為什么(me)業績好的人不一定(ding)是優(you)秀(xiu)的管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，有數據證(zheng)明，很多原本表現(xian)優(you)異、業績好的人被提拔后(hou)，卻發現(xian)沒有成(cheng)為優(you)秀(xiu)的管(guan)(guan)理(li)者(zhe)。管(guan)(guan)理(li)學家(jia)勞倫斯*把這一現(xian)象歸為*原理(li)，也就是說(shuo)，員工(gong)在(zai)企業中會不斷的提升到他不能勝任的職(zhi)位為止。那么(me)，該(gai)如(ru)何打破這一職(zhi)場魔咒(zhou)，成(cheng)功跨越管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的高峰呢？要注意(yi)以下三點。
1、從關注(zhu)事兒(er)到關注(zhu)人(ren)，從管理自己(ji)(ji)到管理團隊。其實你會發現，工作對(dui)象已(yi)經(jing)從事變成人(ren)了。明明以前(qian)只要管好自己(ji)(ji)就可(ke)以，但現在你還要對(dui)其他的一幫人(ren)負(fu)責，這對(dui)你的工作習慣(guan)其實就是一次大調整，也是一次大挑戰(zhan)，突(tu)破了這個點(dian)，你就成功(gong)了一半。
2、要(yao)從(cong)優(you)勢(shi)變成陷阱(jing)，大部分(fen)管理者在提拔之前(qian)往(wang)往(wang)是績效出眾(zhong)，在執行力(li)和專業上具備一定(ding)的(de)(de)優(you)勢(shi)。但(dan)如果你過(guo)于依(yi)賴自己(ji)的(de)(de)專業和執行力(li)，沿用自己(ji)最擅(shan)長的(de)(de)方(fang)式解(jie)(jie)決問(wen)題，一直做自己(ji)最擅(shan)長的(de)(de)事情，但(dan)是你又(you)會(hui)(hui)陷入了這種(zhong)能(neng)力(li)陷阱(jing)，也就(jiu)永遠學不會(hui)(hui)用新的(de)(de)方(fang)法去解(jie)(jie)決問(wen)題。
3、從短期到長期，種一(yi)(yi)棵樹，最(zui)好的(de)時間(jian)是十年前，其次是現在(zai)，這句話其實(shi)用在(zai)管理員工上同樣奏效。因為很(hen)(hen)多事情在(zai)很(hen)(hen)多時候往往是越(yue)(yue)是有價值的(de)事情，需要(yao)等待的(de)時間(jian)就越(yue)(yue)長。只有學(xue)會拉長時間(jian)維度去考慮投(tou)入和收益(yi)，不(bu)急于一(yi)(yi)時，能夠(gou)延遲滿足感(gan)，才(cai)能夠(gou)讓你走(zou)得更遠。而這樣也是一(yi)(yi)個成熟管理者(zhe)必備的(de)素質之一(yi)(yi)。
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