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新時代(dai)非人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)課程背景(jing)：華為任總說：方向大致正確，組織要充滿活(huo)力(li)，可以說明人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)在企(qi)業(ye)(ye)管理(li)中的重要，在企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)實踐中，一(yi)直(zhi)有一(yi)種聲音，認(ren)為人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的管理(li)工作，應該由企(qi)業(ye)(ye)的HR部門(men)負責(ze)，尤(you)其(qi)是很(hen)多的
企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設與(yu)落地管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)課(ke)程背景：管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)有三(san)重(zhong)(zhong)境界，第(di)一(yi)重(zhong)(zhong)是經驗管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、第(di)二重(zhong)(zhong)是科學管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、第(di)三(san)重(zhong)(zhong)是文(wen)(wen)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，無論您是大企(qi)(qi)業(ye)(ye)還是小企(qi)(qi)業(ye)(ye)，強企(qi)(qi)業(ye)(ye)還是弱企(qi)(qi)業(ye)(ye)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)都是存在(zai)的(de)，無時不刻不在(zai)影響著企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)經營(ying)進步和
VUCA時代的組(zu)織(zhi)激(ji)活課程(cheng)背(bei)景：世界上20%高(gao)績效組(zu)織(zhi)持續(xu)增長(chang)的核心原因(yin)是團(tuan)隊被充分激(ji)活了——本課程(cheng)核心探討(tao)從(cong)管控到激(ji)活的內在邏輯，助力企業(ye)打造高(gao)績效團(tuan)隊*圣(sheng)吉在《第(di)*》中提到
績效薪酬(chou)(chou)一(yi)體化設計(ji)課程背景：發錢是(shi)一(yi)門學問，華(hua)為任總說：華(hua)為發展的(de)秘訣就是(shi)分(fen)錢分(fen)的(de)好；薪酬(chou)(chou)是(shi)企業吸引和保(bao)留優秀人才最重(zhong)要的(de)手(shou)段(duan)之一(yi)，因為薪酬(chou)(chou)涉及到每個人的(de)切(qie)身(shen)利益，牽(qian)一(yi)發而動全身(shen)，稍有不(bu)慎，就會(hui)對企業
戰(zhan)略解碼與落地系統課程背景：組(zu)織能力(li)是一(yi)個團(tuan)(tuan)隊發揮的整(zheng)體戰(zhan)斗力(li)，是一(yi)個團(tuan)(tuan)隊競(jing)爭(zheng)(zheng)的DNA，是一(yi)個團(tuan)(tuan)隊在(zai)某些方面明顯超(chao)過(guo)競(jing)爭(zheng)(zheng)對手為客(ke)戶創(chuang)造(zao)價值的能力(li)，離(li)開組(zu)織能力(li)的與時俱進，再好的業務戰(zhan)略都(dou)是空中樓閣，無
組織進化模型
企業文化建(jian)設工(gong)作(zuo)坊
目標導向的績效(xiao)管理
人才管理心法
華為核心競爭力構建
差異化定位