為什么老員工都不愿意帶新人？老員工不愿意帶新人，那是因為人性。老員工帶新人有什么好處，你得告訴我，當你問說老員工不愿意帶新人的時候，你就要反問自己一個問題，老員工為什么要帶新人，對他有什么好處？你說明白了嗎？他的利益在哪里？他的升官發財跟這個相不相關。如果不相關，他為什么去帶新人？所以我們很多管理者為什么會做的這么被動？說你看看你是公司老員工，你要給公司帶一下新人。請問你這樣子別人就會去帶嗎？不會，因為你這個溝通太差了，你這個眼中只有事情，你沒有人，你就覺得人家是下屬，就應該聽你的。你吩咐一件事情他就應該去做，他當然能夠應付你，你交給他，他確實是師傅，有那個師傅的名稱，但是不做師傅的事情他就應付。徒弟有事情找他問一下，他就答一下，不問他也不關心，就這樣子，不要忘了人性是什么，人性是自私的，人性是做對我有利的事情。你這件事情沒有讓他看到，對他的好處是什么？如果你今天不愿意出一分錢給他帶徒弟的這個津貼，那你是不是能夠讓他知道做這件事情的？
比如說你今天我說小楊，你自己的職業發展，是不是希望往管理方面發展呢？往管理方面發展有個很重要，就是帶人的能力，如果說你的方法只有你自己能成功，別人用你的方法不能成功，你是不能帶人的，你只能做一個很好的業務人員。你做的業績好，公司一定會給你獎金，但是你不能帶隊伍，因為你的方法沒有復制，你沒有帶教能力。所以接下來我想培養你這方面的能力，要給你機會。所以我接下來進一個新人，我想讓你來帶這個新人。如果用你的方法能夠成功，你能夠把它帶起來，說明你具備帶教能力，你就離主管這個位置就近了一步。就算主管的位置不是馬上能夠給到你，但是你的能力提升了，你不只是能自己干，你還能夠教會別人干你的能力是不是提升了。所以這個機會我想給到你，我沒有給他一分錢，他會不會去干？如果他真的是希望往管理方面去發展，他一定會去干。所以你看看這個就是看上去我是站在他成長的角度，但是實際上這個東西的背后是一個公司的機制。這個公司的機制是什么？就是什么樣的人才能做管理？如果一個老員工只要把自己的業績做好了，他就能夠做管理，他是不會去帶徒弟的。你這么跟他講，他就覺得你在忽悠他。你騙人，之前那幾個人晉升了，也沒見他帶一個徒弟，他不照樣做主管了嗎？所以你得要有一個明確的標準，這做主管一定是第一個帶成功過徒弟的，做過小組的，在團隊里面做過培訓的，輸出過方法論的。然后業績當中又是排在部門前30%的，他就能夠成為公司的主管。如果你有這么明確的一個升官發財的這個機制和標準，你還擔心他不帶人嗎？所以我告訴你，在一個公司里面，一個好的機制，會把一個壞人都會變成一個好人。但是如果你有一個不好的機制，你會把一個好人都會變成一個壞人。
所以(yi)作(zuo)為(wei)一個管理(li)者，你(ni)的(de)思維(wei)是什(shen)么？你(ni)要去(qu)分(fen)析一個員(yuan)工做(zuo)這件(jian)事情和不做(zuo)這件(jian)事情，你(ni)用什(shen)么樣的(de)機(ji)制可以(yi)去(qu)推動人家(jia)，而不是靠你(ni)自己(ji)的(de)一張嘴(zui)，靠道德綁架。所以(yi)最差(cha)的(de)管理(li)者才一天到晚抱怨員(yuan)工不做(zuo)這個不做(zuo)那個，你(ni)給人家(jia)一個理(li)由，人家(jia)為(wei)什(shen)么要做(zuo)，對(dui)吧(ba)？
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