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李延罡

李延罡

李延罡課程

《工程項目管理(甲方)實訓課程》

甲方工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)管理(li)課(ke)程(cheng)(cheng)【培(pei)訓(xun)對(dui)象】房地(di)產企(qi)業的(de)項(xiang)目(mu)管理(li)人員、房地(di)產企(qi)業的(de)項(xiang)目(mu)經理(li)等【培(pei)訓(xun)目(mu)的(de)】提(ti)高項(xiang)目(mu)管理(li)知(zhi)識體(ti)系和實戰(zhan)經驗(yan)【培(pei)訓(xun)內容】工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)管理(li)課(ke)程(cheng)(cheng)講解工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)管理(li)的(de)知(zhi)識體(ti)系,讓每一(yi)個聽(ting)課(ke)的(de)受眾學會

李延罡 1天 培訓時長

《工程項目管理(乙方)實訓課程》

乙方項目(mu)培(pei)訓(xun)【培(pei)訓(xun)對象(xiang)】施工企業的(de)項目(mu)經理、施工工程師、建造師、估(gu)價師等【培(pei)訓(xun)目(mu)的(de)】提(ti)高(gao)項目(mu)管(guan)理知識體(ti)系和實戰(zhan)經驗【培(pei)訓(xun)內(nei)容】工程項目(mu)管(guan)理課(ke)程講解工程項目(mu)管(guan)理的(de)知識體(ti)系,讓(rang)每一個聽(ting)課(ke)的(de)受(shou)眾能夠將(jiang)工作中

李延罡 1天 培訓時長

《工程項目進度管理(網絡技術技術專項)實訓課程》

項(xiang)目(mu)(mu)進(jin)度(du)技(ji)術培訓(xun)(xun)(xun)【培訓(xun)(xun)(xun)對象】施工(gong)(gong)企業(ye)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)、施工(gong)(gong)工(gong)(gong)程師(shi)(shi)、建造(zao)師(shi)(shi)、估(gu)價師(shi)(shi)等(deng)【培訓(xun)(xun)(xun)目(mu)(mu)的(de)】提(ti)高項(xiang)目(mu)(mu)進(jin)度(du)管(guan)理(li)技(ji)術應用和實戰經(jing)驗【培訓(xun)(xun)(xun)內容】工(gong)(gong)程項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)課程講解(jie)工(gong)(gong)程項(xiang)目(mu)(mu)進(jin)度(du)管(guan)理(li)的(de)知識與方法,讓每一個(ge)聽(ting)課的(de)受

李延罡 2天 培訓時長

《房地產工程項目管理》

房地(di)(di)(di)產建設(she)工程(cheng)管理課程(cheng)【培訓(xun)(xun)對象】房地(di)(di)(di)產企業的(de)項目(mu)(mu)管理人員(yuan)、房地(di)(di)(di)產企業的(de)項目(mu)(mu)經理等【培訓(xun)(xun)目(mu)(mu)的(de)】提高項目(mu)(mu)管理知(zhi)識體(ti)系(xi)和實戰經驗(yan)【培訓(xun)(xun)內容】工程(cheng)項目(mu)(mu)管理課程(cheng)講解(jie)工程(cheng)項目(mu)(mu)管理的(de)知(zhi)識體(ti)系(xi),讓每一(yi)個聽課的(de)受眾(zhong)學(xue)

李延(yan)罡 2天 培訓時長

《工程項目全過程管理與控制課程》

全過程工程項目(mu)管(guan)(guan)理(li)培(pei)訓(xun)【培(pei)訓(xun)對(dui)象】項目(mu)管(guan)(guan)理(li)人員、施(shi)(shi)工企業的(de)項目(mu)經理(li)、施(shi)(shi)工工程師(shi)等【培(pei)訓(xun)目(mu)的(de)】提高項目(mu)管(guan)(guan)理(li)知識體(ti)(ti)系和實戰經驗【培(pei)訓(xun)內容】項目(mu)管(guan)(guan)理(li)總體(ti)(ti)框架和管(guan)(guan)理(li)思(si)想、項目(mu)計劃的(de)思(si)路(lu)和方法(fa)、項目(mu)控制、收尾管(guan)(guan)

李延罡 2天 培訓時長

《國際項目管理(PMBOK) 》

國際(ji)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)課(ke)程【培(pei)訓對(dui)象】從(cong)事(shi)企業項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)工(gong)作的技術人(ren)員(yuan)(yuan);從(cong)事(shi)大型項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)的職業經理(li)人(ren);應用項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)技術的工(gong)程技術人(ren)員(yuan)(yuan)。【培(pei)訓目(mu)的】幫(bang)助學員(yuan)(yuan)深(shen)入理(li)解《項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)知識(shi)體(ti)系(PMBOK)》;理(li)解項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)的

李延(yan)罡 2天 培訓時長

《施工企業工程項目管理》

工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)企(qi)業(ye)培訓(xun)【培訓(xun)對(dui)象】施工(gong)(gong)企(qi)業(ye)的(de)項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)、施工(gong)(gong)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)師、建造師、估價師等【培訓(xun)目的(de)】提高項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)知識體(ti)系和實戰經驗(yan)【培訓(xun)內(nei)容】工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)講解工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)知識體(ti)系,讓(rang)每一個聽課(ke)的(de)受眾能夠

李延罡(gang) 2天 培訓時長

《項目管理工具方法》

項(xiang)(xiang)(xiang)目管理(li)工(gong)具(ju)培(pei)(pei)訓課程(cheng)【培(pei)(pei)訓對象】房地產企業的項(xiang)(xiang)(xiang)目管理(li)人(ren)員、施(shi)工(gong)企業的項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)理(li)、施(shi)工(gong)工(gong)程(cheng)師、建造師、估(gu)價師等。【培(pei)(pei)訓目的】掌握項(xiang)(xiang)(xiang)目管理(li)工(gong)具(ju)與方(fang)法和提高(gao)實戰(zhan)經(jing)(jing)驗。【培(pei)(pei)訓內容】該課程(cheng)主要講(jiang)解工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目管理(li)的工(gong)

李延罡(gang) 1天 培訓時長

《項目管理前期策劃管理》

項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)策劃管(guan)理(li)培訓【培訓對象】房地產企(qi)業的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)人員、施工企(qi)業的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)、施工工程師、建(jian)造師、估價師等【培訓目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)】提高項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)前期策劃的(de)(de)思路、觀(guan)念、方法和能力【培訓內(nei)容】對工程項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)前期策劃所包括項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)

李延罡 2天 培訓時長

工程項目管理實訓課程(四天)

工程(cheng)項目管(guan)理 短(duan)訓課

李延罡(gang) 4天 培訓時長
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