我(wo)(wo)經常會跟企業家(jia)進行(xing)溝通，他(ta)往(wang)(wang)往(wang)(wang)會給我(wo)(wo)講，我(wo)(wo)的(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)總經理勝任力缺失，這(zhe)(zhe)里也(ye)不(bu)(bu)清晰，那里能力也(ye)達(da)不(bu)(bu)到。實(shi)際(ji)上還是(shi)一個(ge)問題，就(jiu)是(shi)我(wo)(wo)們(men)對我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)職業經理人，他(ta)的(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)定(ding)義(yi)以(yi)及定(ding)位不(bu)(bu)是(shi)太清楚。經營(ying)(ying)(ying)者(zhe)的(de)(de)定(ding)義(yi)是(shi)什么？其實(shi)我(wo)(wo)把它(ta)總結的(de)(de)非常簡單的(de)(de)一句話，就(jiu)是(shi)他(ta)運(yun)用(yong)公司(si)的(de)(de)資源，帶領他(ta)的(de)(de)團隊，將(jiang)這(zhe)(zhe)個(ge)愿景和使命(ming)把它(ta)轉換成(cheng)經營(ying)(ying)(ying)最終的(de)(de)成(cheng)果，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)人就(jiu)是(shi)經營(ying)(ying)(ying)者(zhe)。經營(ying)(ying)(ying)者(zhe)的(de)(de)角色錯綜復雜，我(wo)(wo)們(men)把他(ta)概要成(cheng)為四種角色。
1、他(ta)的(de)第一個身(shen)份(fen)，他(ta)是一個創造(zao)者(zhe)，他(ta)具備(bei)變革(ge)的(de)能力(li)，他(ta)時時刻刻都可能去捕捉機會，向內求看到短板，然后(hou)通(tong)過變革(ge)去補充(chong)短板，把握外部的(de)機會。
2、他(ta)是(shi)一個(ge)生(sheng)意(yi)人，他(ta)是(shi)具備賺錢的(de)能力，他(ta)永(yong)遠做到心(xin)中有數(shu)，知(zhi)道我如何去獲利，如何去把這個(ge)客戶變形成(cheng)利潤(run)，他(ta)是(shi)一個(ge)生(sheng)意(yi)人。
3、他(ta)就是(shi)一個領導者？他(ta)永(yong)遠(yuan)很清楚如何(he)運用他(ta)的團隊(dui)形成協(xie)同，帶領他(ta)的團隊(dui)，將我(wo)們企業的愿景變為現實。
4、就(jiu)是(shi)(shi)使命者(zhe)，這(zhe)是(shi)(shi)最(zui)冰山(shan)以下(xia)最(zui)根本的(de)，他具備追(zhui)求理想，承擔責(ze)任的(de)這(zhe)種(zhong)(zhong)能力，富有激(ji)情。只有在這(zhe)種(zhong)(zhong)初心下(xia)面，這(zhe)種(zhong)(zhong)內驅力下(xia)面，他才可能擁有去變革，去賺(zhuan)錢，去打造自己團隊的(de)這(zhe)種(zhong)(zhong)驅動力，這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)我們所(suo)謂企業老板最(zui)喜歡的(de)經營(ying)者(zhe)。
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