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老(lao)板要避免成為韭菜(cai)，才(cai)能走(zou)上科技復(fu)興之道。浮躁(zao)的(de)(de)(de)創業氛圍使人們都想快速賺錢和暴(bao)富，常常詢問(wen)成功模式能否復(fu)制，但極(ji)少有科技型公司是走(zou)捷(jie)徑成功的(de)(de)(de)，其成功難(nan)以復(fu)制。因為天時地利人和不同，錯過時機就難(nan)以成功。 一、走(zou)自己的(de)(de)(de)路。每(mei)個公司和地區的(de)(de)(de)
老王(wang)用互聯網思維(wei)賣白酒的裂變(bian)(bian)模式(shi)顛覆認知(zhi)，前段(duan)時間(jian)完成(cheng) 6 億(yi)融資。當(dang)下新(xin)零(ling)售深(shen)入各領域改變(bian)(bian)生活(huo)，傳(chuan)統(tong)產業需擁抱新(xin)零(ling)售才(cai)長遠發展。白酒行(xing)業多通過經銷(xiao)代理模式(shi)運作，老王(wang)把(ba)每個(ge)消費者變(bian)(bian)成(cheng)股(gu)(gu)東，模式(shi)是眾(zhong)籌眾(zhong)創加原始股(gu)(gu)分紅。一級(ji)股(gu)(gu)東由 50 個(ge)初(chu)始
門店的(de)(de)生意(yi)通過(guo)與客(ke)(ke)戶(hu)接觸找到需求點進而銷售(shou)，實現拿錢進貨(huo)、營銷宣傳(chuan)、銷售(shou)推廣、客(ke)(ke)戶(hu)成交(jiao)、收回投資的(de)(de)閉環。大部分門店利潤來自產品差價的(de)(de)蠅頭小利，需通過(guo)挖掘客(ke)(ke)戶(hu)終身價值賺錢。 一、營銷模(mo)式。新款到貨(huo)時，客(ke)(ke)戶(hu)會找最近門店購買(mai)，成交(jiao)意(yi)味(wei)著信(xin)任
企業會(hui)對潛在(zai)加盟(meng)商(shang)進行嚴格的資格審查，確(que)(que)保其具(ju)備相(xiang)應的經營能力和投資意愿。在(zai)這(zhe)個過程中(zhong)，企業會(hui)組織一系列的考核，以確(que)(que)保加盟(meng)商(shang)的資質符合要求。如(ru)果加盟(meng)商(shang)表現出色，企業甚(shen)至(zhi)會(hui)提供一份推薦信，幫助其降低加盟(meng)費用。企業會(hui)與加盟(meng)商(shang)簽(qian)署相(xiang)關協議，明確(que)(que)雙(shuang)
一(yi)(yi)個白酒品牌(pai)創(chuang)立(li)僅六年時(shi)間(jian)，對外宣布(bu)年銷(xiao)售(shou)額完成(cheng)了(le)二十(shi)個億，并完成(cheng)了(le)五十(shi)億估(gu)值的融(rong)資。該(gai)品牌(pai)采用三級眾(zhong)籌模式。 一(yi)(yi)、首先通過股(gu)權眾(zhong)籌解決(jue)資本(ben)問(wen)題，聯(lian)合(he)四(si)十(shi)九個渠道商(shang)成(cheng)為創(chuang)始(shi)股(gu)東。眾(zhong)籌出五百萬股(gu)本(ben)，這四(si)十(shi)九個人成(cheng)為原始(shi)股(gu)東，每人享有原始(shi)
商(shang)業模式描(miao)述了企業創造價值(zhi)、傳遞價值(zhi)和獲(huo)取價值(zhi)的(de)(de)核心邏輯和運行(xing)機(ji)制，簡(jian)單來(lai)說，就是企業維(wei)持生存的(de)(de)方式。其本質就是在回答：企業做的(de)(de)是什么(me)生意？是如何(he)賺錢的(de)(de)？又如何(he)持續(xu)性賺錢？ 那完整的(de)(de)商(shang)業模式應該如何(he)梳理呢？我們需要借助于(yu)“
一個公司倒閉，單純(chun)從模式(shi)(shi)角度要(yao)看三(san)個模式(shi)(shi)。 一、叫做(zuo)商業模式(shi)(shi)，看兩點。一是(shi)獲(huo)(huo)得(de)量的(de)方(fang)式(shi)(shi)行不行，二是(shi)獲(huo)(huo)得(de)利(li)的(de)邏(luo)輯通(tong)(tong)不通(tong)(tong)。如(ru)果(guo)獲(huo)(huo)得(de)量和獲(huo)(huo)得(de)利(li)的(de)模式(shi)(shi)都通(tong)(tong)，那么(me)商業模式(shi)(shi)就(jiu)是(shi)通(tong)(tong)的(de)。獲(huo)(huo)得(de)量的(de)模式(shi)(shi)就(jiu)是(shi)如(ru)何(he)建流(liu)(liu)量，流(liu)(liu)量包含引流(liu)(liu)、回流(liu)(liu)、裂變三(san)個部分(fen)。做(zuo)
面對新的(de)營商(shang)(shang)環境，零售企(qi)業打造新生態的(de)策略應圍繞(rao)以下(xia)核(he)心要(yao)素展(zhan)開。 一、全渠道融合。無縫整合線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下(xia)資源，構(gou)建O2O全渠道零售模式(shi)，提供一致且便(bian)捷的(de)購物體驗(yan)。線(xian)(xian)上平臺充(chong)分利用社交(jiao)媒體、直播帶貨、小程(cheng)序商(shang)(shang)城(cheng)等(deng)新興渠道，線(xian)(xian)下(xia)門店通過AR/
科技催化新(xin)的商(shang)業模式層出不窮(qiong)，再加上(shang)自媒(mei)體等的造勢宣傳，讓傳統(tong)行業人心(xin)惶惶仿佛一切都(dou)會(hui)被摧毀。改變已經發生，改變仍(reng)在(zai)(zai)繼續，“互(hu)聯網 +” 大潮正(zheng)以前(qian)所未有之(zhi)勢席卷(juan)傳統(tong)行業。在(zai)(zai)融合與碰撞之(zhi)間，行業重塑正(zheng)在(zai)(zai)進(jin)行
一家企業憑(ping)借獨(du)到的商業模(mo)式實現日收入億元的非(fei)凡成就，其團隊的策略使其實力迅(xun)速發展壯(zhuang)大，獨(du)特(te)之處(chu)值得深入研究。該企業采用嚴格的加(jia)盟審核制度(du)，從申(shen)請者中(zhong)挑選(xuan)具備創業精神且符(fu)合條件的潛(qian)在合作(zuo)伙(huo)伴，對申(shen)請人進行(xing)評(ping)測和(he)評(ping)估，未達標準會推薦去成熟店鋪學
在ai時代企(qi)業賺錢的新模式(shi)多種多樣，以下是幾種典型且具有前瞻性的商業模式(shi)。 一、智(zhi)(zhi)能自動(dong)化解決(jue)方案提(ti)供商。企(qi)業可(ke)以開(kai)發和銷售ai驅(qu)動(dong)的自動(dong)化工具或平臺(tai)，如智(zhi)(zhi)能客服機器人、自動(dong)化營銷工具、供應鏈管(guan)理系統等。幫助企(qi)業減少人力成本，提(ti)升效率
隨著(zhu)數字化(hua)、智(zhi)能化(hua)、網(wang)絡化(hua)等科(ke)技的(de)(de)不斷發展(zhan)，傳統的(de)(de)產業時代(dai)(dai)已(yi)經(jing)逐漸向(xiang)著(zhu)新(xin)(xin)的(de)(de)方向(xiang)發展(zhan)。在(zai)這個新(xin)(xin)時代(dai)(dai)中(zhong)，盈(ying)利(li)(li)模(mo)式(shi)也開始(shi)發生(sheng)了變化(hua)，以下是一(yi)些產業互聯網(wang)時代(dai)(dai)的(de)(de)盈(ying)利(li)(li)新(xin)(xin)模(mo)式(shi)。 一(yi)、服務型盈(ying)利(li)(li)模(mo)式(shi)。隨著(zhu)消費者的(de)(de)需求(qiu)越(yue)來越(yue)多(duo)元化(hua)和個性化(hua)，企業開始(shi)注
互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)時代常聽(ting)到商業模式(shi)、運營模式(shi)和盈利(li)模式(shi)這三個名詞(ci)，很多人不清楚它們的區別和聯(lian)(lian)系，接下來(lai)(lai)分(fen)享一下。 一、商業模式(shi)。搞(gao)清楚產(chan)品來(lai)(lai)源、進(jin)貨成本(ben)、賣(mai)價、銷(xiao)售地(di)點(dian)、銷(xiao)售方式(shi)、銷(xiao)售對象、利(li)潤(run)、給(gei)企業和用(yong)戶帶來(lai)(lai)的價值以及可持續性等問(wen)題，就是一
未來(lai)中(zhong)(zhong)國的企(qi)業(ye)(ye)一定(ding)是(shi)越(yue)來(lai)越(yue)頭(tou)部化(hua)，而(er)中(zhong)(zhong)小(xiao)型企(qi)業(ye)(ye)一定(ding)是(shi)越(yue)來(lai)越(yue)合伙化(hua)，誰(shui)的頭(tou)部效(xiao)益誰(shui)掌握資源(yuan)誰(shui)聚集的資源(yuan)誰(shui)就(jiu)是(shi)老大(da)。而(er)今天(tian)大(da)量的中(zhong)(zhong)間型企(qi)業(ye)(ye)，營業(ye)(ye)額主要在五千到幾個(ge)億，這樣的企(qi)業(ye)(ye)他們的生(sheng)存空間一定(ding)是(shi)越(yue)來(lai)越(yue)難。大(da)部分的中(zhong)(zhong)小(xiao)型企(qi)業(ye)(ye)將(jiang)以合伙化(hua)、平臺化(hua)更
您是否正在尋找一種既能(neng)實現銷售業績(ji)快速增長，又(you)能(neng)提供優質服務回饋廣大消(xiao)費者的有效商業模式(shi)(shi)？我(wo)們向您推薦排(pai)隊分紅這一新型商業模式(shi)(shi)。該模式(shi)(shi)以(yi)消(xiao)費者為(wei)主導(dao)因素，將(jiang)消(xiao)費者購(gou)買行為(wei)產生的利潤以(yi)按(an)訂單次序分享的方式(shi)(shi)返利給消(xiao)費者。每天我(wo)們會(hui)從銷售額中劃(hua)出
產品也(ye)好(hao)(hao)，店鋪也(ye)好(hao)(hao)，企業(ye)也(ye)好(hao)(hao)，能(neng)(neng)成為(wei)百年企業(ye)已是(shi)(shi)鳳毛麟角，千(qian)年企業(ye)更是(shi)(shi)聞所未聞。一(yi)切(qie)一(yi)切(qie)的(de)(de)核(he)心就(jiu)是(shi)(shi)環境的(de)(de)變(bian)(bian)遷，經(jing)營者跟不上時(shi)(shi)代的(de)(de)變(bian)(bian)化，不能(neng)(neng)滿足客戶的(de)(de)需求，被時(shi)(shi)代拋(pao)棄(qi)，企業(ye)自然就(jiu)消亡了。要活得久(jiu)，必須(xu)有獨立深(shen)度(du)的(de)(de)創業(ye)思維，才有可能(neng)(neng)的(de)(de)領導者幫助
小姑娘靠賣雞(ji)(ji)(ji)蛋(dan)引爆市場，一個月引流幾千名(ming)會(hui)員(yuan)，盤(pan)活瀕(bin)臨倒(dao)閉的(de)養(yang)雞(ji)(ji)(ji)場并賺(zhuan)得盆滿缽滿。其(qi)商業模式為(wei)。與養(yang)雞(ji)(ji)(ji)場合作，幫其(qi)經營，賺(zhuan)了錢五五分，養(yang)雞(ji)(ji)(ji)場老板負(fu)責養(yang)雞(ji)(ji)(ji)。推出交 98 元會(hui)員(yuan)可領走一只 98 元老母雞(ji)(ji)(ji)，且每(mei)月送(song) 9 元雞(ji)(ji)(ji)蛋(dan)連續送(song)一年(nian)的(de)模式，
企(qi)(qi)業接受新模(mo)式(shi)(shi)需(xu)要(yao)一(yi)系列(lie)的步驟和(he)策略，以(yi)下是一(yi)些建議。 一(yi)、確定新模(mo)式(shi)(shi)的意(yi)(yi)義和(he)價(jia)值。首先企(qi)(qi)業需(xu)要(yao)明(ming)確新模(mo)式(shi)(shi)的定義、意(yi)(yi)義和(he)潛在價(jia)值。這可以(yi)通(tong)過研(yan)究市(shi)場趨(qu)勢、了解競爭對手的策略、分析客戶(hu)需(xu)求等方式(shi)(shi)來實現，確保新模(mo)式(shi)(shi)與企(qi)(qi)業的戰(zhan)略目標和(he)價(jia)值觀
你是(shi)否注意到這樣的商(shang)業現實：有(you)時候產品(pin)做得再好，你仍(reng)然可能虧損巨大。許多老板都是(shi)悶頭搞(gao)產品(pin)，以為只要(yao)做好產品(pin)，錢自然就會(hui)源源不斷地到來，結果卻可能血本(ben)無(wu)(wu)歸。這是(shi)因(yin)為無(wu)(wu)論(lun)產品(pin)質量多么好，或是(shi)市(shi)場上有(you)多么火爆的銷售，均與你的盈利沒(mei)有(you)直(zhi)接關系，因(yin)
一個企業(ye)做賠(pei)錢(qian)買賣(mai)已 45 年，該企業(ye)平(ping)臺賣(mai)東(dong)西不(bu)賺顧客錢(qian)，出廠(chang)成本多(duo)少就(jiu)賣(mai)多(duo)少，成本降(jiang)也跟(gen)著降(jiang)。若愿意賠(pei)錢(qian)賣(mai)也跟(gen)著賠(pei)，還能(neng)保證銷量，銷量不(bu)達標會賠(pei)錢(qian)，銷量超過(guo)只需給一點獎勵(li)，這(zhe)是個小(xiao)本生(sheng)意，總投資 1000 萬。這(zhe)種模式的底(di)層邏(luo)輯是商(shang)品不(bu)
一(yi)(yi)位 95 年的美女通過提供(gong) 1599 元的免(mian)費洗衣(yi)機，并(bing)提供(gong)一(yi)(yi)年賺取一(yi)(yi)千(qian)多萬(wan)(wan)元的方式一(yi)(yi)舉成功。她是如何做到的呢？首先，他(ta)找到了一(yi)(yi)家即將倒閉的洗衣(yi)機生產廠(chang)，以五折的價(jia)格(ge)定制了一(yi)(yi)萬(wan)(wan)臺(tai)洗衣(yi)機。然后，他(ta)又找到了一(yi)(yi)家商超的老板，提出(chu)可以為其引流一(yi)(yi)萬(wan)(wan)
全球(qiu)的(de)商業(ye)模(mo)式(shi)可(ke)分為六個(ge)主要類別：互(hu)聯(lian)網模(mo)式(shi)、直(zhi)銷模(mo)式(shi)、連鎖模(mo)式(shi)、資(zi)本模(mo)式(shi)、金融模(mo)式(shi)以及產業(ye)鏈模(mo)式(shi)。 一、互(hu)聯(lian)網模(mo)式(shi)遵循免費(fei)策略，先推(tui)廣免費(fei)服務吸引流量(liang)，再融資(zi)搭建平臺，最后(hou)實現變現。 二、直(zhi)銷模(mo)式(shi)的(de)核心在于裂變。 三、連
零售(shou)商(shang)(shang)通(tong)過連接雙邊或多邊市場，形成自(zi)己(ji)的生存空間和(he)產(chan)業(ye)(ye)(ye)模式(shi)。不(bu)斷為本(ben)地客戶提供產(chan)品服務體驗(yan)等，讓(rang)自(zi)身成為一個平(ping)臺型企業(ye)(ye)(ye)。商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)場景(jing)的變化(hua)，讓(rang)零售(shou)商(shang)(shang)面臨(lin)生存經(jing)營(ying)和(he)賺錢(qian)的三(san)難問(wen)題，需要尋求新的方法新的模式(shi)才有新的出路。新商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)超級物種是能夠實現商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)
企(qi)業人資詢(xun)問(wen)關于企(qi)業用(yong)工不(bu)斷變(bian)化的(de)問(wen)題，如(ru)頻繁設立和取消崗位。我認為(wei)商業模式(shi)(shi)需要試錯，但(dan)要注意成本和方法。 試錯是(shi)有目的(de)、有方法、有計劃的(de)商業驗(yan)證(zheng)行為(wei)，不(bu)是(shi)朝令夕改(gai)或憑主觀經(jing)驗(yan)判斷調整(zheng)。其(qi)目的(de)是(shi)減少損失，用(yong)最(zui)小成本驗(yan)證(zheng)商業模式(shi)(shi)、服務流
2024 年(nian)有幾(ji)個行業(ye)不能做。 一、高端餐飲。2019 年(nian)開店，疫(yi)情前生意(yi)不愁，但(dan)疫(yi)情后一片狼藉。 二、母(mu)嬰行業(ye)。年(nian)輕(qing)人(ren)結婚生育意(yi)愿低，行業(ye)透(tou)明度高，大品牌利潤低，小品牌不被認可。 三、預(yu)制菜。雖有大佬(lao)進入，但(dan)預(yu)制菜多有
天(tian)下最好(hao)的(de)商(shang)業模式是國(guo)家模式，一(yi)個國(guo)家賺(zhuan)錢的(de)方式如(ru)下。 一(yi)、印鈔(chao)并使(shi)其流動，然后收稅(shui)(shui)。如(ru)營業稅(shui)(shui)（營業額的(de) 5%）、增值(zhi)稅(shui)(shui)（進銷差價的(de) 17%）、企業所得(de)(de)稅(shui)(shui)（凈利潤的(de) 25%）、個人所得(de)(de)稅(shui)(shui)（分(fen)紅的(de) 45% 或 50%）、消費稅(shui)(shui)（不同產品
字節跳動創始人張一鳴認為(wei)創業中最(zui)大的收獲是學會(hui)(hui)不裝。他起初(chu)為(wei)吸引客(ke)戶包裝自己，后隨著對市場(chang)理解(jie)加(jia)深，摒棄刻意美(mei)化。雖會(hui)(hui)被(bei)部分(fen)客(ke)戶拒絕，但能準確定(ding)位(wei)和完善(shan)自己，實現業績增長。其認為(wei)人生有限不應浪費時間在(zai)裝上面，溝通不直(zhi)接無法觸(chu)達本質只會(hui)(hui)耽誤(wu)自
未來商(shang)業的發展趨勢，認為(wei)(wei)(wei)未來一大批生(sheng)意(yi)人(ren)(ren)將(jiang)會消失，同時(shi)有一批人(ren)(ren)會崛起(qi)。40 年(nian)前下海(hai)經(jing)商(shang)和(he) 20 年(nian)前電商(shang)崛起(qi)成(cheng)全了很(hen)多人(ren)(ren)，但現在生(sheng)意(yi)越來越難做，因為(wei)(wei)(wei)做生(sheng)意(yi)的邏輯徹(che)底變了。傳統生(sheng)意(yi)能做下去是因為(wei)(wei)(wei)生(sheng)意(yi)人(ren)(ren)作為(wei)(wei)(wei)廠家與消費(fei)者之間的橋梁，加快(kuai)了商(shang)品的
成(cheng)功企業(ye)商業(ye)模式的三大(da)特(te)征(zheng)。 一、獨(du)特(te)價值(zhi)。審視市場上的成(cheng)功企業(ye)，他們不僅有自己(ji)獨(du)特(te)的產品。同(tong)時(shi)也有配套的服(fu)務，形成(cheng)自己(ji)的獨(du)特(te)運營體(ti)系，也就是(shi)產品和(he)服(fu)務獨(du)特(te)性的組合。 二、獨(du)特(te)模式。無論是(shi)阿里(li)、京東(dong)、拼多多、騰訊、抖(dou)音、美團等，
一種快速裂變的(de)(de)(de)(de)模式(shi)玩(wan)法目(mu)前(qian)非常熱門(men)，我們的(de)(de)(de)(de)平臺上有十幾款產(chan)品。僅僅幾個月的(de)(de)(de)(de)時間，每(mei)月的(de)(de)(de)(de)流水(shui)就(jiu)能達到數億，會員人數也能達到數萬人。這種模式(shi)的(de)(de)(de)(de)盈利方式(shi)是(shi)什么呢？在我們的(de)(de)(de)(de)平臺上，您只需(xu)花費499元就(jiu)可以(yi)成為(wei)代理(li)，還可以(yi)得(de)到價值499元的(de)(de)(de)(de)產(chan)品和推(tui)廣