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資深咨詢師、講師，通信行業服務營銷管理行家；碩士學位，中國注冊培訓師、注冊國際高級職業培訓師、PTT國際專業講師、江蘇培訓師協會會員；常年服務于各省市通信運營企業（移動、電信、聯通），對于通信企業營銷渠道的服務營銷管理具有相當深入研究，提出并撰寫電信運營企業渠道服務營銷管理動線流程，撰寫《終端-應用【點擊詳細】
“真有賺錢的(de)(de)(de)(de)秘笈嗎”這個問(wen)題涉及到(dao)是否存在(zai)某種特(te)定的(de)(de)(de)(de)方法或技(ji)巧(qiao)，能夠幫助個人(ren)或企(qi)業(ye)在(zai)商業(ye)上取得成功并(bing)(bing)賺取財富。 一(yi)、首先從常識和經驗角度(du)來看。成功并(bing)(bing)不是靠單一(yi)的(de)(de)(de)(de)秘笈或技(ji)巧(qiao)就(jiu)能實現(xian)的(de)(de)(de)(de)，商業(ye)成功往往是由多種因素(su)共同(tong)
如何設計(ji)(ji)(ji)出非常有(you)殺傷(shang)力的招商(shang)模(mo)式呢(ni)？一(yi)(yi)共(gong)就這五(wu)點。 一(yi)(yi)、你的代(dai)理(li)政策是(shi)否有(you)誘惑力。這個(ge)需要體現設計(ji)(ji)(ji)，設計(ji)(ji)(ji)原則只有(you)一(yi)(yi)條(tiao)，讓對方感(gan)覺到 “哇，這就是(shi)我想要的”，眼前一(yi)(yi)亮。這里(li)我的建議一(yi)(yi)般(ban)是(shi)限(xian)時限(xian)量限(xian)優惠，在(zai)什(shen)么樣的
零(ling)售(shou)商(shang)通過連接雙邊(bian)或多邊(bian)市場，形成自己的(de)(de)(de)生存(cun)(cun)空間和(he)產業(ye)(ye)模式。不斷為本地客戶提供產品服務體驗等，讓(rang)自身成為一個平臺(tai)型企業(ye)(ye)。商(shang)業(ye)(ye)場景(jing)的(de)(de)(de)變化，讓(rang)零(ling)售(shou)商(shang)面臨生存(cun)(cun)經(jing)營和(he)賺(zhuan)錢的(de)(de)(de)三難問題，需要(yao)尋求(qiu)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)方法新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)模式才有新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)出路(lu)。新(xin)(xin)(xin)商(shang)業(ye)(ye)超級物種(zhong)是能(neng)夠實(shi)現商(shang)業(ye)(ye)
合伙做生意有(you)三個(ge)巨坑。 一、以(yi)情義合伙。股份平(ping)(ping)均，沒有(you)老(lao)大(da)，導致誰都管不了誰，內耗嚴重，遇到困(kun)難沒人(ren)往(wang)前(qian)沖(chong)。遇到好(hao)處都想擠，情誼講多(duo)了是(shi)障(zhang)礙(ai)，股份不能平(ping)(ping)分。要有(you)大(da)股東拍板做老(lao)大(da)，公司人(ren)與(yu)人(ren)可以(yi)平(ping)(ping)等(deng)(deng)，但角(jiao)色與(yu)角(jiao)色不能平(ping)(ping)等(deng)(deng)。 二(er)、沒
胖東來從(cong)出圈(quan)一直(zhi)到現在(zai)穩步擴(kuo)大(da)影(ying)響力(li)，就是(shi)共存模式的(de)最(zui)佳案例。提起(qi)胖東來，大(da)家(jia)就會聯想(xiang)到他為員工設立的(de)委(wei)屈(qu)獎以及(ji)一份八頁報告，調查了顧客(ke)和員工的(de)爭執。只要是(shi)按照(zhao)正常(chang)工作流程受到委(wei)屈(qu)的(de)員工，就會獲得5000到8000元不等的(de)補貼。所(suo)以店(dian)里面顧
一個(ge)(ge)公司倒閉，單純從模(mo)式(shi)(shi)角度(du)要(yao)看三個(ge)(ge)模(mo)式(shi)(shi)。 一、叫做商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)，看兩點。一是(shi)(shi)獲(huo)得量的(de)方式(shi)(shi)行不行，二是(shi)(shi)獲(huo)得利(li)的(de)邏(luo)輯(ji)通不通。如果獲(huo)得量和獲(huo)得利(li)的(de)模(mo)式(shi)(shi)都通，那么商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)就是(shi)(shi)通的(de)。獲(huo)得量的(de)模(mo)式(shi)(shi)就是(shi)(shi)如何建流量，流量包含引流、回流、裂變三個(ge)(ge)部分。做
商圈(quan)基本(ben)就是(shi)能(neng)夠賺(zhuan)錢而形成的一個圈(quan)子，沒有大小之(zhi)分，只有是(shi)否能(neng)賺(zhuan)錢的圈(quan)子，圈(quan)子文化(hua)經(jing)久不(bu)衰，值得我(wo)們去思考(kao)商圈(quan)的形態以及其中的價值和利(li)益，若(ruo)是(shi)有自己(ji)的商圈(quan)，是(shi)不(bu)是(shi)很爽？會不(bu)會讓經(jing)營更輕松？ 一、是(shi)地面黃(huang)(huang)金(jin)商圈(quan)。地面的黃(huang)(huang)金(jin)商圈(quan)就是(shi)實體商
你是否注意到這(zhe)樣的(de)商(shang)業(ye)現實：有(you)時候產品(pin)(pin)做(zuo)(zuo)得再好(hao)，你仍然可(ke)能(neng)虧損巨大。許多老板(ban)都是悶(men)頭搞產品(pin)(pin)，以為只(zhi)要(yao)做(zuo)(zuo)好(hao)產品(pin)(pin)，錢(qian)自然就會源源不斷地(di)到來，結果卻可(ke)能(neng)血(xue)本無歸。這(zhe)是因為無論產品(pin)(pin)質量多么好(hao)，或是市(shi)場上(shang)有(you)多么火(huo)爆的(de)銷售(shou)，均與你的(de)盈利沒有(you)直接關(guan)系(xi)，因
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