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時(shi)(shi)(shi)間(jian)管理(li)技巧前言(yan)：l忙(mang)忙(mang)忙(mang)！節湊(cou)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)快！時(shi)(shi)(shi)間(jian)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)不夠用？來(lai)(lai)盤點一(yi)下你的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)管理(li)技能吧(ba)，現(xian)學現(xian)用高(gao)效(xiao)時(shi)(shi)(shi)間(jian)管理(li)技巧，做個(ge)更高(gao)效(xiao)的(de)(de)職業人(ren)士(shi)。課程收益(yi)：l了解什(shen)么時(shi)(shi)(shi)間(jian)管理(li)l掌(zhang)握高(gao)效(xiao)時(shi)(shi)(shi)間(jian)管理(li)核心技巧l掌(zhang)握如(ru)
高績(ji)效員工輔(fu)導一前言：l很(hen)多管(guan)理(li)者處在惡性循(xun)環中：我(wo)(wo)太(tai)多工作做了(le)(le)我(wo)(wo)需(xu)要分配工作我(wo)(wo)沒(mei)有時(shi)間去教(jiao)他(ta)們，或告訴(su)他(ta)不要重復錯誤我(wo)(wo)自己來做吧(ba)，省(sheng)時(shi)省(sheng)力多現在我(wo)(wo)的工作更多了(le)(le)。l把自己的工作做到(dao)*，只能是一個優(you)秀(xiu)員
組(zu)織(zhi)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)策略結合組(zu)織(zhi)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)前沿(yan)理(li)(li)論、工具(ju)和世界五百強組(zu)織(zhi)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)實踐以及國內領(ling)先組(zu)織(zhi)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)圈*咨(zi)訊；專(zhuan)為人力(li)資源經理(li)(li)、總監，實行三枝柱模式的(de)HRBP，專(zhuan)業技能中心(xin)組(zu)織(zhi)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)經理(li)(li)/總監精心(xin)設計的(de)組(zu)織(zhi)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)專(zhuan)業課程。
教練(lian)式(shi)*管理課程(cheng)背景(jing)教練(lian)式(shi)*®(CoachingGolf®ManagementCourses)管理系列(lie)培訓課程(cheng)，是(shi)教練(lian)式(shi)*®版權(quan)認證中心根據中國企業(ye)特質以及多(duo)年來在企業(ye)的(de)實(shi)務操
情商領導力學習(xi)一(yi)前言(yan)：每個(ge)人(ren)都有(you)情緒，這是人(ren)類的(de)自然反(fan)應。無(wu)論我(wo)們承認與否，這些情緒每天都在影響(xiang)著我(wo)們，也(ye)影響(xiang)著我(wo)們周圍的(de)人(ren)——包(bao)括工作(zuo)場所和個(ge)人(ren)生活(huo)。在當今VUCA時代，情商
教練(lian)型領(ling)導(dao)力版權課一(yi)前(qian)言(yan)：企業(ye)(ye)常常會遇到(dao)業(ye)(ye)績下滑、時間緊迫(po)卻資源不足(zu)、士氣低落(luo)、變革阻力等問(wen)題，這(zhe)時，領(ling)導(dao)者渴望一(yi)種“快速凝聚團(tuan)隊和提升業(ye)(ye)績”的工具(ju)和系統。教練(lian)型領(ling)導(dao)力體系中(zhong)的