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通常(chang)采購(gou)協(xie)議(yi)的內(nei)容有哪些(xie)？ 一、交貨(huo)地點(dian)。交貨(huo)地點(dian)的遠近(jin)，直(zhi)接影響到采購(gou)價格的高低(di)，影響交貨(huo)時間的長短，運(yun)輸途中(zhong)的危險性，付款驗收的效率與方便等，因此這些(xie)問題(ti)事先確定(ding)明白。 二、包裝(zhuang)及(ji)運(yun)輸方法。包裝(zhuang)是否(fou)規范對物料進場的品(pin)質(zhi)有密(mi)切
一般采(cai)購(gou)節約，主要由(you)成本降(jiang)低和成本規避兩種(zhong)形式(shi)。 一、成本降(jiang)低。指的(de)是企業在某項(xiang)采(cai)購(gou)支(zhi)出上的(de)直接減少。舉個例子，比如原來(lai)采(cai)購(gou)某種(zhong)原料，每公斤一百元，采(cai)購(gou)部門通過選擇替(ti)代供應(ying)源，或者(zhe)利(li)用規模杠(gang)桿電子競價，使新的(de)合同價格(ge)變為九十五(wu)元，那么
供應(ying)鏈經理必會的(de)(de)分析(xi)工具(ju)變(bian)革五(wu)因(yin)(yin)素(su)(su)。變(bian)革五(wu)因(yin)(yin)素(su)(su)工具(ju)，是戰略學(xue)家佩蒂格魯和費普提(ti)出來的(de)(de)，總結出五(wu)個方(fang)面(mian)來闡釋變(bian)革原因(yin)(yin)，適用(yong)于采購(gou)經理，在采購(gou)活(huo)動中，改變(bian)采購(gou)戰略時做(zuo)出分析(xi)。 因(yin)(yin)素(su)(su)一，環境評(ping)估。研究這一因(yin)(yin)素(su)(su)，不是一個具(ju)有獨(du)立(li)功能(neng)的(de)(de)因(yin)(yin)素(su)(su)，因(yin)(yin)
采購(gou)怎么(me)(me)寫好年(nian)終(zhong)總結(jie)？有人說會干的(de)不如(ru)會說的(de)，這話呢聽著有點過分，其實不是沒(mei)有道(dao)理，年(nian)底(di)了(le)很多采購(gou)都在頭(tou)疼(teng)，年(nian)終(zhong)總結(jie)究竟怎么(me)(me)寫？年(nian)終(zhong)總結(jie)總結(jie)要(yao)有四個必(bi)(bi)須(xu)，四個不能。 第一(yi)個必(bi)(bi)須(xu)，必(bi)(bi)須(xu)重點突出一(yi)年(nian)當中工(gong)作成果和業績(ji)。注意要(yao)用(yong)數據、要(yao)用(yong)案
波(bo)(bo)士頓(dun)(dun)矩陣(zhen)又稱市場(chang)增(zeng)長率，相對市場(chang)份額(e)矩陣(zhen)，波(bo)(bo)士頓(dun)(dun)咨詢(xun)集(ji)團法，四象限分(fen)析法，產(chan)品系(xi)列結(jie)構管(guan)理法等，由美國著名的(de)管(guan)業(ye)學家，波(bo)(bo)士頓(dun)(dun)咨詢(xun)公司創始人布魯斯亨德(de)森，于一九七(qi)零年創作，波(bo)(bo)士頓(dun)(dun)矩陣(zhen)認為(wei)，一般(ban)決定產(chan)品結(jie)構的(de)基本因素有兩個，即(ji)市場(chang)引(yin)力(li)與企業(ye)實
在互(hu)聯(lian)(lian)網的(de)(de)時代，也就(jiu)是(shi)數字化(hua)的(de)(de)時代，有很多互(hu)聯(lian)(lian)網的(de)(de)思維已經深入(ru)人心，結合(he)企(qi)業(ye)的(de)(de)采(cai)購業(ye)務，設(she)計理念主要(yao)(yao)體現為(wei)三點。 第一，以(yi)用戶為(wei)中心。 需求用戶才是(shi)資源(yuan)的(de)(de)使(shi)用單位，采(cai)購部門需要(yao)(yao)以(yi)服務者的(de)(de)心態(tai)，幫助這些需求部門，進行資源(yuan)的(de)(de)獲取(qu)，企(qi)業(ye)要(yao)(yao)進
談(tan)判是企(qi)業采購(gou)(gou)人(ren)員、采購(gou)(gou)職能的(de)重要(yao)活(huo)動(dong)之一，在企(qi)業采購(gou)(gou)過(guo)程中，由(you)于企(qi)業性(xing)質和服務特征不同，采購(gou)(gou)所使用的(de)采購(gou)(gou)策略和方式(shi)，也有所差異，企(qi)業采購(gou)(gou)如何(he)搞定供應商(shang)的(de)四大(da)談(tan)判技(ji)巧(qiao)，和四大(da)讓步法則。 第(di)一，四大(da)談(tan)判技(ji)巧(qiao)。 一、利(li)益交集(ji)法。這(zhe)一
采購如(ru)何設(she)定業績(ji)考？相信許多采購朋友，都不知(zhi)道該如(ru)何設(she)定，介紹一(yi)款適(shi)用的工(gong)具SMART原(yuan)(yuan)則(ze)。SMART原(yuan)(yuan)則(ze)是為了(le)利于(yu)員工(gong)，更加明(ming)確高效的工(gong)作(zuo)，更是為了(le)管理(li)者將來，對員工(gong)實施績(ji)效考核，提(ti)供考核目標和考核標準(zhun)，使考核更加科學化、規范(fan)化，更能保(bao)證
物料的(de)成(cheng)本控制。大家認為采(cai)購(gou)部門(men)是(shi)成(cheng)本中心還是(shi)利(li)潤中心？雖(sui)然采(cai)購(gou)是(shi)負責花錢，支付購(gou)買資(zi)源(yuan)的(de)部門(men)，但是(shi)采(cai)購(gou)部門(men)不(bu)是(shi)成(cheng)本中心，而是(shi)利(li)潤中心。一般情況(kuang)下，國內生產(chan)(chan)企(qi)業的(de)生產(chan)(chan)性(xing)采(cai)購(gou)支出，占(zhan)主營(ying)業務成(cheng)本的(de)百分(fen)之(zhi)七(qi)十至百分(fen)之(zhi)八十左右，請注意這個比例已經
ADL矩(ju)陣是著名的咨詢管(guan)理公司，阿瑟D利特爾(er)公司，在二十世(shi)紀七(qi)十年代提出，把組織(zhi)自身，在市場(chang)上(shang)的優勢(shi)與劣勢(shi)，同該市場(chang)的生命(ming)(ming)周期階段(duan)相結合，ADL矩(ju)陣共有(you)兩個(ge)維度： 第一個(ge)維度，產(chan)業的生命(ming)(ming)周期階段(duan)。識別行業所處的生命(ming)(ming)周期，產(chan)業的生命(ming)(ming)周期
是否(fou)感到困(kun)惑，為(wei)什(shen)么(me)盡(jin)管采購流程已經這么(me)完善，但仍然遇到了庫存困(kun)境？一同探索消費者(zhe)行(xing)為(wei)分析(xi)的(de)力量，它能夠幫助更(geng)好的(de)理(li)解(jie)市場的(de)真實需求，想知道背后(hou)的(de)原因嗎？實際上(shang)，通過(guo)深入(ru)分析(xi)消費者(zhe)的(de)行(xing)為(wei)和購買心理(li)，可以更(geng)加(jia)精準的(de)識別和滿足(zu)他們的(de)需求，從而避
當00后來面(mian)試采(cai)購(gou)(gou)主管(guan)(guan)，剛好(hao)公(gong)(gong)司有(you)一件棘手的事情，如(ru)果你是(shi)采(cai)購(gou)(gou)主管(guan)(guan)，怎么建立和(he)完(wan)善采(cai)購(gou)(gou)制(zhi)(zhi)度(du)，從而最大程(cheng)度(du)的為公(gong)(gong)司節約(yue)成本？采(cai)購(gou)(gou)工作涉及面(mian)廣，主要是(shi)和(he)外界(jie)打交(jiao)道，企業不制(zhi)(zhi)定嚴格的采(cai)購(gou)(gou)制(zhi)(zhi)度(du)，不僅采(cai)購(gou)(gou)工作無章可依，還會給采(cai)購(gou)(gou)人(ren)員(yuan)提供暗箱操(cao)作想法，
十五種采(cai)購(gou)(gou)風(feng)險，做采(cai)購(gou)(gou)的(de)需(xu)(xu)要知道。 一、市(shi)場(chang)(chang)風(feng)險。由政(zheng)府(fu)政(zheng)策的(de)變(bian)化(hua)等(deng)外因，導致(zhi)市(shi)場(chang)(chang)需(xu)(xu)求等(deng)方面(mian)的(de)變(bian)化(hua)，導致(zhi)采(cai)購(gou)(gou)活(huo)動(dong)，無法及時(shi)調整。 二、計(ji)劃(hua)風(feng)險。在指定采(cai)購(gou)(gou)計(ji)劃(hua)的(de)過(guo)程中，由于采(cai)購(gou)(gou)人(ren)員對市(shi)場(chang)(chang)的(de)分析不到位，對所要進行的(de)采(cai)購(gou)(gou)項目，管理(li)不
現行的(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)模(mo)式(shi)(shi)(shi)，主(zhu)(zhu)要(yao)分為招標采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)、傳(chuan)統模(mo)式(shi)(shi)(shi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)方式(shi)(shi)(shi)，以及電子商務采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)模(mo)式(shi)(shi)(shi)。傳(chuan)統的(de)粗(cu)放式(shi)(shi)(shi)的(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)模(mo)式(shi)(shi)(shi)，仍然是企業(ye)(ye)采(cai)(cai)(cai)用的(de)主(zhu)(zhu)要(yao)的(de)一(yi)個采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)模(mo)式(shi)(shi)(shi)，在這種傳(chuan)統的(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)模(mo)式(shi)(shi)(shi)下(xia)(xia)，大(da)部分企業(ye)(ye)的(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)職(zhi)能被忽視，企業(ye)(ye)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)已經暴露(lu)出來如下(xia)(xia)的(de)一(yi)些(xie)問題(ti)： 一(yi)、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)戰
實現(xian)采(cai)購(gou)(gou)流程(cheng)再造，利用(yong)現(xian)代(dai)技術，達到信息的(de)共享(xiang)，改變依靠(kao)家(jia)族成員來解(jie)決問(wen)題的(de)狀況(kuang)，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)亟待(dai)解(jie)決的(de)問(wen)題，分享(xiang)四大(da)策略。 一、運用(yong)ERP技術，整合企(qi)業(ye)(ye)資源。采(cai)購(gou)(gou)管(guan)理是(shi)企(qi)業(ye)(ye)ERP資管(guan)理，的(de)一個(ge)很重要的(de)一個(ge)環節，借(jie)助于ERP系統(tong)，企(qi)業(ye)(ye)采(cai)購(gou)(gou)部(bu)
合同(tong)(tong)的(de)六(liu)個(ge)原則。 一、在(zai)核對合同(tong)(tong)金額時(shi)，要(yao)(yao)讓銷(xiao)售在(zai)銷(xiao)售單(dan)上加以蓋(gai)章或(huo)者市場的(de)蓋(gai)章。 二、在(zai)簽訂合同(tong)(tong)時(shi)，一定要(yao)(yao)仔細閱讀上面的(de)條款(kuan)，有問(wen)題(ti)的(de)及時(shi)去找商(shang)家(jia)解決(jue)，避免(mian)后期(qi)的(de)麻煩(fan)。 三、要(yao)(yao)讓商(shang)家(jia)在(zai)合同(tong)(tong)上面標明品牌的(de)類型(xing)、數量(liang)、單(dan)價，
明天要和供應商(shang)簽訂合同(tong)(tong)，有什么需要注意的(de)地方(fang)？當(dang)然有，制定采(cai)購合同(tong)(tong)時(shi)應該注意哪些問題。 一、注意審查采(cai)購雙方(fang)的(de)基(ji)本情況。 二、簽訂的(de)合同(tong)(tong)，對商(shang)品的(de)標準必須有明確的(de)規定。 三、注意簽訂合同(tong)(tong)時(shi)，要寫明交貨(huo)地點(dian)，保證物貨(huo)物能夠及
采(cai)(cai)購(gou)管理(li)人員必須(xu)掌握的(de)(de)以下七大技(ji)能。 一、熟悉市(shi)場行(xing)情和供(gong)應商。采(cai)(cai)購(gou)人員需要(yao)知道市(shi)場上(shang)的(de)(de)主流(liu)的(de)(de)價(jia)(jia)格品(pin)牌(pai)質量供(gong)應商的(de)(de)信息，以便為企業選擇最優質的(de)(de)產品(pin)外，采(cai)(cai)購(gou)員還(huan)需要(yao)與(yu)供(gong)應商保持良好(hao)的(de)(de)合作關系，以確(que)保企業獲(huo)得優惠的(de)(de)價(jia)(jia)格和及時的(de)(de)供(gong)應。
采購成(cheng)本(ben)高漲(zhang)，該如何應(ying)對？ 一、審(shen)查供(gong)應(ying)鏈(lian)。深入分析每個環節，找(zhao)(zhao)出可能(neng)的(de)(de)浪費。 1、找(zhao)(zhao)出成(cheng)本(ben)的(de)(de)痛點。這些痛點可能(neng)是多(duo)余的(de)(de)運輸(shu)，也(ye)可能(neng)是過度的(de)(de)庫存。 2、尋找(zhao)(zhao)合作的(de)(de)可能(neng)性。與(yu)供(gong)應(ying)商建(jian)立更(geng)緊密的(de)(de)合作，分享(xiang)信(xin)息，共同減少(shao)成(cheng)本(ben)。
想要做好采(cai)購，要學會這三種社交(jiao)能(neng)力。 第一(yi)種，人際交(jiao)往能(neng)力。采(cai)購涉及多方利益(yi)(yi)，與供應商、內部團隊和其(qi)他利益(yi)(yi)相關(guan)者有效的(de)交(jiao)流，這是關(guan)鍵，能(neng)夠建立并維護這個關(guan)系，促進(jin)(jin)暢(chang)通的(de)溝通，是確(que)保采(cai)購流程的(de)順(shun)利進(jin)(jin)行的(de)基礎(chu)。 第二種，溝通和談(tan)判的(de)
對于那些價(jia)(jia)(jia)格不(bu)穩定(ding)，而(er)且波(bo)動(dong)非常大的(de)物(wu)品，可(ke)(ke)以采取期貨采購。因為期貨采購的(de)關鍵在于盡可(ke)(ke)能準(zhun)確的(de)分析價(jia)(jia)(jia)格趨(qu)勢(shi)，在價(jia)(jia)(jia)格持(chi)續上升(sheng)的(de)階段，可(ke)(ke)以簽訂(ding)大單(dan)，保持(chi)戰略性庫存，鎖定(ding)漲幅，這(zhe)樣就可(ke)(ke)以有效的(de)防止價(jia)(jia)(jia)格持(chi)續上，漲帶來的(de)負(fu)面(mian)影響。 雖(sui)然這(zhe)時候的(de)
甘特(te)(te)圖(tu)又稱為橫道圖(tu)、條狀圖(tu)，以提出者(zhe)亨(heng)(heng)利勞倫斯甘特(te)(te)先(xian)生的(de)名字(zi)命名，亨(heng)(heng)利勞倫斯甘特(te)(te)是(shi)泰勒(le)創立，和(he)推廣科學管(guan)理(li)制度的(de)親密的(de)合作者(zhe)，也是(shi)科學管(guan)理(li)運動的(de)先(xian)驅(qu)者(zhe)之(zhi)一，甘特(te)(te)非常(chang)重視工業(ye)中人的(de)因素，因此它也是(shi)人際關系(xi)理(li)論的(de)先(xian)驅(qu)者(zhe)之(zhi)一，甘特(te)(te)圖(tu)通過條狀圖(tu)來顯
<p>新樣(yang)品采購流程。<br /> 一、需求確(que)認。首先(xian)，采購部(bu)(bu)門與相關(guan)部(bu)(bu)門如(ru)設計(ji)部(bu)(bu)門進行溝通，確(que)認新樣(yang)品的(de)需求和規(gui)格要求。<br /> 二、供應商(shang)選擇。采購部(bu)(bu)門會根據需求和規(gui)格要求，篩選合適的(de)供應商(shang)進行樣(yang)
采(cai)購降(jiang)本方(fang)法措施(shi)，供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)和(he)談判。 一、多樣性供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)。擴大(da)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)的選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)范圍，并(bing)與不(bu)同類(lei)型的供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)建(jian)立(li)合(he)作關系，以獲(huo)得(de)更好的價格(ge)和(he)服務條件。 二、供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)評(ping)(ping)(ping)估(gu)。建(jian)立(li)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)評(ping)(ping)(ping)估(gu)體系，定期對供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)進(jin)行評(ping)(ping)(ping)估(gu)，評(ping)(ping)(ping)估(gu)標準(zhun)包括質(zhi)量、交(jiao)貨能力、
采購降本(ben)方法措施(shi)(shi)采購成本(ben)管(guan)理(li)。 一、成本(ben)分析。對采購成本(ben)進行詳(xiang)細(xi)分析，找出成本(ben)的(de)(de)主(zhu)要來源，并制定(ding)相應的(de)(de)控制措施(shi)(shi)。 二、庫(ku)存(cun)管(guan)理(li)。合(he)理(li)規劃(hua)物(wu)料的(de)(de)訂購數量，減少(shao)庫(ku)存(cun)占用成本(ben)，確(que)保(bao)庫(ku)存(cun)周轉率的(de)(de)合(he)理(li)。 三、物(wu)料優化。評估和優化所需
采(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)(bu)門是一(yi)個非常敏感的部(bu)(bu)門，一(yi)個小(xiao)東西可能因(yin)為監控(kong)不好，就會導致各種問題(ti)頻(pin)發，采(cai)(cai)購(gou)(gou)的六大黃金(jin)法則(ze)， 一(yi)、采(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)(bu)門必須得到(dao)有效的監察和控(kong)制，沒有監察和控(kong)制，采(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)(bu)門將會一(yi)片亂象(xiang)，物(wu)料(liao)質量無(wu)法把控(kong)，采(cai)(cai)購(gou)(gou)人員(yuan)中飽(bao)私囊(nang)等等，一(yi)系列問題(ti)。
采購合(he)同(tong)是(shi)(shi)買賣雙方的(de)法律保障，因(yin)此再怎么謹慎都不(bu)為過(guo)，這其中(zhong)就有一條(tiao)，不(bu)管(guan)是(shi)(shi)格式合(he)同(tong)，還是(shi)(shi)補充條(tiao)款，都要經過(guo)嚴格的(de)合(he)同(tong)評審，按照(zhao)咱們中(zhong)華人(ren)民(min)共和(he)國民(min)法典的(de)規定，通常根據(ju)合(he)同(tong)標的(de)的(de)大(da)小(xiao)的(de)不(bu)同(tong)，把(ba)合(he)同(tong)區分為一般合(he)同(tong)、重(zhong)要合(he)同(tong)、重(zhong)大(da)合(he)同(tong)和(he)特大(da)合(he)同(tong)
有效(xiao)防(fang)范采購(gou)風險的(de)(de)措施。 一、加(jia)強市場信息(xi)的(de)(de)監測(ce)(ce)與分析(xi)(xi)。企業應加(jia)強對市場環境和信息(xi)的(de)(de)監測(ce)(ce)分析(xi)(xi)，做好市場調(diao)研，全面收集和掌握外部環境中的(de)(de)采購(gou)風險因(yin)素，通過(guo)對風險信息(xi)的(de)(de)分析(xi)(xi)，預測(ce)(ce)未來采購(gou)活動中可能出現(xian)的(de)(de)風險，并(bing)制(zhi)定(ding)相應的(de)(de)風險管控方案，以避
采(cai)(cai)購(gou)貪污是一種人性和社會潛規則，企業老(lao)板(ban)可通(tong)過以下四點避免： 一、采(cai)(cai)購(gou)權(quan)力分(fen)配：采(cai)(cai)購(gou)部(bu)門有供(gong)應商(shang)選擇權(quan)、產(chan)品(pin)定價(jia)權(quan)、訂單分(fen)配權(quan)、供(gong)應商(shang)考核(he)權(quan)，一個人最(zui)好(hao)不同時(shi)占(zhan)有兩樣(yang)權(quan)利，要合理分(fen)配權(quan)限。 二(er)、上供(gong)應商(shang)管(guan)理平臺（SRM 系統）：
經(jing)常(chang)告誡(jie)千萬別(bie)簽對方的(de)格(ge)式合同(tong)，否(fou)則出(chu)(chu)了問題會(hui)特別(bie)被(bei)動，但是(shi)也有人提出(chu)(chu)這事兒，說起來(lai)容(rong)易做起來(lai)難(nan)，因為(wei)在(zai)實際采購的(de)時候(hou)，經(jing)常(chang)會(hui)碰(peng)到比自己強勢的(de)供應商，對方就直(zhi)接要求，一(yi)定得使對方的(de)格(ge)式合同(tong)，碰(peng)到這種(zhong)情況呀，應該怎么辦？對此建議就是(shi)善用(yong)補充條