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您是(shi)否正在尋找一種(zhong)既能實現銷(xiao)(xiao)售業績(ji)快速增長，又能提供優質(zhi)服務(wu)回饋廣(guang)大消(xiao)費者(zhe)的有效商(shang)(shang)業模式？我(wo)(wo)們向您推(tui)薦排隊分紅這一新型商(shang)(shang)業模式。該模式以消(xiao)費者(zhe)為(wei)主(zhu)導因素，將消(xiao)費者(zhe)購(gou)買行為(wei)產生(sheng)的利潤以按訂單次序分享的方式返利給(gei)消(xiao)費者(zhe)。每天我(wo)(wo)們會從銷(xiao)(xiao)售額中(zhong)劃出
面對(dui)新的(de)營(ying)商環境，零售(shou)企業打造(zao)新生態的(de)策略應圍繞以下核心要素展開。 一、全(quan)渠(qu)(qu)道(dao)融合。無縫整合線(xian)上線(xian)下資源，構建O2O全(quan)渠(qu)(qu)道(dao)零售(shou)模(mo)式，提供一致且便(bian)捷的(de)購(gou)物體驗。線(xian)上平(ping)臺充分利用社交媒(mei)體、直播帶貨、小程序商城等(deng)新興渠(qu)(qu)道(dao)，線(xian)下門店通(tong)過AR/
在經濟下行、行業內(nei)卷(juan)的當(dang)下，賣水(shui)思(si)(si)維(wei)比淘(tao)金(jin)思(si)(si)維(wei)更重(zhong)要。賣水(shui)思(si)(si)維(wei)即(ji)在淘(tao)金(jin)的地方做賣水(shui)生意就能成功(gong)，比如李(li)維(wei)斯(si)特勞斯(si)，他(ta)本是去西部(bu)淘(tao)金(jin)，到后發現淘(tao)金(jin)者眾多。意識到真正的商機在為淘(tao)金(jin)工人提供生活(huo)用(yong)品。 于是他(ta)開了家日用(yong)百貨小(xiao)商店(dian)，生意紅火。
不是所有人(ren)都喜歡(huan)買便(bian)宜貨，有時候越貴越受(shou)歡(huan)迎。甚(shen)至明年比今年賺得還要多，介紹(shao)了(le)新穎的(de)(de)商品定價策略(lve)和(he)創(chuang)新的(de)(de)高利潤(run)商業模式。猶(you)太人(ren)認為(wei)薄利多銷的(de)(de)做法太傻，會讓(rang)商家(jia)利潤(run)越來越少，如(ru)美國杜克大(da)學(xue)的(de)(de)實驗，大(da)部分人(ren)愿意掏(tao)更(geng)多錢買豪華(hua)版產品。賣(mai)衣服時，標
零(ling)售門(men)店作為離客戶最(zui)近(jin)，有信(xin)任感容易建立強關系(xi)(xi)的(de)物理點，對商業經營有得天(tian)獨厚的(de)優勢。從(cong)全局(ju)來看，手(shou)機店是全國最(zui)多品牌集中的(de)規模化零(ling)售店。但從(cong)經營來看又是各自為政，勢單(dan)力薄缺少競爭力的(de) “散小(xiao)” 體系(xi)(xi)，很難(nan)形(xing)
在ai時代企(qi)業賺(zhuan)錢的新模(mo)(mo)式(shi)多種(zhong)多樣，以(yi)下(xia)是(shi)幾種(zhong)典型且具有前瞻性的商業模(mo)(mo)式(shi)。 一、智(zhi)能自(zi)(zi)動(dong)化(hua)解決方案提供商。企(qi)業可以(yi)開發和銷售ai驅動(dong)的自(zi)(zi)動(dong)化(hua)工具或平臺(tai)，如智(zhi)能客服(fu)機器人(ren)、自(zi)(zi)動(dong)化(hua)營銷工具、供應鏈(lian)管理系統等。幫(bang)助企(qi)業減少(shao)人(ren)力成本(ben)，提升效率
流量的重要性以及(ji)一些互(hu)聯網(wang)公司的發展(zhan)情(qing)況，做平(ping)臺需(xu)要投(tou)靠(kao)有流量的公司，如(ru)馬(ma)云(yun)、馬(ma)化(hua)騰(teng)(teng)、百(bai)度或抖音，否則(ze)難以生存(cun)。馬(ma)化(hua)騰(teng)(teng)通過投(tou)資眾多平(ping)臺實(shi)現(xian)無序擴張(zhang)，如(ru)拼多多、京東(dong)、美(mei)團、比亞迪(di)、特斯拉、小紅書等都有他(ta)(ta)的投(tou)資。他(ta)(ta)的 QQ 和微信免費(fei)，通過模仿
門(men)店的生意通(tong)過(guo)與客戶接(jie)觸找到需(xu)求(qiu)點(dian)進而銷(xiao)(xiao)售，實現拿錢進貨、營銷(xiao)(xiao)宣傳、銷(xiao)(xiao)售推廣、客戶成交(jiao)、收回投資的閉環。大部分門(men)店利(li)潤來自產品差價的蠅頭小利(li)，需(xu)通(tong)過(guo)挖(wa)掘客戶終身(shen)價值賺錢。 一、營銷(xiao)(xiao)模式。新款(kuan)到貨時，客戶會找最近門(men)店購買，成交(jiao)意味著信任(ren)
在商(shang)業(ye)經營中(zhong)，存在一(yi)些需要關(guan)注的方面。 一(yi)、關(guan)于 “卷(juan)”。“卷(juan)” 在市場上(shang)有不同的情況(kuang)：有意義(yi)的卷(juan)：例如在菜(cai)市場，大家比(bi)拼價格、服務和品質，這是(shi)正常的商(shang)業(ye)競爭，是(shi)為了生存和發展
一個(ge)企業做賠(pei)(pei)錢(qian)買賣已 45 年(nian)，該(gai)企業平臺賣東西不賺顧客錢(qian)，出(chu)廠成本(ben)多少就(jiu)賣多少，成本(ben)降也跟著降。若愿意(yi)賠(pei)(pei)錢(qian)賣也跟著賠(pei)(pei)，還能保證銷量，銷量不達標會賠(pei)(pei)錢(qian)，銷量超過(guo)只需(xu)給一點獎(jiang)勵(li)，這(zhe)是個(ge)小本(ben)生意(yi)，總投資 1000 萬。這(zhe)種模(mo)式的底層邏輯是商品不
從(cong)京東杠(gang)李(li)佳琦看(kan)營(ying)商環境變局，京東與李(li)佳琦的(de)(de) “最低價” 之爭讓大(da)家看(kan)到了(le)市(shi)場競爭的(de)(de)慘烈(lie)和商業的(de)(de)故事(shi)一角(jiao)。作為吃瓜群(qun)眾不能論斷(duan)各方(fang)的(de)(de)對與錯，只能保留自(zi)己的(de)(de)購買權(quan)。從(cong)企業經營(ying)的(de)(de)角(jiao)度(du)看(kan)營(ying)商環境的(de)(de)變化，也許是正確
一家企(qi)業憑(ping)借獨到的(de)(de)商業模(mo)式(shi)實(shi)現日收入(ru)億元的(de)(de)非凡成就，其(qi)(qi)團隊的(de)(de)策略使其(qi)(qi)實(shi)力迅速發展壯大，獨特(te)之處(chu)值得深入(ru)研究。該企(qi)業采用嚴(yan)格的(de)(de)加(jia)盟(meng)審核制(zhi)度，從申(shen)請者中挑選(xuan)具備創業精神且符合(he)條(tiao)件的(de)(de)潛在合(he)作伙伴，對(dui)申(shen)請人進行評測和評估，未達標準會推薦去成熟店(dian)鋪學
企業人資詢問(wen)關(guan)于企業用工不斷變(bian)化的問(wen)題，如(ru)頻(pin)繁設立和(he)取消崗位。我認為商業模(mo)式需要試錯(cuo)，但(dan)要注(zhu)意成本(ben)和(he)方法(fa)。 試錯(cuo)是(shi)有(you)目(mu)的、有(you)方法(fa)、有(you)計(ji)劃的商業驗證行(xing)為，不是(shi)朝令(ling)夕改或(huo)憑主(zhu)觀經驗判斷調整。其目(mu)的是(shi)減少損失(shi)，用最小成本(ben)驗證商業模(mo)式、服務流
天下最好(hao)的(de)商業(ye)模式是國(guo)(guo)家模式，一個(ge)國(guo)(guo)家賺(zhuan)錢(qian)的(de)方式如下。 一、印(yin)鈔(chao)并(bing)使其流動，然后收(shou)稅(shui)。如營業(ye)稅(shui)（營業(ye)額的(de) 5%）、增值稅(shui)（進(jin)銷差價的(de) 17%）、企業(ye)所得稅(shui)（凈利潤(run)的(de) 25%）、個(ge)人所得稅(shui)（分(fen)紅(hong)的(de) 45% 或 50%）、消費稅(shui)（不同產品(pin)
科技催(cui)化(hua)新的(de)商業(ye)(ye)(ye)模式層出不(bu)窮，再加上自(zi)媒體等的(de)造勢(shi)(shi)宣傳，讓傳統行(xing)業(ye)(ye)(ye)人心惶惶仿(fang)佛(fo)一切都會被摧毀。改變已經(jing)發生(sheng)，改變仍在(zai)繼續，“互聯(lian)網 +” 大潮正以(yi)前所未(wei)有之勢(shi)(shi)席卷傳統行(xing)業(ye)(ye)(ye)。在(zai)融合與碰撞之間，行(xing)業(ye)(ye)(ye)重塑(su)正在(zai)進行(xing)
介紹了(le)商(shang)人(ren)的發展階段，從第一代(dai)坐商(shang)坐在(zai)門(men)店等顧(gu)客，到第二代(dai)行商(shang)主動(dong)拜訪客戶。再到電(dian)商(shang)在(zai)電(dian)腦上賣東(dong)西，微商(shang)在(zai)朋友圈用微信賣東(dong)西，以(yi)及(ji)現(xian)在(zai)的播商(shang)用短視頻直播賣東(dong)西。提(ti)到微商(shang)雖然有(you)人(ren)看不(bu)起(qi)，但很多做微商(shang)的人(ren)買跑車、別墅。且很多是 90 后、00
成(cheng)功企業(ye)商業(ye)模(mo)式的(de)(de)三大特(te)(te)征。 一、獨特(te)(te)價值。審視市場上的(de)(de)成(cheng)功企業(ye)，他(ta)們不僅有(you)自(zi)己獨特(te)(te)的(de)(de)產品(pin)。同時(shi)也(ye)有(you)配套(tao)的(de)(de)服(fu)務，形成(cheng)自(zi)己的(de)(de)獨特(te)(te)運營(ying)體系，也(ye)就(jiu)是產品(pin)和(he)服(fu)務獨特(te)(te)性的(de)(de)組合。 二、獨特(te)(te)模(mo)式。無(wu)論(lun)是阿里(li)、京(jing)東、拼多(duo)多(duo)、騰訊、抖(dou)音、美團等，
光靠一(yi)(yi)個(ge)模式就賺了(le)一(yi)(yi)個(ge)億，這家公司成功秘訣在于對人性的(de)深(shen)刻洞察，90% 的(de)人對此(ci)一(yi)(yi)無所知。接下(xia)來分享(xiang)的(de)內容會(hui)顛(dian)覆(fu)商業認知，對加(jia)盟生(sheng)意老(lao)板有(you)幫助(zhu)，打算(suan)加(jia)盟品牌(pai)的(de)也要留(liu)心風(feng)險(xian)。有(you)個(ge)奶(nai)茶加(jia)盟品牌(pai)招商和(he)運營(ying)方式獨特，分為三個(ge)環節。 一(yi)(yi)、是加(jia)盟
2024 年有幾(ji)個行業(ye)不能(neng)做。 一(yi)(yi)、高端餐飲。2019 年開店，疫(yi)情前生(sheng)意(yi)不愁(chou)，但(dan)疫(yi)情后一(yi)(yi)片狼藉。 二、母嬰行業(ye)。年輕人結婚生(sheng)育(yu)意(yi)愿低，行業(ye)透明度高，大品牌利(li)潤(run)低，小品牌不被認可。 三、預制(zhi)菜。雖有大佬(lao)進入，但(dan)預制(zhi)菜多(duo)有
合(he)(he)伙做生意有(you)三個巨(ju)坑(keng)。 一、以情義合(he)(he)伙。股(gu)(gu)(gu)份(fen)平(ping)均，沒有(you)老大(da)，導致誰(shui)(shui)都管不了誰(shui)(shui)，內耗嚴(yan)重，遇(yu)到(dao)困難沒人往(wang)前(qian)沖(chong)。遇(yu)到(dao)好處都想擠，情誼講(jiang)多了是障礙，股(gu)(gu)(gu)份(fen)不能平(ping)分(fen)。要有(you)大(da)股(gu)(gu)(gu)東拍板做老大(da)，公司人與人可(ke)以平(ping)等，但角色(se)與角色(se)不能平(ping)等。 二、沒
企(qi)業會對潛在加(jia)盟(meng)商進行嚴格的(de)(de)資(zi)格審查，確保其(qi)具備相應的(de)(de)經營能力和投(tou)資(zi)意愿(yuan)。在這個過程中，企(qi)業會組織一系列的(de)(de)考核，以確保加(jia)盟(meng)商的(de)(de)資(zi)質符合要求。如果加(jia)盟(meng)商表現出色，企(qi)業甚至(zhi)會提(ti)供一份推薦信，幫助(zhu)其(qi)降低加(jia)盟(meng)費(fei)用(yong)。企(qi)業會與加(jia)盟(meng)商簽(qian)署相關協(xie)議，明確雙
未來(lai)中(zhong)國(guo)的企業一(yi)定(ding)是(shi)越(yue)來(lai)越(yue)頭部化(hua)，而中(zhong)小(xiao)型(xing)企業一(yi)定(ding)是(shi)越(yue)來(lai)越(yue)合伙(huo)化(hua)，誰(shui)的頭部效益誰(shui)掌握資源誰(shui)聚集(ji)的資源誰(shui)就是(shi)老大(da)。而今(jin)天大(da)量的中(zhong)間型(xing)企業，營業額主要在五千到幾個億，這樣(yang)的企業他們的生存(cun)空間一(yi)定(ding)是(shi)越(yue)來(lai)越(yue)難。大(da)部分的中(zhong)小(xiao)型(xing)企業將以合伙(huo)化(hua)、平臺化(hua)更
全球的商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)可(ke)分為六個主要類(lei)別：互聯網(wang)模(mo)(mo)式(shi)(shi)、直(zhi)銷模(mo)(mo)式(shi)(shi)、連鎖(suo)模(mo)(mo)式(shi)(shi)、資本(ben)模(mo)(mo)式(shi)(shi)、金融模(mo)(mo)式(shi)(shi)以及(ji)產業(ye)鏈模(mo)(mo)式(shi)(shi)。 一、互聯網(wang)模(mo)(mo)式(shi)(shi)遵循免費策略，先推廣(guang)免費服務吸(xi)引流量，再融資搭建平臺，最后實現(xian)變現(xian)。 二、直(zhi)銷模(mo)(mo)式(shi)(shi)的核心在于裂變。 三、連
企(qi)業接(jie)受新模(mo)(mo)式(shi)(shi)需要(yao)一(yi)(yi)系列(lie)的步驟和(he)(he)策略，以(yi)下是一(yi)(yi)些(xie)建議。 一(yi)(yi)、確定新模(mo)(mo)式(shi)(shi)的意義和(he)(he)價值(zhi)(zhi)。首先企(qi)業需要(yao)明確新模(mo)(mo)式(shi)(shi)的定義、意義和(he)(he)潛(qian)在(zai)價值(zhi)(zhi)。這可以(yi)通過(guo)研究市場趨(qu)勢、了解競爭對手的策略、分析客戶需求(qiu)等(deng)方式(shi)(shi)來實現，確保(bao)新模(mo)(mo)式(shi)(shi)與企(qi)業的戰略目標和(he)(he)價值(zhi)(zhi)觀(guan)
零售商(shang)通(tong)過連接雙邊或多(duo)邊市場(chang)(chang)，形成自(zi)己(ji)的生存空間和產業(ye)(ye)模式。不(bu)斷為(wei)本地(di)客戶提供(gong)產品(pin)服務體驗等(deng)，讓自(zi)身成為(wei)一個平臺型(xing)企業(ye)(ye)。商(shang)業(ye)(ye)場(chang)(chang)景的變化，讓零售商(shang)面臨生存經(jing)營和賺錢的三難問題，需要尋求新(xin)的方法新(xin)的模式才(cai)有新(xin)的出路(lu)。新(xin)商(shang)業(ye)(ye)超級(ji)物種是(shi)能夠實現商(shang)業(ye)(ye)
小姑娘靠賣雞(ji)蛋(dan)引爆市場，一個月引流幾千名會(hui)員，盤活(huo)瀕臨倒閉的養(yang)雞(ji)場并賺得盆滿(man)缽滿(man)。其商業模(mo)(mo)式為。與(yu)養(yang)雞(ji)場合作，幫其經(jing)營，賺了錢(qian)五五分(fen)，養(yang)雞(ji)場老板負責(ze)養(yang)雞(ji)。推出交 98 元(yuan)(yuan)會(hui)員可領(ling)走一只 98 元(yuan)(yuan)老母雞(ji)，且每(mei)月送 9 元(yuan)(yuan)雞(ji)蛋(dan)連續(xu)送一年的模(mo)(mo)式，
你(ni)是否(fou)注意到(dao)這樣的商業現實：有(you)(you)時候產品(pin)(pin)做得再好，你(ni)仍然可能虧損巨(ju)大。許多(duo)老板都是悶頭搞產品(pin)(pin)，以為只要(yao)做好產品(pin)(pin)，錢自然就會源源不斷(duan)地到(dao)來(lai)，結果卻可能血本無歸。這是因為無論產品(pin)(pin)質量多(duo)么好，或是市場上有(you)(you)多(duo)么火爆(bao)的銷售，均與你(ni)的盈利沒有(you)(you)直接關系，因
一個公司倒閉，單純(chun)從模式(shi)(shi)角度要(yao)看三(san)個模式(shi)(shi)。 一、叫做商(shang)(shang)業模式(shi)(shi)，看兩點。一是獲得(de)量的(de)方式(shi)(shi)行不(bu)行，二是獲得(de)利的(de)邏輯(ji)通不(bu)通。如果(guo)獲得(de)量和獲得(de)利的(de)模式(shi)(shi)都通，那么商(shang)(shang)業模式(shi)(shi)就是通的(de)。獲得(de)量的(de)模式(shi)(shi)就是如何建流量，流量包(bao)含(han)引流、回(hui)流、裂變三(san)個部分。做
如何設(she)計出非常有殺傷力的(de)(de)(de)招(zhao)商模式呢？一(yi)共就這(zhe)五點(dian)。 一(yi)、你的(de)(de)(de)代理政(zheng)策是否有誘惑力。這(zhe)個需要(yao)體現設(she)計，設(she)計原則只有一(yi)條，讓(rang)對方感覺到 “哇，這(zhe)就是我(wo)想要(yao)的(de)(de)(de)”，眼前一(yi)亮。這(zhe)里我(wo)的(de)(de)(de)建議一(yi)般是限時限量限優惠，在什么(me)樣的(de)(de)(de)
一種(zhong)快速裂變的模(mo)(mo)式玩法目(mu)前非常熱門，我(wo)們的平(ping)臺上有(you)十幾款產品。僅(jin)僅(jin)幾個月的時(shi)間，每(mei)月的流水就(jiu)能(neng)(neng)達到數億(yi)，會員人(ren)(ren)數也能(neng)(neng)達到數萬人(ren)(ren)。這種(zhong)模(mo)(mo)式的盈利方式是什么呢？在我(wo)們的平(ping)臺上，您只需花費499元(yuan)就(jiu)可以成為代(dai)理(li)，還可以得到價值499元(yuan)的產品和推廣