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企業營銷思(si)維課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)背(bei)景：當今市場需求疲軟、容量下(xia)降；競爭殘(can)酷(ku)、投(tou)入加大；行業內卷，利潤下(xia)降，且不(bu)確定性、易變(bian)性、復雜性、模(mo)糊性加劇。但現實環境(jing)中的許多(duo)企業：不(bu)能與(yu)(yu)時俱進，準(zhun)確洞察(cha)趨勢與(yu)(yu)現狀，尤其是行
大客戶(hu)(hu)營銷制勝課程(cheng)課程(cheng)背景(jing)：面對疫情常態(tai)、經濟下行(xing)、需求疲(pi)軟、滯漲顯現，市場環境不確定性、易變性、復雜性、模糊(hu)性加劇。客戶(hu)(hu)資(zi)源(yuan)越(yue)來越(yue)稀(xi)缺，受(shou)到的(de)誘惑(huo)和沖擊越(yue)來越(yue)多，導致企業尋找、拓展(zhan)、維護、鞏(gong)固、提升
營銷戰略規劃運營課(ke)程課(ke)程背景：當今時代(dai)，經濟波動、需求(qiu)疲軟、滯(zhi)漲顯現；市(shi)(shi)場(chang)環境不確定性、易(yi)變(bian)性、復雜性、模糊性加劇；市(shi)(shi)場(chang)雖然龐大，但產品與(yu)服務(wu)的(de)同質化嚴重；行業已(yi)由存量(liang)市(shi)(shi)場(chang)變(bian)為(wei)增(zeng)量(liang)市(shi)(shi)場(chang)；市(shi)(shi)場(chang)、行業、產
渠道拓(tuo)展管(guan)理課程課程背景：當今時(shi)代，經(jing)濟波動、需求(qiu)疲軟、滯(zhi)漲(zhang)顯現；市(shi)(shi)場環(huan)境不確定性(xing)、易變性(xing)、復雜性(xing)、模糊性(xing)加(jia)劇；市(shi)(shi)場雖然龐大，但(dan)產品同質(zhi)化嚴(yan)重；行業(ye)已(yi)由存(cun)量市(shi)(shi)場變為增量市(shi)(shi)場；企業(ye)追求(qiu)“專精
香煙(yan)品牌(pai)培(pei)育課程課程背景：我國(guo)的(de)煙(yan)草市場十分龐大，煙(yan)民眾多(duo)，但(dan)差異炯然；各省(sheng)市都自己(ji)的(de)香煙(yan)品牌(pai)且由于煙(yan)草實(shi)行專賣制(zhi)度(du)，不少(shao)地區偏向保護(hu)扶持本地香煙(yan)品牌(pai)，導致我國(guo)香煙(yan)品牌(pai)呈現“百花齊放(fang)&rd
營銷(xiao)戰略規劃運(yun)營課程背(bei)景(jing)：當(dang)今時代，企業之間的競爭不僅(jin)是“大(da)魚吃(chi)小(xiao)魚，更是快(kuai)魚吃(chi)慢(man)魚”。企業業績增長慢(man)則衰、不增長則亡(wang)!面對“內外雙(shuang)循環”、&ldquo
打造(zao)*成(cheng)交營銷軍(jun)團課(ke)程背景：一個人可以(yi)(yi)走的(de)很(hen)快，但(dan)一個團隊(dui)可以(yi)(yi)走的(de)更穩、更久、更遠；團隊(dui)致(zhi)勝已是當今企(qi)業(ye)普(pu)遍與不變的(de)追求。美的(de)的(de)事業(ye)部(bu)制(zhi)(zhi)、華為的(de)“鐵三(san)角”、“軍(jun)團制(zhi)(zhi)
雙贏談(tan)判(pan)的心法和技法課(ke)程(cheng)背景：國與(yu)國之(zhi)(zhi)間、廠商(shang)之(zhi)(zhi)間、企(qi)業(ye)(ye)與(yu)客(ke)戶(hu)之(zhi)(zhi)間、客(ke)戶(hu)與(yu)用戶(hu)之(zhi)(zhi)間、人(ren)與(yu)人(ren)之(zhi)(zhi)間，談(tan)判(pan)無處不在(zai)(zai)。尤其在(zai)(zai)經濟領域(yu)里、商(shang)業(ye)(ye)世界中，一(yi)次高效(xiao)的談(tan)判(pan)，不僅能夠成交客(ke)戶(hu)、成就客(ke)戶(hu)，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)爭取更大的
開(kai)拓(tuo)鞏固企業銷(xiao)售渠(qu)道(dao)課程背(bei)景：市(shi)場再大(da)，你(ni)沒有渠(qu)道(dao)與它相連，沒有客(ke)戶(hu)經銷(xiao)你(ni)的產(chan)品，就與你(ni)無(wu)關(guan)！市(shi)場是廣闊的土地(di)，渠(qu)道(dao)才(cai)是自家(jia)的田(tian)地(di)，而客(ke)戶(hu)就是種(zhong)子。只(zhi)有自家(jia)的田(tian)地(di)面積越(yue)來越(yue)大(da)，且播滿良種(zhong)，才(cai)能獲得糧食(shi)
營(ying)(ying)銷*成交(jiao)課程背景：營(ying)(ying)銷經理(li)作為企(qi)業與市(shi)場的(de)橋梁，產品與客戶的(de)紐帶(dai)(dai)，身(shen)處企(qi)業面向市(shi)場的(de)最前沿，肩負傳播(bo)文化、提升品牌(pai)、拓(tuo)展(zhan)渠道(dao)、銷售產品、收回(hui)貨款、帶(dai)(dai)回(hui)費利(li)的(de)責任(ren)，對企(qi)業目標的(de)完成、生存(cun)發展(zhan)壯大居功至
大客戶營(ying)銷(xiao)制勝法(fa)寶課程背景：面對疫情常態、經濟下行、需求疲軟、滯(zhi)漲顯現(xian)，市(shi)場環(huan)境不確(que)定性(xing)、易變性(xing)、復雜性(xing)、模糊性(xing)加劇。客戶資源越來越稀(xi)缺，受到的誘惑和(he)沖擊越來越多，導致企業尋找、拓展、維護、鞏固、提升(sheng)
打造企(qi)業爆品(pin)(pin)營(ying)銷(xiao)策(ce)略課程背景：企(qi)業，無論是(shi)TOB、TOC、TOG，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)都是(shi)營(ying)銷(xiao)的基石。離開了產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，企(qi)業便是(shi)無根之木、無源之水。企(qi)業營(ying)銷(xiao)如同蓋(gai)樓，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)就(jiu)是(shi)這(zhe)棟(dong)大(da)樓承(cheng)重的地基和(he)梁柱。只有(you)把產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)管理好，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)
精益營(ying)(ying)銷(xiao)管理(li)秘笈(ji)課程背(bei)景(jing)：面對(dui)當(dang)今經濟下行、需求(qiu)疲軟(ruan)、員工波動、客戶(hu)流失、產品同質(zhi)化嚴重、數字經濟和新零售業態(tai)的(de)不斷挑戰與沖擊，市場環境(jing)的(de)不確(que)定(ding)性、易變(bian)性、復雜性、模糊性加劇，企業經營(ying)(ying)環境(jing)艱難，競(jing)爭嚴