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團隊(dui)要不要刻意去(qu)營造一(yi)個張力，其實更(geng)多(duo)的是(shi)取決于你的管理風格和(he)你下(xia)屬(shu)，也就是(shi)你-1的人員風格。比如(ru)說當公司(si)的業績完成不好(hao)的情況下(xia)面，銷(xiao)售部覺(jue)得是(shi)我們(men)產(chan)品不給力，導致沒有市(shi)場，而產(chan)品又(you)會(hui)覺(jue)得是(shi)銷(xiao)售團隊(dui)人員能(neng)力的問(wen)題，他們(men)沒有辦法(fa)去(qu)實現更(geng)好(hao)的業...
這個要(yao)區(qu)分一下你(ni)所處(chu)的(de)環境，你(ni)是(shi)(shi)在互聯網大廠或(huo)者外企(qi)(qi)這樣的(de)環境下工作？還是(shi)(shi)其實你(ni)是(shi)(shi)處(chu)在一個中小型公(gong)司。因為(wei)對(dui)于這兩種不同的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)規模或(huo)者是(shi)(shi)業(ye)(ye)務模式下面，他們內(nei)部的(de)規則是(shi)(shi)不太一樣的(de)。如果是(shi)(shi)針對(dui)相對(dui)比(bi)較成熟(shu)的(de)，或(huo)者企(qi)(qi)業(ye)(ye)規模比(bi)較大的(de)這一類企(qi)(qi)業(ye)(ye)，它會...
一(yi)流的(de)目(mu)標，二(er)流的(de)執行，那帶(dai)來的(de)就(jiu)是(shi)三流的(de)結果。所以當你(ni)目(mu)標設定比較合理的(de)情況(kuang)下面，一(yi)定要非常注重過程的(de)執行和落(luo)地情況(kuang)。這里(li)面有兩(liang)個(ge)抓手，你(ni)可以用起來。第(di)一(yi)個(ge)是(shi)固(gu)定周(zhou)期的(de)業(ye)務(wu)復盤(pan)會，第(di)二(er)個(ge)是(shi)去年跟業(ye)務(wu)相關的(de)數據(ju)報表。 關于復盤(pan)最簡單(dan)的(de)...
我(wo)們(men)每天都在(zai)(zai)實施管(guan)理(li)，或者是(shi)(shi)被他人管(guan)理(li)，但是(shi)(shi)你有沒有思考一(yi)(yi)個最基(ji)礎的(de)問題，就是(shi)(shi)什么是(shi)(shi)管(guan)理(li)，管(guan)理(li)的(de)精髓是(shi)(shi)什么？其實越(yue)是(shi)(shi)在(zai)(zai)新名詞層出不窮的(de)這種情況下，我(wo)們(men)越(yue)應該(gai)時刻提醒我(wo)們(men)自己，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)無形當(dang)中(zhong)我(wo)們(men)弄(nong)丟了(le)一(yi)(yi)些(xie)基(ji)礎概念。被譽為歐洲德魯克的(de)管(guan)理(li)學大師...
我在(zai)內(nei)控(kong)(kong)培訓中講過(guo)，可以借助信息化系(xi)(xi)統加(jia)強內(nei)部控(kong)(kong)制體系(xi)(xi)的(de)落地，保障實(shi)施的(de)效果。有學員(yuan)就問說(shuo)，我們公(gong)司(si)的(de)內(nei)部控(kong)(kong)制系(xi)(xi)統已經上了好(hao)幾年(nian)了，供(gong)應(ying)商說(shuo)，對于(yu)違法違規經營這種情(qing)況，系(xi)(xi)統會亮燈，但是這幾年(nian)下來(lai)一直也沒有亮過(guo)燈，可是審計機構審計的(de)時候，每次...
任(ren)何(he)組織(zhi)要想實現管理(li)(li)能(neng)力和(he)管理(li)(li)水平的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效提升，都離不開系(xi)(xi)統化的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)建(jian)(jian)設。只有(you)通過系(xi)(xi)統化的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)建(jian)(jian)設，才能(neng)有(you)機(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)把組織(zhi)當(dang)中個人的(de)(de)(de)(de)(de)經驗做(zuo)法系(xi)(xi)統化的(de)(de)(de)(de)(de)輸出，并且形成組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)能(neng)力。在企業構建(jian)(jian)管理(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)過程(cheng)當(dang)中，編寫各項規章制度，構建(jian)(jian)相關的(de)(de)(de)(de)(de)業務流...
多數老板喜歡管(guan)(guan)(guan)(guan)目標，月初定的(de)目標，等到了(le)月末才(cai)去檢查，劈頭蓋臉(lian)的(de)罵一頓，自己很委屈，過(guo)(guo)程(cheng)不(bu)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)，結果必失控(kong)。因為(wei)你并不(bu)懂得過(guo)(guo)程(cheng)中如何(he)做(zuo)到真正有(you)效(xiao)的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)，有(you)時候只(zhi)是在瞎(xia)管(guan)(guan)(guan)(guan)，這樣(yang)更會消(xiao)耗公司和團隊的(de)能量，給大家分享一個非常有(you)效(xiao)的(de)5R管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)系統，這...
目(mu)標(biao)導向，顧名思義(yi)就是只關注(zhu)結(jie)果(guo)(guo)，把重(zhong)點(dian)放在(zai)對結(jie)果(guo)(guo)的重(zhong)視和追求(qiu)上，要求(qiu)一切戰略戰術都(dou)(dou)要圍繞著結(jie)果(guo)(guo)制定，只要達到目(mu)的，不(bu)必在(zai)意過(guo)程。譬如今(jin)年無論如何(he)，我們的收入都(dou)(dou)要翻番，過(guo)程我不(bu)管，我只要結(jie)果(guo)(guo)，我不(bu)想聽任何(he)借(jie)口，完(wan)成結(jie)果(guo)(guo)才是根本，其他都(dou)(dou)是目(mu)標(biao)...