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EPC工(gong)程總承包(bao)項(xiang)(xiang)目管控(kong)課程課程背(bei)景：政策驅(qu)動下(xia)，國家大力推進工(gong)程總承包(bao)模式。但現階段EPC工(gong)程項(xiang)(xiang)目存在(zai)以(yi)下(xia)特點，1）EPC項(xiang)(xiang)目模式“很假”2）EPC項(xiang)(xiang)目爭議(yi)“很多
商務經(jing)(jing)理(li)能力提升課程【課程收益】1、掌握“鐵(tie)三角”如何配合（關乎(hu)三次經(jing)(jing)營）2、掌握投(tou)標合同管(guan)理(li)與風險控制3、掌握現場成本動(dong)態管(guan)理(li)，控制要點含（變(bian)更(geng)，簽證，索賠(pei)）4、掌握對分包的
尖銳矛盾解決課程(cheng) 【課程(cheng)背景】情景再現：“甲(jia)方爸爸”又發火了(le)(le) ，劈(pi)頭蓋(gai)臉被(bei)批了(le)(le)一(yi)頓(dun)：難堪(kan)進度(du)款(kuan)支(zhi)付(fu)，簽證單(dan)簽章等不(bu)(bu)配合，推脫搪塞(sai)：難受溝通交流不(bu)(bu)暢，總感覺低
項(xiang)目鐵(tie)三(san)(san)角(jiao)配合(he)課(ke)程(cheng) 【課(ke)程(cheng)收(shou)益】1、掌握(wo)(wo)結合(he)自身情況，分(fen)析鐵(tie)三(san)(san)角(jiao)管理模式在具體工(gong)(gong)(gong)作中的應用方式2、掌握(wo)(wo)在工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目的前期階(jie)(jie)段(duan)，策劃階(jie)(jie)段(duan)，實施(shi)階(jie)(jie)段(duan)監控收(shou)尾階(jie)(jie)段(duan)，鐵(tie)三(san)(san)角(jiao)如何進行有效(xiao)分(fen)工(gong)(gong)(gong)配合(he)，工(gong)(gong)(gong)作范(fan)
工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)成本全(quan)過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)控課程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)【課程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)背景】 俄烏戰(zhan)事，疫情肆虐，臺海形(xing)勢，等(deng)多重因素造成經濟持續(xu)低迷，建筑(zhu)(zhu)業(ye)也深受其害(hai)，面對激(ji)烈的建筑(zhu)(zhu)市場，“不規矩”的甲方，難纏
大商(shang)務管理課(ke)(ke)程(cheng)【課(ke)(ke)程(cheng)背景】 十二省市多項目停擺，新質生產力大趨勢下，導致建筑市場(chang)競爭非常殘酷，鑒于此”大商(shang)務管理“即“增利潤與降成本&rdqu
合同談判與溝通技巧(qiao)課程 培訓大綱：開(kai)篇分享：關于談判的四個階段1: 市場(chang)談判（知(zhi)(zhi)己(ji)知(zhi)(zhi)彼，充分了解）2：簽(qian)約談判（據理力爭，關注風(feng)險）3：簽(qian)證(zheng)談判（簽(qian)證(zheng)，變更，索賠，洽商）4：結(jie)算談
建筑企業市場開(kai)發能力課程課程背景：今年的“新政(zheng)”有點多，從新質生產力到(dao)(dao)十(shi)二省市基(ji)建投資限(xian)制，到(dao)(dao)新三大工程、招(zhao)投標審(shen)查新16條等，面對新政(zheng)，傳統的粗(cu)放式(shi)的開(kai)發模(mo)式(shi)已不再適應形勢(shi)，
提升項目經理全面(mian)能力(li)課程課程背(bei)景 建(jian)筑(zhu)市(shi)(shi)場現如今是(shi)一個(ge)大(da)(da)變化(hua)的(de)時代，十二省市(shi)(shi)基建(jian)投資限制，新三大(da)(da)工(gong)程，經濟結構轉型，供給側改革，建(jian)筑(zhu)市(shi)(shi)場競(jing)爭日(ri)益加(jia)劇，粗(cu)放式的(de)管理模式已不再(zai)適應新形勢，各施工(gong)
項目成本精(jing)細化管(guan)控(kong)課程課程背景：傳統成本管(guan)理課程已經沒有(you)太多(duo)的(de)(de)(de)秘密，該了解的(de)(de)(de)都了解了，企業每年也都在(zai)搞培(pei)訓，可成本管(guan)控(kong)效果卻不盡如人意，原(yuan)因自然有(you)很多(duo)，其中(zhong)最重要的(de)(de)(de)原(yuan)因就(jiu)是(shi)不能落地—&md
總承包(bao)項目設(she)計優化課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)【課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)背景】EPC總承包(bao)模式已實(shi)施了多年，設(she)計作為工程(cheng)(cheng)(cheng)生產鏈的(de)上(shang)(shang)游環節，工程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)投(tou)資造價、質量(liang)技術(shu)以及(ji)工期在很大程(cheng)(cheng)(cheng)度(du)上(shang)(shang)是由設(she)計決定的(de)。招采與成本管控也(ye)是實(shi)施過程(cheng)(cheng)(cheng)中的(de)重點關注點。通過
EPC總(zong)(zong)承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)項(xiang)目(mu)全過程課程課程大綱：1、EPC工(gong)程總(zong)(zong)承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)管理思路1.1工(gong)程總(zong)(zong)承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)的概念1.2EPC工(gong)程總(zong)(zong)承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)的要求2、EPC工(gong)程總(zong)(zong)承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)實施條件2.1為什么要關注(zhu)項(xiang)目(mu)實施條件2.2項(xiang)目(mu)實施條件的定義2.
實現工程(cheng)(cheng)降(jiang)本增(zeng)效課程(cheng)(cheng)【課程(cheng)(cheng)背景】俄烏戰事，疫情肆虐，導致(zhi)經(jing)濟(ji)持續(xu)低迷，建筑業也未(wei)能幸免，建筑市(shi)場非常殘酷，鑒(jian)于此”三次經(jing)營“即“增(zeng)利潤與降(jiang)成本”變得非常
工程四大(da)核心(xin)問題(ti)解決課(ke)程 課(ke)程背景：情(qing)景再現：“甲(jia)方爸爸”又發火(huo)了 ，劈頭(tou)蓋(gai)臉(lian)被批了一頓：難(nan)堪進度款支付(fu)，簽證單簽章(zhang)等不配合(he)，推脫搪塞：難(nan)受溝通交流不暢，總
工(gong)程(cheng)成本精細化(hua)管控課程(cheng)【課程(cheng)背景(jing)】 去年底*經(jing)濟工(gong)作(zuo)會議提出“穩(wen)字當(dang)頭(tou)，穩(wen)中求進”，結合(he)建筑業供給側結構(gou)性改革及“雙碳”、&ldq
建(jian)筑工程項目前(qian)期策劃課程【培訓背景(jing)】您(nin)是否在工程現場管(guan)理(li)中(zhong)經常(chang)遇到(dao)疲(pi)于搶(qiang)進度(du)而效果并不理(li)想，成(cheng)本時常(chang)超支難(nan)以控制(zhi)，與甲方、分包尖銳問(wen)題困(kun)擾得煩不勝煩？一些突(tu)發性(xing)事(shi)件處理(li)，一著不慎(shen)便影響到(dao)全(quan)局計劃？盡(jin)心(xin)
建設工程項目(mu)精細化課程【培(pei)訓背(bei)景】您是否在工程現場管理中經常遇到疲于(yu)搶進度而效(xiao)果并不(bu)(bu)理想(xiang)，成本時常超(chao)支難(nan)以控制(zhi)，質量問(wen)題層出不(bu)(bu)窮，與總包、分包尖銳問(wen)題困擾得煩(fan)不(bu)(bu)勝(sheng)煩(fan)？一些突(tu)發性事件處理，一著不(bu)(bu)慎便(bian)影響
工(gong)程市場商務(wu)談(tan)判(pan)課(ke)程培訓大綱：第一節：工(gong)程談(tan)判(pan)計(ji)劃與(yu)開局1、談(tan)判(pan)計(ji)劃的(de)制定(ding)2、人員管理(li)和結構(gou)設(she)計(ji)3、建立洽談(tan)氣氛4、談(tan)判(pan)的(de)開局策略5、激發欲望的(de)手法6、打破(po)談(tan)判(pan)僵持最有效的(de)策略 案例(li)：與(yu)交易