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公司的(de)小領(ling)導(dao)一般都喜歡搞官僚主義，比(bi)較(jiao)嚴厲，而大(da)領(ling)導(dao)通(tong)常比(bi)較(jiao)和藹，沒(mei)有架子(zi)，別傻(sha)了(le)，我(wo)來告(gao)訴你真相(xiang)。大(da)領(ling)導(dao)通(tong)常受人敬仰，基層員(yuan)工(gong)平時也知道跟大(da)領(ling)導(dao)之間相(xiang)差大(da)，平時也給足(zu)了(le)大(da)領(ling)導(dao)面(mian)子(zi)。他(ta)內心深處不缺乏(fa)對權力的(de)掌控，所(suo)以心態上(shang)他(ta)是站在云端的(de)。這...
同事(shi)之(zhi)間(jian)到(dao)底(di)該怎么相處(chu)(chu)？有些人告訴你，同事(shi)關(guan)系(xi)就(jiu)是個(ge)屁，你就(jiu)是來(lai)上班的(de)，不是來(lai)交朋友的(de)。有些人告訴你，當然得處(chu)(chu)理好同事(shi)關(guan)系(xi)，否則(ze)職場處(chu)(chu)處(chu)(chu)碰壁。那到(dao)底(di)該怎么做呢？我來(lai)跟你們分(fen)享一下。首先職場由于有相互(hu)之(zhi)間(jian)的(de)利益和責任的(de)一些關(guan)系(xi)，同事(shi)之(zhi)間(jian)很難做...
提(ti)到周(zhou)報(bao)，我(wo)相信(xin)是絕(jue)大(da)多(duo)(duo)數(shu)職場人內(nei)心(xin)的(de)(de)痛(tong)，無數(shu)個(ge)我(wo)們想放飛自我(wo)的(de)(de)周(zhou)末，可能(neng)都(dou)會被周(zhou)報(bao)壓垮(kua)。下面的(de)(de)內(nei)容就是要告訴管(guan)理者該怎么去調整周(zhou)報(bao)的(de)(de)形式，才能(neng)讓員(yuan)工覺得這是有(you)意(yi)義的(de)(de)。舉一個(ge)實(shi)際的(de)(de)例子，很早年間，我(wo)在阿(a)里(li)工作是有(you)周(zhou)報(bao)文化的(de)(de)，而且我(wo)把很多(duo)(duo)的(de)(de)時(shi)...
<p>我(wo)們從(cong)小(xiao)就(jiu)知(zhi)道鍛煉身(shen)體(ti)、看書、規律作息，這些(xie)是好習慣。玩(wan)手機，熬夜、暴飲暴食，這些(xie)是壞習慣。但是從(cong)來沒(mei)有人告訴你(ni)這個習慣究竟是怎(zen)么(me)形成的，要怎(zen)么(me)才能(neng)養成好習慣，怎(zen)么(me)改掉壞習慣。今天就(jiu)要填(tian)補你(ni)對習慣認知(zhi)上的空白(bai)。今天的內(nei)容源...
<p>這(zhe)三條領導永遠不會(hui)給你(ni)明(ming)說的底線，千(qian)萬不要踩，相信(xin)你(ni)們中(zhong)的大部分人都踩過，別怪(guai)領導會(hui)發火。<br /> 第一(yi)，不要輕易否定領導的想(xiang)法，領導跟你(ni)溝通(tong)。他(ta)想(xiang)做某(mou)某(mou)事的想(xiang)法，在你(ni)還沒有真正搞(gao)清楚他(ta)的動機(ji)之前，你(ni)就立馬...
<p>決(jue)定你晉(jin)升的(de)不只(zhi)是(shi)(shi)你的(de)上(shang)級，還有你上(shang)級的(de)上(shang)級。但(dan)是(shi)(shi)你的(de)上(shang)級絕對有推薦權(quan)，就是(shi)(shi)他(ta)對你的(de)評價依然是(shi)(shi)很重要。因為(wei)是(shi)(shi)他(ta)平時(shi)在給你的(de)工作，我(wo)們一個公(gong)司里面用(yong)人的(de)時(shi)候叫賽(sai)(sai)馬下馬。賽(sai)(sai)馬平時(shi)當中(zhong)的(de)工作表現(xian)什么(me)樣，你的(de)上(shang)級領導是(shi)(shi)最有發言權(quan)的(de)...
<p>為什(shen)(shen)么老員工都(dou)不愿意帶(dai)新人？老員工不愿意帶(dai)新人，那是(shi)因(yin)為人性。老員工帶(dai)新人有什(shen)(shen)么好(hao)處，你(ni)得(de)告(gao)訴我(wo)，當你(ni)問(wen)說(shuo)老員工不愿意帶(dai)新人的時候，你(ni)就要(yao)反問(wen)自己一個問(wen)題，老員工為什(shen)(shen)么要(yao)帶(dai)新人，對他(ta)有什(shen)(shen)么好(hao)處？你(ni)說(shuo)明白了嗎？他(ta)的利益在哪里...