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鄧博

鄧博

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網絡溝通¥元

鄧博課程

數字化時代戰略規劃與執行三步法

戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)規劃方(fang)法管理【課(ke)程目標】1.了解*的企(qi)業戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)知(zhi)識。2.立足基礎,掌(zhang)握戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)規劃方(fang)法。3.制定出數字化時(shi)(shi)代的企(qi)業新戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)。【課(ke)程大綱】一、數字化時(shi)(shi)代企(qi)業戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)需要升級1.思考:華(hua)為成功因素(su)分析(xi)2.VUCA

鄧博 2天 培訓時長

《戰略規劃與執行落地》

戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)工(gong)具培訓【課程(cheng)目標(biao)】1、理解商(shang)業(ye)經營本質,樹立(li)互聯網時代的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)新思維(wei)。2、學習(xi)標(biao)桿企業(ye)的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)與執(zhi)行落(luo)地的(de)方法與經驗。3、理解戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)總(zong)體框架(jia),掌握(wo)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)的(de)邏輯、流程(cheng)和工(gong)具。4、學習(xi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執(zhi)行

鄧博 2天 培訓時長

五步搞定年度經營計劃

戰(zhan)略經營計(ji)劃課(ke)(ke)程【課(ke)(ke)程目標】1.開闊視野提升認知,創新思考發(fa)現(xian)復(fu)雜經營環(huan)境中逆(ni)勢增長(chang)的機會;2.用五步法(fa)流程和相關工具(ju),系統制訂2021年(nian)度經營計(ji)劃和經營地圖(tu);3.團隊研討與共創,達成對經營目標、策略

鄧(deng)博 2天 培訓時長

業績倍增的系統思維與經營管理實務

業績倍增的方法

鄧博 2天 培訓時長

企業年度經營計劃培訓課程

企業年(nian)度經營計(ji)劃培訓課程

鄧博(bo) 2天 培訓時長

職場跨部門溝通培訓課

職場跨部門溝通(tong)培訓課 

鄧博 2天 培訓時長

研發人員溝通技能培訓課程

研發人員溝(gou)通技能培訓(xun)課程  

鄧博 2天 培訓時長

大客戶開發管理培訓課

大客戶開(kai)發管(guan)理培訓課(ke)

鄧博 2天 培訓時長

如何有效解決問題培訓課程

如何有效解(jie)決問題培(pei)訓課(ke)程 

鄧博(bo) 2天 培訓時長

職業素養提升培訓課程

職業素養提升培訓課程

鄧博 2天 培訓時長

企業年度經營管理培訓課程

企業(ye)年(nian)度經營管(guan)理(li)培(pei)訓(xun)課程

鄧博 2天 培訓時長

如何有效表達培訓課

如(ru)何有(you)效表達培訓(xun)課(ke)

鄧博 2天 培訓時長

大客戶項目策劃培訓課程

大客戶(hu)項目策劃培訓課(ke)程

鄧博 2天 培訓時長

大客戶項目策劃與顧問式銷售技巧工作坊

顧問式(shi)銷售技巧工作坊

鄧博(bo) 2天 培訓時長

企業戰略管理與年度經營計劃制訂實務

戰略管理的培(pei)訓課

鄧博 2天 培訓時長

大客戶營銷策略與實戰技巧

大客戶營銷策略(lve)培訓班

鄧(deng)博 2天 培訓時長

跨部門溝通

如何有效的跨(kua)部門溝通(tong)培訓班

鄧博 2天 培訓時長

領導力的八項修煉

領導力的培訓課

鄧博(bo) 2天 培訓時長
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