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工(gong)程(cheng)風險防控(kong)培(pei)訓課程(cheng)目標：過對法規、政策的(de)解讀判(pan)斷趨勢緊跟形勢，面對疫(yi)情影響積極(ji)調整策略。全(quan)面認識工(gong)程(cheng)總(zong)承包(bao)中的(de)各種形態(tai)關鍵點等；第二天的(de)課程(cheng)主要通以案(an)例為(wei)線索結合講師自身的(de)工(gong)作實踐(jian)，剖(pou)析工(gong)程(cheng)總(zong)承包(bao)實
工程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)總承包培(pei)訓課程(cheng)(cheng)提綱：一、《建設工程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)規(gui)范(fan)》GB\\T50326-2017、《建設項(xiang)目(mu)工程(cheng)(cheng)總承包管(guan)理(li)(li)規(gui)范(fan)》GB\\T50358-2017應用及問題解決1、管(guan)理(li)(li)規(gui)范(fan)的主要內容與亮點；2、管(guan)理(li)(li)
項目經理(li)(li)綜合能力培(pei)訓課程提綱：一、項目中的(de)(de)高效(xiao)溝(gou)通(tong)(tong)管理(li)(li)1、有效(xiao)項目會議管理(li)(li)及技(ji)(ji)巧(qiao)2、與(yu)業主、政府、監(jian)理(li)(li)及分包單位(wei)開會的(de)(de)技(ji)(ji)巧(qiao)及案例3、溝(gou)通(tong)(tong)協調與(yu)談(tan)判(pan)管理(li)(li)的(de)(de)內(nei)容(rong)4、溝(gou)通(tong)(tong)協調與(yu)談(tan)判(pan)策略（針對與(yu)業主的(de)(de)合同(tong)談(tan)判(pan)
投(tou)融(rong)建管營(ying)一體化培(pei)訓課(ke)程目標：（1）通(tong)過培(pei)訓，培(pei)養專業的市(shi)場(chang)經營(ying)隊伍，以(yi)(yi)適應發展的需要，使市(shi)場(chang)經營(ying)人員對(dui)市(shi)場(chang)經營(ying)的全過程各(ge)個階段的工作都有充分(fen)的理(li)解與認識，并在實(shi)際的市(shi)場(chang)經營(ying)活動中靈活運用各(ge)種(zhong)方法，以(yi)(yi)
工程(cheng)項(xiang)目成本培訓 課程(cheng)內容：第一天、《工程(cheng)市場(chang)營銷(xiao)與(yu)商(shang)務(wu)談(tan)判(pan)》一、商(shang)務(wu)談(tan)判(pan)與(yu)商(shang)務(wu)禮儀1、工程(cheng)談(tan)判(pan)的(de)基本特點2、“攻心(xin)為上(shang)”是(shi)談(tan)的(de)前提3、三維營銷(xiao)與(yu)不同(tong)層次(ci)的(de)談(tan)判(pan)4、談(tan)
工(gong)程(cheng)(cheng)市(shi)場營銷(xiao)培訓課程(cheng)(cheng)課程(cheng)(cheng)目(mu)(mu)標：系(xi)統(tong)闡(chan)述工(gong)程(cheng)(cheng)總承包的(de)市(shi)場營銷(xiao)體系(xi)，需求(qiu)管理(li)、溝通技(ji)巧、投標策(ce)略等，通過一個工(gong)程(cheng)(cheng)案例背景，逐步展開，目(mu)(mu)的(de)在于線路清晰，了然于胸，重(zhong)在思考(kao)，運(yun)籌(chou)帷幄。課程(cheng)(cheng)的(de)目(mu)(mu)的(de)在于如何做(zuo)到以
工(gong)程(cheng)項目管(guan)理(li)(li)策劃培訓課(ke)程(cheng)大綱第一部分：EPC合同(tong)條件在實(shi)踐中的(de)應(ying)用綜(zong)述與實(shi)踐反饋。第二部分：EPC項目的(de)準備與全(quan)過程(cheng)，全(quan)需求的(de)項目管(guan)理(li)(li)策劃1、EPC工(gong)程(cheng)項目的(de)總包合同(tong)簽訂與談判2、EPC項目的(de)風險識別(bie)
工程項(xiang)目(mu)(mu)進(jin)度(du)培訓課程目(mu)(mu)標：深入地掌握(wo)項(xiang)目(mu)(mu)中的(de)進(jin)度(du)與成(cheng)本的(de)分析與控(kong)制的(de)方(fang)法，進(jin)一步掌握(wo)如何(he)定義、分析、計劃、并(bing)管理復雜的(de)項(xiang)目(mu)(mu)，結(jie)合項(xiang)目(mu)(mu)實踐中遇到(dao)的(de)復雜并(bing)讓人頭(tou)痛的(de)進(jin)度(du)與成(cheng)本控(kong)制問題進(jin)行研討(tao)，學習完成(cheng)后能(neng)
項目(mu)(mu)質(zhi)量管理(li)課(ke)程(cheng)(cheng)【課(ke)程(cheng)(cheng)背(bei)景】作為一(yi)個工程(cheng)(cheng)項目(mu)(mu)的項目(mu)(mu)管理(li)者(zhe)，需要掌握系(xi)統化的項目(mu)(mu)管理(li)方(fang)法和管理(li)模式(shi)。學會如(ru)何在項目(mu)(mu)不同的階段做好合理(li)而全面的項目(mu)(mu)計劃；如(ru)何控制(zhi)項目(mu)(mu)的進度、成本、質(zhi)量,以保(bao)證項目(mu)(mu)按(an)時、按(an)質(zhi)
工程成本管(guan)理培訓課程目(mu)(mu)(mu)標(biao)：投(tou)資(zi)策劃項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，設(she)計(ji)管(guan)控成本，全過程全方位統籌(chou)實現利潤(run)目(mu)(mu)(mu)標(biao)—工程設(she)計(ji)管(guan)理實務帶給你投(tou)資(zi)視角下的全新工具(ju)解讀。適(shi)用人(ren)群：項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)公(gong)司，建設(she)單位、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)法人(ren)、工程局投(tou)資(zi)事業部
建筑工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目策劃(hua)培訓課(ke)程(cheng)(cheng)提綱：第一部分(fen)：EPC合同條件(jian)(jian)與施工(gong)總(zong)承包合同條件(jian)(jian)在實踐中的應用綜述第二部分(fen)：項(xiang)目的準備與全過程(cheng)(cheng)策劃(hua)1、項(xiang)目投標與前期策劃(hua)流程(cheng)(cheng)2、工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目的投標設計管理關鍵要點3、工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目的總(zong)
項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)沙(sha)盤演練培訓(xun)【課(ke)程背景(jing)】作為一(yi)個工程項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)者，需要掌握系統化的項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)方法(fa)和管(guan)理(li)模式。學會如何在項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)不同的階段做(zuo)好合理(li)而全(quan)面的項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)計劃；如何控制項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的進(jin)度、成本、質量,以保證(zheng)項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)按時、
EPC全過程(cheng)培訓課程(cheng)大(da)綱(gang)第一部分：EPC項(xiang)(xiang)目設(she)(she)計(ji)管理實務1、工(gong)(gong)程(cheng)總承包條件下的設(she)(she)計(ji)特點 2、項(xiang)(xiang)目設(she)(she)計(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的一般性(xing)誤區分析 3、EPC工(gong)(gong)程(cheng)總承包設(she)(she)計(ji)管理EPC項(xiang)(xiang)目勘察設(she)(she)計(ji)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的關鍵
一體化(hua)管(guan)理課程(cheng)(cheng)課程(cheng)(cheng)背(bei)景(jing)：為使EPC參與(yu)各方管(guan)理人員全面提升EPC項(xiang)目運作(zuo)能(neng)力，強(qiang)化(hua)風險(xian)意識，切實解決(jue)項(xiang)目實施過程(cheng)(cheng)中(zhong)的焦點(dian)、難點(dian)問題，*限度的維(wei)護自身的合(he)法(fa)權益(yi)，促進EPC總(zong)承包方式健(jian)康發展，決(jue)定舉辦&
市(shi)政基礎設(she)施工程(cheng)培(pei)訓課程(cheng)大(da)綱一、《房屋建(jian)筑與(yu)市(shi)政基礎設(she)施工程(cheng)總(zong)承(cheng)包(bao)管理辦(ban)法(fa)》解(jie)讀1、“辦(ban)法(fa)”發布的背(bei)景及歷(li)次(ci)征求意見稿對比2、“辦(ban)法(fa)”與(yu)《政府投資(zi)條(tiao)例》
工程項(xiang)(xiang)目(mu)全過程培(pei)訓(xun)【課程背景】作為一個工程項(xiang)(xiang)目(mu)的項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)者，需要掌握系(xi)統化的項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)方(fang)法和管理(li)模(mo)式。學會(hui)如何運(yun)用合理(li)技巧和方(fang)案方(fang)法項(xiang)(xiang)目(mu)不(bu)同階段解(jie)決問題，如何運(yun)用信息(xi)化技術降低風(feng)險發(fa)生，保證(zheng)項(xiang)(xiang)目(mu)盈利增效
項目策劃與(yu)實施管(guan)控公開課(ke)培訓課(ke)程(cheng)，濟(ji)南2天1晚沙盤課(ke)程(cheng)
業主方工(gong)程項目(mu)全過程管理(li)