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李文發

李文發

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網絡溝通¥元

李文發課程

新時代物流管理轉型升級與拓展策略

物(wu)流轉型培訓【課程背景】人類社(she)會正在經(jing)歷一(yi)(yi)個信(xin)息技術快速(su)發(fa)展的(de)5G時代,物(wu)聯網、互聯網、云計算、大(da)數據(ju)等5G背景下(xia)信(xin)息技術的(de)發(fa)展給(gei)寄遞行業管理(li)方式帶了了巨大(da)的(de)改(gai)變。一(yi)(yi)個以(yi)用戶為中心、面向服務(wu),注重用戶

李文發 2天 培訓時長

采購品類管理與策略分析

采(cai)購(gou)(gou)(gou)品(pin)(pin)(pin)類(lei)(lei)策略培訓(xun)一、【課(ke)程(cheng)背景與目標】企(qi)業中采(cai)購(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)類(lei)(lei)管(guan)理(li)(li)策略分(fen)析管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)采(cai)購(gou)(gou)(gou)與供應鏈管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)核(he)心工(gong)作之一,是(shi)(shi)采(cai)購(gou)(gou)(gou)工(gong)作的(de)(de)(de)源頭,采(cai)購(gou)(gou)(gou)品(pin)(pin)(pin)類(lei)(lei)策略的(de)(de)(de)制定是(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)類(lei)(lei)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)前提。采(cai)購(gou)(gou)(gou)品(pin)(pin)(pin)類(lei)(lei)策略分(fen)析報(bao)告,是(shi)(shi)采(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)員必備的(de)(de)(de)能力

李文發 2天 培訓時長

精益物流管理與庫存控制實務

精(jing)(jing)益物流(liu)的培(pei)(pei)訓一(yi)、【課程背景(jing)】李(li)老師長期在(zai)制造集(ji)團公司做(zuo)培(pei)(pei)訓、咨詢工作,精(jing)(jing)通(tong)精(jing)(jing)益倉庫(ku)(ku)(ku)物流(liu)運營(ying)模式(shi)、物流(liu)倉庫(ku)(ku)(ku)運營(ying)管(guan)理、倉庫(ku)(ku)(ku)物流(liu)成(cheng)本控制、立(li)體(ti)化(hua)物流(liu)管(guan)理及(ji)供應鏈(lian)管(guan)理系統(tong),具有(you)豐富的立(li)體(ti)化(hua)倉庫(ku)(ku)(ku)物流(liu)及(ji)供應鏈(lian)管(guan)

李文發 2天 培訓時長

商業賄賂風險管理

商業賄賂(lu)風險培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)【培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)對象】采(cai)購、商業業務等相關人(ren)員(yuan)【培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)目標】通過(guo)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun),使(shi)受訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)人(ren)員(yuan)把握企(qi)業合規管理(li)制(zhi)度的流程(cheng)和(he)要(yao)求(qiu),規避風險,懂得如何(he)反腐倡(chang)廉。【培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)主要(yao)內容】第一(yi)(yi)部分、銀行業采(cai)購合規管理(li)概述一(yi)(yi)、采(cai)

李文發 1天 培訓時長

綠色供應鏈與倉儲管理

供(gong)應鏈倉儲管理課程(cheng)一、【培(pei)訓對(dui)象】采(cai)購員,采(cai)購主管,采(cai)購經理及供(gong)應鏈管理人(ren)員,倉儲管理人(ren)員、其他(ta)采(cai)購倉儲相關干(gan)部等。二、【課程(cheng)背(bei)景(jing)】化工行(xing)業是特殊行(xing)業,綠色供(gong)應鏈安(an)全(quan)相對(dui)于(yu)其他(ta)行(xing)業就變(bian)得(de)更加重要。當前(qian)

李文發 1天 培訓時長

新時代立體倉庫建立與智慧物流管理

智慧物(wu)流(liu)(liu)管理培訓一、【課程背景】長期以來(lai),我國(guo)的(de)(de)(de)企業一直是重(zhong)生產、輕流(liu)(liu)通,對(dui)物(wu)流(liu)(liu)業的(de)(de)(de)發展缺乏足夠的(de)(de)(de)重(zhong)視,致使(shi)物(wu)流(liu)(liu)的(de)(de)(de)發展嚴重(zhong)滯(zhi)后于社會(hui)經濟的(de)(de)(de)發展。新時代認識物(wu)流(liu)(liu)發展趨勢與精益物(wu)流(liu)(liu)的(de)(de)(de)管理對(dui)促進(jin)社會(hui)經濟的(de)(de)(de)發

李文(wen)發 1天 培訓時長

新能源風電企業供應鏈優化管理

供應(ying)鏈優化(hua)管理培(pei)訓(xun)一、【培(pei)訓(xun)流程】①手機或微(wei)信溝通獲取客戶需(xu)求,明確客戶核(he)心需(xu)求及個化(hua)性要求;②建(jian)立客戶微(wei)信學員(yuan)群,線(xian)上學習流程發布,傳遞工作(zuo)坊學習流程方式和(he)學習進度、時間和(he)考核(he)要求;③運用(yong)企業線(xian)上直

李文發 2天 培訓時長

現代物流新技術應用與效能提升

物(wu)(wu)流(liu)(liu)應用培(pei)訓(xun)一(yi)、【課程(cheng)背景和(he)目標】本課程(cheng)的從企業新時代物(wu)(wu)流(liu)(liu)中(zhong)心(倉庫(ku)中(zhong)心、配送中(zhong)心、運輸中(zhong)心、物(wu)(wu)流(liu)(liu)設備中(zhong)心)現狀入(ru)手,指出大型物(wu)(wu)流(liu)(liu)公司動作模式、協(xie)同問題、庫(ku)存(cun)管(guan)理(li)、物(wu)(wu)流(liu)(liu)績效等(deng)存(cun)在的問題,進行原因(yin)分析,

李文發 2天 培訓時長

高標倉庫開發與后續運營

倉(cang)(cang)(cang)庫開發培訓培訓對(dui)象企業(ye)(ye)供(gong)應鏈管(guan)理(li)、物流、倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)、主(zhu)管(guan)、經理(li)、總監(jian)、主(zhu)管(guan)副總及與物流供(gong)應鏈業(ye)(ye)務相關的(de)人員。課程受益倉(cang)(cang)(cang)庫物流管(guan)理(li)人員綜合能(neng)力的(de)提升理(li)解(jie)先進的(de)物流倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)管(guan)理(li)的(de)新觀念(nian)、建(jian)立倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)物流服務觀念(nian),提升

李文發 1天 培訓時長

郵政倉儲物流分練中心

倉(cang)儲(chu)物流的(de)培訓【培訓大綱】第一(yi)階段寄遞倉(cang)儲(chu)物流先進管(guan)理(li)方(fang)法(fa)篇1、快速(su)建立有(you)序團隊,保證有(you)效(xiao)溝通2、在日常工作中形成執行(xing)的(de)習慣3、洞察下(xia)屬(shu)心(xin)里建立人性化(hua)的(de)管(guan)理(li)模式4、案例分析:順豐對質(zhi)量(liang)管(guan)控的(de)幾個科目5

李文發 4天 培訓時長

快遞物流行業成本控制模型分析與降本增效實務

快遞物(wu)流(liu)(liu)行業培(pei)訓課(ke)程背景長期以來(lai),我國的(de)企業一直是(shi)重生產(chan)、輕(qing)流(liu)(liu)通,對物(wu)流(liu)(liu)業的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)缺乏足夠的(de)重視,致使物(wu)流(liu)(liu)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)嚴(yan)重滯后于(yu)社(she)會經濟的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)。新時代認識物(wu)流(liu)(liu)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)趨勢與精益(yi)物(wu)流(liu)(liu)的(de)管理對促進社(she)會經濟的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)和提(ti)高

李文發 1天 培訓時長

快遞物流及倉庫領域規劃及技能提升

快遞物流(liu)(liu)(liu)管理培訓【課程(cheng)背景】長(chang)期以(yi)來,我國的(de)(de)企業一(yi)直是(shi)重(zhong)生產(chan)、輕流(liu)(liu)(liu)通(tong),對物流(liu)(liu)(liu)業的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)缺乏足夠的(de)(de)重(zhong)視,致(zhi)使物流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)嚴重(zhong)滯后于社會(hui)經濟的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)。新時代認識(shi)物流(liu)(liu)(liu)發(fa)(fa)展(zhan)趨勢與精益物流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)管理對促進社會(hui)經濟的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)和

李文發 1天 培訓時長

供應鏈產業+物流行業運行模式

物(wu)流(liu)運行管理(li)培訓(xun)一、【課程背景】人類社會正在經歷一個信息技術快速發(fa)展的5G時(shi)代,物(wu)聯(lian)網(wang)(wang)、互聯(lian)網(wang)(wang)、云計算(suan)、大(da)數據(ju)等5G背景下信息技術的發(fa)展給寄遞行業管理(li)方式(shi)帶了(le)了(le)巨大(da)的改變(bian)。一個以(yi)用戶為中心、面向服務,

李文發 1天 培訓時長

基于自動化、智能化、新技術在郵政物流中的應用

郵政物(wu)流管(guan)理培(pei)訓一(yi)、【課程背景和收(shou)益(yi)】人類社會(hui)正(zheng)在經歷(li)一(yi)個自動化(hua)、智能化(hua)、新(xin)技(ji)術快速發(fa)展(zhan)的新(xin)時代,物(wu)聯網、互聯網、云計算、大數(shu)據等背景下信(xin)息技(ji)術的發(fa)展(zhan)給精益(yi)物(wu)流管(guan)理方(fang)式帶(dai)了(le)了(le)巨大的改(gai)變。一(yi)個以用戶為中

李文(wen)發 1天 培訓時長

寄遞物流行業經營效率提升

物(wu)流行業(ye)管(guan)理培訓一、【課程背景】人類(lei)社會正在經歷一個信息技術(shu)快速發展(zhan)的(de)5G時代,物(wu)聯網(wang)、互聯網(wang)、云計(ji)算、大(da)數據等(deng)5G背景下信息技術(shu)的(de)發展(zhan)給(gei)寄遞行業(ye)管(guan)理方式帶了了巨大(da)的(de)改變。一個以用戶(hu)為中心、面向服務,

李文發 1天 培訓時長

集團采購業務規范及供應鏈過程管控

采(cai)(cai)購業務(wu)規(gui)(gui)范培(pei)訓一、【課程背景】集團采(cai)(cai)購與供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈運營管(guan)理(li)是集團公(gong)司運營管(guan)理(li)的(de)主(zhu)要內容之一,在企業生產(chan)經營過程中發揮(hui)著重要作用,如何科學、規(gui)(gui)范、高效地做好集團規(gui)(gui)范化采(cai)(cai)購與供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)作為實(shi)現企業戰略目標的(de)

李文發(fa) 2天 培訓時長

采購人員高效溝通與談判技巧

采(cai)購(gou)溝(gou)通(tong)談判培(pei)訓(xun)一、培(pei)訓(xun)對象(xiang)采(cai)購(gou)員(yuan),采(cai)購(gou)主管,采(cai)購(gou)經理(li)及供應(ying)鏈管理(li)人員(yuan),企業流(liu)程管理(li),流(liu)程再造(zao)人士(shi),采(cai)購(gou)談判人士(shi),跟單(dan)人員(yuan),暫未從(cong)事采(cai)購(gou)行業但尋求從(cong)事采(cai)購(gou)行業的(de)人員(yuan)等。二(er)、課程大綱:第(di)一模塊(kuai):高效溝(gou)通(tong)

李文(wen)發 1天 培訓時長

產品報價策略與成本分析管理

產品報價(jia)策略培訓一、【課程目標】1、了解報價(jia)價(jia)前需要準備的(de)工作(zuo);2、熟悉(xi)報價(jia)的(de)規則(ze)與技巧3、報價(jia)人員應具備的(de)職業技能與要求4、產品的(de)成本分析與控制(zhi)5、熟悉(xi)報價(jia)與核算的(de)工具和方法(fa)6、了解電子行業價(jia)格(ge)水平

李文發 2天 培訓時長
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