老板(ban)為(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工跳槽頭疼(teng)，員(yuan)(yuan)工為(wei)(wei)找不到(dao)(dao)(dao)工作頭疼(teng)，這(zhe)種現象叫職業圍城現象。我們看(kan)到(dao)(dao)(dao)很多(duo)人(ren)找不到(dao)(dao)(dao)工作，又有很多(duo)老板(ban)找不到(dao)(dao)(dao)人(ren)，或者(zhe)(zhe)為(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工頻繁跳槽頭疼(teng)，這(zhe)個現象就像圍城一樣，城里的(de)想(xiang)(xiang)出(chu)(chu)來(lai)，出(chu)(chu)了城的(de)，想(xiang)(xiang)進城。這(zhe)種現象的(de)本質是(shi)(shi)，個人(ren)與組織(zhi)都(dou)想(xiang)(xiang)以最小的(de)投(tou)(tou)入獲得*的(de)利益和產(chan)出(chu)(chu)，在(zai)這(zhe)個方面，理(li)性的(de)認識是(shi)(shi)非常重(zhong)要(yao)的(de)。在(zai)管(guan)理(li)中，之所以常常出(chu)(chu)現核心人(ren)才(cai)流失的(de)現象，一方面是(shi)(shi)因為(wei)(wei)人(ren)才(cai)本身的(de)選擇(ze)，另一方面是(shi)(shi)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)沒有理(li)解到(dao)(dao)(dao)個人(ren)在(zai)投(tou)(tou)入產(chan)出(chu)(chu)方面所做(zuo)出(chu)(chu)的(de)衡量(liang)。絕大部分(fen)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)會關注組織(zhi)的(de)投(tou)(tou)入產(chan)出(chu)(chu)，但(dan)是(shi)(shi)往往會忽(hu)略個體和個人(ren)的(de)投(tou)(tou)入產(chan)出(chu)(chu)。
還(huan)有管理者(zhe)堅(jian)持認為(wei)，每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)都應該(gai)為(wei)組織做貢獻，道理正確的(de)(de)不(bu)(bu)能再正確了，可(ke)是(shi)(shi)(shi)(shi)結果卻是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)地(di)的(de)(de)雞毛。有一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)一(yi)(yi)(yi)年招聘30個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)，跑(pao)了28個(ge)(ge)(ge)，就像相聲里說的(de)(de)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)水(shui)管放水(shui)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)水(shui)管接(jie)水(shui)，請(qing)問水(shui)池(chi)何時(shi)(shi)能夠接(jie)滿呢？這個(ge)(ge)(ge)題讓很(hen)(hen)多人(ren)(ren)找不(bu)(bu)到答案。在人(ren)(ren)才(cai)和(he)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)博弈當中，我(wo)(wo)(wo)有一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)矩陣圖給大家可(ke)以(yi)參(can)考(kao)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)離職或者(zhe)入職對(dui)大家是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)雙贏的(de)(de)事(shi)情，還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)單方有利，或者(zhe)對(dui)雙方不(bu)(bu)利。你(ni)(ni)(ni)可(ke)以(yi)拿你(ni)(ni)(ni)最近一(yi)(yi)(yi)次離職的(de)(de)經歷(li)來分(fen)析一(yi)(yi)(yi)下，這次離職對(dui)你(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)(shi)好(hao)事(shi)兒還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)壞事(shi)？對(dui)企(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)好(hao)事(shi)兒還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)壞事(shi)？很(hen)(hen)多人(ren)(ren)都因為(wei)情緒(xu)的(de)(de)驅使(shi)，選(xuan)擇了對(dui)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)和(he)企(qi)業(ye)(ye)都不(bu)(bu)利的(de)(de)狀況(kuang)，所以(yi)很(hen)(hen)多時(shi)(shi)候企(qi)業(ye)(ye)思考(kao)比(bi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)相對(dui)全面一(yi)(yi)(yi)些。我(wo)(wo)(wo)經常被(bei)企(qi)業(ye)(ye)問到，這個(ge)(ge)(ge)員工走了后，我(wo)(wo)(wo)用同樣的(de)(de)價格是(shi)(shi)(shi)(shi)否還(huan)能招到和(he)他一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)，或者(zhe)比(bi)他更(geng)好(hao)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)學習這種思維(wei)方式，趨利而避害才(cai)對(dui)。
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