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在當前經(jing)濟危(wei)機(ji)蔓延、公司業(ye)務受限和(he)資金緊缺的(de)背景下(xia)，企(qi)業(ye)集團如何(he)激勵(li)高(gao)層管理者(zhe)、下(xia)屬(shu)企(qi)業(ye)經(jing)營者(zhe)和(he)骨(gu)干人才？本(ben)文與大家分享，常見(jian)的(de)14種股(gu)權激勵(li)的(de)方式(shi)(shi)，僅作(zuo)概要列舉。事實(shi)上，每一(yi)種方式(shi)(shi)都(dou)有(you)其利(li)弊和(he)適用(yong)的(de)背景條件，個(ge)別方式(shi)(shi)已經(jing)被政策...
所謂(wei)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)，是指各級管(guan)(guan)理(li)者和員工為(wei)了達到(dao)組織目(mu)標共(gong)同(tong)參與的績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)計劃制(zhi)定、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)輔(fu)導溝(gou)通、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核評價(jia)、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)結果(guo)應用、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目(mu)標提(ti)升的持續(xu)循環(huan)過程，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)的目(mu)的是持續(xu)提(ti)升個人、部(bu)門和組織的績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)。 無(wu)論企業處于(yu)何(he)種發展階段，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)對于(yu)提(ti)升企...
股權激勵制(zhi)度最(zui)早(zao)起源于美(mei)國，在隨后的(de)實踐中(zhong)，越來越多的(de)公司(si)意識到這種(zhong)激勵機制(zhi)的(de)優勢(shi)，國內(nei)首先從國有企(qi)(qi)業(ye)改(gai)制(zhi)上市開始(shi)，而(er)探索非(fei)上市公司(si)的(de)中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)股權激勵形(xing)式(shi)也(ye)成(cheng)為(wei)眾多培訓研(yan)究機構的(de)重要課題。 ...
績(ji)效管理(li)(li)在很多(duo)企業(ye)實施(shi)過程(cheng)中遭遇了(le)“難產”的尷尬局(ju)面(mian)。如何才能使績(ji)效管理(li)(li)體系在企業(ye)順利“著地”、協助企業(ye)實現(xian)戰(zhan)略目標是管理(li)(li)者最頭痛的事(shi)情。 目前人力(li)...