高級(ji)主管(guan)的管(guan)理思維
1.罰(fa)款是沒有用的(de)
對于一個(ge)(ge)低(di)層主(zhu)管(guan)(guan)來說，罰款(kuan)是(shi)有(you)用的(de)(de)(de)(de)。對于一個(ge)(ge)高(gao)級(ji)主(zhu)管(guan)(guan)來說，罰部(bu)下的(de)(de)(de)(de)款(kuan)是(shi)沒(mei)有(you)用的(de)(de)(de)(de)。因為(wei)部(bu)屬(shu)(shu)不(bu)是(shi)機器，特別(bie)(bie)是(shi)你主(zhu)管(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)不(bu)是(shi)一些(xie)從事具體工作的(de)(de)(de)(de)員工，而是(shi)下一級(ji)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)管(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)時候，罰款(kuan)的(de)(de)(de)(de)效果是(shi)很(hen)(hen)低(di)的(de)(de)(de)(de)。所有(you)人似乎(hu)都(dou)認為(wei)，罰款(kuan)之后，對方一定會因為(wei)害怕罰款(kuan)而承擔一定的(de)(de)(de)(de)責任(ren)。其實這是(shi)想(xiang)當然(ran)！一個(ge)(ge)高(gao)級(ji)主(zhu)管(guan)(guan)，要懂得自己(ji)想(xiang)和別(bie)(bie)人想(xiang)是(shi)兩(liang)回事。你自己(ji)覺得OK的(de)(de)(de)(de)，部(bu)屬(shu)(shu)很(hen)(hen)多(duo)(duo)時候是(shi)覺得不(bu)OK的(de)(de)(de)(de)。罰款(kuan)，很(hen)(hen)多(duo)(duo)部(bu)屬(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)心態是(shi)，罰就罰吧(ba)，罰都(dou)罰了，你還想(xiang)讓我怎么樣(yang)？根本沒(mei)有(you)把教訓放在心上。
2.根本沒有(you)民主和刻薄(bo)的分別
民(min)主(zhu)，其(qi)實就是聽從大(da)部(bu)分(fen)人(ren)(ren)(ren)的(de)意(yi)見；刻(ke)薄(bo)，其(qi)實就是聽從小部(bu)分(fen)人(ren)(ren)(ren)的(de)意(yi)見。從表面上(shang)(shang)看，似(si)乎(hu)民(min)主(zhu)比較安(an)全，其(qi)實不然。必須認定一(yi)個事(shi)(shi)實，大(da)部(bu)分(fen)人(ren)(ren)(ren)是愚蠢的(de)，聰明的(de)永遠只是少數人(ren)(ren)(ren)。所(suo)以(yi)(yi)一(yi)個高(gao)級主(zhu)管如(ru)果相信(xin)管理要(yao)民(min)主(zhu)，基本上(shang)(shang)，他干不了什么(me)事(shi)(shi)情(qing)(qing)。但(dan)一(yi)個人(ren)(ren)(ren)如(ru)果什么(me)都刻(ke)薄(bo)，他也干不了什么(me)事(shi)(shi)情(qing)(qing)。所(suo)以(yi)(yi)一(yi)個高(gao)級主(zhu)管，要(yao)有(you)內斂(lian)的(de)氣(qi)質。要(yao)懂得，有(you)些(xie)事(shi)(shi)情(qing)(qing)，要(yao)擺(bai)上(shang)(shang)臺來，搞民(min)主(zhu)的(de)樣式(shi)。有(you)些(xie)事(shi)(shi)情(qing)(qing)，要(yao)放在心(xin)里，暗中進行。
3.人(ren)才就是(shi)那些(xie)不聽話的人(ren)
一個人(ren)(ren)，如果非常聽話，這(zhe)個人(ren)(ren)，基本(ben)上(shang)(shang)是(shi)(shi)(shi)沒有(you)什么用的(de)(de)。只有(you)真正有(you)才干(gan)的(de)(de)人(ren)(ren)，才會跟(gen)你抬扛，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)幾千年不變的(de)(de)定律。真正有(you)才干(gan)的(de)(de)人(ren)(ren)都是(shi)(shi)(shi)有(you)傲骨(gu)的(de)(de)。他根本(ben)不怕你把他炒了，因為(wei)他有(you)才干(gan)，隨便出去(qu)又可以找(zhao)到工作(zuo)。高級主管(guan)對于日常聽話的(de)(de)人(ren)(ren)，基本(ben)上(shang)(shang)是(shi)(shi)(shi)不用自己來費心(xin)的(de)(de)，因為(wei)這(zhe)種事情低級主管(guan)可以輕松(song)解決，不過是(shi)(shi)(shi)照法宣科的(de)(de)事情，有(you)什么困難？高級主管(guan)難就難在，要(yao)去(qu)收服這(zhe)些真正有(you)才干(gan)的(de)(de)人(ren)(ren)。這(zhe)是(shi)(shi)(shi)主要(yao)工作(zuo)。
4.看任何問題，都要深(shen)一(yi)層想
一個人，看到蘋(pin)果只想到這是蘋(pin)果，這個人是一個基(ji)層員工。
一個人，看(kan)到蘋果(guo)會想(xiang)，這(zhe)是誰的(de)蘋果(guo)，這(zhe)個人是個低層(ceng)主管。
一個人(ren)，看到蘋果(guo)會想(xiang)，這(zhe)個蘋果(guo)為什么在這(zhe)里？這(zhe)個人(ren)是一個高級(ji)主(zhu)管。
一個(ge)人，看到(dao)蘋果會想，這樣的蘋果值不值錢，這個(ge)人是老板。
高(gao)級主管(guan)要善(shan)于解讀表層下面的意義。所(suo)有(you)員(yuan)工(gong)都很害怕(pa)你，是(shi)什(shen)(shen)么原因？所(suo)有(you)員(yuan)工(gong)都非(fei)常親(qin)近你，是(shi)什(shen)(shen)么原因？表相(xiang)和真相(xiang)很多(duo)時(shi)候(hou)是(shi)完全相(xiang)背離的。要善(shan)于想。
5.好(hao)人難(nan)做
一個(ge)人(ren)(ren)，要(yao)(yao)做(zuo)壞(huai)(huai)人(ren)(ren)，其實是(shi)非常簡單的(de)(de)。沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)什么能力的(de)(de)人(ren)(ren)，才(cai)會(hui)去做(zuo)壞(huai)(huai)人(ren)(ren)。有(you)(you)(you)能力的(de)(de)人(ren)(ren)，才(cai)試著做(zuo)好人(ren)(ren)。做(zuo)壞(huai)(huai)人(ren)(ren)，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)任(ren)何顧(gu)慮，對任(ren)何人(ren)(ren)都(dou)大(da)呼小叫，強迫員工(gong)工(gong)作(zuo)，也不(bu)過是(shi)一個(ge)狠心(xin)(xin)(xin)，一把(ba)嗓門而已(yi)。一個(ge)老板(ban)如果你的(de)(de)高級主管(guan)是(shi)這種“壞(huai)(huai)人(ren)(ren)”你要(yao)(yao)小心(xin)(xin)(xin)公司被他(ta)搞垮，因為人(ren)(ren)才(cai)都(dou)流(liu)失了。要(yao)(yao)小心(xin)(xin)(xin)這種沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)能力卻(que)飛揚跋扈(hu)的(de)(de)人(ren)(ren)。一個(ge)高級主管(guan)，就是(shi)善(shan)于做(zuo)好人(ren)(ren)。好人(ren)(ren)難做(zuo)，是(shi)因為你對一個(ge)人(ren)(ren)好，所有(you)(you)(you)人(ren)(ren)都(dou)想要(yao)(yao)你也對他(ta)好。壞(huai)(huai)人(ren)(ren)就沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)這種顧(gu)慮，你對一個(ge)人(ren)(ren)壞(huai)(huai)，所以人(ren)(ren)都(dou)想著，你不(bu)要(yao)(yao)對我壞(huai)(huai)。所以壞(huai)(huai)人(ren)(ren)很(hen)簡單。
6.善于從(cong)大局出發
高(gao)(gao)級主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)(guan)，永遠都(dou)要(yao)明(ming)白(bai)，什么事情，輪(lun)到你的(de)(de)(de)時候，一(yi)定都(dou)是(shi)一(yi)些大問題，都(dou)是(shi)一(yi)些很難(nan)(nan)解(jie)決的(de)(de)(de)問題。雖然它表面(mian)上(shang)看(kan)(kan)起來，可能非常(chang)簡(jian)單。因為在(zai)你下面(mian)還有(you)一(yi)些低層(ceng)主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)(guan)，而(er)低層(ceng)主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)(guan)都(dou)是(shi)輕易不把事情向(xiang)上(shang)報告的(de)(de)(de)，因為你會追問，會責難(nan)(nan)。所以一(yi)個(ge)高(gao)(gao)級主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)(guan)在(zai)做任何決定的(de)(de)(de)時候，要(yao)多(duo)重考慮(lv)。為什么這么做？有(you)沒有(you)更恰當的(de)(de)(de)方法(fa)(fa)？公(gong)司如果在(zai)這方面(mian)有(you)規定，為什么低層(ceng)主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)(guan)不照(zhao)公(gong)司規定做，而(er)要(yao)向(xiang)上(shang)傳(chuan)？是(shi)不是(shi)公(gong)司規定不符合實際(ji)情況？其它人對(dui)于這件(jian)事情的(de)(de)(de)看(kan)(kan)法(fa)(fa)是(shi)怎么樣(yang)？都(dou)是(shi)要(yao)考慮(lv)的(de)(de)(de)，不是(shi)只有(you)照(zhao)本宣科。那(nei)是(shi)愚蠢(chun)的(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)(guan)的(de)(de)(de)辦法(fa)(fa)。
7.必須(xu)要(yao)善于(yu)學習和發現
這不(bu)僅(jin)僅(jin)是對(dui)高(gao)級(ji)管理(li)(li)者的(de)(de)(de)要(yao)求，對(dui)基(ji)層管理(li)(li)者同(tong)(tong)樣如(ru)此(ci)。只不(bu)過高(gao)管就像看電(dian)影(ying)時坐(zuo)在一(yi)(yi)(yi)排(pai)座位中間(jian)的(de)(de)(de)人，他(ta)如(ru)果起(qi)來上(shang)(shang)廁(ce)所，一(yi)(yi)(yi)旁的(de)(de)(de)所有人都要(yao)跟著起(qi)身(shen)，而坐(zuo)在最邊上(shang)(shang)的(de)(de)(de)人上(shang)(shang)廁(ce)所去幾乎不(bu)會(hui)驚動任何(he)人，原因無他(ta)，高(gao)管所處的(de)(de)(de)位置決(jue)定了他(ta)做同(tong)(tong)樣事情所引發的(de)(de)(de)結果。言歸正傳，基(ji)層管理(li)(li)者如(ru)果學習力(li)(li)不(bu)夠，不(bu)能(neng)(neng)及(ji)時發現(xian)部(bu)屬的(de)(de)(de)優(you)點(dian)，影(ying)響可(ke)(ke)能(neng)(neng)不(bu)會(hui)太大，或許他(ta)依(yi)然可(ke)(ke)以(yi)帶領團(tuan)(tuan)隊縱橫戰場。但作為一(yi)(yi)(yi)名高(gao)級(ji)管理(li)(li)者，如(ru)果缺乏學習力(li)(li)和及(ji)時發現(xian)員工或下屬亮(liang)點(dian)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)，對(dui)團(tuan)(tuan)隊帶來的(de)(de)(de)影(ying)響將(jiang)(jiang)會(hui)是致命的(de)(de)(de)。一(yi)(yi)(yi)個團(tuan)(tuan)隊、企業，要(yao)想長(chang)足的(de)(de)(de)發展(zhan)，陽(yang)光(guang)、積極的(de)(de)(de)心態必不(bu)可(ke)(ke)少。而隨時及(ji)時地發現(xian)下屬身(shen)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)亮(liang)點(dian)優(you)點(dian)恰恰是陽(yang)光(guang)心態的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)很好傳遞。可(ke)(ke)能(neng)(neng)只是簡單一(yi)(yi)(yi)句真(zhen)誠贊美(mei)，便會(hui)讓下屬感動涕零，劉(liu)皇叔當年(nian)長(chang)臂輕舒(shu)將(jiang)(jiang)阿(a)斗往地上(shang)(shang)一(yi)(yi)(yi)放(fang)，對(dui)趙(zhao)云說：叫這孺子(zi)幾損我一(yi)(yi)(yi)員大將(jiang)(jiang)。便就這一(yi)(yi)(yi)個動作一(yi)(yi)(yi)句話，換來的(de)(de)(de)是子(zi)龍(long)其后50年(nian)的(de)(de)(de)肝腦(nao)涂地。何(he)樂而不(bu)為。
8.堅(jian)韌(ren)，堅(jian)韌(ren)，還(huan)是堅(jian)韌(ren)
這(zhe)是所(suo)有(you)(you)略(lve)有(you)(you)常(chang)識的(de)(de)人都(dou)(dou)(dou)清楚的(de)(de)話題，都(dou)(dou)(dou)知道想成(cheng)功(gong)必須堅韌。然(ran)而，之所(suo)以大(da)多數(shu)人還是僅僅看(kan)著別人成(cheng)功(gong)就因為他(ta)們(men)只知需(xu)要(yao)堅韌但不知如(ru)何(he)才能堅韌。世界觀正確了，如(ru)果方法論(lun)(lun)錯誤(wu)，依然(ran)是無法達成(cheng)目標(biao)。任(ren)何(he)人都(dou)(dou)(dou)有(you)(you)心理承受底線(xian)，只是有(you)(you)些(xie)人底線(xian)高些(xie)有(you)(you)些(xie)人低些(xie)而已(yi)。如(ru)何(he)才能使自己具備堅韌的(de)(de)品質(zhi)(zhi)呢？很(hen)簡單，不論(lun)(lun)是表面(mian)看(kan)起(qi)來(lai)多么困難的(de)(de)局面(mian)，多么絕望的(de)(de)困境，一(yi)定(ding)要(yao)想方設法的(de)(de)尋找(zhao)出(chu)哪(na)怕一(yi)絲絲扭(niu)轉的(de)(de)可能性(xing)，相信，這(zhe)個可能性(xing)就像海綿里的(de)(de)水(shui)，只要(yao)去找(zhao)，肯定(ding)是有(you)(you)的(de)(de)。然(ran)后將這(zhe)可能性(xing)通過可操作(zuo)性(xing)的(de)(de)方案進行擴大(da)再(zai)擴大(da)，出(chu)口便出(chu)現了。這(zhe)所(suo)有(you)(you)的(de)(de)一(yi)切(qie)，取(qu)決于管(guan)理者堅韌的(de)(de)品質(zhi)(zhi)。這(zhe)一(yi)點，史(shi)玉柱的(de)(de)漂亮轉身(shen)是個非常(chang)好的(de)(de)注(zhu)腳(jiao)。
為何不罰款
如果你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)部(bu)下(xia)是(shi)一群(qun)基層(ceng)的(de)員工，你(ni)(ni)(ni)(ni)不僅要罰，而(er)且要清清楚(chu)楚(chu)明明白白的(de)罰。可是(shi)當你(ni)(ni)(ni)(ni)處于高管地位，身(shen)為(wei)總經理(li)而(er)下(xia)屬(shu)是(shi)一群(qun)部(bu)門經理(li)的(de)時候(hou)，你(ni)(ni)(ni)(ni)才會(hui)明白罰款(kuan)的(de)壞(huai)處。如果你(ni)(ni)(ni)(ni)是(shi)個小孩子，你(ni)(ni)(ni)(ni)犯了(le)錯，你(ni)(ni)(ni)(ni)爸爸會(hui)滿(man)街追著(zhu)你(ni)(ni)(ni)(ni)打，可是(shi)當你(ni)(ni)(ni)(ni)成人之后(hou)，你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)父(fu)親(qin)就不會(hui)這么做。因(yin)為(wei)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)角色，你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)身(shen)份已經不一樣了(le)。如果你(ni)(ni)(ni)(ni)父(fu)親(qin)再(zai)滿(man)街追著(zhu)你(ni)(ni)(ni)(ni)打，你(ni)(ni)(ni)(ni)以(yi)后(hou)就別再(zai)做人了(le)。
每(mei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)部門經(jing)理都不再(zai)是一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)，他的(de)(de)榮譽和(he)過失都是整(zheng)個(ge)(ge)(ge)集體的(de)(de)。如(ru)(ru)果今天我(wo)們的(de)(de)國家代表人(ren)被(bei)外國污辱(ru)，那絕(jue)不是他個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)事情。如(ru)(ru)果你今天當著(zhu)公司所(suo)有人(ren)的(de)(de)面罵你的(de)(de)人(ren)事經(jing)理，罰掉他兩個(ge)(ge)(ge)月(yue)的(de)(de)薪水。80%的(de)(de)情況(kuang)下，第二天你會收到他的(de)(de)辭職(zhi)信。
對(dui)于(yu)一(yi)個(ge)基層(ceng)(ceng)員(yuan)工，小過必罰(fa)，大功必賞。對(dui)于(yu)一(yi)個(ge)高層(ceng)(ceng)員(yuan)工，大過才罰(fa)，小功就賞。這是平衡(heng)之術的一(yi)個(ge)表現。而且對(dui)于(yu)一(yi)個(ge)經(jing)理來說(shuo)，要(yao)么你(ni)就不公開(kai)處罰(fa)他，一(yi)處罰(fa)，你(ni)還(huan)不如干(gan)脆辭了。
一個(ge)人(ren)能夠(gou)做到(dao)你(ni)的(de)(de)(de)部(bu)(bu)門(men)(men)經理(li)，他(ta)必然需要有超出它人(ren)的(de)(de)(de)優點。而(er)這(zhe)種優點又是(shi)(shi)(shi)其它人(ren)所(suo)(suo)難以取代(dai)的(de)(de)(de)，要不然你(ni)讓(rang)他(ta)做部(bu)(bu)門(men)(men)經理(li)干嘛？然而(er)，他(ta)所(suo)(suo)站的(de)(de)(de)位置越高(gao)，他(ta)所(suo)(suo)可能犯的(de)(de)(de)錯誤(wu)越多。因為這(zhe)個(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)所(suo)(suo)有出現的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)都(dou)是(shi)(shi)(shi)他(ta)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)。他(ta)決策錯誤(wu)，是(shi)(shi)(shi)他(ta)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，他(ta)執行不夠(gou)，是(shi)(shi)(shi)他(ta)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，員(yuan)工執行錯誤(wu)，也(ye)是(shi)(shi)(shi)他(ta)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，員(yuan)工不合(he)作(zuo)，也(ye)是(shi)(shi)(shi)他(ta)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，員(yuan)工無能，還是(shi)(shi)(shi)他(ta)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)。他(ta)承(cheng)受(shou)了這(zhe)個(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)所(suo)(suo)有的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)。如果真要處罰，我們(men)所(suo)(suo)有的(de)(de)(de)高(gao)管都(dou)別想拿到(dao)工資。
松下(xia)幸之助一個(ge)行為準則就是：只在(zai)自(zi)己的(de)(de)辦(ban)公室里罵他(ta)的(de)(de)經(jing)理。在(zai)自(zi)己的(de)(de)辦(ban)公室里罵得狗血(xue)噴頭。出(chu)了辦(ban)公室，就對他(ta)禮遇有(you)加，在(zai)他(ta)的(de)(de)員工面前，會鼓勵他(ta)，會讓他(ta)的(de)(de)員工以他(ta)為榮(rong)。而讓他(ta)也為了這份面子努力(li)工作(zuo)。
一(yi)個(ge)人，他所處的(de)(de)位置不同(tong)，他對于處罰和(he)榮譽的(de)(de)承(cheng)受能力(li)(li)完全(quan)不一(yi)樣。一(yi)個(ge)部門經理(li)，你夸(kua)他很努(nu)力(li)(li)，他可能只打個(ge)哈(ha)哈(ha)。一(yi)個(ge)基層員工，你夸(kua)他很努(nu)力(li)(li)，他整個(ge)晚(wan)上睡不著(zhu)。
這個世界很多事(shi)情必然是多重標準(zhun)。
你(ni)不(bu)可能要求萊斯(si)會做(zuo)飯，但是如果是你(ni)的老婆(po)，你(ni)就會覺得她應該(gai)學點做(zuo)飯才對。
如(ru)果你還(huan)看不(bu)清楚這一(yi)點，也許(xu)你還(huan)太(tai)幼稚。
人才為什(shen)么是(shi)不聽話的人
其(qi)實這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)事情很簡單，你(ni)只(zhi)要設身處地的(de)(de)(de)(de)想(xiang)一(yi)想(xiang)就知道了(le)。為(wei)什(shen)(shen)么(me)人才不(bu)聽話(hua)？或者說(shuo)顯(xian)得不(bu)聽話(hua)？因(yin)為(wei)他有不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)見解(jie)(jie)，就是(shi)這(zhe)(zhe)么(me)簡單的(de)(de)(de)(de)。為(wei)什(shen)(shen)么(me)人才總是(shi)顯(xian)得對你(ni)的(de)(de)(de)(de)見解(jie)(jie)有意(yi)見？因(yin)為(wei)他可(ke)能看(kan)(kan)到(dao)了(le)你(ni)的(de)(de)(de)(de)見解(jie)(jie)中不(bu)足的(de)(de)(de)(de)地方。如果他所(suo)看(kan)(kan)到(dao)的(de)(de)(de)(de)不(bu)如你(ni)，那算什(shen)(shen)么(me)人才？這(zhe)(zhe)種人能在實質上幫忙你(ni)的(de)(de)(de)(de)公司(si)你(ni)的(de)(de)(de)(de)企業提(ti)高嗎？這(zhe)(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)很值得深思(si)的(de)(de)(de)(de)問題。
一個人，看到(dao)了你(ni)看不(bu)到(dao)的(de)地方，而且愿意(yi)告訴(su)你(ni)，不(bu)希望你(ni)把錯(cuo)誤繼(ji)續下去。這樣的(de)人才(cai)(cai)算(suan)是(shi)人才(cai)(cai)。所以他會顯(xian)得(de)(de)“不(bu)聽(ting)話”顯(xian)得(de)(de)沒有執行力。
一個人，你看(kan)到(dao)的(de)東(dong)西，你告訴他之(zhi)后，他才(cai)看(kan)得到(dao)，這種(zhong)人算什么人才(cai)？多少人，多少這種(zhong)聽(ting)話，執行(xing)力很高的(de)人，在遇到(dao)變動的(de)時候，在遇到(dao)困難的(de)時候，一愁莫展，這是我觀(guan)察很久的(de)結果。你如果手下帶(dai)的(de)都是這樣的(de)人，那和你一個人在戰斗完全(quan)沒有兩樣。
其(qi)實這種(zhong)事情從(cong)邏輯上可以很清楚的(de)(de)知道。只是人(ren)們太過(guo)習慣的(de)(de)接受一些別人(ren)錯誤(wu)的(de)(de)想法，卻沒(mei)有自己去想想其(qi)中(zhong)的(de)(de)邏輯是不是有問題。
可能很(hen)多人(ren)(ren)可能認為會(hui)做事就(jiu)(jiu)算(suan)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，我是不(bu)(bu)同(tong)意這(zhe)種看法(fa)(fa)的(de)(de)(de)。這(zhe)樣的(de)(de)(de)話人(ren)(ren)才(cai)(cai)泛濫了。諸(zhu)葛亮才(cai)(cai)算(suan)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，張居正才(cai)(cai)算(suan)人(ren)(ren)才(cai)(cai)。什么(me)本科畢業生，碩(shuo)士？一(yi)出來(lai)什么(me)都不(bu)(bu)懂，高談闊(kuo)論卻(que)百無(wu)一(yi)用(yong)。算(suan)什么(me)人(ren)(ren)才(cai)(cai)？對于我來(lai)說，人(ren)(ren)才(cai)(cai)，就(jiu)(jiu)是和(he)你(ni)(ni)在一(yi)個*問題的(de)(de)(de)人(ren)(ren)。沒(mei)有和(he)你(ni)(ni)在同(tong)一(yi)*問題，他(ta)就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)可能完全理(li)解(jie)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)想法(fa)(fa)，就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)會(hui)看到你(ni)(ni)的(de)(de)(de)想法(fa)(fa)中的(de)(de)(de)不(bu)(bu)足。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/4707.html
