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高(gao)級(ji)(ji)主(zhu)管(guan)的(de)(de)管(guan)理思維 1.罰(fa)款是(shi)(shi)(shi)沒有用的(de)(de) 對于(yu)一個(ge)低層主(zhu)管(guan)來說，罰(fa)款是(shi)(shi)(shi)有用的(de)(de)。對于(yu)一個(ge)高(gao)級(ji)(ji)主(zhu)管(guan)來說，罰(fa)部下的(de)(de)款是(shi)(shi)(shi)沒有用的(de)(de)。因為部屬不(bu)是(shi)(shi)(shi)機器，特別是(shi)(shi)(shi)你主(zhu)管(guan)的(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)(shi)一些從事具體工作的(de)(de)員工，而是(shi)(shi)(shi)下一級(ji)(ji)的(de)(de)主(zhu)管(guan)的(de)(de)時(shi)候(hou)，罰(fa)款的(de)(de)效果(guo)是(shi)(shi)(shi)很低的(de)(de)。所有人似乎都...
商業銀行金融創新 新常態，是(shi)中(zhong)國經(jing)濟發展(zhan)的新階段，是(shi)一個具有歷史穿透力(li)和(he)空間想象力(li)的戰略概念。新常態的本質是(shi)按(an)經(jing)濟規(gui)律辦事，標(biao)志著(zhu)速度變(bian)化(hua)、結(jie)構(gou)變(bian)化(hua)、質量(liang)變(bian)化(hua)、動力(li)變(bian)化(hua)。伴隨著(zhu)中(zhong)國經(jing)濟從“舊常態”到“新...
執(zhi)行(xing)力管理(li) 案例一: 誰去給(gei)貓(mao)掛(gua)鈴(ling)鐺 有(you)一群老鼠(shu)開會(hui)，研(yan)究(jiu)怎樣應對貓(mao)的(de)(de)(de)襲擊。一只(zhi)被認為聰明的(de)(de)(de)老鼠(shu)提出(chu)，給(gei)貓(mao)的(de)(de)(de)脖(bo)子(zi)上掛(gua)一個(ge)(ge)鈴(ling)鐺。這樣，貓(mao)行(xing)走的(de)(de)(de)時(shi)候，鈴(ling)鐺就(jiu)會(hui)響，聽到鈴(ling)聲(sheng)的(de)(de)(de)老鼠(shu)不就(jiu)可(ke)以及(ji)時(shi)跑掉(diao)了嗎？大家都公認這是(shi)一個(ge)(ge)好(hao)主意。可(ke)是(shi)，由誰去給(gei)貓(mao)...
識(shi)人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)之如何從人(ren)(ren)(ren)群(qun)中看出(chu)真(zhen)正(zheng)優秀的人(ren)(ren)(ren) 不合(he)群(qun)者(zhe)，獨(du)來獨(du)往(wang)的人(ren)(ren)(ren)，必(bi)有過(guo)人(ren)(ren)(ren)之處。整(zheng)天混在朋友之間的人(ren)(ren)(ren)絕(jue)對不可(ke)能有多(duo)大的能力。 受(shou)周圍人(ren)(ren)(ren)嫉(ji)妒(du)，非議的人(ren)(ren)(ren)大多(duo)具有能力。人(ren)(ren)(ren)們從來不會去嫉(ji)妒(du)弱者(zhe)。人(ren)(ren)(ren)們也不會去踹一(yi)只死狗。 找女朋友，找...
領(ling)(ling)導(dao)力要素(su)之領(ling)(ling)導(dao)力十大關鍵要素(su) 1、領(ling)(ling)導(dao)力要素(su)之要有以人(ren)(ren)為本(ben)的(de)(de)理念。 做事先做人(ren)(ren)，再輝(hui)煌的(de)(de)事業(ye)也是人(ren)(ren)做出來的(de)(de)，因此，重視(shi)人(ren)(ren)的(de)(de)因素(su)是一位優秀(xiu)領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)必須具(ju)備(bei)的(de)(de)基本(ben)條件(jian)，好的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)會懂得尊(zun)重團(tuan)隊(dui)里(li)的(de)(de)每一位成員，會很(hen)重視(shi)他(ta)們的(de)(de)工(gong)作和生...
猴(hou)(hou)子管理(li)(li)(li)(li)法則——意(yi)指管理(li)(li)(li)(li)者和下(xia)(xia)屬在(zai)處理(li)(li)(li)(li)問題時(shi)所持有的(de)態(tai)度。這其中的(de)關鍵在(zai)于，本來該下(xia)(xia)屬員工自行(xing)完成的(de)工作，因(yin)為逃(tao)避責任的(de)緣故，交(jiao)由上司處理(li)(li)(li)(li)。每個下(xia)(xia)屬都有自己的(de)猴(hou)(hou)子，如果(guo)都交(jiao)由上司管理(li)(li)(li)(li)，顯然，管理(li)(li)(li)(li)者自己的(de)時(shi)...
在虛浮、圓滑、取(qu)巧、推諉成為社會普遍心態的(de)清(qing)朝晚(wan)期(qi)，曾(ceng)國藩大膽地提出“天道忌巧”的(de)命題(ti)。他高呼“去偽而崇(chong)拙(zhuo)”，這個“拙(zhuo)誠”的(de)工夫是(shi)曾(ceng)國藩領導力的(de)核心，也是(shi)他...
領導(dao)力(li)發展(zhan)幾(ji)(ji)乎是(shi)所有重(zhong)(zhong)視培訓(xun)的(de)(de)企業關注(zhu)(zhu)的(de)(de)重(zhong)(zhong)點(dian)，然而(er)遺憾的(de)(de)是(shi)很多公司(si)的(de)(de)領導(dao)力(li)項(xiang)目卻不盡(jin)人(ren)意，為什么這(zhe)樣(yang)呢？南哥今日為您(nin)推薦(jian)一(yi)篇關于(yu)領導(dao)力(li)發展(zhan)的(de)(de)文章(zhang)，未來幾(ji)(ji)天南哥將從另(ling)外幾(ji)(ji)個方面為您(nin)深度解析(xi)中國領導(dao)力(li)發展(zhan)項(xiang)目失敗(bai)的(de)(de)根本(ben)原因，敬請關注(zhu)(zhu)！ ...
很多人(ren)一提起溝通就認為是要(yao)善于說話，其實(shi)，職場(chang)溝通既(ji)包括(kuo)如何發表自己的(de)(de)觀點，也包括(kuo)怎樣傾(qing)聽他人(ren)的(de)(de)意見。溝通的(de)(de)方式有很多，除了(le)面對(dui)面的(de)(de)交談，一封E-mail、一個電話，甚至(zhi)是一個眼神都是溝通的(de)(de)手段(duan)。 職場(chang)新人(ren)一般對(dui)所處的(de)(de)團(tuan)隊環境還不...
前(qian)一時期(qi)，銀行(xing)間市場(chang)(chang)拆借利率連創歷史新高(gao)，短期(qi)資金(jin)供給嚴重不足(zu)。銀行(xing)間債券市場(chang)(chang)價格也(ye)出(chu)現暴(bao)跌，國債、央票(piao)收益率急劇(ju)上升，整個金(jin)融市場(chang)(chang)流動性恐慌情緒(xu)迅速蔓延。總體來看(kan)，這次流動性事件是當前(qian)復(fu)雜內(nei)外部(bu)環(huan)境下金(jin)融領域暴(bao)露出(chu)的風險問題(ti)，具有一定的警...
一、下(xia)(xia)屬需要的時候提供指導(dao)，幫助下(xia)(xia)屬發展 領(ling)(ling)導(dao)雖然與下(xia)(xia)屬是(shi)上下(xia)(xia)級關系，但(dan)是(shi)沒有下(xia)(xia)屬的支持和協作(zuo)，再出色的領(ling)(ling)導(dao)都無法(fa)獨自(zi)讓自(zi)己所管(guan)理的部門正常運作(zuo)。對(dui)部門來說，下(xia)(xia)屬員工(gong)是(shi)重要的組成部分，但(dan)員工(gong)不能完全(quan)等同于“零件”，...