這(zhe)個(ge)要(yao)(yao)區(qu)分(fen)一(yi)(yi)下(xia)(xia)你所處的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境(jing)，你是(shi)在互(hu)聯網(wang)大(da)廠或者外企這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境(jing)下(xia)(xia)工(gong)(gong)作(zuo)？還是(shi)其實你是(shi)處在一(yi)(yi)個(ge)中小型(xing)公司。因為對(dui)于這(zhe)兩種(zhong)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業規模或者是(shi)業務模式下(xia)(xia)面，他(ta)(ta)(ta)們(men)內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規則是(shi)不(bu)太(tai)一(yi)(yi)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。如果是(shi)針對(dui)相對(dui)比(bi)較(jiao)(jiao)成熟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，或者企業規模比(bi)較(jiao)(jiao)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)一(yi)(yi)類企業，它會更追求長期(qi)利益。所以(yi)相對(dui)來(lai)說，他(ta)(ta)(ta)們(men)更注重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)長遠(yuan)發展，而且(qie)他(ta)(ta)(ta)們(men)會有比(bi)較(jiao)(jiao)明確人(ren)員發展路(lu)徑和(he)晉(jin)升的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規則。我們(men)要(yao)(yao)去(qu)驅動(dong)一(yi)(yi)個(ge)優秀(xiu)員工(gong)(gong)去(qu)賦(fu)能(neng)其他(ta)(ta)(ta)人(ren)。你只(zhi)要(yao)(yao)告訴(su)他(ta)(ta)(ta)，我們(men)在晉(jin)升的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)道路(lu)上面，如果你想要(yao)(yao)往更高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)去(qu)走(zou)，那你可能(neng)需要(yao)(yao)具備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)什么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力。比(bi)如說你需要(yao)(yao)有具備帶(dai)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力，并且(qie)成功讓你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊拿到更高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業績。那這(zhe)個(ge)時候(hou)他(ta)(ta)(ta)讓他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊去(qu)成功，他(ta)(ta)(ta)必須要(yao)(yao)去(qu)賦(fu)能(neng)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊，或者是(shi)你在你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)沉(chen)淀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。而你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法論的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)沉(chen)淀，是(shi)需要(yao)(yao)去(qu)能(neng)夠得到驗證的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。驗證的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式就是(shi)你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法論同(tong)時能(neng)夠賦(fu)能(neng)到其他(ta)(ta)(ta)人(ren)身上，讓其他(ta)(ta)(ta)人(ren)也(ye)成功，而你采取的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式可以(yi)讓你們(men)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優秀(xiu)員工(gong)(gong)定(ding)期(qi)去(qu)做分(fen)享。
一(yi)方(fang)(fang)面也(ye)給了(le)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)優秀員(yuan)工(gong)(gong)一(yi)個(ge)很(hen)好的(de)(de)場子(zi)(zi)，讓他在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)環境里面得(de)到被(bei)認(ren)可(ke)的(de)(de)感覺。同(tong)時(shi)(shi)(shi)你(ni)也(ye)能(neng)(neng)夠鍛煉這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)優秀員(yuan)工(gong)(gong)，是(shi)說你(ni)所有東西你(ni)能(neng)(neng)夠在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)分享的(de)(de)場子(zi)(zi)里面經得(de)起大家挑戰。但你(ni)一(yi)次次經得(de)起挑戰之后，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)(shi)(shi)候(hou)你(ni)就有很(hen)大的(de)(de)可(ke)能(neng)(neng)性是(shi)可(ke)以往后面走(zou)一(yi)走(zou)的(de)(de)。相對來說可(ke)能(neng)(neng)一(yi)些(xie)中小(xiao)型企業(ye)比(bi)較(jiao)追求的(de)(de)是(shi)先把短(duan)期的(de)(de)利益先去做到位(wei)了(le)。這(zhe)(zhe)(zhe)種企業(ye)模式(shi)(shi)下面的(de)(de)優選員(yuan)工(gong)(gong)他會有的(de)(de)感受是(shi)你(ni)是(shi)在(zai)浪費我的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)去帶(dai)其他人，這(zhe)(zhe)(zhe)并(bing)不(bu)是(shi)我的(de)(de)本(ben)職(zhi)工(gong)(gong)作，是(shi)老板賦予我額外的(de)(de)工(gong)(gong)作，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)(shi)(shi)候(hou)驅動他們的(de)(de)底層動機就是(shi)錢和收益。簡單來說就是(shi)讓你(ni)作為(wei)(wei)銷(xiao)售團隊(dui)領導(dao)的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)，你(ni)能(neng)(neng)拿到更高的(de)(de)收益。這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)(shi)(shi)候(hou)為(wei)(wei)了(le)利益，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)人可(ke)能(neng)(neng)會被(bei)驅動去做更多的(de)(de)事情。除此(ci)之外的(de)(de)方(fang)(fang)法可(ke)能(neng)(neng)更偏向(xiang)不(bu)要(yao)把它變成指令，變成更輕松化的(de)(de)生活(huo)化的(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)(shi)。大家通過溝通的(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)(shi)去了(le)解到他是(shi)怎么(me)操(cao)作的(de)(de)。第二(er)種方(fang)(fang)式(shi)(shi)就是(shi)讓團隊(dui)那些(xie)業(ye)績完成沒有那么(me)好的(de)(de)人跟他說，某(mou)某(mou)某(mou)就是(shi)你(ni)的(de)(de)標桿，你(ni)要(yao)向(xiang)他學習，就把這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)事情變成團隊(dui)內(nei)部(bu)底下自己(ji)去work的(de)(de)事。
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