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企業(ye)在發展過程中總(zong)會(hui)遇到瓶頸，覺得運(yun)營成(cheng)本高漲，卻又難以找(zhao)到成(cheng)本的所(suo)在，我(wo)們(men)稱之(zhi)為“隱形成(cheng)本”。這如(ru)同生命體暗藏(zang)的疾(ji)病，久治不愈，揮(hui)之(zhi)不去，讓經營者頗為頭疼(teng)。 如(ru)果(guo)能找(zhao)到這些“隱形成(cheng)本&
你懂(dong)得采購成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)分(fen)析嗎？成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)分(fen)析五步(bu)法，可(ke)讓管理者對(dui)企業(ye)各部(bu)門成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)情況(kuang)進行更深入了(le)解(jie)，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)分(fen)析流程的(de)五步(bu)法 步(bu)驟(zou)一，分(fen)析產品(pin)(pin)。我們需要了(le)解(jie)產品(pin)(pin)的(de)具體結構(gou)，物料(liao)的(de)零部(bu)件(jian)的(de)構(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)，其方(fang)式有 1、找BOM結構(gou)圖等資料(liao)，了(le)解(jie)產品(pin)(pin)的(de)具體構(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)方(fang)
在深圳有(you)一(yi)家大排檔餐廳(ting)，提供出來的(de)菜單(dan)非常吸引眼球：基(ji)圍蝦(xia)、瀨尿(niao)蝦(xia)、龍蝦(xia)、花(hua)甲、扇(shan)貝、大閘蟹、各種魚應有(you)盡有(you)，而(er)餐廳(ting)外部卻沒(mei)有(you)像其他飯店(dian)一(yi)樣加(jia)氧水箱。這家店(dian)是怎(zen)么運作的(de)呢? 當顧客走進店(dian)門，老板會非常熱情地接顧客進包
上(shang)次我們談到，技術采(cai)(cai)(cai)購只有(you)具有(you)專業知識功底的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購人員(yuan)，才能對商(shang)(shang)品具有(you)敏銳的(de)(de)洞察力(li)和(he)銷售預估(gu)能力(li)。 其(qi)實(shi)，采(cai)(cai)(cai)購還是(shi)個技術活兒。只會把請(qing)貨(huo)計劃報給(gei)供應(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購人員(yuan)不是(shi)合格的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購人員(yuan)。有(you)些企(qi)業為(wei)了維持(chi)采(cai)(cai)(cai)購隊伍(wu)的(de)(de)純潔，頻(pin)繁(fan)更換采(cai)(cai)(cai)購人員(yuan)的(de)(de)做法也不
導(dao)讀：它(ta)是(shi)一(yi)個忌諱的(de)話題，它(ta)也是(shi)一(yi)個不(bu)得不(bu)談的(de)話題。它(ta)直接關系(xi)到(dao)公司(si)切實利益(yi)，影響到(dao)采購(gou)成(cheng)本和(he)質量，同時(shi)也是(shi)企(qi)業(ye)文化和(he)員工(gong)價值(zhi)觀的(de)體現。它(ta)就是(shi)公司(si)的(de)“黑洞”—灰色采購(gou)，源源吞噬著公司(si)的(de)利益(yi)。然而對于采購(gou)人員的(de)廉潔度(du)管理，是(shi)靠人
采(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)構成(cheng)(cheng)，知(zhi)道嗎？采(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)是指(zhi)所有采(cai)購(gou)活動，所發生的(de)費用(yong)總(zong)和(he)，具體包(bao)括：從外(wai)部(bu)供(gong)應商購(gou)買包(bao)裝、運輸、驗收、存儲等各個采(cai)購(gou)環節中(zhong)，所投(tou)入的(de)人(ren)力(li)、物力(li)、財力(li)的(de)總(zong)和(he)。采(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)包(bao)括顯(xian)性(xing)(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)和(he)隱(yin)性(xing)(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。 一、顯(xian)性(xing)(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。顯(xian)性(xing)(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)主要(yao)是指(zhi)采(cai)購(gou)
供應(ying)鏈管理(li)(li)中，材料管理(li)(li)和配送(song)管理(li)(li)活動(dong)之間形成的存(cun)貨(huo)點稱為(wei)庫存(cun)緩(huan)沖(chong)(chong)點(Decoupling points，簡稱DP)。庫存(cun)緩(huan)沖(chong)(chong)點的定位反映了企業供應(ying)鏈的客戶服務(wu)水(shui)平、庫存(cun)狀(zhuang)態(tai)以及采購戰略(lve)等重大問題(ti)，因此庫存(cun)緩(huan)沖(chong)(chong)點是審視供
1、成(cheng)本(ben)的(de)(de)概念(nian) 潘(pan)鵬講(jiang)師(shi)介(jie)紹產(chan)品(pin)成(cheng)本(ben)是指(zhi)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)一定(ding)時(shi)期內為生(sheng)(sheng)產(chan)和(he)(he)銷(xiao)售一定(ding)的(de)(de)產(chan)品(pin)而發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)的(de)(de)全部(bu)費(fei)用的(de)(de)總和(he)(he)。從(cong)財務管理(li)與分析的(de)(de)角度講(jiang)，產(chan)品(pin)成(cheng)本(ben)也是企(qi)業(ye)(ye)在(zai)一定(ding)時(shi)期內為生(sheng)(sheng)產(chan)和(he)(he)銷(xiao)售一定(ding)的(de)(de)產(chan)品(pin)所(suo)發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)的(de)(de)資金耗(hao)費(fei)量。企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營中發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)的(de)(de)全部(bu)費(fei)用
民(min)企公司(si)戰略(lve)應(ying)該是圍繞客戶市(shi)場的組織戰略(lve)，而不只(zhi)是老板(ban)一個人(ren)理解(jie)！化戰略(lve)為(wei)行動。 傳(chuan)統(tong)戰略(lve)管理弊端 1.行政式分(fen)解(jie) 員(yuan)工(gong)之(zhi)下而上報(bao)目標(biao)，老板(ban)至上而下分(fen)解(jie)目標(biao)，整(zheng)個一買賣(mai)市(shi)場，看似達成(cheng)共識，實為(wei)賣(mai)領導面子，目標(biao)踏空。 2.
（2014年7月）相(xiang)關行業數據顯示，2014年第一(yi)季三星在(zai)中國(guo)智能(neng)手機(ji)市場(chang)占(zhan)據18%，排名第一(yi)。2013年，三星共銷售(shou)出高達3.198億部智能(neng)手機(ji)，拿下32.2%的全(quan)球市場(chang)份額(e)，份額(e)同比(bi)增長1.8%，穩(wen)坐智能(neng)手機(ji)領域的第一(yi)寶座。
在(zai)制(zhi)造業(ye)，材(cai)料(liao)成(cheng)本(ben)管理(li)控制(zhi)是一(yi)件非常復雜的(de)(de)事(shi)情。要做好材(cai)料(liao)成(cheng)本(ben)控制(zhi)，涉及到多個(ge)部門的(de)(de)工作(zuo)。在(zai)材(cai)料(liao)成(cheng)本(ben)控制(zhi)的(de)(de)問(wen)題上，公司(si)各個(ge)部門的(de)(de)工作(zuo)會交錯摻雜在(zai)一(yi)起，不是一(yi)件很容易(yi)管理(li)的(de)(de)事(shi)情。 材(cai)料(liao)成(cheng)本(ben)控制(zhi)的(de)(de)思路總(zong)的(de)(de)來說(shuo)有2個(ge)方(fang)面
所謂(wei)品(pin)(pin)牌4S戰略，就是品(pin)(pin)牌的差異化(hua)表達、產品(pin)(pin)表達、位次表達、關系人(ren)表達。做(zuo)(zuo)品(pin)(pin)牌只要抓住這幾條主(zhu)線(xian)，品(pin)(pin)牌沒(mei)有(you)做(zuo)(zuo)不(bu)(bu)出(chu)來的。 如(ru)何把(ba)同樣的東(dong)西賣出(chu)不(bu)(bu)同，如(ru)何讓(rang)對(dui)手更(geng)快地(di)為我(wo)們(men)讓(rang)出(chu)一條通路來，如(ru)何讓(rang)消費者(zhe)更(geng)容易的給我(wo)們(men)掏錢？這是一個讓(rang)大多數企業
正如我(wo)們(men)大家都能感(gan)受到的(de)(de)，當(dang)前的(de)(de)市場環境已經不(bu)同于(yu)過去10年(nian)高速增長的(de)(de)時期，當(dang)開源變(bian)得(de)越(yue)來越(yue)艱難的(de)(de)時候(hou)，節流即(ji)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)便成(cheng)了(le)最直接的(de)(de)，并能決(jue)定(ding)企業能否(fou)活下來的(de)(de)關鍵。降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)包括降(jiang)低(di)制造成(cheng)本(ben)和物流資(zi)金成(cheng)本(ben)，而(er)要達(da)到降(jiang)本(ben)的(de)(de)目的(de)(de)，計劃
歐(ou)(ou)時電子(zi)上(shang)海分撥中心雇用36名員工，在(zai)(zai)4942平方米倉庫，每(mei)天進(jin)行至少5000種物(wu)料的揀選、打包(bao)(bao)，訂單滿(man)足率達98%以上(shang) 作為全(quan)球最大的電子(zi)和維修產品(pin)分銷商，歐(ou)(ou)時電子(zi)在(zai)(zai)全(quan)世界范圍內擁有150萬(wan)個以上(shang)的客戶,經營的產品(pin)包(bao)(bao)括半(ban)導
如果讓您列一(yi)份當(dang)今世(shi)界最(zui)佳公司(si)的(de)清單，哪些(xie)公司(si)會出現在您的(de)腦海(hai)？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是(shi)它(ta)們(men)品種最(zui)多且質量明顯優(you)于其(qi)競爭者嗎？可能吧。是(shi)它(ta)們(men)比競爭對手(shou)更好向客戶傳
中(zhong)國移(yi)動通(tong)訊(xun)（以(yi)下簡稱中(zhong)國移(yi)動）于2000年5月(yue)16日正(zheng)式(shi)掛(gua)牌成立(li)，在國內31個(ge)省（自治區(qu)、直轄市(shi)）和(he)香港(gang)特別(bie)行(xing)政區(qu)設立(li)全資子公司，并(bing)在香港(gang)和(he)紐約上市(shi)。以(yi)超(chao)強(qiang)全網絡覆蓋能(neng)力(li)使得用戶超(chao)九億。如此龐大的通(tong)訊(xun)網絡系統需數(shu)萬計的基站(zhan)得以(yi)實
深入(ru)了解不(bu)用壓(ya)迫(po)供(gong)應商降(jiang)價，輕(qing)松降(jiang)低10%到30%成(cheng)本。這就是VE/VA價值(zhi)工(gong)程價值(zhi)分析與工(gong)程IE，質量(liang)控(kong)制QC被日本企業并成(cheng)為企業管理的(de)三大支柱，對日本企業實現高質量(liang)、低成(cheng)本的(de)競(jing)爭(zheng)優勢有重(zhong)要作用，其VE與VA是不(bu)同的(de)概念。VE價值(zhi)工(gong)程針對
在外部環(huan)境(jing)(jing)復雜多(duo)變，內部經營利潤不斷下(xia)降(jiang)的(de)(de)商業環(huan)境(jing)(jing)下(xia)，企業真正的(de)(de)挑戰是如何極(ji)限式的(de)(de)降(jiang)低成本對于(yu)采(cai)購降(jiang)本通常會存在幾(ji)大(da)誤(wu)區(qu)。 1、第一個誤(wu)區(qu)采(cai)購管理就是砍價(jia)，只關注價(jia)格的(de)(de)情況下(xia)，很可能因(yin)為質量較差的(de)(de)原材料，致使(shi)生產環(huan)節的(de)(de)成本上(shang)升，銷售部
貨物(wu)采(cai)購(gou)如何進行(xing)(xing)(xing)成本控制(zhi)？分享7種(zhong)成本控制(zhi)方法， 1、比(bi)(bi)價。采(cai)購(gou)在物(wu)資的采(cai)購(gou)過程中實(shi)行(xing)(xing)(xing)貨比(bi)(bi)三(san)家，對比(bi)(bi)三(san)家以上的供貨單位，同(tong)等條件下(xia)，同(tong)樣的貨物(wu)則比(bi)(bi)質量，同(tong)樣的質量比(bi)(bi)價格(ge)，同(tong)樣的價格(ge)比(bi)(bi)服務。 2、實(shi)行(xing)(xing)(xing)招標采(cai)購(gou)。實(shi)踐表明，降低(di)采(cai)購(gou)價
你還需徹底搞(gao)懂供(gong)應結(jie)余(yu)，影響企業(ye)(ye)，準(zhun)確衡量并實現供(gong)應結(jie)余(yu)的(de)(de)因(yin)素，總結(jie)了(le)主要有以(yi)下幾(ji)點。 1、需考慮采(cai)購成本控制的(de)(de)制度體系，企業(ye)(ye)的(de)(de)財務體系通常不會把供(gong)應環節的(de)(de)成本控制納(na)入(ru)考慮范圍(wei)，因(yin)此，企業(ye)(ye)自身(shen)的(de)(de)制度中哪些屬(shu)于成本結(jie)余(yu)，哪些不屬(shu)于此類(lei)結(jie)
鴻海(hai)集團董事長郭臺(tai)銘說：“未來，企業只有競爭和淘汰(tai)，因為利潤會一直降低(di)。” 經營成(cheng)(cheng) 本(ben)，是一場(chang)淘汰(tai)賽。如何(he)對(dui)每(mei)一分錢成(cheng)(cheng)本(ben)追根究(jiu)底？如何(he)在微利時代不讓企業被(bei)淘汰(tai)出局，那就是砍掉(diao)成(cheng)(cheng)本(ben)，獲取利潤…&hell
食品(pin)(pin)原(yuan)料是餐(can)飲(yin)(yin)企業得以為就餐(can)賓客(ke)提(ti)供符(fu)合(he)其需求(qiu)的(de)(de)餐(can)飲(yin)(yin)產品(pin)(pin)的(de)(de)重要(yao)(yao)物質(zhi)保(bao)證。食品(pin)(pin)原(yuan)料的(de)(de)質(zhi)量(liang)決定了(le)餐(can)飲(yin)(yin)成(cheng)品(pin)(pin)的(de)(de)質(zhi)量(liang)，而原(yuan)料價格(ge)則是餐(can)飲(yin)(yin)產品(pin)(pin)定價的(de)(de)重要(yao)(yao)因素。因此，餐(can)飲(yin)(yin)企業的(de)(de)成(cheng)本控制從采購(gou)開(kai)始。在采購(gou)環節(jie)，食品(pin)(pin)成(cheng)本控制的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)主(zhu)要(yao)(yao)有： 1．
1、學(xue)會核價。不管采(cai)(cai)購任何(he)一(yi)種物料，在(zai)采(cai)(cai)購前(qian)要(yao)熟悉它的價格組成，了(le)解你(ni)的供應商所生(sheng)產成品(pin)的原(yuan)料源(yuan)頭價格，為自己的準確核價打(da)下基礎。 2、信息來(lai)源(yuan)要(yao)廣(guang)。現(xian)今的社會是一(yi)個(ge)電子化的設備(bei)，作(zuo)為采(cai)(cai)購員，要(yao)有不同的方面收集(ji)物料的采(cai)(cai)購信息、地域差別
庫存(cun)(cun)處理不善是企(qi)業的(de)(de)一大(da)毒瘤！存(cun)(cun)貨(huo)(huo)管(guan)理效(xiao)率對(dui)企(qi)業的(de)(de)獲利能力(li)有很大(da)的(de)(de)影響(xiang)。存(cun)(cun)貨(huo)(huo)管(guan)理能力(li)直接決定實現(xian)期望(wang)的(de)(de)服務水(shui)(shui)準所要求的(de)(de)存(cun)(cun)貨(huo)(huo)水(shui)(shui)平，效(xiao)率高的(de)(de)存(cun)(cun)貨(huo)(huo)管(guan)理能增加(jia)銷售收入；相反，存(cun)(cun)貨(huo)(huo)積(ji)壓則會產生(sheng)種(zhong)種(zhong)問題。積(ji)壓將增加(jia)倉儲面積(ji)，加(jia)大(da)EOL風險，
導(dao)讀：深圳(zhen)青(qing)島啤酒朝日有限公司(si)于(yu)建廠(chang)于(yu)1999年(nian)(nian)(nian)，從建廠(chang)年(nian)(nian)(nian)產2萬(wan)噸到2013年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)產量達(da)50萬(wan)噸；年(nian)(nian)(nian)庫(ku)存(cun)(cun)周轉率達(da)30次以上(shang)，平(ping)均(jun)庫(ku)存(cun)(cun)周期11天；13人管理24000平(ping)米成品倉(cang)庫(ku)；響應客戶需求98%…… “喝(he)啤酒就喝(he)新
2009年成(cheng)立于廣州的瑞卡租(zu)車(che)(che)，在(zai)2013年，車(che)(che)輛(liang)數(shu)量(liang)較(jiao)2011年擴張了10倍，由(you)500輛(liang)增長到5000輛(liang)。較(jiao)之(zhi)其它租(zu)車(che)(che)公司“亂車(che)(che)漸欲(yu)迷(mi)人(ren)眼”---各種各樣的品(pin)牌和(he)型號可選(xuan)而言，瑞卡租(zu)車(che)(che)只提供(gong)“別克凱
分(fen)析(xi)，在(zai)涉及企(qi)業(ye)物流的(de)(de)所有費用(yong)之中，對外(wai)委托物流費用(yong)占(zhan)(zhan)42.7%，而企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)間接(jie)的(de)(de)物流成本(ben)占(zhan)(zhan)57.3%。 物流服務降低客(ke)戶成本(ben)主(zhu)要是(shi)通過(guo)對企(qi)業(ye)供應鏈過(guo)程(cheng)(cheng)中的(de)(de)各個環節、各個因素的(de)(de)綜合分(fen)析(xi)與控制(zhi)來實現的(de)(de)，在(zai)這一過(guo)程(cheng)(cheng)中物流管理的(de)(de)目標并不僅僅限于
采購(gou)成(cheng)本(ben)控制(zhi)五大方法(fa)。 一(yi)、標(biao)(biao)(biao)(biao)準成(cheng)本(ben)法(fa)。只為(wei)達成(cheng)某一(yi)目標(biao)(biao)(biao)(biao)，預計應耗用的(de)資源的(de)成(cheng)本(ben)，采用標(biao)(biao)(biao)(biao)準成(cheng)本(ben)法(fa)就需(xu)要為(wei)每一(yi)種產(chan)品(pin)制(zhi)定標(biao)(biao)(biao)(biao)準成(cheng)本(ben)，這就需(xu)要采購(gou)、人(ren)事、生(sheng)產(chan)等部門的(de)協(xie)調配合(he)，因(yin)此一(yi)般適(shi)用于產(chan)品(pin)品(pin)種較少的(de)大批量生(sheng)產(chan)企業，而單件、小批量不適(shi)用
信義(yi)玻(bo)璃(li)(li)控股有限公司(si)(si)(以下(xia)簡稱為“信義(yi)玻(bo)璃(li)(li)”)始建于1988年，是(shi)產(chan)品結構完整、品種齊全的(de)浮法(fa)玻(bo)璃(li)(li)生(sheng)產(chan)和玻(bo)璃(li)(li)深加工的(de)超(chao)大型(xing)(xing)企(qi)業。作為典型(xing)(xing)重工企(qi)業，隨著公司(si)(si)在東莞、蕪(wu)湖(hu)、天(tian)津、營口(kou)等地(di)生(sheng)產(chan)基地(di)的(de)相繼成立，信義(yi)玻(bo)璃(li)(li)面臨巨大的(de)生(sheng)產(chan)設備需(xu)
全面成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)（TotalCostManagement）是一套系統(tong)的(de)(de)(de)、科學的(de)(de)(de)、切實可行的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)問題解決方(fang)案。這套管(guan)(guan)理(li)模式(shi)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是在提高企(qi)(qi)業核心競爭(zheng)力能的(de)(de)(de)同時，降低企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)整體經營成(cheng)本(ben)，為(wei)企(qi)(qi)業帶來直接的(de)(de)(de)利潤增長。企(qi)(qi)業要導入這套管(guan)(guan)理(li)模式(shi)，首(shou)先要明