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劉迅

劉迅

劉迅課程

《建設工程法務》

建設工(gong)程(cheng)(cheng)法(fa)務課程(cheng)(cheng)【課程(cheng)(cheng)介紹】本課程(cheng)(cheng)在(zai)對(dui)工(gong)程(cheng)(cheng)相關法(fa)律法(fa)規知(zhi)識(shi)體系(xi)進行梳(shu)理(li)的基(ji)礎上,擬從(cong)工(gong)程(cheng)(cheng)項目管理(li)全(quan)流程(cheng)(cheng)實踐(從(cong)招投標到竣工(gong)驗收)結合(he)電(dian)(dian)力變電(dian)(dian)站、新能源(yuan)等電(dian)(dian)力工(gong)程(cheng)(cheng)案例,站在(zai)合(he)同(tong)管理(li)的角度結合(he)法(fa)律法(fa)規相關

劉迅 1天 培訓時長

工程建設項目評標方法設計和評標定標技巧及相關案例分析

項(xiang)目(mu)(mu)(mu)評(ping)標(biao)(biao)(biao)培(pei)訓課程(cheng)(cheng)大綱第一(yi)章工程(cheng)(cheng)建(jian)設項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)評(ping)標(biao)(biao)(biao)方(fang)法的(de)總(zong)體介紹(shao)(shao)1.1工程(cheng)(cheng)建(jian)設項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)評(ping)標(biao)(biao)(biao)方(fang)法的(de)總(zong)體介紹(shao)(shao)1.2建(jian)設工程(cheng)(cheng)開標(biao)(biao)(biao)評(ping)標(biao)(biao)(biao)和定(ding)標(biao)(biao)(biao)的(de)內容及組(zu)織1.3建(jian)設工程(cheng)(cheng)開標(biao)(biao)(biao)、評(ping)標(biao)(biao)(biao)和定(ding)標(biao)(biao)(biao)的(de)程(cheng)(cheng)序及要求【評(ping)標(biao)(biao)(biao)辦(ban)法實例(li)分享(xiang)】第

劉迅(xun) 1天 培訓時長

《工程項目采購模式與管理》

工程項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)管(guan)理培訓課程大綱一、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)模(mo)式(shi)(shi)與管(guan)理導論(一)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)模(mo)式(shi)(shi)的演(yan)(yan)變(bian)和發展1、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)模(mo)式(shi)(shi)的演(yan)(yan)變(bian)2、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)模(mo)式(shi)(shi)演(yan)(yan)變(bian)的動因(yin)(二)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)模(mo)式(shi)(shi)要點(dian)1、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)模(mo)式(shi)(shi)的基(ji)本內涵2、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)模(mo)式(shi)(shi)的基(ji)

劉(liu)迅 2天 培訓時長

工程項目現場進度控制、收取工程價款及常見價款糾紛管控

工程項目進(jin)(jin)度(du)(du)控制培訓課程大綱第一章(zhang):施工進(jin)(jin)度(du)(du)控制1、總進(jin)(jin)度(du)(du)綱要的主要內容2、總進(jin)(jin)度(du)(du)目標(biao)論證的工作步驟3、進(jin)(jin)度(du)(du)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)的分解4、進(jin)(jin)度(du)(du)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)的實施5、進(jin)(jin)度(du)(du)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)的檢(jian)查(cha)與調整(zheng)6、影響進(jin)(jin)度(du)(du)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)的因素(1)工程建設相(xiang)關

劉(liu)迅 2天 培訓時長

建設工程案件審判指導

建(jian)設工(gong)(gong)程案(an)件培(pei)訓課程大綱(gang)第一章、建(jian)設工(gong)(gong)程合(he)同主體糾紛001、如何(he)區分(fen)(fen)分(fen)(fen)包(bao)(bao)與轉包(bao)(bao)、違法分(fen)(fen)包(bao)(bao)?002、違法分(fen)(fen)包(bao)(bao)合(he)同、轉包(bao)(bao)合(he)同的實際施工(gong)(gong)人應向(xiang)何(he)方主張欠付工(gong)(gong)程款?003、未在建(jian)設工(gong)(gong)程分(fen)(fen)包(bao)(bao)合(he)同上(shang)簽字,但以實際

劉迅 2天 培訓時長

《施工單位成本控制與管理》

施工(gong)單位成本控(kong)制(zhi)培訓【課程(cheng)背(bei)景】在工(gong)程(cheng)行業(ye),有(you)所謂的(de)(de)三(san)控(kong)三(san)管(guan)(guan)(guan)(guan)一協(xie)調(diao)(diao),三(san)控(kong)指的(de)(de)是進度控(kong)制(zhi)、質量控(kong)制(zhi)、成本控(kong)制(zhi),三(san)管(guan)(guan)(guan)(guan)指的(de)(de)是安全管(guan)(guan)(guan)(guan)理、合同管(guan)(guan)(guan)(guan)理、信息管(guan)(guan)(guan)(guan)理;一協(xie)調(diao)(diao)指的(de)(de)是全面地(di)組織協(xie)調(diao)(diao),包括內部協(xie)調(diao)(diao)和外部協(xie)調(diao)(diao)。

劉迅 1天 培訓時長

《施工單位項目管理課程》-工程質量、工期、建設工程款三個方面的常規管理

單(dan)(dan)位(wei)項目管理(li)培訓(xun)【培訓(xun)目的】本部分主要針(zhen)對(dui)施(shi)工(gong)(gong)單(dan)(dan)位(wei)在工(gong)(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)(gong)過程(cheng)中常(chang)見(jian)的建(jian)設工(gong)(gong)程(cheng)質量、工(gong)(gong)期以及(ji)工(gong)(gong)程(cheng)價款等問題進行討(tao)論(lun)與分析,針(zhen)對(dui)這些(xie)常(chang)見(jian)問題提出處理(li)的方法(fa)(fa)和(he)法(fa)(fa)律依據,旨在提高(gao)施(shi)工(gong)(gong)單(dan)(dan)位(wei)的管理(li)水平。【培訓(xun)

劉迅 1天 培訓時長

《甲方與總(分)包尖銳問題處理及工程四大核心問題實例解決》

工程(cheng)(cheng)問題培訓【課程(cheng)(cheng)目(mu)的(de)】本課程(cheng)(cheng)通過理(li)(li)論引導(dao)、結合工程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)(li)現場出現的(de)各(ge)種問題原因(yin),詳(xiang)解(jie)甲方與總包、分包尖銳矛(mao)盾(dun)及項目(mu)質量、進(jin)度、成本、安全四大核(he)心問題處理(li)(li)辦法(fa)。提供“事(shi)前預防、事(shi)中管(guan)理(li)(li)、事(shi)后

劉迅 2天 培訓時長

施工方與甲方(監理及分包)尖銳矛盾解決及四大核心問題實例剖析

施工方甲方培訓課程背景情(qing)景再現:“甲方爸爸”又發火了,劈頭蓋臉被批了一(yi)頓:難堪進度款支付,簽證單(dan)簽章(zhang)等不配合,推脫搪塞:難受(shou)溝通交流不暢,總感覺(jue)低人一(yi)等,好像欠他的:難過以上(shang)情(qing)

劉迅 2天 培訓時長

《建筑施工技術》

建(jian)筑施(shi)(shi)工(gong)技(ji)術培訓課程(cheng)大綱第(di)1章土(tu)方(fang)工(gong)程(cheng)1.1概(gai)(gai)述1.1.1土(tu)方(fang)工(gong)程(cheng)的概(gai)(gai)念(nian)和(he)施(shi)(shi)工(gong)特點1.1.2土(tu)的工(gong)程(cheng)分類與現場鑒別方(fang)法 1.1.3土(tu)的基本性質(zhi)1.2土(tu)方(fang)與土(tu)方(fang)量調配(pei)計算1.2.1基坑、基槽(cao)土(tu)

劉迅 1天 培訓時長

工程現場項目管理該怎么做

工程現場(chang)項(xiang)目管(guan)理(li)(li)培訓【課(ke)程介紹】對從事(shi)建(jian)筑施工現場(chang)項(xiang)目管(guan)理(li)(li)和應用(yong)的經驗總結,分別(bie)從安(an)全(quan)文明施工管(guan)控、施工材料管(guan)理(li)(li)、施工成(cheng)本管(guan)理(li)(li)、施工合(he)同(tong)管(guan)理(li)(li)、施工進度(du)控制、施工項(xiang)目內外(wai)關系組織與協調、建(jian)設(she)工程索賠管(guan)理(li)(li)

劉迅(xun) 1天 培訓時長

工程項目管理實務-項目計劃與控制

項目(mu)(mu)(mu)(mu)計劃(hua)與控制(zhi)課(ke)程(cheng)[課(ke)程(cheng)背(bei)景]項目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理能力薄弱:項目(mu)(mu)(mu)(mu)團隊缺乏對項目(mu)(mu)(mu)(mu)整(zheng)體(ti)的把(ba)握,對外變成了現場監(jian)理,對內又難以協調公司相關部門,不知如何開(kai)展(zhan)項目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理工作,無(wu)法按照項目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理模式(shi)、流程(cheng)開(kai)展(zhan)工作和匯(hui)報工作。計

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工程項目施工現場管理課程

項(xiang)目施工現場培訓(xun)【課程(cheng)(cheng)目標(biao)】1、掌握工程(cheng)(cheng)項(xiang)目施工現場管(guan)理(li)的(de)理(li)論知識(shi)2、對工程(cheng)(cheng)項(xiang)目施工現場管(guan)理(li)的(de)目標(biao)和(he)內容有(you)深入的(de)理(li)解(jie);3、明確了工程(cheng)(cheng)項(xiang)目現場管(guan)理(li)的(de)方向和(he)重點;4、掌握現場管(guan)理(li)的(de)基本(ben)方法;5、啟發單位對

劉迅 1天 培訓時長

建設工程業主方項目全過程管理與控制實戰

全過程項(xiang)目(mu)管(guan)理培訓(xun)課(ke)程【課(ke)程概述】業主作為工(gong)程項(xiang)目(mu)的(de)投(tou)資人,是項(xiang)目(mu)產品的(de)所有(you)者和使(shi)用者。與(yu)其它類型的(de)的(de)項(xiang)目(mu)相比,工(gong)程項(xiang)目(mu)對項(xiang)目(mu)的(de)工(gong)期(qi)、質量、成本管(guan)理都有(you)很高的(de)要求。如何使(shi)項(xiang)目(mu)如期(qi)完(wan)工(gong),避(bi)免出現進度(du)延(yan)后

劉(liu)迅 3天 培訓時長

新版清單計價下的建設工程造價管控、計價糾紛、合同價款疑難解析

工(gong)程造價管控(kong)規范(fan)培(pei)訓(xun)課(ke)程大(da)綱(gang)第一(yi)篇   招(zhao)投標(biao)階段合同(tong)價格約定實務一(yi)、招(zhao)標(biao)文(wen)件風險分(fen)擔(dan)分(fen)析1、風險分(fen)擔(dan)的(de)基礎——合同(tong)計(ji)價方式2、合同(tong)計(ji)價風險的(de)分(fen)擔(dan)

劉迅 3天 培訓時長

新版《建設工程工程量清單計價標準》(征求意見稿)解讀

工(gong)(gong)(gong)程量清(qing)單(dan)計(ji)價規(gui)范培訓【課(ke)程簡介】2021年11月19日,住建(jian)部發布了國家標準(zhun)(zhun)(zhun)《建(jian)設工(gong)(gong)(gong)程工(gong)(gong)(gong)程量清(qing)單(dan)計(ji)價標準(zhun)(zhun)(zhun)》(征求意見稿(gao))GB/T50500-202X,新標準(zhun)(zhun)(zhun)正式實施后(hou),原國家標準(zhun)(zhun)(zhun)《建(jian)設工(gong)(gong)(gong)程工(gong)(gong)(gong)程量清(qing)單(dan)

劉(liu)迅 1天 培訓時長

《施工生產管理》

施工(gong)生(sheng)產(chan)管(guan)理課程【內(nei)(nei)(nei)容簡介】本內(nei)(nei)(nei)容是(shi)教師多(duo)年(nian)從(cong)事建筑施工(gong)項目管(guan)理和(he)應用(yong)的經驗總結(jie),系(xi)統(tong)介紹了生(sheng)產(chan)經理的行業現(xian)狀和(he)職業發展方向分析,內(nei)(nei)(nei)容共分8部(bu)分,分別(bie)從(cong)杰出項目生(sheng)產(chan)經理的必備技能(neng)、崗位職責、素質要求,

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監理工程師《案例分析(水利)》

監(jian)(jian)理(li)(li)工程師水(shui)利培(pei)訓(xun)考(kao)試目(mu)的(de)(de)測(ce)查考(kao)生靈活運用(yong)所學監(jian)(jian)理(li)(li)知識、相關法規和工程實踐經驗,分析、解決實際問題的(de)(de)綜合能力。考(kao)試內容一、水(shui)利工程建設(she)項目(mu)施工和監(jian)(jian)理(li)(li)招投標1、施工招標及投標2、監(jian)(jian)理(li)(li)招標及投標二、水(shui)利工

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