團隊(dui)要不要刻(ke)意去(qu)(qu)(qu)營造一個(ge)張(zhang)力(li)(li)(li)，其實更(geng)多的(de)(de)是(shi)取決于你(ni)的(de)(de)管(guan)理風格和你(ni)下屬(shu)，也就(jiu)是(shi)你(ni)-1的(de)(de)人員(yuan)(yuan)風格。比如(ru)說當公(gong)司的(de)(de)業(ye)(ye)績完(wan)成不好(hao)的(de)(de)情況(kuang)下面，銷售(shou)部覺得是(shi)我(wo)們(men)產品(pin)不給力(li)(li)(li)，導致沒有(you)(you)市(shi)場(chang)，而產品(pin)又會覺得是(shi)銷售(shou)團隊(dui)人員(yuan)(yuan)能(neng)力(li)(li)(li)的(de)(de)問題，他們(men)沒有(you)(you)辦(ban)法(fa)去(qu)(qu)(qu)實現更(geng)好(hao)的(de)(de)業(ye)(ye)績目標。我(wo)們(men)有(you)(you)講到過組織能(neng)力(li)(li)(li)的(de)(de)協同和效率(lv)是(shi)非(fei)常關鍵的(de)(de)。而作(zuo)為管(guan)理者，其實我(wo)們(men)就(jiu)是(shi)要去(qu)(qu)(qu)解決，本來就(jiu)有(you)(you)張(zhang)力(li)(li)(li)的(de)(de)這些團隊(dui)。但是(shi)什么情況(kuang)下面你(ni)可能(neng)要去(qu)(qu)(qu)刻(ke)意的(de)(de)去(qu)(qu)(qu)制造一些張(zhang)力(li)(li)(li)呢(ni)？
這里給大家(jia)分享一個(ge)工具，叫做DISC，它是(shi)(shi)個(ge)專(zhuan)業的(de)(de)(de)(de)測評工具，更樸實(shi)化去(qu)理解的(de)(de)(de)(de)話就(jiu)是(shi)(shi)所謂的(de)(de)(de)(de)老虎型(xing)、貓頭鷹型(xing)、孔(kong)雀型(xing)和考(kao)拉(la)型(xing)這四種人(ren)格，你也可以用唐僧師(shi)徒四個(ge)人(ren)來去(qu)代表(biao)理解。如果(guo)(guo)你是(shi)(shi)一個(ge)孫(sun)悟空類型(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)，就(jiu)是(shi)(shi)你其(qi)實(shi)對(dui)于事情要有(you)結(jie)果(guo)(guo)，而且掌控力要很(hen)強的(de)(de)(de)(de)。但如果(guo)(guo)說(shuo)你的(de)(de)(de)(de)下屬是(shi)(shi)高(gao)C或者(zhe)是(shi)(shi)高(gao)S，那這兩(liang)個(ge)都(dou)是(shi)(shi)偏被動的(de)(de)(de)(de)，高(gao)C的(de)(de)(de)(de)典型(xing)風格是(shi)(shi)很(hen)謹慎。他們對(dui)于角色(se)要追求(qiu)完美。
所以當他們決定要(yao)(yao)做一(yi)(yi)(yi)件事情(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，相對(dui)來(lai)說已經想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)很清楚了，大(da)方向是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)會(hui)(hui)錯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。但(dan)他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺點就是(shi)(shi)(shi)(shi)非常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)慢。那么S的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)也是(shi)(shi)(shi)(shi)非常(chang)被動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，他更(geng)偏向的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系。有(you)沒有(you)處在一(yi)(yi)(yi)個張(zhang)(zhang)力里面，更(geng)偏向于(yu)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個非常(chang)柔和的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系，這(zhe)(zhe)兩個角色都會(hui)(hui)導(dao)致你(ni)(ni)拿到結果，會(hui)(hui)跟(gen)你(ni)(ni)這(zhe)(zhe)個高(gao)D就是(shi)(shi)(shi)(shi)孫悟空類型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)會(hui)(hui)有(you)很大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)張(zhang)(zhang)力。那可(ke)能你(ni)(ni)要(yao)(yao)在你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬里面放一(yi)(yi)(yi)個有(you)主動(dong)性，并且對(dui)于(yu)結果掌(zhang)控(kong)要(yao)(yao)求(qiu)比較高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，幫你(ni)(ni)拿到你(ni)(ni)想要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果，這(zhe)(zhe)就是(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)意(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去制(zhi)造(zao)一(yi)(yi)(yi)些張(zhang)(zhang)力。作為(wei)管理者(zhe)來(lai)說，你(ni)(ni)也要(yao)(yao)去思(si)考一(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)，如(ru)果你(ni)(ni)團隊底下(xia)(xia)人(ren)已經是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)顆紅心向太陽了，這(zhe)(zhe)個時候(hou)(hou)你(ni)(ni)再去人(ren)為(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)造(zao)一(yi)(yi)(yi)些張(zhang)(zhang)力或者(zhe)焦慮(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，可(ke)能會(hui)(hui)讓你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才會(hui)(hui)覺得這(zhe)(zhe)個老板不(bu)(bu)適(shi)合跟(gen)而流(liu)失了。
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