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全面(mian)風(feng)險(xian)管(guan)理培訓課程課程設(she)計背景(jing)與思路： 近2年(nian)來，*國資委出(chu)臺(tai)了《關(guan)于加強*企業(ye)內(nei)部控制體系(xi)建設(she)與監(jian)督工作的(de)實施意見》（2019）、ISO出(chu)臺(tai)了ISO37301（2021），十
戰略管理(li)流(liu)程課(ke)程主要內容(rong)：-組織(zhi)(zhi)架構(gou)、分權(quan)與(yu)責任會計(ji)-組織(zhi)(zhi)設計(ji)及原(yuan)則-組織(zhi)(zhi)的生命周期-案(an)例：鈴木走了——企業發展必須和國(guo)別經濟水平結合(he)起(qi)來-組織(zhi)(zhi)結構(gou)-管理(li)幅度設計(ji)的影響(xiang)因素-C
戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略分析規劃培訓內容主要包括(kuo)：變(bian)革(ge)及(ji)其相關(guan)(guan)概念（變(bian)化、不確定(ding)性、應變(bian)、領(ling)導變(bian)革(ge)），戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)及(ji)其相關(guan)(guan)概念，戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)目標(biao)，戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)框架，戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略風(feng)(feng)險(xian)(xian)評估，戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)策略，企業重(zhong)要的戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)，
戰(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)本(ben)管理(li)(li)(li)(li)體(ti)系建立(li)主要內容-戰(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)本(ben)管理(li)(li)(li)(li)-什(shen)么是(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)管理(li)(li)(li)(li)？-現代戰(zhan)(zhan)略(lve)管理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)論(lun)（資源配置戰(zhan)(zhan)略(lve)理(li)(li)(li)(li)論(lun)、競爭戰(zhan)(zhan)略(lve)理(li)(li)(li)(li)論(lun)、目標戰(zhan)(zhan)略(lve)理(li)(li)(li)(li)論(lun)、5P理(li)(li)(li)(li)論(lun)、定位戰(zhan)(zhan)略(lve)理(li)(li)(li)(li)論(lun)、藍海戰(zhan)(zhan)略(lve)）-戰(zhan)(zhan)略(lve)的層次-核(he)心能力-案例：科達回來了(le)
運(yun)(yun)(yun)營管理能力課(ke)程內容摘要：本(ben)課(ke)程運(yun)(yun)(yun)營管理的體系(xi)構建(jian)出發，詳(xiang)細介(jie)紹運(yun)(yun)(yun)營能力規劃方法(fa)(fa)、本(ben)量利分析法(fa)(fa)、選址規劃、運(yun)(yun)(yun)營設施布置、流(liu)水線(xian)設計與平衡(heng)、運(yun)(yun)(yun)營系(xi)統運(yun)(yun)(yun)行控制、全面預算(suan)管理等內容。課(ke)程背景: 在
企(qi)業(ye)內(nei)(nei)控(kong)建(jian)(jian)設培訓內(nei)(nei)容提要中(zhong)國企(qi)業(ye)內(nei)(nei)控(kong)建(jian)(jian)設已經(jing)到了實(shi)務(wu)(wu)操作、提升管理水平的(de)重要階段，但在(zai)企(qi)業(ye)具體的(de)內(nei)(nei)控(kong)實(shi)務(wu)(wu)操作過程(cheng)中(zhong)，如何在(zai)各個(ge)業(ye)務(wu)(wu)環節中(zhong)落(luo)實(shi)內(nei)(nei)控(kong)，成為企(qi)業(ye)內(nei)(nei)控(kong)建(jian)(jian)設面臨(lin)的(de)普(pu)遍難題。-在(zai)銷售業(ye)務(wu)(wu)中(zhong)，客戶信
企業管(guan)理(li)(li)方法(fa)課程課程背景：企業管(guan)理(li)(li)本身是(shi)個(ge)個(ge)性(xing)化的(de)過程，進而是(shi)個(ge)復雜的(de)過程，在日常的(de)管(guan)理(li)(li)活動中各(ge)級經理(li)(li)人員如何(he)建立正確的(de)思維方式，如何(he)運用正確的(de)方法(fa)解決具(ju)體問題……都(dou)是(shi)有&
績(ji)(ji)效計劃(hua)制定(ding)實(shi)施主(zhu)要內(nei)容(rong)(rong)：本課程(cheng)(cheng)從績(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)的(de)體(ti)系(xi)構(gou)建(jian)出發，詳細介紹(shao)戰(zhan)略性(xing)績(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)、基(ji)于KPI的(de)業績(ji)(ji)評價(jia)(jia)、基(ji)于EVA的(de)業績(ji)(ji)評價(jia)(jia)、平衡記分卡、集團管(guan)控(kong)及體(ti)系(xi)搭建(jian)、績(ji)(ji)效計劃(hua)的(de)制定(ding)與實(shi)施等內(nei)容(rong)(rong)。課程(cheng)(cheng)背景:現代(dai)
管理(li)會計(ji)(ji)應(ying)用(yong)培訓課程(cheng)設計(ji)(ji)背景與(yu)思路：在當前管理(li)會計(ji)(ji)相關指引和中、高(gao)級證書考試(shi)指定教材中，理(li)念(nian)轉變談得多，計(ji)(ji)量談的少，而(er)真正的管理(li)會計(ji)(ji)轉型離不(bu)開科學、*的計(ji)(ji)量方法，本課程(cheng)將聚焦企業運營中的成(cheng)本決(jue)策，以此
企(qi)業風(feng)(feng)(feng)險(xian)應對(dui)課程第一部分：風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)理的(de)內涵闡(chan)述-為什(shen)么要導(dao)入企(qi)業風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)理-風(feng)(feng)(feng)險(xian)控制基本(ben)模型-思考(kao)：“風(feng)(feng)(feng)險(xian)應對(dui)”的(de)不同方式(shi)？-風(feng)(feng)(feng)險(xian)分類-*企(qi)業風(feng)(feng)(feng)險(xian)分類及預警指標參考(kao) 國資
公(gong)司治理(li)運作培訓課程設計思路近2年來，隨(sui)著《民法(fa)典》的出臺，《公(gong)司法(fa)》、《刑法(fa)》、《證券法(fa)》、《上市公(gong)司治理(li)準則(ze)》、滬深交易(yi)所上市規則(ze)、監管(guan)規則(ze)、信(xin)批規則(ze)等大量的法(fa)律法(fa)規隨(sui)即也作出了很多調整(zheng)，在當前強
戰略風險管理
信用風險管理培訓(xun)
管理方案培訓
中小企業風險管理
戰略決策培訓
董事長、監(jian)事長培訓
集團風險管控