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流量(liang)的(de)重要性(xing)以及一些互聯網公司(si)的(de)發展(zhan)情(qing)況，做平臺(tai)需要投靠有流量(liang)的(de)公司(si)，如(ru)馬云、馬化騰、百(bai)度(du)或抖音，否則難以生存。馬化騰通(tong)過投資眾多(duo)(duo)平臺(tai)實現無(wu)序擴張，如(ru)拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)、京東、美團、比亞迪、特斯拉、小(xiao)紅(hong)書等都有他(ta)的(de)投資。他(ta)的(de) QQ 和微信(xin)免費(fei)，通(tong)過模仿
零售(shou)商(shang)(shang)(shang)(shang)通(tong)過(guo)連接雙邊或多(duo)邊市(shi)場，形(xing)成自(zi)己(ji)的(de)生存(cun)空間和產業模式。不(bu)斷為本地客戶提供產品服務體驗等，讓自(zi)身成為一個平(ping)臺型企業。商(shang)(shang)(shang)(shang)業場景的(de)變化，讓零售(shou)商(shang)(shang)(shang)(shang)面臨(lin)生存(cun)經(jing)營和賺(zhuan)錢的(de)三難(nan)問題(ti)，需要尋求新的(de)方法新的(de)模式才有(you)新的(de)出路。新商(shang)(shang)(shang)(shang)業超級物種是能(neng)夠實現商(shang)(shang)(shang)(shang)業
一個(ge)公司倒閉，單(dan)純(chun)從模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)角度要看三個(ge)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)。 一、叫做商(shang)(shang)業模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)，看兩(liang)點。一是(shi)(shi)獲(huo)(huo)(huo)(huo)得(de)(de)量(liang)(liang)的(de)方(fang)式(shi)(shi)行(xing)不行(xing)，二(er)是(shi)(shi)獲(huo)(huo)(huo)(huo)得(de)(de)利的(de)邏輯(ji)通(tong)不通(tong)。如(ru)果獲(huo)(huo)(huo)(huo)得(de)(de)量(liang)(liang)和獲(huo)(huo)(huo)(huo)得(de)(de)利的(de)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)都通(tong)，那么商(shang)(shang)業模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)就是(shi)(shi)通(tong)的(de)。獲(huo)(huo)(huo)(huo)得(de)(de)量(liang)(liang)的(de)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)就是(shi)(shi)如(ru)何建流(liu)量(liang)(liang)，流(liu)量(liang)(liang)包(bao)含(han)引流(liu)、回流(liu)、裂變(bian)三個(ge)部(bu)分。做
合(he)(he)伙做生意有三(san)個巨坑。 一(yi)、以(yi)情義合(he)(he)伙。股(gu)份(fen)平(ping)均(jun)，沒(mei)有老大(da)，導致誰都管不(bu)了誰，內耗嚴重，遇(yu)到(dao)困難沒(mei)人往前沖。遇(yu)到(dao)好處(chu)都想擠，情誼(yi)講多了是障礙，股(gu)份(fen)不(bu)能平(ping)分(fen)。要有大(da)股(gu)東(dong)拍板做老大(da)，公司(si)人與人可以(yi)平(ping)等，但角色與角色不(bu)能平(ping)等。 二、沒(mei)
如何設計出非常有殺傷力的(de)(de)(de)(de)招商模式(shi)呢？一(yi)(yi)共(gong)就這(zhe)五(wu)點(dian)。 一(yi)(yi)、你(ni)的(de)(de)(de)(de)代理政(zheng)策(ce)是(shi)否有誘(you)惑力。這(zhe)個需要(yao)體(ti)現設計，設計原則只有一(yi)(yi)條，讓對(dui)方感覺到 “哇，這(zhe)就是(shi)我(wo)想要(yao)的(de)(de)(de)(de)”，眼前(qian)一(yi)(yi)亮。這(zhe)里我(wo)的(de)(de)(de)(de)建議一(yi)(yi)般(ban)是(shi)限時(shi)限量限優惠(hui)，在什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)
不(bu)是所有(you)人都喜(xi)歡買(mai)便宜貨，有(you)時候越(yue)貴越(yue)受歡迎。甚至(zhi)明年比今年賺得(de)還要多(duo)，介紹了新穎的(de)商品(pin)定價策(ce)略(lve)和(he)創新的(de)高利潤(run)商業模式。猶太人認為薄利多(duo)銷的(de)做法(fa)太傻，會(hui)讓商家利潤(run)越(yue)來(lai)越(yue)少，如(ru)美國杜(du)克大學的(de)實驗，大部分人愿(yuan)意掏(tao)更多(duo)錢(qian)買(mai)豪(hao)華版產品(pin)。賣衣服時，標
從京東(dong)杠李佳琦(qi)看(kan)(kan)營商(shang)環境變局，京東(dong)與(yu)李佳琦(qi)的(de) “最低價” 之爭讓大家(jia)看(kan)(kan)到(dao)了(le)市(shi)場競爭的(de)慘烈(lie)和(he)商(shang)業的(de)故事一角(jiao)。作為吃瓜群眾不能論斷各(ge)方(fang)的(de)對(dui)與(yu)錯，只能保留(liu)自己的(de)購買權。從企業經營的(de)角(jiao)度看(kan)(kan)營商(shang)環境的(de)變化，也許是正確
字節(jie)跳(tiao)動創始(shi)人張一(yi)鳴認為創業中最大的(de)收獲是學會不裝(zhuang)。他起初為吸引客戶(hu)(hu)包裝(zhuang)自(zi)己(ji)，后隨著對市場理解加深，摒棄(qi)刻意美化。雖會被(bei)部分客戶(hu)(hu)拒絕，但能準確定位和完善自(zi)己(ji)，實現業績增(zeng)長。其(qi)認為人生有限不應浪費時間在裝(zhuang)上面，溝通不直接(jie)無法觸達本質(zhi)只會耽誤自(zi)
天下最好的(de)商業模(mo)式是國家(jia)模(mo)式，一(yi)個國家(jia)賺(zhuan)錢的(de)方(fang)式如下。 一(yi)、印(yin)鈔并使其(qi)流動，然后收稅(shui)(shui)(shui)。如營業稅(shui)(shui)(shui)（營業額的(de) 5%）、增(zeng)值稅(shui)(shui)(shui)（進銷差價的(de) 17%）、企業所得稅(shui)(shui)(shui)（凈利潤的(de) 25%）、個人所得稅(shui)(shui)(shui)（分(fen)紅的(de) 45% 或(huo) 50%）、消(xiao)費稅(shui)(shui)(shui)（不同產品
零售(shou)(shou)企(qi)業利用易(yi)貨(huo)(huo)(huo)模式經營可以有(you)效降低庫(ku)存成本、優化資源(yuan)配置(zhi)并拓展新的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)渠(qu)道(dao)。以下是零售(shou)(shou)企(qi)業如何(he)利用易(yi)貨(huo)(huo)(huo)模式經營的(de)詳細闡述。 一、明確易(yi)貨(huo)(huo)(huo)目標(biao)。零售(shou)(shou)企(qi)業首先需要明確自(zi)身庫(ku)存中積壓的(de)商(shang)品或過剩的(de)庫(ku)存量，以及希望通過易(yi)貨(huo)(huo)(huo)獲取(qu)的(de)商(shang)品或服務，
全球的商(shang)業模(mo)(mo)式可(ke)分為(wei)六(liu)個主要類(lei)別(bie)：互(hu)聯網(wang)模(mo)(mo)式、直銷模(mo)(mo)式、連鎖(suo)模(mo)(mo)式、資本模(mo)(mo)式、金融(rong)模(mo)(mo)式以及(ji)產業鏈模(mo)(mo)式。 一(yi)、互(hu)聯網(wang)模(mo)(mo)式遵循(xun)免(mian)(mian)費策略，先(xian)推廣(guang)免(mian)(mian)費服務吸引流(liu)量，再融(rong)資搭建平臺(tai)，最后(hou)實現變(bian)現。 二、直銷模(mo)(mo)式的核心在于裂變(bian)。 三、連
未來商業的發(fa)展趨(qu)勢(shi)，認為(wei)(wei)未來一(yi)(yi)大批生(sheng)意人(ren)將(jiang)會(hui)消失，同時有一(yi)(yi)批人(ren)會(hui)崛(jue)(jue)起。40 年前下(xia)海經商和 20 年前電商崛(jue)(jue)起成全(quan)了(le)很多人(ren)，但現(xian)在生(sheng)意越來越難(nan)做(zuo)，因為(wei)(wei)做(zuo)生(sheng)意的邏輯徹(che)底變了(le)。傳統生(sheng)意能做(zuo)下(xia)去(qu)是因為(wei)(wei)生(sheng)意人(ren)作為(wei)(wei)廠家與消費者之間(jian)的橋(qiao)梁，加快了(le)商品的
老板要避(bi)免成為韭菜，才能走(zou)上科技復(fu)興(xing)之(zhi)道(dao)。浮躁的創業氛圍使人們都(dou)想快(kuai)速賺錢和暴富，常常詢問成功(gong)(gong)模(mo)式能否復(fu)制，但(dan)極少有科技型公司(si)是走(zou)捷(jie)徑成功(gong)(gong)的，其成功(gong)(gong)難(nan)以復(fu)制。因為天時地利人和不同，錯過時機就難(nan)以成功(gong)(gong)。 一、走(zou)自己的路。每個公司(si)和地區的
介紹了商(shang)(shang)人(ren)(ren)的(de)發展階(jie)段，從第(di)一代(dai)坐(zuo)商(shang)(shang)坐(zuo)在(zai)門(men)店等顧客(ke)，到(dao)第(di)二代(dai)行(xing)商(shang)(shang)主動(dong)拜訪客(ke)戶(hu)。再到(dao)電商(shang)(shang)在(zai)電腦上賣東西(xi)，微(wei)商(shang)(shang)在(zai)朋(peng)友圈用微(wei)信賣東西(xi)，以及現在(zai)的(de)播商(shang)(shang)用短視頻直播賣東西(xi)。提到(dao)微(wei)商(shang)(shang)雖然(ran)有人(ren)(ren)看不起，但很多(duo)做微(wei)商(shang)(shang)的(de)人(ren)(ren)買跑車、別墅。且很多(duo)是 90 后、00
一個(ge)白酒品牌創立僅六年時間，對外宣布年銷售(shou)額(e)完成了(le)二十(shi)個(ge)億(yi)，并完成了(le)五十(shi)億(yi)估(gu)值的融資。該品牌采用三級眾(zhong)籌模式。 一、首先通(tong)過股(gu)(gu)(gu)權眾(zhong)籌解決資本問題，聯(lian)合四十(shi)九(jiu)個(ge)渠道(dao)商成為創始股(gu)(gu)(gu)東。眾(zhong)籌出五百萬股(gu)(gu)(gu)本，這四十(shi)九(jiu)個(ge)人成為原(yuan)始股(gu)(gu)(gu)東，每人享有原(yuan)始
一(yi)(yi)位 95 年的美女通(tong)過(guo)提(ti)(ti)供(gong) 1599 元(yuan)的免費洗衣機(ji)，并提(ti)(ti)供(gong)一(yi)(yi)年賺取一(yi)(yi)千多萬元(yuan)的方(fang)式一(yi)(yi)舉成(cheng)功。她是如何做(zuo)到的呢？首先(xian)，他(ta)(ta)找(zhao)到了一(yi)(yi)家即將倒(dao)閉的洗衣機(ji)生(sheng)產(chan)廠(chang)，以(yi)五折的價格(ge)定制了一(yi)(yi)萬臺洗衣機(ji)。然后，他(ta)(ta)又找(zhao)到了一(yi)(yi)家商超(chao)的老板(ban)，提(ti)(ti)出可以(yi)為其(qi)引流一(yi)(yi)萬
企(qi)(qi)業會(hui)對(dui)潛在加盟商進行嚴格的(de)資格審(shen)查，確(que)保其具備相(xiang)應的(de)經營能力和投(tou)資意愿。在這個過(guo)程中，企(qi)(qi)業會(hui)組織一(yi)系列的(de)考核，以確(que)保加盟商的(de)資質符合要求。如(ru)果加盟商表現(xian)出(chu)色，企(qi)(qi)業甚(shen)至會(hui)提供一(yi)份(fen)推(tui)薦信，幫助其降低加盟費用。企(qi)(qi)業會(hui)與加盟商簽署相(xiang)關(guan)協議，明確(que)雙
成功企(qi)業商業模式的(de)三大特征。 一、獨特價值。審視市場上的(de)成功企(qi)業，他們(men)不僅有自(zi)己獨特的(de)產品(pin)(pin)。同時也(ye)有配套的(de)服務(wu)，形成自(zi)己的(de)獨特運營體系，也(ye)就是(shi)產品(pin)(pin)和(he)服務(wu)獨特性的(de)組(zu)合。 二、獨特模式。無論是(shi)阿里、京東、拼多多、騰訊、抖音、美(mei)團等，
商(shang)(shang)圈(quan)(quan)(quan)(quan)基本就是能夠賺(zhuan)錢(qian)而形成(cheng)的一(yi)個圈(quan)(quan)(quan)(quan)子，沒有(you)大小之分，只有(you)是否能賺(zhuan)錢(qian)的圈(quan)(quan)(quan)(quan)子，圈(quan)(quan)(quan)(quan)子文化(hua)經久(jiu)不(bu)衰，值得(de)我們去思考商(shang)(shang)圈(quan)(quan)(quan)(quan)的形態以及其(qi)中的價值和利(li)益，若是有(you)自己的商(shang)(shang)圈(quan)(quan)(quan)(quan)，是不(bu)是很爽？會不(bu)會讓經營更輕松？ 一(yi)、是地面黃金(jin)商(shang)(shang)圈(quan)(quan)(quan)(quan)。地面的黃金(jin)商(shang)(shang)圈(quan)(quan)(quan)(quan)就是實體商(shang)(shang)
科(ke)技催化新的(de)商業(ye)模式層出不窮，再加上自媒(mei)體(ti)等的(de)造勢(shi)宣傳，讓傳統行(xing)業(ye)人(ren)心惶惶仿佛(fo)一切都會被摧毀。改變已經發生，改變仍在(zai)(zai)繼續，“互聯(lian)網 +” 大潮正以(yi)前(qian)所(suo)未有之勢(shi)席(xi)卷傳統行(xing)業(ye)。在(zai)(zai)融合與碰撞之間，行(xing)業(ye)重塑(su)正在(zai)(zai)進行(xing)
大(da)家(jia)有沒(mei)有發現(xian)今年開始(shi)直播(bo)也不好(hao)做(zuo)了(le)，很(hen)多頭部主播(bo)都出問(wen)題(ti)了(le)。大(da)家(jia)都在問(wen)接下來還(huan)有風(feng)口(kou)嗎(ma)？可能有百分之九十的(de)人(ren)還(huan)沒(mei)意識(shi)到。8 月份拼多多的(de)創始(shi)人(ren)以 486 億美元登頂(ding)中國首富，雖然高管出來喊話公司未來艱難，主動(dong)把股(gu)價砍(kan)了(le)一刀。讓創始(shi)人(ren)只做(zuo)了(le)
門店(dian)的生意(yi)通(tong)過與(yu)客(ke)戶接(jie)觸(chu)找到(dao)需(xu)求(qiu)點進(jin)而銷(xiao)售，實現拿錢(qian)進(jin)貨、營(ying)銷(xiao)宣傳、銷(xiao)售推(tui)廣、客(ke)戶成(cheng)(cheng)交、收回投(tou)資的閉環。大部分門店(dian)利潤來自(zi)產品差價的蠅頭(tou)小利，需(xu)通(tong)過挖掘客(ke)戶終身價值賺錢(qian)。 一、營(ying)銷(xiao)模式。新款到(dao)貨時，客(ke)戶會找最近門店(dian)購買，成(cheng)(cheng)交意(yi)味著信任
商(shang)業模(mo)式描述了企業創造價值、傳遞(di)價值和(he)獲取價值的(de)核心(xin)邏輯和(he)運行機制，簡單來說(shuo)，就(jiu)(jiu)是企業維持生存的(de)方式。其本質就(jiu)(jiu)是在回答：企業做的(de)是什么生意？是如何賺錢(qian)的(de)？又如何持續性賺錢(qian)？ 那完整的(de)商(shang)業模(mo)式應該如何梳理呢？我們需要(yao)借助于(yu)“
在商業經營(ying)中，存(cun)在一些需要關(guan)(guan)注的(de)方面。 一、關(guan)(guan)于 “卷(juan)”。“卷(juan)” 在市場(chang)上(shang)有(you)不同的(de)情況：有(you)意義的(de)卷(juan)：例如在菜市場(chang)，大家比(bi)拼價格(ge)、服務(wu)和品質，這是正(zheng)常的(de)商業競爭(zheng)，是為(wei)了生存(cun)和發展
小姑娘靠賣雞(ji)蛋(dan)引爆市場(chang)(chang)，一(yi)個月引流幾千名會(hui)員，盤(pan)活瀕(bin)臨倒閉的養雞(ji)場(chang)(chang)并(bing)賺得盆(pen)滿(man)缽(bo)滿(man)。其(qi)商業模(mo)式為。與(yu)養雞(ji)場(chang)(chang)合作，幫其(qi)經營，賺了錢五(wu)五(wu)分，養雞(ji)場(chang)(chang)老板負責(ze)養雞(ji)。推(tui)出交 98 元(yuan)(yuan)會(hui)員可領(ling)走一(yi)只 98 元(yuan)(yuan)老母雞(ji)，且每月送 9 元(yuan)(yuan)雞(ji)蛋(dan)連續送一(yi)年的模(mo)式，
真正(zheng)的(de)(de)賺(zhuan)錢秘籍不會被輕易分享，那些宣揚(yang)成功故事的(de)(de)人(ren)可能(neng)是(shi)(shi)為了收割想快速(su)賺(zhuan)錢的(de)(de)人(ren)。同(tong)時提(ti)出了找到可能(neng)賺(zhuan)錢邏輯的(de)(de)方法，具(ju)體內容如下。 一、商業(ye)認(ren)知(zhi)。賺(zhuan)錢是(shi)(shi)用產品服務等解決(jue)客戶需求、實現客戶價值(zhi)后的(de)(de)附帶(dai)品。而不是(shi)(shi)用虛假信息忽(hu)悠客戶，為完(wan)成考
在ai時代企(qi)業(ye)賺錢(qian)的(de)新模式(shi)多種多樣，以(yi)下(xia)是幾(ji)種典型且具(ju)(ju)有前瞻性的(de)商(shang)業(ye)模式(shi)。 一、智(zhi)能自動化解(jie)決方(fang)案提供(gong)商(shang)。企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)開發和銷售ai驅動的(de)自動化工具(ju)(ju)或平臺(tai)，如智(zhi)能客服機器人、自動化營(ying)銷工具(ju)(ju)、供(gong)應鏈(lian)管理系統(tong)等。幫助企(qi)業(ye)減少人力成本，提升效率
一種(zhong)快速裂(lie)變(bian)的模(mo)式玩(wan)法目前非常熱門(men)，我們的平臺(tai)上有十(shi)幾款產品。僅僅幾個(ge)月(yue)的時間，每月(yue)的流水就(jiu)能達到(dao)數(shu)億，會員人(ren)數(shu)也能達到(dao)數(shu)萬人(ren)。這種(zhong)模(mo)式的盈利方式是什(shen)么呢？在我們的平臺(tai)上，您只需花費499元(yuan)就(jiu)可以成為(wei)代理(li)，還可以得(de)到(dao)價值499元(yuan)的產品和(he)推廣
一(yi)(yi)個企業做賠錢(qian)(qian)買(mai)賣已 45 年(nian)，該(gai)企業平臺賣東(dong)西不賺顧(gu)客錢(qian)(qian)，出廠成本(ben)多少就賣多少，成本(ben)降也跟(gen)著(zhu)降。若愿意(yi)賠錢(qian)(qian)賣也跟(gen)著(zhu)賠，還能保證銷量(liang)，銷量(liang)不達標會賠錢(qian)(qian)，銷量(liang)超過只需給一(yi)(yi)點獎勵，這是(shi)(shi)個小本(ben)生意(yi)，總投資 1000 萬。這種模式的底層邏輯是(shi)(shi)商品不
光(guang)靠一個(ge)模式就賺了一個(ge)億，這家公司成(cheng)功秘訣在于對(dui)(dui)人性的深刻洞察，90% 的人對(dui)(dui)此(ci)一無所(suo)知。接下來分享的內(nei)容(rong)會(hui)顛(dian)覆商業認知，對(dui)(dui)加盟(meng)生意老板有(you)(you)幫助(zhu)，打算加盟(meng)品牌(pai)的也要留心風險(xian)。有(you)(you)個(ge)奶茶加盟(meng)品牌(pai)招(zhao)商和運(yun)營(ying)方(fang)式獨特(te)，分為三個(ge)環節。 一、是加盟(meng)