一、下屬(shu)需要的時候提(ti)供指導(dao)，幫助(zhu)下屬(shu)發展
領(ling)(ling)導雖然與下(xia)(xia)屬(shu)是上下(xia)(xia)級關(guan)(guan)系(xi)，但是沒有下(xia)(xia)屬(shu)的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持和(he)協作(zuo)，再出色的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導都無法獨自讓自己(ji)所(suo)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)部門正常(chang)運作(zuo)。對部門來說，下(xia)(xia)屬(shu)員(yuan)(yuan)工是重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)組(zu)成(cheng)部分(fen)，但員(yuan)(yuan)工不能完全等同于“零件(jian)”，過(guo)于關(guan)(guan)心政(zheng)績(ji)，而(er)忽略下(xia)(xia)屬(shu)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)感受以及職業(ye)發展的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導，在團隊(dui)中的(de)(de)(de)(de)威信就會(hui)降低(di)，隨(sui)之而(er)來的(de)(de)(de)(de)怠工及人員(yuan)(yuan)流動勢必會(hui)造成(cheng)本(ben)部門人力成(cheng)本(ben)增(zeng)加，業(ye)績(ji)降等不良后果。而(er)通過(guo)幫助下(xia)(xia)屬(shu)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)個人發展從而(er)實現部門業(ye)績(ji)的(de)(de)(de)(de)增(zeng)長的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導，不僅會(hui)贏得(de)下(xia)(xia)屬(shu)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)擁(yong)護，同時也會(hui)使部門的(de)(de)(de)(de)發展的(de)(de)(de)(de)速度(du)加快。
二、行(xing)動目標明確
這(zhe)樣(yang)的(de)領(ling)導(dao)不會(hui)逼著員工在不可能完(wan)成的(de)時間(jian)內完(wan)成任務，更(geng)不會(hui)三天兩頭冒出新的(de)指(zhi)示，讓(rang)你“拆完(wan)東墻(qiang)補西墻(qiang)”。他非常清楚讓(rang)下(xia)屬(shu)通(tong)過什么樣(yang)的(de)方式，能夠最(zui)快速最(zui)節省成本地達(da)到既(ji)定目標，并且在適當(dang)的(de)時候給予(yu)關注和支(zhi)持。此類領(ling)導(dao)的(de)宏觀思維非常全面，行動力也很強，并且這(zhe)樣(yang)的(de)做(zuo)法(fa)會(hui)給下(xia)屬(shu)員工信(xin)心和精神上的(de)鼓舞(wu)，讓(rang)員工“越戰越勇(yong)”。
三、敢(gan)于給員工犯錯(cuo)誤機(ji)會
這樣(yang)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)不以經驗(yan)(yan)來判斷下(xia)級(ji)的(de)(de)(de)能(neng)力，而是(shi)(shi)通(tong)過(guo)發掘員(yuan)工(gong)(gong)(gong)潛力，敢(gan)(gan)于(yu)(yu)給員(yuan)工(gong)(gong)(gong)尤其是(shi)(shi)新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)安(an)排嘗試和成(cheng)長(chang)的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)(hui)，在實踐中培養員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)力。對于(yu)(yu)剛畢業的(de)(de)(de)大學生或工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經驗(yan)(yan)不豐富的(de)(de)(de)下(xia)級(ji)來說(shuo)，這是(shi)(shi)非常難得的(de)(de)(de)有利條件。在這樣(yang)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)手下(xia)做(zuo)事(shi)，即便在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)過(guo)程中出現了失誤的(de)(de)(de)情況，領(ling)導(dao)也會(hui)(hui)仔細為其剖析問題所(suo)在，然后指出正確方向，使新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)很快成(cheng)長(chang)起來。敢(gan)(gan)于(yu)(yu)給下(xia)級(ji)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)犯錯誤的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)(hui)，換句(ju)話說(shuo)就(jiu)是(shi)(shi)敢(gan)(gan)于(yu)(yu)為犯錯誤的(de)(de)(de)下(xia)級(ji)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)承(cheng)擔責任(ren)(ren)，你(ni)敢(gan)(gan)于(yu)(yu)為下(xia)級(ji)擔當責任(ren)(ren)，下(xia)級(ji)也會(hui)(hui)用加倍勤奮為部門做(zuo)事(shi)。
四、有著良好的生活習慣和業余(yu)愛好
熱愛(ai)生活(huo)(huo)的(de)(de)人才能熱愛(ai)自己的(de)(de)單位和(he)下(xia)(xia)屬(shu)，有著良好生活(huo)(huo)習慣和(he)業余(yu)愛(ai)好的(de)(de)領導，不(bu)僅懂得在工(gong)作之余(yu)調(diao)節壓力和(he)情緒，通常還不(bu)會(hui)把(ba)下(xia)(xia)屬(shu)逼(bi)成(cheng)只會(hui)工(gong)作的(de)(de)“機器”，這類領導在工(gong)作和(he)生活(huo)(huo)的(de)(de)切換中張(zhang)弛有度，因此情商一般比較高，不(bu)會(hui)無端(duan)讓下(xia)(xia)屬(shu)員工(gong)經常處在緊張(zhang)之中，反(fan)而會(hui)與員工(gong)進(jin)行(xing)有效(xiao)溝通，深得員工(gong)的(de)(de)擁(yong)護和(he)支持。
五、有成功經驗
如果你(ni)的(de)領(ling)導(dao)整天都自夸地(di)說：“我雖(sui)然(ran)總是(shi)經歷挫(cuo)折和(he)失(shi)敗(bai)，但是(shi)我從來不(bu)會(hui)向失(shi)敗(bai)低(di)頭(tou)，下次我一定會(hui)成(cheng)功(gong)(gong)。”那(nei)么你(ni)要好好地(di)了解一下你(ni)的(de)領(ling)導(dao)，看(kan)他/她是(shi)否在處事和(he)性格(ge)方(fang)面有(you)(you)重大問題，否則你(ni)在他的(de)手下將會(hui)很(hen)難得到成(cheng)長。記得一位心理學(xue)家(jia)說過：成(cheng)功(gong)(gong)是(shi)有(you)(you)慣性的(de)。有(you)(you)過多次成(cheng)功(gong)(gong)經驗的(de)領(ling)導(dao)，總有(you)(you)他獨到且(qie)成(cheng)熟(shu)的(de)成(cheng)功(gong)(gong)秘(mi)訣，而(er)且(qie)這類領(ling)導(dao)多為領(ling)導(dao)能力高強的(de)人士，是(shi)下屬學(xue)習(xi)和(he)模仿的(de)*榜樣。
六(liu)、懂得舍即是得
這(zhe)類領導懂得主(zhu)管部門不(bu)是(shi)自己一個人的(de)(de)(de)領地，而是(shi)把(ba)員工歸作“部門利(li)益共(gong)(gong)(gong)同體”，把(ba)員工的(de)(de)(de)利(li)益看做部門生存(cun)的(de)(de)(de)根本。只有將部門變(bian)成(cheng)全(quan)體員工的(de)(de)(de)快樂的(de)(de)(de)家園，部門才能(neng)保證(zheng)可持續(xu)發(fa)展。當所屬員工的(de)(de)(de)凝聚力達到一定程度時(shi)，不(bu)僅能(neng)以少勝多，而且當本門遇(yu)到難關(guan)的(de)(de)(de)時(shi)候，大家也能(neng)同舟共(gong)(gong)(gong)濟，共(gong)(gong)(gong)度難關(guan)。
七、懂(dong)得授權與控制
這(zhe)類領導的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)方式是(shi)抓大放小，強化(hua)過程(cheng)控(kong)制(zhi)。跟著這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)領導，你(ni)能(neng)夠很快得(de)(de)到能(neng)力上(shang)的(de)(de)(de)(de)提升，并且工(gong)(gong)作(zuo)部門很能(neng)放開手腳。同時，這(zhe)類領導又不(bu)會隨意授權(quan)，而是(shi)在適當的(de)(de)(de)(de)時候進行過程(cheng)監控(kong)，保證任(ren)務的(de)(de)(de)(de)順(shun)利完成。這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)領導信(xin)任(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，但又不(bu)因(yin)為對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)過度信(xin)任(ren)而放棄給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)指導和幫助的(de)(de)(de)(de)機會。沒(mei)有約束的(de)(de)(de)(de)權(quan)力，沒(mei)有監督的(de)(de)(de)(de)權(quan)力等(deng)于專制(zhi)，專制(zhi)不(bu)等(deng)于控(kong)制(zhi)，善于約束自己，敢(gan)于讓自己接(jie)受下屬員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)監督，還能(neng)有效地(di)控(kong)制(zhi)下屬，這(zhe)類領導很懂得(de)(de)管理(li)的(de)(de)(de)(de)精髓，值得(de)(de)跟隨。
八、公平、公正(zheng)
這類(lei)領(ling)(ling)導處理事情(qing)相對比較公(gong)平(ping)、公(gong)正，在處理任何事情(qing)之前(qian)都(dou)會(hui)兼(jian)聽各方意見和建議，不(bu)聽信一面之詞。跟(gen)著(zhu)這樣的(de)(de)領(ling)(ling)導，哪怕是遇到(dao)(dao)利(li)益紛爭而(er)遇到(dao)(dao)成果被(bei)奪(duo)走的(de)(de)情(qing)況，也不(bu)用擔心得到(dao)(dao)的(de)(de)結果會(hui)不(bu)公(gong)平(ping)。
九、心胸寬廣
這類領(ling)導(dao)(dao)善(shan)于發覺員工(gong)的(de)(de)(de)潛力(li)和優點，舍得在員工(gong)的(de)(de)(de)發展(zhan)前途(tu)方面投資(zi)，而這恰(qia)恰(qia)就是一個領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)魅力(li)所(suo)在。這樣的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)總是有(you)著足夠(gou)的(de)(de)(de)自信：因(yin)為部門(men)會給員工(gong)充(chong)分的(de)(de)(de)成長空間，所(suo)以不怕培養(yang)的(de)(de)(de)員工(gong)因(yin)為某(mou)種情況流(liu)失(shi)掉，即(ji)便(bian)哪天想回(hui)到(dao)公本部門(men)續(xu)工(gong)作(zuo)，只要(yao)有(you)良好的(de)(de)(de)職(zhi)業道德和工(gong)作(zuo)能力(li)，部門(men)也(ye)仍(reng)然歡迎。我想不管(guan)哪個員工(gong)，都會被這樣的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)所(suo)打(da)動(dong)的(de)(de)(de)。
十、不虛偽，表里(li)如一
這(zhe)類領(ling)導信(xin)守承諾(nuo)，敢作(zuo)敢當(dang)，有(you)任(ren)何(he)問題都(dou)會在適當(dang)的(de)場合(he)提(ti)出，絕(jue)不會背后扎黑刀。而且這(zhe)類領(ling)導能(neng)夠做到言行一(yi)致(zhi)，絕(jue)不虛偽處世，跟著這(zhe)樣的(de)領(ling)導，你會受他的(de)影響，職(zhi)業修養和職(zhi)業道(dao)德都(dou)會得到很大(da)提(ti)升。早晚也會和他一(yi)樣，成為同一(yi)類人(ren)。
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