多(duo)數(shu)老(lao)板喜歡管(guan)目標(biao)，月初定的(de)(de)目標(biao)，等到了月末才去檢查，劈頭蓋臉的(de)(de)罵一(yi)頓，自己(ji)很委(wei)屈，過程(cheng)不管(guan)控(kong)，結果必失控(kong)。因為你并不懂(dong)得過程(cheng)中(zhong)如何做(zuo)到真正有(you)效的(de)(de)管(guan)控(kong)，有(you)時候只(zhi)是在瞎管(guan)，這樣更會消耗(hao)公司和團隊的(de)(de)能(neng)量，給(gei)大(da)家分享一(yi)個(ge)非(fei)常(chang)有(you)效的(de)(de)5R管(guan)控(kong)系統，這是我們企業(ye)中(zhong)任何一(yi)件事情(qing)(qing)都必須建立這種(zhong)思(si)維，才可以保證(zheng)執行，每一(yi)件事情(qing)(qing)都會落地。
R1結(jie)(jie)果設定，做每一件事(shi)情(qing)，必須提前設定，它會達到什么樣(yang)的結(jie)(jie)果。R2責任(ren)鎖定，每一件事(shi)情(qing)，一定要(yao)責任(ren)到某(mou)一個負責人，否則責任(ren)不明確，互相(xiang)推諉。R3節(jie)點檢查，過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中，要(yao)定好節(jie)點進(jin)行(xing)(xing)結(jie)(jie)果檢查，在(zai)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中進(jin)行(xing)(xing)糾偏，及時調(diao)整，防(fang)止失控(kong)。R4主動匯報負責人在(zai)執行(xing)(xing)的過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中，必須按照(zhao)節(jie)點進(jin)行(xing)(xing)匯報，包括過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中遇到的問(wen)題，最終的結(jie)(jie)果都要(yao)向上級進(jin)行(xing)(xing)匯報。R5及時激勵，事(shi)情(qing)結(jie)(jie)束之后(hou)，作為領導，不論結(jie)(jie)果怎么樣(yang)，一定要(yao)總結(jie)(jie)并(bing)做經歷，提前也應該做好獎懲的機制。
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