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企業(ye)在做項目時，很(hen)多是(shi)憑老板(ban)的個人感覺或經驗判斷(duan)。若(ruo)有基(ji)本(ben)(ben)邏輯可(ke)尋，可(ke)規避不(bu)必要(yao)的風險。了(le)解(jie)以下基(ji)本(ben)(ben)要(yao)素成(cheng)為前提條件。 一、在產品設計階段，需要(yao)考慮產品的可(ke)靠(kao)性，包括結(jie)構、性能、安全性、穩定(ding)性等方面(mian)。應采用可(ke)靠(kao)性設計方法，如(ru)冗(rong)余設計、
人總是(shi)想為(wei)(wei)自己的行為(wei)(wei)找理(li)由(you)，來自上級的批(pi)評責備，會讓(rang)團隊成員，開始從內部去尋找和確認，自己再次工作(zuo)的理(li)由(you)，該如何批(pi)評是(shi)一個關(guan)鍵，也是(shi)一門藝術(shu)。 一、責人先責己。作(zuo)為(wei)(wei)項目經(jing)理(li)，有(you)擔當力，要(yao)負(fu)領導責任，絕對不能(neng)讓(rang)團隊成員去背鍋，項目經(jing)理(li)負(fu)
優秀(xiu)的(de)項目(mu)經(jing)(jing)理(li)從來(lai)不會說(shuo)這(zhe)三(san)個字，任(ren)何一個項目(mu)都是復雜(za)的(de)綜合(he)體，對于(yu)永(yong)遠復雜(za)的(de)項目(mu)來(lai)說(shuo)，項目(mu)經(jing)(jing)理(li)覺得沒問題(ti)(ti)，就是最(zui)大(da)的(de)問題(ti)(ti)，如果項目(mu)經(jing)(jing)理(li)簡單回(hui)句沒問題(ti)(ti)，那(nei)無異于(yu)給(gei)自(zi)己挖(wa)坑，工作當中的(de)許多小(xiao)事，都包含(han)了多線任(ren)務和復雜(za)的(de)統籌(chou)，像沒有問題(ti)(ti)，這(zhe)樣的(de)
項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)作(zuo)為(wei)項(xiang)(xiang)目的(de)負責人，需要做到表率作(zuo)用，在開始管別人之(zhi)前，首先(xian)要學會自(zi)我管理(li)，加強自(zi)律(lv)，有(you)四條基本(ben)的(de)原則(ze)推(tui)薦。 一、目標原則(ze)，強調效(xiao)率優先(xian)，結果導(dao)向。 二、強調充(chong)分發揮(hui)優勢(shi)，通過(guo)SWOT的(de)有(you)效(xiao)分析，把(ba)握優勢(shi)，避免弱點，迎接(jie)機
俗話說，做一行愛一行，即使不(bu)是真(zhen)愛，久而久之，長(chang)期(qi)在這個(ge)行業(ye)，耳濡目(mu)染也會有一些職業(ye)病，看(kan)(kan)看(kan)(kan)如下(xia)幾條(tiao)，是否中槍了。 一、凡事都喜歡做規劃，做好需求(qiu)分(fen)析，做好成(cheng)本預算。 二、不(bu)管跟誰吵架，都得講策略、重過程、看(kan)(kan)結果，最后(hou)是做復盤(pan)，
當做了項目經理之后，才發現項目經理，經常被高層、客戶和基(ji)層夾在中(zhong)間，上下(xia)左右為難(nan)，作為項目經理的，應該如何運用手上的那些軟權力？ 一(yi)、要學會理清(qing)各個相關方的權力、職(zhi)責(ze)、利益(yi)關系(xi)，并且平衡和維持好關系(xi)。 二、善于(yu)利用手中(zhong)的人脈，使
對(dui)于一個(ge)新上(shang)(shang)任的(de)項目經(jing)理，可(ke)能面臨的(de)就是老員工的(de)挑戰，更何況這個(ge)員工，可(ke)能資(zi)歷比(bi)(bi)較深，技術(shu)的(de)話也是比(bi)(bi)較強(qiang)，對(dui)于這樣資(zi)深的(de)老員工。 一、從(cong)態度(du)上(shang)(shang)面，要謙和(he)，要予以充(chong)分(fen)的(de)尊重，畢(bi)竟人家是比(bi)(bi)我(wo)們多干幾年，具有豐(feng)富的(de)經(jing)驗。 二、如果(guo)這個(ge)
很多(duo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)(li)把一(yi)(yi)些(xie)(xie)習(xi)慣(guan)，會(hui)帶(dai)(dai)入到項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)中，只有踢開這些(xie)(xie)習(xi)慣(guan)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)工作(zuo)才能整(zheng)個順暢(chang)，因此項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)(li)必須學會(hui)戒掉(diao)這三種壞(huai)習(xi)慣(guan)。 第一(yi)(yi)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)(li)要對加班(ban)，持有最謹慎的(de)(de)(de)態度，無節制的(de)(de)(de)加班(ban)，只會(hui)帶(dai)(dai)來團隊(dui)的(de)(de)(de)內卷化，增加項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)失控的(de)(de)(de)風(feng)險，要
項目(mu)(mu)管理(li)的(de)(de)(de)四則運算，簡(jian)而言之，就是在合適的(de)(de)(de)階段，針對(dui)合適的(de)(de)(de)受眾(zhong)進行相(xiang)應的(de)(de)(de)加減乘(cheng)除，最終達到順利交付的(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)。 第一(yi)，客戶感知做(zuo)乘(cheng)法(fa)。讓客戶加倍感到團隊的(de)(de)(de)努力，增(zeng)加其參(can)與(yu)，同時也讓團隊感知到客戶的(de)(de)(de)支持度，增(zeng)加對(dui)項目(mu)(mu)建設的(de)(de)(de)信心。 第二(er)
在評估項目可(ke)行(xing)性時，必須梳理下面這(zhe)些內容，再(zai)確定(ding)是否(fou)參與。至少對自己的(de)行(xing)為(wei)與結果有一個明(ming)確的(de)預(yu)判，這(zhe)些要素包括(kuo)。 一、資源。確保有足夠(gou)的(de)資源和條件來實施計劃，這(zhe)包括(kuo)人力、物(wu)力、財力、時間等，以及與項目相關的(de)信息和專業技能。 二、
在項目(mu)(mu)的(de)過程當中，公司老總動不(bu)動叫你復盤(pan)，什(shen)么事都讓你寫一個總結(jie)(jie)和報告，身在其中，覺得(de)是非常(chang)的(de)乏味，那什(shen)么是復盤(pan)的(de)最佳時(shi)機？對于我們的(de)小(xiao)事的(de)確是要及時(shi)復盤(pan)，立刻區落實我們的(de)方案，并且(qie)給出(chu)我們的(de)結(jie)(jie)論，對于項目(mu)(mu)的(de)重(zhong)大(da)的(de)里程碑，對于比較大(da)的(de)事情，
看(kan)似風光無限的(de)甲(jia)方(fang)項目(mu)(mu)經理，被這幾座大山給壓得(de)死(si)死(si)的(de)，每座大山都(dou)能讓他們有倒不完的(de)苦水，數不盡的(de)委屈。 一(yi)、管(guan)理手段少，他們對于(yu)乙(yi)方(fang)，僅有監督審核的(de)間(jian)接權利，有時候(hou)項目(mu)(mu)著急(ji)的(de)，甚至自(zi)己想親手去做(zuo)，但卻不能夠。 二(er)、不確定性多，決
在職(zhi)場中，我(wo)(wo)們(men)常常遇到(dao)推動別人做事(shi)(shi)困難(nan)的(de)情況(kuang)。如提醒對(dui)方(fang)(fang)做事(shi)(shi)，對(dui)方(fang)(fang)雖答應但卻(que)不做，我(wo)(wo)們(men)會(hui)感到(dao)憤怒(nu)和憋屈。這是因為(wei)我(wo)(wo)們(men)陷入了認知誤區，認為(wei)自己提醒了對(dui)方(fang)(fang)不動就(jiu)(jiu)是對(dui)方(fang)(fang)的(de)問題，而一旦陷入此(ci)誤區就(jiu)(jiu)沒動力繼續推動。要跳出誤區，需明白誰對(dui)事(shi)(shi)情結果(guo)負(fu)責(ze)，
對于(yu)項目(mu)管理(li)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)新趨(qu)勢，大家(jia)就會講路在何方(fang)，那么(me)從傳統的(de)(de)(de)(de)項目(mu)管理(li)里面，基(ji)于(yu)PMBOK的(de)(de)(de)(de)第六(liu)版的(de)(de)(de)(de)十(shi)五至尊圖，是我們預測性生命周期模型(xing)下面，以計劃為(wei)驅動的(de)(de)(de)(de)主要的(de)(de)(de)(de)項目(mu)開展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式，而在現(xian)在社(she)會，敏(min)捷(jie)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)一個理(li)念，廣泛的(de)(de)(de)(de)已經是融入到工(gong)作(zuo)、學習
項(xiang)目管(guan)理組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)形式，決(jue)定著(zhu)資源的(de)(de)有(you)(you)效分配的(de)(de)方(fang)式，無(wu)論是(shi)(shi)職(zhi)能(neng)型組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，還是(shi)(shi)矩陣型組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，或(huo)者是(shi)(shi)項(xiang)目型組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，是(shi)(shi)各有(you)(you)優劣。 一、對于職(zhi)能(neng)型組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，這樣(yang)縱向的(de)(de)這種管(guan)理的(de)(de)這個方(fang)式，垂直(zhi)的(de)(de)管(guan)理方(fang)式，比較好的(de)(de)優點，是(shi)(shi)上通下(xia)達，有(you)(you)清晰(xi)的(de)(de)晉升的(de)(de)路線，它所給(gei)我
優秀的(de)項目(mu)經理的(de)六項修(xiu)煉。 第(di)一，升(sheng)級思(si)考(kao)(kao)降維打(da)擊，要(yao)把眼光放長遠，換位(wei)思(si)考(kao)(kao)，建立(li)體系化的(de)項目(mu)管(guan)理的(de)思(si)維。 第(di)二，讓(rang)領(ling)導做選擇題而(er)非(fei)判斷(duan)題，列出原因后(hou)果以及(ji)解決(jue)方案，讓(rang)領(ling)導做出選擇。 第(di)三，控制好情(qing)緒，別讓(rang)心情(qing)左右(you)理想，喪
當一個(ge)項目(mu)干系人(ren)眾多，且項目(mu)組核心成員(yuan)，跨(kua)(kua)公(gong)司、跨(kua)(kua)部門(men)、跨(kua)(kua)地域，大家素不相識(shi)，互(hu)不了解的(de)時候，作為項目(mu)經理應(ying)該怎么做？ 第一點(dian)，識(shi)別和(he)梳理干系人(ren)。 第二點(dian)，主動傾聽，平衡管和(he)注重理。 第三(san)點(dian)，及時解決沖突。 第四點(dian)，
項目(mu)管理專業人士，將在(zai)未(wei)來(lai)扮(ban)演越(yue)來(lai)越(yue)重要的(de)關鍵(jian)角色，那么(me)項目(mu)管理者，應該具備(bei)什么(me)樣的(de)能(neng)(neng)力(li)，才能(neng)(neng)應對將來(lai)的(de)挑戰？項目(mu)經理應該具備(bei)三(san)個(ge)維度的(de)能(neng)(neng)力(li)： 一、環(huan)境能(neng)(neng)力(li)。 二、行為(wei)能(neng)(neng)力(li)。 三(san)、技術能(neng)(neng)力(li)。 可以理解認(ren)之(zhi)為(wei)：
經常(chang)有人問，項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)的(de)必備(bei)素質有哪些(xie)？ 一、項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)需要熱(re)愛本職(zhi)工作(zuo)，認清角色擺(bai)正位置。項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)是(shi)公司(si)領導(dao)(dao)，在(zai)(zai)項(xiang)(xiang)目上(shang)的(de)全權委托代理(li)(li)人，是(shi)項(xiang)(xiang)目的(de)直接領導(dao)(dao)者和組(zu)織者，在(zai)(zai)尊(zun)重(zhong)理(li)(li)解并且服(fu)從公司(si)領導(dao)(dao)的(de)同時，通過協調討論有效溝通等(deng)等(deng)方式，充分發揮(hui)
咱們(men)來聊聊一(yi)個(ge)特別重要(yao)(yao)(yao)的(de)話題，質(zhi)量管理。首先我要(yao)(yao)(yao)問(wen)大(da)家一(yi)個(ge)問(wen)題，你們(men)覺得質(zhi)量管理重要(yao)(yao)(yao)嗎？哈哈不用急著回答(da)我知道答(da)案是肯定(ding)的(de)。因為質(zhi)量管理它就像咱們(men)項目的(de)脊梁骨，撐起了(le)整(zheng)個(ge)項目的(de)榮辱興衰。想(xiang)要(yao)(yao)(yao)駕馭(yu)它，首先得深入了(le)解(jie)它的(de)內(nei)涵和魅力。說到質(zhi)量，大(da)
項目(mu)符(fu)合三個(ge)典(dian)型的(de)特(te)點(dian)和特(te)征： 一、臨時(shi)性。 二、獨特(te)性。 三、漸進明細。 在西天取經這個(ge)例子里面，有(you)典(dian)型的(de)反映了這么一個(ge)特(te)點(dian)，為了完(wan)成(cheng)(cheng)西天取經的(de)任務，組(zu)成(cheng)(cheng)了項目(mu)團隊，面向(xiang)結果的(de)導(dao)向(xiang)，就是西天取經成(cheng)(cheng)功。成(cheng)(cheng)員由(you)項目(mu)經理(li)
如何(he)判斷一(yi)個(ge)項目是(shi)否值得參與(yu)是(shi)否能夠成功(gong)，對很(hen)多人來說基本(ben)都是(shi)憑感(gan)覺(jue)和(he)聽(ting)別人的勸說。不小心就把自己(ji)沉浸在一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)坑(keng)里，開始懷疑自己(ji)的智(zhi)商(shang)。這(zhe)里分(fen)享(xiang)一(yi)個(ge)簡單判定的方法和(he)模式(shi)，幫助新項目開始前的 “成功(gong)” 預(yu)
為了實(shi)現組織的(de)目(mu)標，優(you)秀的(de)項目(mu)經理(li)，除了需(xu)要具(ju)備(bei)項目(mu)管(guan)理(li)能力之(zhi)外，還應(ying)當具(ju)備(bei)技術(shu)與(yu)業(ye)務(wu)相(xiang)關的(de)能力，從知(zhi)識(shi)(shi)的(de)維度，就是(shi)項目(mu)經理(li)需(xu)要構建覆蓋管(guan)理(li)技術(shu)，與(yu)業(ye)務(wu)多(duo)維度的(de)知(zhi)識(shi)(shi)，橫向來進行打通，知(zhi)識(shi)(shi)體系的(de)構建，具(ju)體包含如(ru)下四個步驟。 一、知(zhi)識(shi)(shi)體系
在(zai)我們(men)估(gu)算成本、資源，和估(gu)算進度(du)的(de)(de)時候，是有參數估(gu)算、自上而下(xia)估(gu)算、自下(xia)而上估(gu)算等多種的(de)(de)方(fang)法，這(zhe)些方(fang)法呢是各有優劣(lie)。 一、對于(yu)自下(xia)而上的(de)(de)估(gu)算，耗時耗力耗神，但是它計(ji)算的(de)(de)結果相(xiang)對比較的(de)(de)精準。 二、對于(yu)類比估(gu)算而言，省(sheng)時省(sheng)力省(sheng)心，同
領導什么(me)活都接，搞的(de)(de)下面怨聲載道。 一(yi)、論專(zhuan)業性，并沒(mei)有形成絕對的(de)(de)專(zhuan)業的(de)(de)壁壘。 二(er)、論打(da)醬油(you)，好像比誰都強(qiang)。 從領導的(de)(de)視角角度來(lai)去考(kao)慮問題，在今年的(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)一(yi)個艱難(nan)的(de)(de)這個情況之下，可(ke)能是只能被動的(de)(de)進行選(xuan)擇，來(lai)什么(me)活干什么(me)活，
有一句(ju)話說的特別好，以(yi)不變(bian)應萬變(bian)，這(zhe)個(ge)不變(bian)，反而是擁抱變(bian)革(ge)之(zhi)心，也就是，在我(wo)們(men)的工作、學習、生活當中，存在著多(duo)種(zhong)因素，影響事情(qing)事態的發展，這(zhe)個(ge)時候就有了我(wo)們(men)的變(bian)更。 一、從外部環境因素上。包(bao)括新的政(zheng)策法規，或者(zhe)新技術的進(jin)步，亦或者(zhe)相關
多項目(mu)的把控，如(ru)何把握重點，抓清主次，對于這(zhe)個(ge)(ge)(ge)主次，其實就(jiu)(jiu)是優先級的這(zhe)樣(yang)的一個(ge)(ge)(ge)判(pan)定(ding)，優先級的判(pan)定(ding)可(ke)以(yi)從兩(liang)個(ge)(ge)(ge)維度來進行思(si)考。 第(di)一，項目(mu)的緊(jin)急度。緊(jin)急度是指，比如(ru)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)項目(mu)、這(zhe)個(ge)(ge)(ge)結(jie)果的層級，是否有可(ke)能會(hui)影響(xiang)到下(xia)一個(ge)(ge)(ge)工序，就(jiu)(jiu)是緊(jin)急程度。
會員體系在各類(lei)項(xiang)目中都發揮著重(zhong)要作用，張(zhang)總(zong)的化妝品項(xiang)目便(bian)通過推(tui)出九十九元(yuan)會員卡吸引了大量(liang)用戶(hu)爭(zheng)相購(gou)買。過去(qu)幾年，張(zhang)總(zong)的化妝品業務主要依賴線下(xia)渠道，然而市場競爭(zheng)愈發激(ji)烈，導致利潤空間日益縮小。為了應對這一挑戰，張(zhang)總(zong)果斷改變策略，引入(ru)了一套(tao)創新(xin)
項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)做(zuo)的(de)不好，要(yao)不要(yao)換人，這(zhe)其實有兩個(ge)因素做(zuo)出。 第一，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)本身(shen)。如果(guo)是項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)本身(shen)，這(zhe)就牽扯到項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)目(mu)(mu)標，是否(fou)易于(yu)達成，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)前期(qi)的(de)估算(suan)是否(fou)合理(li)，等諸多問題。如果(guo)把(ba)它(ta)放在人的(de)這(zhe)樣的(de)一個(ge)視角，要(yao)分兩個(ge)方面。 第一方面，人的(de)意愿的(de)
企業做新項目，如何確認(ren)它的可(ke)能(neng)性(xing)，判斷項目可(ke)能(neng)性(xing)的基(ji)本(ben)要素有哪些(xie)。 一、人(ren)工費管理。人(ren)工費用低，省(sheng)內同行企業少；重視研發，技術實力較(jiao)強，接受客(ke)戶(hu)定制。但存在采購的物成(cheng)本(ben)高、分銷渠道(dao)不方便、包裝空(kong)間有限不合理、人(ren)才不夠集中等問題。