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采(cai)購策略與談判技巧(qiao) 【課程背景】本系列(lie)課程側重于系統化，實戰(zhan)化及如何快速優(you)化流程，使(shi)學員學完(wan)后(hou)就能夠根據企業的實際情況(kuang)對(dui)(dui)采(cai)購體系進(jin)行自我(wo)完(wan)善。對(dui)(dui)于一(yi)個采(cai)購經理人應該了(le)解下面內容—
采購(gou)供(gong)應(ying)商全面管理 【課程(cheng)(cheng)背景(jing)】本系列課程(cheng)(cheng)側重于系統(tong)化(hua)，實(shi)戰化(hua)及(ji)如何(he)快(kuai)速(su)優化(hua)流程(cheng)(cheng)，使學員學完后就能(neng)夠根據企業(ye)的實(shi)際(ji)情況對采購(gou)體系進行自我完善(shan)。 【課程(cheng)(cheng)收獲】掌握(wo)采購(gou)組織及(ji)流程(cheng)(cheng)設計的
采購綜合成本分析(xi) 【課(ke)程背景】縱觀歷史，采購無論在古(gu)代(dai)戰場，還是現(xian)代(dai)企(qi)業商(shang)戰中，都扮演著極(ji)其重要的角色(se)。 古(gu)人云(yun)“兵馬未動，糧(liang)草先行(xing)”，一個非常(chang)重要的工作(zuo)就(jiu)
華(hua)(hua)為(wei)公司的(de)(de)(de)人力資源(yuan)(yuan)管(guan)理 【課程背景】資源(yuan)(yuan)是會枯竭的(de)(de)(de)，唯(wei)有(you)(you)文化才會生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)不息。一切工業產品(pin)都是人類智慧創(chuang)造的(de)(de)(de)。華(hua)(hua)為(wei)沒有(you)(you)可以依(yi)存的(de)(de)(de)自然資源(yuan)(yuan)，唯(wei)有(you)(you)在人的(de)(de)(de)頭腦中挖掘出大油田(tian)、大森林(lin)、大煤礦&helli
華(hua)為以(yi)客戶(hu)為中(zhong)心課 【課程背景】華(hua)為公(gong)(gong)司(si)從一(yi)(yi)個(ge)默默無聞(wen)的(de)(de)中(zhong)國小公(gong)(gong)司(si)，在20年的(de)(de)時間(jian)里(li)快速成(cheng)長為世(shi)界第一(yi)(yi)大(da)(da)通(tong)(tong)信(xin)設備公(gong)(gong)司(si)，這是(shi)中(zhong)國企業(ye)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)奇跡(ji)，也是(shi)世(shi)界通(tong)(tong)信(xin)企業(ye)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)奇跡(ji)。華(hua)為公(gong)(gong)司(si)絕(jue)大(da)(da)多數客戶(hu)
國(guo)際化(hua)運作與(yu)管(guan)理 【課(ke)程背景】華為(wei)是中國(guo)企(qi)業的(de)(de)一個奇跡(ji)，也是世界通(tong)信企(qi)業的(de)(de)一個奇跡(ji)。對于(yu)華為(wei)的(de)(de)成(cheng)功(gong)，市場上議論最多的(de)(de)是華為(wei)狼性(xing)(xing)文化(hua)，但是形成(cheng)狼性(xing)(xing)文化(hua)的(de)(de)內(nei)部機(ji)理是什么？華為(wei)成(cheng)立之初僅僅是一個普
華為(wei)企業(ye)文化與成功(gong)之道 【課程背景】1987年任(ren)正非先(xian)生集(ji)資2.1萬成了華為(wei)公司，2014年，華為(wei)銷售額達到(dao)2882億元，凈(jing)利潤280億元，超(chao)越愛立信(xin)、諾(nuo)基亞等眾多國際巨(ju)頭，成為(wei)世界上*的通
降(jiang)低(di)采購(gou)(gou)成本(ben)與(yu)談判(pan) 【課程背景】買的(de)(de)精(jing)還是(shi)賣(mai)的(de)(de)精(jing)？知(zhi)道嗎？采購(gou)(gou)成本(ben)下(xia)降(jiang)2％所帶來(lai)的(de)(de)利潤,需(xu)要增加(jia)10％的(de)(de)銷售額(e)才能達到！日復一(yi)日的(de)(de)降(jiang)價(jia)工作(zuo)；采購(gou)(gou)周期越來(lai)越短、采購(gou)(gou)批量越來(lai)越小；原(yuan)材料的(de)(de)價(jia)格不
華為(wei)的(de)(de)基(ji)本法 【課程背景】1987年(nian)任正非先生集資2.1萬人(ren)民幣成了華為(wei)公(gong)司(si)，2013年(nian)，華為(wei)超(chao)越(yue)了愛立信、諾基(ji)亞(ya)等眾多國(guo)際巨頭(tou)，成為(wei)世界上*的(de)(de)通信設(she)備制造商，在100多個國(guo)設(she)有辦事處和子公(gong)
解密華為(wei)管理變革 【課(ke)程(cheng)背景(jing)】1987年(nian)任正非先生集資2.1萬成(cheng)了華為(wei)公(gong)司，2014年(nian)，華為(wei)銷售額達到2882億元(yuan)，凈利(li)潤280億元(yuan)，超越愛(ai)立信、諾基亞等(deng)眾多國際巨頭，成(cheng)為(wei)世(shi)界上(shang)*的通信設備
解(jie)密華為人力(li)資源(yuan)管理 【課程(cheng)背(bei)景】華為是(shi)(shi)中國企業(ye)的一個奇跡(ji)，也是(shi)(shi)世(shi)界通(tong)信企業(ye)的一個奇跡(ji)。對(dui)于華為的成功，市場上提到最多的是(shi)(shi)華為狼性文化，但是(shi)(shi)大部分對(dui)華為的解(jie)讀都是(shi)(shi)只言(yan)片語。本課程(cheng)以培訓師在華
采(cai)購(gou)(gou)方法與策略 【課程背景】隨著越來越多的(de)企業走(zou)向(xiang)國際市場，海外采(cai)購(gou)(gou)成為一種不可避免的(de)日常工(gong)作(zuo)，如何(he)建立(li)穩定可靠的(de)跨國采(cai)購(gou)(gou)體系(xi)(xi)，成為我們走(zou)向(xiang)海外企業的(de)重要任務(wu)之一。本(ben)系(xi)(xi)列課程側(ce)重于系(xi)(xi)統化，實(shi)
采購(gou)(gou)與供(gong)應商關(guan)系(xi)(xi)管理課(ke)【課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)背景】本(ben)系(xi)(xi)列課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)側重(zhong)于系(xi)(xi)統化，實戰(zhan)化及如何(he)快速(su)優(you)化流程(cheng)(cheng)(cheng)，使學(xue)員學(xue)完(wan)后就(jiu)能夠根(gen)據(ju)企業的實際情況對(dui)采購(gou)(gou)體系(xi)(xi)進行自我完(wan)善(shan)。【課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)收獲】學(xue)會如何(he)制訂采購(gou)(gou)策略，并通(tong)過實施采購(gou)(gou)策略實現(xian)
采購策略與(yu)采購合同管理(li)【課(ke)程(cheng)背(bei)景】本系列課(ke)程(cheng)側重(zhong)于(yu)系統化(hua)，實戰化(hua)及(ji)如何(he)快速優化(hua)流程(cheng)，使學(xue)員學(xue)完后(hou)就(jiu)能夠根據(ju)企業的實際情(qing)況對采購體(ti)系進行自我(wo)完善(shan)。【課(ke)程(cheng)收獲(huo)】掌握采購組織及(ji)流程(cheng)設計(ji)的基(ji)本方法；能夠進行采