已加入本站1111天 , 點擊量：26007 次
一個(ge)(ge)組(zu)織不管規模大小，只要這個(ge)(ge)組(zu)織超過2到3年以上，有(you)一定的(de)人(ren)數，這個(ge)(ge)組(zu)織就有(you)企(qi)業(ye)文(wen)化。小的(de)企(qi)業(ye)，就是(shi)這公(gong)司(si)創始人(ren)的(de)文(wen)化，中型企(qi)業(ye)變成了老(lao)員工文(wen)化。比如說一個(ge)(ge)部(bu)門管理者(zhe)在那個(ge)(ge)部(bu)門里，就是(shi)這個(ge)(ge)管理者(zhe)本(ben)人(ren)的(de)文(wen)化，就是(shi)這個(ge)(ge)管理者(zhe)的(de)思考方式，這個(ge)(ge)管...
在選(xuan)對人之前，我(wo)們可(ke)能(neng)先要去(qu)回答的(de)問(wen)題就是公司到(dao)底需要什(shen)(shen)么樣(yang)的(de)人，對吧(ba)？我(wo)們結合公司的(de)戰略目標去(qu)推導說我(wo)們的(de)人才(cai)他到(dao)底需要具備什(shen)(shen)么樣(yang)的(de)知識技能(neng)，然后什(shen)(shen)么樣(yang)的(de)一些(xie)專(zhuan)業能(neng)力(li)。只有理清楚了(le)這(zhe)一些(xie)內容(rong)之后，我(wo)們后面才(cai)可(ke)以去(qu)聚焦我(wo)們所需要的(de)知識技能(neng)，...
對企業(ye)經營(ying)和商業(ye)知識有一(yi)定了解(jie)的(de)(de)(de)人都(dou)一(yi)定知道，波特的(de)(de)(de)競爭(zheng)戰略，它產生于一(yi)個開放性的(de)(de)(de)市(shi)場。在(zai)沒有互聯(lian)網(wang)的(de)(de)(de)時(shi)代，一(yi)切以商業(ye)的(de)(de)(de)競爭(zheng)為對標，展開你的(de)(de)(de)業(ye)務邏輯。所以當你主打(da)潔白的(de)(de)(de)時(shi)候，我(wo)主打(da)堅(jian)固，這樣子就(jiu)能(neng)各吃(chi)下一(yi)塊市(shi)場，這種競爭(zheng)式的(de)(de)(de)戰略是在(zai)上(shang)一(yi)代企...
你的企(qi)業和(he)團隊(dui)如果遇到制(zhi)度(du)制(zhi)定了(le)一(yi)條一(yi)條又一(yi)條，真(zhen)正執行卻(que)很難(nan)，這(zhe)個問題你會怎么(me)辦呢？結合多年(nian)輔導(dao)企(qi)業的經驗，為你做(zuo)個解答(da)。在很多公司都會出(chu)現這(zhe)樣(yang)的現象(xiang)，公司制(zhi)定了(le)很多的規章制(zhi)度(du)，真(zhen)正執行起(qi)來卻(que)很困難(nan)，總是落實不(bu)到位。其實出(chu)現這(zhe)樣(yang)的問題很常(chang)...
培(pei)(pei)養一(yi)個人(ren)并(bing)不能保證他百分之百的(de)(de)(de)成才(cai)。那么如何(he)才(cai)能提升培(pei)(pei)養的(de)(de)(de)成功率呢？請做好(hao)以(yi)下兩點。 1、選對(dui)人(ren)培(pei)(pei)養才(cai)會有效。那么，什么樣的(de)(de)(de)人(ren)值(zhi)得培(pei)(pei)養？首先(xian)他的(de)(de)(de)價值(zhi)觀(guan)和(he)人(ren)品(pin)要好(hao)。如果他的(de)(de)(de)價值(zhi)觀(guan)不好(hao)，沒(mei)有底(di)線，他是一(yi)個為了(le)到達目的(de)(de)(de)而不擇手段的(de)(de)(de)人(ren)，一(yi)定...
一家(jia)公(gong)司(si)要(yao)想基業(ye)長(chang)青(qing)，就(jiu)一定(ding)需(xu)要(yao)文(wen)化(hua)(hua)，因(yin)為(wei)文(wen)化(hua)(hua)真的(de)能夠觸(chu)達每一個人(ren)的(de)內心，能夠激勵人(ren)心。所以，一家(jia)公(gong)司(si)沒有文(wen)化(hua)(hua)，就(jiu)不(bu)能激勵到(dao)人(ren)心，絕(jue)大(da)部分人(ren)不(bu)愿意追隨這(zhe)家(jia)公(gong)司(si)，原(yuan)因(yin)就(jiu)是他(ta)(ta)沒有文(wen)化(hua)(hua)，所以他(ta)(ta)也(ye)走不(bu)遠，這(zhe)就(jiu)是文(wen)化(hua)(hua)的(de)重(zhong)要(yao)性。制度建(jian)立也(ye)很(hen)重(zhong)要(yao)，管理(li)的(de)...
中小企(qi)(qi)業應該學習(xi)華(hua)為(wei)的狼性(xing)文化(hua)嗎(ma)？有一位老板覺得自己的企(qi)(qi)業有太多的小白兔，因(yin)此(ci)去華(hua)為(wei)參觀學習(xi)。回來以后，就在(zai)企(qi)(qi)業內部推行了華(hua)為(wei)的狼性(xing)精(jing)神，在(zai)全公(gong)司貼打雞(ji)血的標語，早會喊口號，在(zai)績效考(kao)核(he)上做末尾淘汰。連續兩(liang)個月的績效評分倒(dao)數第一的就辭(ci)退。老板...
工作中如何推動(dong)企(qi)業文(wen)化(hua)？在中小民營企(qi)業中，老板文(wen)化(hua)也就是(shi)企(qi)業文(wen)化(hua)。講到企(qi)業文(wen)化(hua)，很多(duo)人理解產生(sheng)偏差(cha)，把我們搞(gao)的(de)(de)活(huo)動(dong)，搞(gao)的(de)(de)party就等(deng)同(tong)于(yu)企(qi)業文(wen)化(hua)，那是(shi)比較表(biao)面的(de)(de)。企(qi)業文(wen)化(hua)的(de)(de)靈魂，包括三點。一、感恩(en)文(wen)化(hua)。第(di)二(er)，忠誠文(wen)化(hua)。第(di)三，付出文(wen)化(hua)。 ...
我(wo)們的(de)(de)企業應(ying)該(gai)如(ru)何去(qu)制定(ding)自己(ji)的(de)(de)戰(zhan)略規劃呢？應(ying)該(gai)做(zuo)好以(yi)下(xia)三點。 1、一定(ding)要做(zuo)好你自己(ji)企業以(yi)及你產(chan)品(pin)的(de)(de)一個(ge)非(fei)常明確(que)的(de)(de)一個(ge)定(ding)位。定(ding)位太(tai)重要，一定(ding)要做(zuo)好你自己(ji)這個(ge)細分領域，你的(de)(de)戰(zhan)略是(shi)什么？盤點好你自己(ji)的(de)(de)產(chan)品(pin)，你自己(ji)公司你們的(de)(de)核(he)心的(de)(de)競爭力是(shi)什么...
任(ren)何(he)一種戰略(lve)，只要你能做到極致，都(dou)能在競爭(zheng)(zheng)中取(qu)得領先(xian)。世界上(shang)，任(ren)何(he)一家成功(gong)的(de)企(qi)業(ye)，都(dou)有著自己獨特(te)的(de)競爭(zheng)(zheng)戰略(lve)和(he)經(jing)營模式。但是，無(wu)論(lun)企(qi)業(ye)之間的(de)差異有多大，也不管外界環境(jing)怎(zen)么變化，每個企(qi)業(ye)所(suo)能選擇的(de)戰略(lve)只有三種。 1、叫做成本(ben)領先(xian)戰略(lve)，這個...
華為在2006年花費了40億(yi)引進IBM業務領先戰(zhan)(zhan)略模(mo)型BLM。現在這(zhe)套(tao)模(mo)型已(yi)經成為華為中高層(ceng)用于戰(zhan)(zhan)略制定和執行連接的(de)一套(tao)方法和平臺。華為是少數(shu)能把(ba)戰(zhan)(zhan)略規劃貫穿整個組(zu)織并嚴格執行的(de)大廠(chang)之(zhi)一，很(hen)多(duo)大廠(chang)都會沒(mei)有戰(zhan)(zhan)略規劃部，因為戰(zhan)(zhan)略可以將有能之(zhi)士團...
<p>做(zuo)好這(zhe)三點(dian)，你(ni)的(de)(de)企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)落不(bu)了地，都不(bu)可能(neng)。<br /> 第一點(dian)，行為虛擬化(hua)(hua)，就是(shi)看得(de)(de)見(jian)、摸得(de)(de)著(zhu)的(de)(de)那些(xie)東西。比(bi)如說文(wen)化(hua)(hua)活(huo)動團隊建設。那些(xie)都是(shi)屬于能(neng)夠看得(de)(de)見(jian)摸得(de)(de)著(zhu)的(de)(de)東西，是(shi)最(zui)表層的(de)(de)一些(xie)東西。包括(kuo)我們在重要的(de)(de)會議中...
企業文(wen)化(hua)很(hen)重(zhong)要，團(tuan)隊(dui)文(wen)化(hua)也很(hen)重(zhong)要。一些(xie)管(guan)理者在(zai)打造或(huo)者向團(tuan)隊(dui)傳(chuan)遞文(wen)化(hua)的(de)(de)時(shi)候(hou)，都(dou)是顧好了面子(zi)，而忽略了里子(zi)。很(hen)多老板都(dou)很(hen)喜歡選一個比較(jiao)押韻的(de)(de)口號，要求員工在(zai)開早會的(de)(de)時(shi)候(hou)都(dou)要朗(lang)誦一遍。工作區(qu)和會議(yi)室(shi)里也掛(gua)滿了各種(zhong)各樣(yang)的(de)(de)標語(yu)和規(gui)章(zhang)制度(du)。但這樣(yang)的(de)(de)方(fang)...
<p>=賺錢(qian)這(zhe)(zhe)件事(shi)情其實(shi)是(shi)(shi)跟人的(de)精神狀(zhuang)態有(you)關系，要賺錢(qian)就要改變自己的(de)精神狀(zhuang)態。比如我們做任何(he)事(shi)情都不是(shi)(shi)等準(zhun)備好了(le)再(zai)開(kai)始干，而(er)是(shi)(shi)直接開(kai)始干。干事(shi)情的(de)時(shi)候干錯，出現了(le)負面(mian)(mian)信(xin)息，這(zhe)(zhe)都不用怕，一開(kai)始就直接開(kai)干出現了(le)負面(mian)(mian)信(xin)息出現了(le)錯誤(wu)，我...
<p>如何做企業文(wen)化(hua)建(jian)設、經濟建(jian)設。人(ren)和(he)動物的(de)區別就(jiu)是(shi)人(ren)有文(wen)化(hua)，動物沒文(wen)化(hua)，凡是(shi)文(wen)化(hua)程度低的(de)人(ren)，幾乎很(hen)難混的(de)比文(wen)化(hua)程度高的(de)人(ren)好，當然有個(ge)別例外。一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)國(guo)家的(de)文(wen)化(hua)強過另一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)國(guo)家，一(yi)(yi)(yi)(yi)般這個(ge)國(guo)家就(jiu)發展(zhan)的(de)比較好。一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)企業的(de)文(wen)化(hua)強過另一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)同...