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你是(shi)(shi)否注意(yi)到這(zhe)樣(yang)的(de)(de)商業(ye)現實：有時候(hou)產(chan)品做得(de)再好(hao)(hao)，你仍然可能虧損(sun)巨大。許多老板(ban)都是(shi)(shi)悶頭搞(gao)產(chan)品，以(yi)為(wei)只要做好(hao)(hao)產(chan)品，錢(qian)自然就會源源不斷地(di)到來，結(jie)果卻可能血本無歸。這(zhe)是(shi)(shi)因為(wei)無論產(chan)品質量多么(me)好(hao)(hao)，或是(shi)(shi)市場上(shang)有多么(me)火爆的(de)(de)銷售(shou)，均(jun)與(yu)你的(de)(de)盈利沒有直接關系(xi)，因
老(lao)王(wang)用互聯網(wang)思維賣白(bai)酒的裂變模(mo)式(shi)顛覆認知(zhi)，前段時間完(wan)成 6 億融資。當下新零售(shou)深入各領(ling)域改變生活，傳統產(chan)業需擁抱(bao)新零售(shou)才長遠發展。白(bai)酒行業多通過(guo)經銷(xiao)代理模(mo)式(shi)運(yun)作，老(lao)王(wang)把(ba)每個(ge)消(xiao)費者(zhe)變成股東，模(mo)式(shi)是眾籌(chou)眾創(chuang)加原始(shi)股分紅。一級(ji)股東由(you) 50 個(ge)初(chu)始(shi)
一種(zhong)快速裂變的模(mo)式玩法目前(qian)非(fei)常熱門(men)，我們的平臺上有十幾款產品(pin)。僅僅幾個月(yue)的時間，每月(yue)的流(liu)水就能達(da)到(dao)數(shu)(shu)億，會(hui)員(yuan)人數(shu)(shu)也能達(da)到(dao)數(shu)(shu)萬人。這種(zhong)模(mo)式的盈(ying)利方式是什么呢(ni)？在我們的平臺上，您只需花(hua)費499元就可(ke)以(yi)成為代理，還(huan)可(ke)以(yi)得到(dao)價值499元的產品(pin)和推廣
全球的商業模式(shi)(shi)可分為六個主要類別(bie)：互聯網模式(shi)(shi)、直(zhi)銷模式(shi)(shi)、連(lian)鎖模式(shi)(shi)、資本模式(shi)(shi)、金融(rong)(rong)模式(shi)(shi)以及產業鏈模式(shi)(shi)。 一(yi)、互聯網模式(shi)(shi)遵循免費(fei)(fei)策略，先推廣免費(fei)(fei)服務吸引流(liu)量，再融(rong)(rong)資搭建平臺，最后實現變現。 二、直(zhi)銷模式(shi)(shi)的核心(xin)在于裂變。 三、連(lian)
一(yi)個企業做賠(pei)(pei)錢買(mai)賣已(yi) 45 年，該企業平臺(tai)賣東西不(bu)賺顧客錢，出(chu)廠成本多少就賣多少，成本降也跟著降。若愿意(yi)賠(pei)(pei)錢賣也跟著賠(pei)(pei)，還能保證銷(xiao)量，銷(xiao)量不(bu)達(da)標會(hui)賠(pei)(pei)錢，銷(xiao)量超過(guo)只(zhi)需給一(yi)點(dian)獎勵，這是(shi)個小本生(sheng)意(yi)，總投資 1000 萬。這種模(mo)式(shi)的底層(ceng)邏(luo)輯(ji)是(shi)商品不(bu)
“真(zhen)有賺錢的(de)秘笈嗎”這(zhe)個問題(ti)涉及到是(shi)(shi)否存在(zai)某(mou)種(zhong)特定的(de)方法(fa)或技巧(qiao)，能夠幫助個人或企(qi)業(ye)在(zai)商(shang)業(ye)上(shang)取得成(cheng)功(gong)并賺取財(cai)富。 一、首(shou)先從常(chang)識和經驗角度來看。成(cheng)功(gong)并不是(shi)(shi)靠單一的(de)秘笈或技巧(qiao)就(jiu)能實(shi)現的(de)，商(shang)業(ye)成(cheng)功(gong)往往是(shi)(shi)由(you)多種(zhong)因(yin)素(su)共(gong)同
產品(pin)也好，店鋪也好，企業也好，能成為百年企業已是鳳毛麟角，千年企業更是聞所未聞。一(yi)切(qie)一(yi)切(qie)的(de)(de)核心就(jiu)(jiu)是環境的(de)(de)變遷(qian)，經營者跟不上(shang)時代的(de)(de)變化，不能滿(man)足(zu)客(ke)戶的(de)(de)需求，被時代拋棄，企業自然就(jiu)(jiu)消(xiao)亡了。要活得久，必須有獨立深(shen)度的(de)(de)創業思維，才有可能的(de)(de)領導(dao)者幫(bang)助
想要更(geng)快(kuai)賺(zhuan)錢要學(xue)會招代(dai)(dai)理(li)，很(hen)(hen)多人(ren)(ren)不(bu)會招代(dai)(dai)理(li)讓(rang)別(bie)人(ren)(ren)幫自己賣貨(huo)，代(dai)(dai)理(li)分(fen)銷模(mo)式有很(hen)(hen)多種，介紹智慧云(yun)倉(cang)模(mo)式。有個女(nv)老板賣老年產品(pin)，用這(zhe)套模(mo)式快(kuai)速打開市場(chang)。她(ta)做了(le)個小程序(xu)平臺，花 299 元(yuan)購買(mai)一款產品(pin)送 1500 元(yuan)大紅(hong)包，推薦朋友購買(mai)可提現，推薦
門(men)(men)店的(de)(de)生意通過與客(ke)(ke)戶(hu)接觸找(zhao)到(dao)需求點進(jin)而銷(xiao)售(shou)，實現(xian)拿錢(qian)進(jin)貨、營銷(xiao)宣傳、銷(xiao)售(shou)推廣、客(ke)(ke)戶(hu)成(cheng)交(jiao)、收回投資的(de)(de)閉環。大部分(fen)門(men)(men)店利潤(run)來自產品差價的(de)(de)蠅頭(tou)小利，需通過挖掘客(ke)(ke)戶(hu)終身價值(zhi)賺錢(qian)。 一、營銷(xiao)模式(shi)。新(xin)款(kuan)到(dao)貨時，客(ke)(ke)戶(hu)會(hui)找(zhao)最(zui)近門(men)(men)店購買(mai)，成(cheng)交(jiao)意味著信任
真正的(de)賺錢(qian)秘籍不(bu)會被輕易分享，那些宣(xuan)揚成功故(gu)事的(de)人可能(neng)是為了(le)收割(ge)想(xiang)快(kuai)速(su)賺錢(qian)的(de)人。同時提出了(le)找到可能(neng)賺錢(qian)邏輯的(de)方法，具體(ti)內(nei)容如下。 一、商業認知。賺錢(qian)是用(yong)產品(pin)服務等解決客戶(hu)需求、實現客戶(hu)價值后的(de)附(fu)帶品(pin)。而不(bu)是用(yong)虛假信息忽悠客戶(hu)，為完成考
2024 年有幾個行業(ye)不能做。 一、高(gao)端餐(can)飲。2019 年開店，疫情(qing)前生意不愁，但疫情(qing)后(hou)一片狼藉。 二、母嬰行業(ye)。年輕人結婚生育意愿低，行業(ye)透明度高(gao)，大品牌(pai)利潤低，小品牌(pai)不被認可。 三(san)、預(yu)制菜(cai)。雖有大佬進入，但預(yu)制菜(cai)多有
隨(sui)著數字(zi)化(hua)、智能化(hua)、網絡化(hua)等科技的不斷發展(zhan)(zhan)，傳統的產業(ye)時代(dai)(dai)已經逐漸向著新的方向發展(zhan)(zhan)。在這個(ge)新時代(dai)(dai)中，盈(ying)(ying)利(li)模式也開(kai)始(shi)發生了變(bian)化(hua)，以(yi)下是一(yi)些產業(ye)互(hu)聯網時代(dai)(dai)的盈(ying)(ying)利(li)新模式。 一(yi)、服務型盈(ying)(ying)利(li)模式。隨(sui)著消(xiao)費者(zhe)的需求越(yue)來越(yue)多元化(hua)和個(ge)性化(hua)，企業(ye)開(kai)始(shi)注
一(yi)位(wei) 95 年的(de)美女(nv)通過提(ti)(ti)供(gong) 1599 元(yuan)(yuan)的(de)免費洗(xi)衣(yi)機(ji)，并提(ti)(ti)供(gong)一(yi)年賺取一(yi)千多萬元(yuan)(yuan)的(de)方式一(yi)舉成功。她(ta)是如何做到(dao)的(de)呢？首先，他找到(dao)了一(yi)家(jia)即(ji)將倒(dao)閉的(de)洗(xi)衣(yi)機(ji)生產廠(chang)，以五折(zhe)的(de)價格定(ding)制了一(yi)萬臺(tai)洗(xi)衣(yi)機(ji)。然后，他又(you)找到(dao)了一(yi)家(jia)商超的(de)老板，提(ti)(ti)出可(ke)以為其引流一(yi)萬
小姑娘靠賣雞蛋引爆市(shi)場，一個月引流幾千名會員(yuan)，盤活瀕臨倒閉的養雞場并賺得盆滿(man)(man)缽滿(man)(man)。其商業模式為(wei)。與養雞場合作，幫其經營，賺了錢五五分，養雞場老板負(fu)責養雞。推出交 98 元會員(yuan)可領走一只(zhi) 98 元老母雞，且每月送 9 元雞蛋連續送一年的模式，
零(ling)(ling)售(shou)商通過連接雙邊或多(duo)邊市場，形成(cheng)自己的(de)生存(cun)空間和產業模式。不斷為本地客(ke)戶提(ti)供產品服(fu)務體驗等，讓(rang)自身成(cheng)為一個平(ping)臺型企業。商業場景的(de)變化，讓(rang)零(ling)(ling)售(shou)商面臨(lin)生存(cun)經營和賺錢的(de)三(san)難(nan)問(wen)題，需要尋求新的(de)方法(fa)新的(de)模式才有新的(de)出路。新商業超(chao)級物種是能夠實現商業
一家企業憑(ping)借獨到的商業模式(shi)實現日收(shou)入億元的非凡成(cheng)就(jiu)，其(qi)團隊的策略使其(qi)實力迅速發(fa)展壯大，獨特(te)之(zhi)處值得深入研究。該(gai)企業采用嚴格(ge)的加(jia)盟審核制(zhi)度，從申(shen)請者中挑選(xuan)具備創業精神且符合(he)條件的潛在合(he)作(zuo)伙伴，對申(shen)請人進行(xing)評(ping)測(ce)和評(ping)估(gu)，未達標準會推(tui)薦去成(cheng)熟店(dian)鋪(pu)學
天下最好的(de)(de)商業模(mo)式是國家(jia)(jia)模(mo)式，一個(ge)國家(jia)(jia)賺錢的(de)(de)方式如下。 一、印鈔(chao)并(bing)使其流動，然后(hou)收(shou)稅(shui)。如營業稅(shui)（營業額的(de)(de) 5%）、增值稅(shui)（進(jin)銷(xiao)差價的(de)(de) 17%）、企(qi)業所得(de)稅(shui)（凈利潤(run)的(de)(de) 25%）、個(ge)人所得(de)稅(shui)（分紅的(de)(de) 45% 或 50%）、消費(fei)稅(shui)（不同產品
胖東來從出圈一(yi)直到現在穩步(bu)擴(kuo)大影響力，就(jiu)(jiu)是共存(cun)模式的最佳(jia)案例。提起胖東來，大家(jia)就(jiu)(jiu)會(hui)聯想(xiang)到他為員工(gong)設立的委屈獎以及一(yi)份八頁報(bao)告(gao)，調查了顧客和員工(gong)的爭執(zhi)。只要(yao)是按照正常工(gong)作(zuo)流程受到委屈的員工(gong)，就(jiu)(jiu)會(hui)獲得5000到8000元不等的補(bu)貼(tie)。所以店(dian)里面顧
一、物聯網技術(shu)及(ji)應用，物物鏈接用于商業(ye)環(huan)境(jing)中，能改變(bian)過(guo)往人(ren)(ren)工耗時、數據(ju)差錯、粗放(fang)損耗等(deng)問題(ti)。節省(sheng)人(ren)(ren)力物力管理與運營成本，包括(kuo)培訓、社保(bao)等(deng)費用。通(tong)過(guo)視頻、數據(ju)及(ji)分析客(ke)(ke)戶、產品等(deng)，能提供精準的(de)經營方案，提升銷售(shou)業(ye)績并(bing)滿足客(ke)(ke)戶需(xu)求，實現經營業(ye)績增
老板要(yao)避(bi)免成(cheng)為(wei)韭(jiu)菜(cai)，才能(neng)(neng)走上科技復興(xing)之道。浮(fu)躁的(de)創業氛圍使人們(men)都想快速(su)賺(zhuan)錢和(he)暴富，常(chang)常(chang)詢問(wen)成(cheng)功(gong)模式(shi)能(neng)(neng)否(fou)復制(zhi)，但(dan)極少有科技型(xing)公司是走捷徑成(cheng)功(gong)的(de)，其成(cheng)功(gong)難(nan)以復制(zhi)。因為(wei)天時地利人和(he)不同，錯過時機就難(nan)以成(cheng)功(gong)。 一、走自己的(de)路。每個公司和(he)地區的(de)
合伙做(zuo)(zuo)生(sheng)意有(you)三個巨坑(keng)。 一、以(yi)(yi)情義合伙。股(gu)份平(ping)(ping)(ping)均，沒(mei)有(you)老大，導致誰都管不了誰，內耗嚴(yan)重，遇到困難沒(mei)人往前沖。遇到好處都想擠，情誼講(jiang)多了是障(zhang)礙，股(gu)份不能平(ping)(ping)(ping)分。要(yao)有(you)大股(gu)東(dong)拍板(ban)做(zuo)(zuo)老大，公司(si)人與人可以(yi)(yi)平(ping)(ping)(ping)等，但角色與角色不能平(ping)(ping)(ping)等。 二、沒(mei)
面對新(xin)的營商環境(jing)，零(ling)售企(qi)業(ye)打造(zao)新(xin)生態的策(ce)略應圍繞以下核心要(yao)素展開。 一(yi)、全渠(qu)道(dao)融合。無縫(feng)整合線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下資源，構建(jian)O2O全渠(qu)道(dao)零(ling)售模式(shi)，提供一(yi)致且(qie)便捷的購物體驗。線(xian)(xian)上平臺(tai)充分(fen)利用社交(jiao)媒體、直播帶貨、小程(cheng)序商城(cheng)等新(xin)興(xing)渠(qu)道(dao)，線(xian)(xian)下門店(dian)通過AR/
零(ling)售門(men)店(dian)作為(wei)離(li)客戶(hu)最近，有信任感(gan)容易建(jian)立(li)強關系(xi)的(de)(de)物理點，對商業經營有得(de)天獨厚的(de)(de)優勢。從全局來(lai)(lai)看(kan)，手(shou)機(ji)店(dian)是(shi)全國(guo)最多品牌集中的(de)(de)規模(mo)化零(ling)售店(dian)。但從經營來(lai)(lai)看(kan)又(you)是(shi)各自(zi)為(wei)政，勢單力(li)薄缺少競(jing)爭力(li)的(de)(de) “散小(xiao)” 體系(xi)，很難形
一個公司倒閉(bi)，單純(chun)從模式(shi)角度要看(kan)三個模式(shi)。 一、叫做(zuo)商業模式(shi)，看(kan)兩點。一是獲(huo)得量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)方式(shi)行不行，二是獲(huo)得利的(de)(de)邏(luo)輯通(tong)(tong)不通(tong)(tong)。如果獲(huo)得量(liang)(liang)(liang)和獲(huo)得利的(de)(de)模式(shi)都(dou)通(tong)(tong)，那(nei)么商業模式(shi)就是通(tong)(tong)的(de)(de)。獲(huo)得量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)模式(shi)就是如何(he)建流量(liang)(liang)(liang)，流量(liang)(liang)(liang)包含引流、回流、裂變三個部分。做(zuo)
零售(shou)(shou)(shou)企(qi)業利用(yong)易貨模(mo)式(shi)(shi)經營可(ke)以有效降低庫存(cun)(cun)成本(ben)、優化資(zi)源(yuan)配置并(bing)拓展新的(de)(de)銷售(shou)(shou)(shou)渠道(dao)。以下是零售(shou)(shou)(shou)企(qi)業如(ru)何利用(yong)易貨模(mo)式(shi)(shi)經營的(de)(de)詳細闡述。 一、明(ming)確易貨目標。零售(shou)(shou)(shou)企(qi)業首先(xian)需要(yao)明(ming)確自身(shen)庫存(cun)(cun)中積壓的(de)(de)商(shang)品或過(guo)剩的(de)(de)庫存(cun)(cun)量，以及希望通過(guo)易貨獲取的(de)(de)商(shang)品或服務(wu)，
字(zi)節(jie)跳動創始人張一鳴認為(wei)創業中最大的(de)收(shou)獲是學會不裝。他起初為(wei)吸(xi)引客戶包裝自(zi)(zi)己(ji)，后(hou)隨著對市(shi)場理(li)解加深，摒棄刻意美化。雖會被部分客戶拒絕，但能準確定(ding)位和完(wan)善自(zi)(zi)己(ji)，實現業績增長。其認為(wei)人生有限不應浪費時間在裝上面，溝通不直接無(wu)法觸達(da)本(ben)質只會耽(dan)誤自(zi)(zi)
流量的重要性以及一些互聯(lian)網公司(si)的發展情況，做平(ping)臺(tai)需要投(tou)靠有(you)流量的公司(si)，如馬云(yun)、馬化騰、百(bai)度或抖音，否則難以生存(cun)。馬化騰通過投(tou)資眾(zhong)多(duo)平(ping)臺(tai)實現無(wu)序擴張，如拼多(duo)多(duo)、京東、美團、比亞(ya)迪、特斯拉(la)、小紅(hong)書等都有(you)他的投(tou)資。他的 QQ 和微信(xin)免費(fei)，通過模(mo)仿(fang)
互聯(lian)網時(shi)代(dai)常聽到商(shang)(shang)業模(mo)式(shi)、運營模(mo)式(shi)和(he)(he)盈利模(mo)式(shi)這三個名(ming)詞，很多(duo)人不清楚(chu)(chu)它們的區別和(he)(he)聯(lian)系，接下來分享(xiang)一(yi)下。 一(yi)、商(shang)(shang)業模(mo)式(shi)。搞清楚(chu)(chu)產品(pin)來源、進貨成本(ben)、賣價、銷售地點、銷售方式(shi)、銷售對象、利潤、給企業和(he)(he)用戶帶來的價值以(yi)及(ji)可(ke)持續(xu)性等問題，就是一(yi)
在(zai)經濟(ji)下行(xing)、行(xing)業內(nei)卷(juan)的(de)當下，賣水思維(wei)(wei)比淘(tao)(tao)金(jin)(jin)思維(wei)(wei)更重要(yao)。賣水思維(wei)(wei)即在(zai)淘(tao)(tao)金(jin)(jin)的(de)地方做(zuo)賣水生(sheng)意(yi)就能成功，比如李維(wei)(wei)斯特(te)勞斯，他(ta)本是(shi)去西(xi)部淘(tao)(tao)金(jin)(jin)，到(dao)后發現淘(tao)(tao)金(jin)(jin)者眾多。意(yi)識到(dao)真正的(de)商(shang)機在(zai)為淘(tao)(tao)金(jin)(jin)工人(ren)提供生(sheng)活(huo)用品。 于是(shi)他(ta)開了家日(ri)用百(bai)貨小(xiao)商(shang)店(dian)，生(sheng)意(yi)紅火(huo)。
在(zai)ai時(shi)代(dai)企(qi)業賺錢的新模式多(duo)(duo)種(zhong)多(duo)(duo)樣，以下是幾種(zhong)典型且(qie)具有前瞻性的商業模式。 一、智(zhi)能自(zi)動(dong)化解(jie)決方案提供商。企(qi)業可(ke)以開發(fa)和銷(xiao)(xiao)售(shou)ai驅動(dong)的自(zi)動(dong)化工具或平臺，如智(zhi)能客服機器人、自(zi)動(dong)化營銷(xiao)(xiao)工具、供應鏈管(guan)理(li)系統等(deng)。幫助企(qi)業減少人力成(cheng)本，提升效(xiao)率