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企業非生(sheng)產采(cai)購-設備與(yu)服務實戰學習
投標實戰(zhan)技巧公開課(ke)(ke)課(ke)(ke)程對象：總經(jing)理(li)、副(fu)總，招投標部門(men)(men)、財務(wu)部門(men)(men)、市場部門(men)(men)、項目(mu)管(guan)理(li)部門(men)(men)、采購(gou)部及相關人員課(ke)(ke)程背景(jing)：2022年(nian)是著力優(you)化(hua)營商環境、深化(hua)政采和(he)采購(gou)招投標制度改(gai)革(ge)的重要一年(nian)。發改(gai)委發布《中(zhong)華(hua)
采購合同(tong)風險(xian)公開課(ke)課(ke)程(cheng)對(dui)象：總經(jing)理、副總，采購、供(gong)(gong)應鏈(lian)、財務、研發、品質管理部門及(ji)相關人員課(ke)程(cheng)背景(jing)：2021年全球供(gong)(gong)應鏈(lian)處于(yu)復(fu)雜多變的陰霾中，供(gong)(gong)應關系(xi)日益復(fu)雜尖銳(rui)，那么采購合同(tong)管理在企業(ye)生(sheng)產運營中尤為
采(cai)(cai)(cai)購(gou)招(zhao)標管(guan)理(li)與合同風險管(guan)控培訓培訓對象：政府(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)相關的采(cai)(cai)(cai)購(gou)人、采(cai)(cai)(cai)購(gou)代理(li)機構、供應商、政府(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)監督管(guan)理(li)部(bu)門(men)的相關人員，政府(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)評審專家員課程背(bei)景2020年(nian)是著(zhu)力優化(hua)營商環境、深(shen)化(hua)政采(cai)(cai)(cai)和采(cai)(cai)(cai)購(gou)招(zhao)投標制(zhi)度改(gai)革
降低采購成本談判(pan)技(ji)巧 課程背景： 2021年(nian)伊始原材料價格在(zai)一(yi)路狂飆開始！由于疫情的(de)蔓延全球供應(ying)鏈從(cong)開發趨(qu)向于區(qu)域保(bao)護，供應(ying)關系(xi)日益(yi)尖銳！供求關系(xi)正在(zai)發生絕地逆轉！危機之下，日益(yi)增
供(gong)應(ying)(ying)市場分(fen)析課(ke)(ke)程(cheng)課(ke)(ke)程(cheng)背景2022年全球供(gong)應(ying)(ying)鏈處(chu)于(yu)復雜多變的(de)陰霾中，由于(yu)疫情蔓延全球供(gong)應(ying)(ying)鏈從開發趨(qu)向于(yu)區域保護，原(yuan)(yuan)材(cai)料(liao)價(jia)格(ge)暴(bao)漲，物流運輸費(fei)用以(yi)及(ji)勞動力成(cheng)本節節攀升！價(jia)格(ge)狂飚幾乎(hu)成(cheng)了大宗(zong)原(yuan)(yuan)材(cai)料(liao)市場的(de)近年來
供(gong)(gong)(gong)應(ying)商與績效考核管(guan)理(li)(li)授課對象：總經理(li)(li)、副總，采(cai)購、供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈、財務、研發、品質管(guan)理(li)(li)部門及相關人員。課程(cheng)背景：2021年(nian)是全(quan)(quan)球供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈前所未(wei)有的混亂之年(nian)，疫情全(quan)(quan)球肆虐，全(quan)(quan)球大宗材(cai)料雪崩時價格暴(bao)漲(zhang)！港口和倉庫不
采(cai)購(gou)(gou)(gou)風險評估與防控授課對象：總(zong)經理(li)、副(fu)總(zong)，采(cai)購(gou)(gou)(gou)、供應鏈、財務、研發、品質管理(li)部門及相關(guan)人員。課程背(bei)景：全(quan)球(qiu)供應鏈已經處于復雜且多變(bian)的經濟發展環境(jing)中，采(cai)購(gou)(gou)(gou)部門已從(cong)企業原來的“成本(ben)中心&rdq
雙贏采購(gou)談判(pan)提升授課對(dui)象(xiang)：總(zong)經(jing)理/副(fu)總(zong)、采購(gou)、供應鏈管理、財務、及相關部門人員。課程(cheng)背景(jing)：2021大宗材料價格(ge)在一路狂飆(biao)中(zhong)啟程(cheng)！缺(que)芯！斷貨！將成(cheng)為很(hen)多企業不(bu)(bu)得不(bu)(bu)面對(dui)的困境！建立完善采購(gou)成(cheng)本控制(zhi)的科學方
采購招投標管理
大宗原材料分析課(ke)程 授課(ke)對象(xiang)：總經(jing)理/副總、采購、供(gong)應鏈(lian)管理、財(cai)務、及相關部門人(ren)員。 課(ke)程背(bei)景：2021年制造型企業依然面(mian)臨(lin)新的“三(san)座大山”壓力即人(ren)民幣升值(zhi)
高效采購談(tan)判(pan)技(ji)巧課程背景2021年伊始，大宗材(cai)料價格在一路狂(kuang)飆中啟程！缺(que)芯！斷貨！將成(cheng)(cheng)為很多(duo)企(qi)業(ye)不得不面對(dui)的(de)困境！單從原材(cai)料成(cheng)(cheng)本(ben)角度來看，大部分制(zhi)造密集型企(qi)業(ye)的(de)50%-60%的(de)采購成(cheng)(cheng)本(ben)需要支付(fu)給供(gong)應商
采(cai)購(gou)合同(tong)中(zhong)的(de)風險規(gui)避課程背景2021年全球供應鏈處于復雜多變的(de)陰霾(mai)中(zhong)，供應關系(xi)日(ri)益復雜尖銳，那么采(cai)購(gou)合同(tong)管理(li)在企業生(sheng)產運營中(zhong)尤為(wei)關鍵，有效采(cai)購(gou)合同(tong)管理(li)可以給企業帶來財富，上(shang)升(sheng)到(dao)企業運營層面，合同(tong)管理(li)目
備品備件(jian)(jian)的(de)采(cai)購管(guan)(guan)理(li)課程(cheng)背景 備品備件(jian)(jian)采(cai)購管(guan)(guan)理(li)通常是一種(zhong)采(cai)購價值比較(jiao)低，采(cai)購過程(cheng)耗時耗力，卻又對企業經營(ying)和(he)生產產生影響(xiang)且讓采(cai)購管(guan)(guan)理(li)者愛恨交加的(de)采(cai)購活動。那么我們(men)該如何(he)建立(li)和(he)完善科學的(de)備品備件(jian)(jian)管(guan)(guan)
制定(ding)采(cai)購(gou)作業流(liu)程課(ke)程背景2021年伊(yi)始(shi)，大宗材料價(jia)格(ge)在一(yi)路狂飆中啟程！缺芯(xin)！斷貨！將成為很(hen)多(duo)企業不(bu)得不(bu)面對的困境(jing)！原材料價(jia)格(ge)暴(bao)漲，物(wu)流(liu)運輸費用以及勞動力(li)成本節節攀(pan)升！大部(bu)分企業采(cai)購(gou)部(bu)門(men)存(cun)在著工作壓力(li)大
制定供應鏈管理戰略課程背景2021年(nian)新冠疫情影響下，一方(fang)面全球(qiu)政治與經(jing)(jing)濟格(ge)局正在發生(sheng)巨變。*提出(chu)國內外“雙循(xun)環”的(de)發展新格(ge)局，其中供應鏈作為(wei)全球(qiu)經(jing)(jing)濟運營(ying)體系(xi)的(de)基礎(chu)，將在&ldq
供(gong)(gong)應(ying)商(shang)生(sheng)命周期管(guan)理課程背景2021年伊始原材料價格在一路狂(kuang)飆開(kai)始！由于疫情的蔓延全(quan)球供(gong)(gong)應(ying)鏈從開(kai)發趨向(xiang)于區域保護，供(gong)(gong)應(ying)關系(xi)日益尖(jian)銳！供(gong)(gong)求關系(xi)正(zheng)在發生(sheng)絕地逆轉！面(mian)對危(wei)(wei)機(ji)，我們該企(qi)業在危(wei)(wei)機(ji)下如何(he)處理尖(jian)銳、復
如何優化(hua)采購流(liu)程課程背景(jing)2021年全球供應鏈(lian)處于復雜多變(bian)的(de)陰霾中，企業在成本管(guan)控方面(mian)(mian)依然面(mian)(mian)臨(lin)著新的(de)“三座大(da)山”：即人民(min)幣(bi)升值，原材料價格(ge)暴漲，管(guan)理(li)成本日益增長！那么建立科學、高(gao)