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銷(xiao)售管計劃造(zao)成(cheng)的(de)一些(xie)后果(guo)，把(ba)它做(zuo)了一個分析。當(dang)銷(xiao)售要(yao)及(ji)時(shi)滿足客戶交付需求(qiu)的(de)時(shi)候，因為有一些(xie)產品生(sheng)(sheng)產周期(qi)比較長(chang)，他(ta)就傾向于(yu)提前生(sheng)(sheng)產，把(ba)它做(zuo)成(cheng)什么庫存，或者(zhe)是我們(men)提高(gao)預補數(shu)，避(bi)免生(sheng)(sheng)產過程當(dang)中的(de)報(bao)廢損耗，超(chao)過訂單需求(qiu)，重新補料導致(zhi)生(sheng)(sheng)產周期(qi)變長(chang)是吧...
當我們的庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)持(chi)續(xu)增加(jia)會帶來(lai)什么樣的經營(ying)上的后(hou)果(guo)呢？我們可(ke)以(yi)把它做一個推演(yan)。如果(guo)我們的庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)持(chi)續(xu)增加(jia)，這(zhe)里面庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)包含了原材(cai)料庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)、在制品庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)和成品庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)。那這(zhe)些庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)他都會要求我們新增倉庫(ku)(ku)(ku)或者重(zhong)新購(gou)買材(cai)料，對吧(ba)？占(zhan)用(yong)我們企(qi)業大量(liang)的流動資金(jin)，整個經營(ying)...
原(yuan)則一，溝(gou)(gou)通(tong)前先做好準備(bei)。在(zai)你(ni)跟同事(shi)討論事(shi)情之(zhi)前，先把一些基(ji)本問題想(xiang)清楚，不要毫無準備(bei)就去。否則，很可能(neng)得不到你(ni)想(xiang)要的東西(xi)。 原(yuan)則二，了解其他部門的語(yu)言(yan)。跨部門溝(gou)(gou)通(tong)不良。很多時候都(dou)是語(yu)言(yan)不通(tong)所引起。舉(ju)例來說，營銷部人員平(ping)常(chang)講的是相同語(yu)言(yan)。...
倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)人(ren)(ren)員成本占倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)總支出的(de)50%，那(nei)我們如何(he)節(jie)省這部分(fen)成本呢？倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)管理人(ren)(ren)員可(ke)根(gen)據當前(qian)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)的(de)實(shi)際情況(kuang)選擇(ze)性的(de)進(jin)行考(kao)核(he)，讓(rang)員工(gong)了解(jie)這些都和(he)個人(ren)(ren)的(de)切身利益息息相關(guan)。 1、庫(ku)(ku)(ku)位及商品(pin)狀(zhuang)態(tai)顯示的(de)考(kao)核(he)，將庫(ku)(ku)(ku)位、分(fen)布狀(zhuang)態(tai)及各類商品(pin)的(de)狀(zhuang)態(tai)進(jin)行透明化(hua)的(de)...
什么(me)是(shi)最(zui)優的商品落位(wei)(wei)？ 1、最(zui)接近(jin)物流(liu)出(chu)(chu)口(kou)，要(yao)求商品擺放在離(li)(li)物流(liu)出(chu)(chu)口(kou)最(zui)近(jin)的位(wei)(wei)置(zhi)。 2、以庫存周轉(zhuan)率為排序(xu)的原則，出(chu)(chu)入庫頻次高且出(chu)(chu)入量比較大的品種，放在離(li)(li)物流(liu)出(chu)(chu)口(kou)最(zui)近(jin)的貨(huo)位(wei)(wei)上。當然，隨著產(chan)品的生命(ming)周期、季節(jie)等(deng)因素的變(bian)化，庫存周轉(zhuan)率...
你的倉庫(ku)為什(shen)么總是(shi)庫(ku)存積壓(ya)，無(wu)非是(shi)五種情況，看(kan)(kan)看(kan)(kan)你是(shi)哪一(yi)(yi)個原因(yin)造成的。 1、采購過(guo)量(liang)，市場(chang)需(xu)求(qiu)有(you)限，供大于(yu)求(qiu)，最終造成庫(ku)存積壓(ya)。 2、季節(jie)性客(ke)戶需(xu)求(qiu)，如應季服裝等，一(yi)(yi)旦沒有(you)考慮到(dao)季節(jie)的原因(yin)，大量(liang)囤貨，季節(jie)一(yi)(yi)過(guo)，需(xu)求(qiu)下(xia)降，庫(ku)存自然...
D-Q-R-T-C模型。 D交貨指(zhi)標(biao)。 Q質(zhi)量指(zhi)標(biao)。 R責任心(xin)，供應商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)售后，問題(ti)處(chu)理的(de)(de)時效性、配(pei)合(he)度、合(he)作意向等，都可以歸(gui)納(na)為供應商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)責任心(xin)，一個有責任的(de)(de)供應商(shang)(shang)(shang)，即使出現(xian)問題(ti)，也會積極的(de)(de)去響應和(he)處(chu)理。 T能力指(zhi)標(biao)，...
1、第一階段(duan)內部(bu)管理階段(duan)主要涉(she)及到采購、倉儲、物流、生產、銷售等部(bu)門的職能。供應鏈管理的主要目的是提(ti)升企(qi)業內部(bu)管理效率，提(ti)升各個部(bu)門之間的協同工(gong)作效率。 2、第二(er)階段(duan)用戶(hu)價(jia)值階段(duan)，隨著供求管理的變化，企(qi)業開始更加重視消費者(zhe)的態(tai)度(du)。因(yin)此...
（1）質(zhi)量(liang)(liang)： 質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)傳統(tong)解(jie)(jie)釋是好(hao)，或優良，對(dui)采(cai)購(gou)(gou)人員而言，質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)定義應是：符合(he)買賣約定的(de)(de)(de)要求或規(gui)格就是好(hao)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)。故采(cai)購(gou)(gou)人員應設(she)法了(le)解(jie)(jie)供應商(shang)對(dui)本身商(shang)品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)認訓或了(le)解(jie)(jie)的(de)(de)(de)程度，管理制度較完善的(de)(de)(de)供應商(shang)應有下列有關質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)文件： ●質(zhi)量(liang)(liang)合(he)格證...
成本(ben)(ben)進行控控制(zhi)采購成本(ben)(ben)對一個企業(ye)的經營(ying)業(ye)績至(zhi)關重要。采購成本(ben)(ben)下(xia)降不僅體(ti)現(xian)在企業(ye)現(xian)金流(liu)出的減少(shao)，而且直接體(ti)現(xian)在產(chan)品(pin)成本(ben)(ben)的下(xia)降、利(li)潤的增加，以及企業(ye)競爭力的增強。由于材料成本(ben)(ben)占生產(chan)成本(ben)(ben)的比例(li)往往達到50％以上，因此，控制(zhi)好采購成本(ben)(ben)并(bing)使之不斷下(xia)降...
贏在執(zhi)行力(li)(li) 執(zhi)行力(li)(li)，就(jiu)個(ge)人而(er)言，就(jiu)是把(ba)想(xiang)(xiang)干(gan)的(de)事干(gan)成(cheng)(cheng)功的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)；對(dui)于企(qi)業而(er)言，則是將長期戰(zhan)略目標一步步落到實處的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。作(zuo)為(wei)一個(ge)企(qi)業，再(zai)偉大的(de)目標和構想(xiang)(xiang)，再(zai)完美的(de)作(zuo)業程序(xu)，如果(guo)不能(neng)(neng)(neng)強有力(li)(li)地執(zhi)行，最終也(ye)只能(neng)(neng)(neng)是紙(zhi)上談兵。企(qi)業的(de)一切成(cheng)(cheng)效都是靠執(zhi)行力(li)(li)來...