一(yi)招教你(ni)大團(tuan)(tuan)隊格局潛(qian)力的(de)(de)管理(li)者，今(jin)天(tian)你(ni)要招聘100個(ge)人以上的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊管理(li)者。首先你(ni)要跟他溝通(tong)的(de)(de)是(shi)什(shen)么？就他在(zai)(zai)過(guo)去的(de)(de)經驗當中(zhong)(zhong)，他在(zai)(zai)獎勵(li)機制方面(mian)的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)個(ge)偏(pian)(pian)(pian)向(xiang)(xiang)性。他是(shi)偏(pian)(pian)(pian)重于團(tuan)(tuan)隊個(ge)人英(ying)雄(xiong)主義的(de)(de)一(yi)個(ge)激勵(li)，還(huan)是(shi)偏(pian)(pian)(pian)重于團(tuan)(tuan)隊共同業(ye)績(ji)目標完成的(de)(de)這(zhe)樣一(yi)個(ge)激勵(li)的(de)(de)。從(cong)這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)個(ge)分享當中(zhong)(zhong)，可以讓你(ni)清楚的(de)(de)知道他在(zai)(zai)團(tuan)(tuan)隊業(ye)績(ji)完成的(de)(de)偏(pian)(pian)(pian)向(xiang)(xiang)性，還(huan)是(shi)在(zai)(zai)個(ge)人英(ying)雄(xiong)主義塑造(zao)創造(zao)業(ye)績(ji)的(de)(de)一(yi)個(ge)偏(pian)(pian)(pian)向(xiang)(xiang)性的(de)(de)。
所以一(yi)(yi)個好的(de)管理者(zhe)的(de)話，一(yi)(yi)定是(shi)一(yi)(yi)個能(neng)夠(gou)平(ping)衡這(zhe)兩個獎(jiang)勵(li)機制的(de)。所以如果(guo)你能(neng)夠(gou)從他的(de)溝(gou)通當中聽(ting)到(dao)他更能(neng)夠(gou)在團隊(dui)的(de)業績追(zhui)蹤過(guo)程當中，他又偏向于(yu)某(mou)一(yi)(yi)個階段的(de)個人(ren)英雄主義的(de)塑造，又能(neng)夠(gou)在團隊(dui)需(xu)要(yao)的(de)時候(hou)偏向于(yu)團隊(dui)業績共同打造的(de)時候(hou)，這(zhe)樣的(de)一(yi)(yi)個格局的(de)人(ren)一(yi)(yi)定是(shi)大團隊(dui)潛力的(de)一(yi)(yi)個領導者(zhe)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/119177.html
