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HR做(zuo)背調(diao)是有(you)法(fa)(fa)律(lv)風險(xian)的(de)，做(zuo)背調(diao)要(yao)如何規避風險(xian)呢？HR做(zuo)背調(diao)容(rong)易忽略一個關(guan)鍵的(de)前提及未(wei)經被(bei)調(diao)查者(zhe)的(de)授權同意。需要(yao)注意的(de)是，民法(fa)(fa)典第111條(tiao)個人(ren)隱私作出明確(que)規定，自(zi)然(ran)人(ren)的(de)個人(ren)信息受法(fa)(fa)律(lv)保(bao)護，任何組(zu)織或(huo)個人(ren)需要(yao)獲(huo)取個人(ren)信息時(shi)，應當依法(fa)(fa)取得并(bing)確(que)保(bao)...
老(lao)板(ban)為(wei)員工跳(tiao)槽(cao)頭(tou)(tou)疼，員工為(wei)找(zhao)不(bu)到(dao)(dao)工作頭(tou)(tou)疼，這種現象(xiang)叫職業(ye)圍城(cheng)現象(xiang)。我(wo)們看到(dao)(dao)很多人找(zhao)不(bu)到(dao)(dao)工作，又有很多老(lao)板(ban)找(zhao)不(bu)到(dao)(dao)人，或者為(wei)員工頻繁跳(tiao)槽(cao)頭(tou)(tou)疼，這個現象(xiang)就(jiu)像(xiang)圍城(cheng)一樣(yang)，城(cheng)里的(de)想出(chu)來，出(chu)了(le)城(cheng)的(de)，想進(jin)城(cheng)。這種現象(xiang)的(de)本質是，個人與組織(zhi)都想以最小的(de)投入(ru)獲得...
勞動效(xiao)率最大(da)化的手段是(shi)分工，美國有(you)一個非(fei)常了不起的管(guan)理(li)(li)學家叫做泰勒。做管(guan)理(li)(li)的人，很多人都聽說過這(zhe)個人泰勒的著作叫做科(ke)學管(guan)理(li)(li)原理(li)(li)，大(da)家可以讀(du)一下(xia)，其中關于管(guan)理(li)(li)解決的第一個問題就是(shi)勞動生產(chan)效(xiao)率的問題，他認為是(shi)勞動生產(chan)效(xiao)率最大(da)化的手段，是(shi)分工。企(qi)...
分(fen)享一下(xia)泰(tai)勒的(de)(de)科學(xue)管理(li)原理(li)，在(zai)書中描(miao)寫這本(ben)書的(de)(de)目的(de)(de)主要(yao)有。 1、通過一系(xi)列(lie)簡(jian)單(dan)的(de)(de)舉證指出，由于我(wo)(wo)們(men)(men)幾乎所有的(de)(de)日常行為都(dou)缺乏(fa)效(xiao)率(lv)，而使我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)國家遭受巨大的(de)(de)損(sun)失，簡(jian)單(dan)的(de)(de)說就是為了(le)提高效(xiao)率(lv)。 2、說明(ming)消除效(xiao)率(lv)低(di)下(xia)的(de)(de)方法在(zai)于系(xi)統化(hua)的(de)(de)管理(li)...
科學的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理原理泰勒(le)覺(jue)得(de)，在(zai)過(guo)(guo)去(qu)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理模式下，成功幾乎完(wan)全取決于員工(gong)勞動的(de)(de)積(ji)極(ji)性。然而，充分(fen)調動這種積(ji)極(ji)性實際上是難以實現的(de)(de)，管(guan)(guan)(guan)理者也承擔了新的(de)(de)負擔和新的(de)(de)責(ze)任。這些在(zai)過(guo)(guo)去(qu)都想都不敢想的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理者承擔了這樣的(de)(de)責(ze)任，如將工(gong)人過(guo)(guo)去(qu)擁有(you)的(de)(de)知(zhi)識匯集起來(lai)，并...
工作態(tai)度都知道，那什么樣的(de)態(tai)度才(cai)算是(shi)(shi)能夠得到晉(jin)升(sheng)的(de)好(hao)態(tai)度呢(ni)？接下來就(jiu)分享(xiang)給(gei)你三個好(hao)態(tai)度的(de)方(fang)式，讓你快(kuai)速被領導(dao)賞識，早(zao)日(ri)升(sheng)職加薪。 1、匯報直接說結果(guo)，領導(dao)根(gen)本不關(guan)心(xin)過程。記(ji)住，既然是(shi)(shi)匯報，就(jiu)要找老板最關(guan)心(xin)的(de)問題，說他關(guan)心(xin)的(de)就(jiu)是(shi)(shi)結果(guo)。你...
你(ni)相信吧？晉升其(qi)實是有底(di)層邏(luo)輯的。接下來就跟你(ni)講(jiang)講(jiang)快速晉升的三個底(di)層邏(luo)輯。 1、叫結果導向，其(qi)他的都不重要(yao)。有句話(hua)你(ni)肯定聽(ting)過，叫將軍趕路莫追(zhui)小兔。意思是說在(zai)通往成功的路上，不要(yao)被其(qi)他不重要(yao)的事情(qing)所干擾(rao)。這句話(hua)換在(zai)職(zhi)場上，其(qi)實四個字完(wan)全(quan)...
你永(yong)遠也(ye)賺不到超出認知范圍以外的錢。很多(duo)人在一個行業呆(dai)久了(le)，常(chang)常(chang)會失去(qu)一種(zhong)能(neng)力(li)，叫(jiao)觀察時(shi)代(dai)變化(hua)的能(neng)力(li)。失去(qu)的這種(zhong)能(neng)力(li)的原(yuan)因是(shi)認知固化(hua)，看不見(jian)自己的盲區。二(er)是(shi)環境變化(hua)太快(kuai)，科(ke)技(ji)變化(hua)太快(kuai)，固有的能(neng)力(li)反而成為(wei)限制。 無(wu)論多(duo)大的公司，多(duo)牛的技(ji)...