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2024 年(nian)(nian)有(you)幾個行業(ye)不(bu)能做。 一(yi)、高端(duan)餐飲(yin)。2019 年(nian)(nian)開店，疫(yi)情前生(sheng)意不(bu)愁，但(dan)疫(yi)情后一(yi)片狼(lang)藉。 二、母嬰(ying)行業(ye)。年(nian)(nian)輕人結婚生(sheng)育意愿低(di)，行業(ye)透明度高，大(da)品牌利潤低(di)，小品牌不(bu)被認(ren)可。 三、預制(zhi)菜。雖有(you)大(da)佬進入，但(dan)預制(zhi)菜多(duo)有(you)
企(qi)業(ye)會(hui)(hui)對潛在加(jia)(jia)盟(meng)(meng)商進行嚴(yan)格(ge)的(de)(de)資格(ge)審查，確(que)保其(qi)具(ju)備相應的(de)(de)經營能(neng)力和投資意愿。在這個(ge)過(guo)程中(zhong)，企(qi)業(ye)會(hui)(hui)組(zu)織一系列(lie)的(de)(de)考(kao)核，以確(que)保加(jia)(jia)盟(meng)(meng)商的(de)(de)資質符合要求(qiu)。如果加(jia)(jia)盟(meng)(meng)商表現出色(se)，企(qi)業(ye)甚至會(hui)(hui)提(ti)供(gong)一份推(tui)薦信，幫(bang)助其(qi)降低加(jia)(jia)盟(meng)(meng)費用。企(qi)業(ye)會(hui)(hui)與加(jia)(jia)盟(meng)(meng)商簽署相關協議(yi)，明(ming)確(que)雙(shuang)
商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式描述(shu)了企(qi)業(ye)(ye)(ye)創造價值、傳遞(di)價值和獲取價值的(de)核(he)心邏輯和運(yun)行機制(zhi)，簡(jian)單來說，就是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)維持生(sheng)存的(de)方式。其本質就是(shi)(shi)在(zai)回答(da)：企(qi)業(ye)(ye)(ye)做的(de)是(shi)(shi)什么生(sheng)意？是(shi)(shi)如(ru)何賺錢的(de)？又(you)如(ru)何持續性(xing)賺錢？ 那完整(zheng)的(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式應該如(ru)何梳(shu)理呢？我們需要(yao)借助于“
隨著(zhu)數字化(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)、網(wang)絡化(hua)(hua)等科技的不斷發(fa)展(zhan)，傳統的產(chan)業(ye)(ye)時(shi)代已經逐漸向著(zhu)新(xin)的方向發(fa)展(zhan)。在這個新(xin)時(shi)代中，盈利(li)模(mo)(mo)式(shi)也開(kai)始(shi)發(fa)生(sheng)了變化(hua)(hua)，以下是一些產(chan)業(ye)(ye)互聯網(wang)時(shi)代的盈利(li)新(xin)模(mo)(mo)式(shi)。 一、服務型盈利(li)模(mo)(mo)式(shi)。隨著(zhu)消(xiao)費者的需求(qiu)越來越多元化(hua)(hua)和個性化(hua)(hua)，企業(ye)(ye)開(kai)始(shi)注
成功企業商業模式的(de)三大特征。 一、獨(du)特價值。審視市場(chang)上(shang)的(de)成功企業，他們不(bu)僅(jin)有自己獨(du)特的(de)產品(pin)。同時也有配套的(de)服(fu)務，形成自己的(de)獨(du)特運(yun)營體系(xi)，也就是產品(pin)和服(fu)務獨(du)特性的(de)組合。 二(er)、獨(du)特模式。無論(lun)是阿里、京(jing)東、拼多多、騰訊、抖音、美團等，
企業接受(shou)新(xin)(xin)模式需要一系(xi)列的(de)(de)步(bu)驟(zou)和(he)策(ce)略，以(yi)下是一些(xie)建議(yi)。 一、確定(ding)新(xin)(xin)模式的(de)(de)意義和(he)價值。首先企業需要明確新(xin)(xin)模式的(de)(de)定(ding)義、意義和(he)潛在價值。這(zhe)可以(yi)通過研究市場趨(qu)勢、了解競爭(zheng)對手的(de)(de)策(ce)略、分析客戶(hu)需求等方(fang)式來(lai)實(shi)現，確保新(xin)(xin)模式與企業的(de)(de)戰(zhan)略目標(biao)和(he)價值觀
在(zai)經濟下(xia)行(xing)、行(xing)業內卷(juan)的當下(xia)，賣(mai)水思(si)維比(bi)淘(tao)金(jin)思(si)維更重要。賣(mai)水思(si)維即(ji)在(zai)淘(tao)金(jin)的地方做(zuo)賣(mai)水生意就能成功，比(bi)如李維斯特勞斯，他本(ben)是(shi)去西部淘(tao)金(jin)，到后發現(xian)淘(tao)金(jin)者眾多(duo)。意識到真正的商(shang)機在(zai)為(wei)淘(tao)金(jin)工人(ren)提供生活(huo)用品。 于(yu)是(shi)他開了家(jia)日用百(bai)貨小商(shang)店，生意紅(hong)火(huo)。
“真有賺錢的秘笈嗎”這個問(wen)題涉及(ji)到是否存在某(mou)種特定的方法或技巧(qiao)，能(neng)夠(gou)幫助個人或企業(ye)在商(shang)業(ye)上(shang)取(qu)得成功并(bing)賺取(qu)財富。 一、首先從常識和經(jing)驗角(jiao)度來看。成功并(bing)不(bu)是靠(kao)單一的秘笈或技巧(qiao)就能(neng)實現(xian)的，商(shang)業(ye)成功往往是由多種因素共同
未來中國的企(qi)業一定是越(yue)來越(yue)頭部化，而中小型企(qi)業一定是越(yue)來越(yue)合伙化，誰的頭部效益(yi)誰掌握(wo)資源誰聚(ju)集的資源誰就是老大。而今天(tian)大量的中間(jian)(jian)型企(qi)業，營業額(e)主(zhu)要在(zai)五千(qian)到幾個億(yi)，這樣的企(qi)業他們(men)的生存空間(jian)(jian)一定是越(yue)來越(yue)難(nan)。大部分的中小型企(qi)業將以合伙化、平(ping)臺化更(geng)
從京(jing)東杠李佳(jia)琦看(kan)營(ying)商(shang)(shang)(shang)環境(jing)變局，京(jing)東與李佳(jia)琦的(de)(de) “最低價” 之爭(zheng)讓大家看(kan)到了市場(chang)競(jing)爭(zheng)的(de)(de)慘烈和商(shang)(shang)(shang)業的(de)(de)故事一角(jiao)。作為吃(chi)瓜群眾不能(neng)論斷各方的(de)(de)對與錯，只能(neng)保留自己的(de)(de)購買(mai)權。從企(qi)業經營(ying)的(de)(de)角(jiao)度看(kan)營(ying)商(shang)(shang)(shang)環境(jing)的(de)(de)變化，也許是正確
一家企業(ye)憑(ping)借(jie)獨到的商業(ye)模式(shi)實現日(ri)收入億(yi)元的非凡(fan)成(cheng)就(jiu)，其團隊(dui)的策略(lve)使(shi)其實力迅速發展壯大，獨特之處值得(de)深入研究(jiu)。該企業(ye)采用嚴(yan)格(ge)的加盟(meng)審核制度，從申請者中挑(tiao)選具備(bei)創業(ye)精神(shen)且符合(he)條件的潛(qian)在合(he)作伙伴(ban)，對申請人(ren)進(jin)行評測(ce)和評估，未(wei)達(da)標準會推薦(jian)去成(cheng)熟(shu)店鋪學
小姑娘靠賣(mai)雞蛋引爆市場，一個(ge)月引流幾千(qian)名會員，盤(pan)活瀕臨(lin)倒(dao)閉的(de)養(yang)雞場并賺(zhuan)得盆滿缽(bo)滿。其商業模(mo)式(shi)為。與養(yang)雞場合作，幫(bang)其經營，賺(zhuan)了錢五五分，養(yang)雞場老(lao)板負責(ze)養(yang)雞。推出交 98 元(yuan)會員可領走一只 98 元(yuan)老(lao)母雞，且(qie)每月送(song) 9 元(yuan)雞蛋連續送(song)一年(nian)的(de)模(mo)式(shi)，
你是(shi)(shi)否注(zhu)意(yi)到(dao)這樣(yang)的商業(ye)現實：有(you)時候產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)做得再好，你仍(reng)然可(ke)能(neng)虧損巨大。許多(duo)老板都是(shi)(shi)悶頭搞(gao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，以為(wei)只(zhi)要做好產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，錢自然就會源(yuan)源(yuan)不斷地到(dao)來，結果卻可(ke)能(neng)血本無歸(gui)。這是(shi)(shi)因(yin)為(wei)無論產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質量多(duo)么(me)好，或是(shi)(shi)市場上(shang)有(you)多(duo)么(me)火爆(bao)的銷售，均與你的盈利沒有(you)直(zhi)接關(guan)系，因(yin)
老(lao)(lao)王用(yong)互聯(lian)網思維(wei)賣白酒的裂(lie)變模(mo)(mo)式顛覆認(ren)知，前段時間(jian)完成 6 億融(rong)資(zi)。當下(xia)新零售深入各領域改變生活，傳統產業(ye)需擁抱(bao)新零售才長(chang)遠發(fa)展。白酒行業(ye)多通過經銷代(dai)理模(mo)(mo)式運作，老(lao)(lao)王把每個(ge)消費者變成股(gu)東(dong)，模(mo)(mo)式是眾籌眾創加原始股(gu)分紅。一級股(gu)東(dong)由 50 個(ge)初始
一(yi)個(ge)公司倒閉，單純從模(mo)(mo)(mo)式(shi)角度(du)要看(kan)三(san)個(ge)模(mo)(mo)(mo)式(shi)。 一(yi)、叫做(zuo)商(shang)業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)，看(kan)兩點。一(yi)是獲(huo)得量的(de)(de)方式(shi)行(xing)不行(xing)，二是獲(huo)得利的(de)(de)邏輯通不通。如果獲(huo)得量和獲(huo)得利的(de)(de)模(mo)(mo)(mo)式(shi)都(dou)通，那么商(shang)業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)就(jiu)是通的(de)(de)。獲(huo)得量的(de)(de)模(mo)(mo)(mo)式(shi)就(jiu)是如何建流量，流量包含(han)引(yin)流、回(hui)流、裂變三(san)個(ge)部分(fen)。做(zuo)
在商(shang)(shang)業經營中，存在一(yi)些需要(yao)關注的方面。 一(yi)、關于 “卷”。“卷” 在市(shi)場(chang)上有不同(tong)的情況：有意義的卷：例如在菜市(shi)場(chang)，大家比拼價格、服務(wu)和品質，這是正常的商(shang)(shang)業競爭，是為(wei)了生存和發展
門(men)店(dian)(dian)的(de)生意通過與客戶(hu)接觸找到需(xu)求(qiu)點進而銷售(shou)，實(shi)現拿(na)錢進貨、營銷宣(xuan)傳、銷售(shou)推廣、客戶(hu)成交、收回(hui)投資的(de)閉(bi)環。大(da)部分門(men)店(dian)(dian)利潤來自產品差價的(de)蠅頭(tou)小(xiao)利，需(xu)通過挖掘客戶(hu)終身(shen)價值賺(zhuan)錢。 一、營銷模(mo)式。新款(kuan)到貨時，客戶(hu)會找最近門(men)店(dian)(dian)購買(mai)，成交意味著信任
一(yi)家公司(si)靠模(mo)式(shi)賺(zhuan)了(le)一(yi)個(ge)億，其成功秘(mi)訣在(zai)于對人性的深(shen)刻洞察。該模(mo)式(shi)仍有 90% 的人不知(zhi)道，建議耐心看完以打(da)開商業認(ren)知(zhi)。以奶(nai)茶加盟品(pin)牌(pai)為(wei)例，其招(zhao)募加盟商及后(hou)期運營方式(shi)不同(tong)，主要(yao)分為(wei)三個(ge)環節。 一(yi)、是加盟考核。總(zong)部(bu)通過渠(qu)道篩選出想加盟的人
想要更快(kuai)賺(zhuan)錢要學會(hui)招代(dai)(dai)理(li)，很多人不會(hui)招代(dai)(dai)理(li)讓別人幫自己賣(mai)貨，代(dai)(dai)理(li)分銷模式(shi)有(you)很多種，介紹智慧云倉(cang)模式(shi)。有(you)個女老板賣(mai)老年產(chan)品，用(yong)這(zhe)套模式(shi)快(kuai)速打開市場。她做(zuo)了個小程序平臺，花 299 元購買(mai)一款產(chan)品送 1500 元大紅包，推(tui)薦(jian)朋友購買(mai)可提(ti)現，推(tui)薦(jian)
未來商(shang)業(ye)的發(fa)展趨勢(shi)，認為未來一(yi)大(da)批(pi)生(sheng)意(yi)(yi)人將會消失，同時(shi)有一(yi)批(pi)人會崛(jue)起。40 年前下海經商(shang)和(he) 20 年前電商(shang)崛(jue)起成全了很多人，但現(xian)在生(sheng)意(yi)(yi)越(yue)來越(yue)難(nan)做(zuo)，因為做(zuo)生(sheng)意(yi)(yi)的邏輯(ji)徹底變了。傳統生(sheng)意(yi)(yi)能做(zuo)下去是因為生(sheng)意(yi)(yi)人作為廠(chang)家與(yu)消費(fei)者之間(jian)的橋梁(liang)，加快了商(shang)品的
老板要避免成(cheng)為韭(jiu)菜(cai)，才能走(zou)上(shang)科技復興之道。浮(fu)躁的創業氛圍使人們都(dou)想(xiang)快速(su)賺(zhuan)錢和(he)(he)暴富，常(chang)常(chang)詢問成(cheng)功(gong)模式能否復制，但極少(shao)有科技型公司是走(zou)捷(jie)徑成(cheng)功(gong)的，其(qi)成(cheng)功(gong)難以復制。因為天時地(di)利人和(he)(he)不(bu)同，錯過時機就難以成(cheng)功(gong)。 一、走(zou)自己(ji)的路。每個公司和(he)(he)地(di)區的
在ai時(shi)代(dai)企(qi)業(ye)賺錢的(de)新(xin)模(mo)式多種(zhong)多樣，以下(xia)是(shi)幾種(zhong)典(dian)型且具有前瞻(zhan)性(xing)的(de)商業(ye)模(mo)式。 一、智(zhi)能自(zi)(zi)動化解決方(fang)案提(ti)供(gong)商。企(qi)業(ye)可以開發和銷售(shou)ai驅動的(de)自(zi)(zi)動化工具或(huo)平臺，如智(zhi)能客服機器人(ren)、自(zi)(zi)動化營銷工具、供(gong)應鏈管理系(xi)統等。幫助企(qi)業(ye)減少人(ren)力成本，提(ti)升效(xiao)率(lv)
一(yi)(yi)位 95 年的美(mei)女通(tong)過提(ti)供 1599 元的免費洗(xi)(xi)衣(yi)機(ji)，并提(ti)供一(yi)(yi)年賺取(qu)一(yi)(yi)千多萬元的方式一(yi)(yi)舉成功。她(ta)是(shi)如(ru)何(he)做(zuo)到的呢？首先，他(ta)找到了(le)一(yi)(yi)家即將倒閉(bi)的洗(xi)(xi)衣(yi)機(ji)生產廠，以(yi)五折的價格定(ding)制了(le)一(yi)(yi)萬臺洗(xi)(xi)衣(yi)機(ji)。然后，他(ta)又找到了(le)一(yi)(yi)家商(shang)超(chao)的老(lao)板(ban)，提(ti)出可以(yi)為(wei)其引流(liu)一(yi)(yi)萬
真正的(de)賺(zhuan)錢秘籍不會被輕易(yi)分享，那些宣(xuan)揚成(cheng)功故事的(de)人可能(neng)是為了(le)收割想快速賺(zhuan)錢的(de)人。同時提(ti)出了(le)找(zhao)到可能(neng)賺(zhuan)錢邏輯的(de)方法，具體內容(rong)如下。 一、商業認知。賺(zhuan)錢是用產(chan)品(pin)服(fu)務等解決(jue)客戶需求、實現(xian)客戶價值后的(de)附帶品(pin)。而不是用虛假(jia)信息忽悠(you)客戶，為完成(cheng)考
零售(shou)(shou)企業(ye)利(li)用易貨模式經營可以(yi)有效降低庫(ku)(ku)存(cun)成本(ben)、優化資源(yuan)配置并拓展新的銷售(shou)(shou)渠(qu)道(dao)。以(yi)下是零售(shou)(shou)企業(ye)如(ru)何(he)利(li)用易貨模式經營的詳細闡述。 一、明確易貨目標。零售(shou)(shou)企業(ye)首先需要明確自身庫(ku)(ku)存(cun)中(zhong)積壓的商(shang)品或(huo)過剩的庫(ku)(ku)存(cun)量，以(yi)及希望通過易貨獲取的商(shang)品或(huo)服務，
大(da)家(jia)有(you)沒(mei)有(you)發現今年(nian)開始(shi)直(zhi)播也不好做(zuo)了(le)(le)(le)，很多頭部主(zhu)播都出(chu)問題了(le)(le)(le)。大(da)家(jia)都在(zai)問接下來還有(you)風口(kou)嗎？可能有(you)百分之九十的人還沒(mei)意識到(dao)。8 月份拼多多的創(chuang)始(shi)人以 486 億美元登(deng)頂中國首富，雖然高管(guan)出(chu)來喊(han)話(hua)公司未來艱(jian)難，主(zhu)動把(ba)股價砍了(le)(le)(le)一刀。讓創(chuang)始(shi)人只做(zuo)了(le)(le)(le)
合伙(huo)(huo)做生意(yi)有三(san)個(ge)巨(ju)坑。 一、以(yi)情義合伙(huo)(huo)。股份平(ping)(ping)(ping)均(jun)，沒(mei)有老(lao)大(da)，導致誰都(dou)管不了誰，內耗(hao)嚴(yan)重(zhong)，遇(yu)到困難沒(mei)人(ren)往(wang)前沖。遇(yu)到好處都(dou)想擠，情誼(yi)講多(duo)了是障礙，股份不能平(ping)(ping)(ping)分。要有大(da)股東拍(pai)板做老(lao)大(da)，公司(si)人(ren)與(yu)(yu)人(ren)可以(yi)平(ping)(ping)(ping)等，但角色與(yu)(yu)角色不能平(ping)(ping)(ping)等。 二、沒(mei)
產品也(ye)好，店鋪(pu)也(ye)好，企業也(ye)好，能成為(wei)百年企業已(yi)是(shi)鳳毛(mao)麟角，千年企業更是(shi)聞所(suo)未聞。一(yi)切一(yi)切的(de)核心就(jiu)是(shi)環境的(de)變遷，經營(ying)者跟不(bu)上時(shi)代的(de)變化(hua)，不(bu)能滿足客戶的(de)需求，被時(shi)代拋(pao)棄，企業自(zi)然就(jiu)消亡了(le)。要(yao)活得(de)久，必須有獨立深度的(de)創業思維，才有可能的(de)領導者幫助(zhu)
面(mian)對新的(de)營(ying)商(shang)環境，零(ling)售企業(ye)打造(zao)新生態的(de)策略應圍繞以下核心要(yao)素展開。 一、全(quan)渠(qu)道(dao)融合。無縫整合線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下資源(yuan)，構建O2O全(quan)渠(qu)道(dao)零(ling)售模式，提供(gong)一致且便(bian)捷的(de)購物體(ti)驗。線(xian)(xian)上平臺(tai)充分利用社交媒體(ti)、直播(bo)帶貨(huo)、小(xiao)程序商(shang)城等新興渠(qu)道(dao)，線(xian)(xian)下門店通過AR/
一種快速裂變的(de)模式(shi)玩法目前非(fei)常熱門，我們的(de)平臺上有十幾款產品(pin)。僅僅幾個(ge)月的(de)時(shi)間，每(mei)月的(de)流水就能達(da)到數(shu)(shu)億，會員人數(shu)(shu)也能達(da)到數(shu)(shu)萬(wan)人。這(zhe)種模式(shi)的(de)盈利方式(shi)是什么呢？在(zai)我們的(de)平臺上，您只需花(hua)費499元就可以成為代(dai)理，還可以得到價值499元的(de)產品(pin)和推(tui)廣