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組織行為(wei)(wei)學(xue)課培(pei)訓(xun)【課程背(bei)景】在今天日益快速變(bian)化的(de)(de)(de)商業環境中，了解(jie)并(bing)駕(jia)馭組織行為(wei)(wei)學(xue)的(de)(de)(de)知識已經成為(wei)(wei)每一位(wei)領導者的(de)(de)(de)必備技(ji)能。如何理解(jie)并(bing)影響員工(gong)行為(wei)(wei)，如何激發團隊的(de)(de)(de)創新精神，如何塑造(zao)和(he)改變(bian)組織文(wen)化，如何有效(xiao)地
組織的(de)創(chuang)新(xin)(xin)管理課程【課程背景】在全球化(hua)與數字(zi)化(hua)的(de)今天，企(qi)業面臨的(de)商業環境(jing)日益復雜。微觀環境(jing)的(de)變化(hua)、科(ke)技(ji)的(de)飛速進步、消費(fei)者需求(qiu)的(de)多元(yuan)化(hua)都使得企(qi)業需要持續創(chuang)新(xin)(xin)以保(bao)持競爭力。然而，許多企(qi)業在創(chuang)新(xin)(xin)道路上往往遇(yu)
總經理的(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理課(ke)程【課(ke)程背(bei)景】現(xian)代企業(ye)的(de)(de)(de)競爭，歸根結底是(shi)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)競爭。企業(ye)對人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)管理和開(kai)發已不(bu)再僅僅是(shi)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部門的(de)(de)(de)責任，直線經理在人(ren)員選、育、用、留等各個(ge)環節直接參(can)與(yu)了本部門的(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理
企業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略人(ren)力資(zi)源管理(li)課(ke)程【課(ke)程背景】在當前的(de)(de)商業(ye)環境(jing)中，人(ren)力資(zi)源管理(li)已(yi)經(jing)超越了其傳(chuan)統的(de)(de)行政和運營角色，轉變為一個戰(zhan)(zhan)(zhan)略合作伙伴，它在組織的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略規劃和實施中發揮著(zhu)關鍵(jian)性的(de)(de)作用。然而(er)，很多組織的(de)(de)領導者可能還
提升HR工(gong)作價值課程【課程背景】在數(shu)字(zi)化時代(dai)，企業的(de)成功更(geng)加依賴于人力資源(yuan)的(de)價值。然而，許多HR從業者往(wang)往(wang)陷入以(yi)(yi)過(guo)程和HR以(yi)(yi)專業為導(dao)向的(de)工(gong)作模式，忽視了從客戶視角出發去創造價值的(de)重要(yao)性，陷入無法證明H
OKR管理(li)模(mo)式課程【課程背景】在快速變化(hua)的(de)數字(zi)化(hua)時代(dai)，企(qi)業(ye)(ye)面臨的(de)挑(tiao)戰和不確定性日益增加。對(dui)企(qi)業(ye)(ye)壓力(li)*的(de)可(ke)能不是熟悉(xi)的(de)競(jing)爭對(dui)手(shou)，跨界的(de)競(jing)爭對(dui)手(shou)有(you)可(ke)能很快顛覆一個(ge)行業(ye)(ye)；這些壓力(li)給企(qi)業(ye)(ye)管理(li)帶(dai)來了(le)新的(de)挑(tiao)戰，績(ji)
美的戰略(lve)人力資源管(guan)理課(ke)(ke)程【課(ke)(ke)程背(bei)景】在全(quan)球(qiu)化(hua)和(he)數字(zi)化(hua)的背(bei)景下(xia)，企(qi)業的競(jing)爭越發激烈。美的集(ji)團(tuan)作為一家全(quan)球(qiu)領先的科技型集(ji)團(tuan)，以其(qi)卓越的企(qi)業運營和(he)人力資源管(guan)理策略(lve)，在全(quan)球(qiu)市(shi)場中取得了顯著的成績。其(qi)獨特(te)的企(qi)業
基于戰略(lve)的(de)(de)(de)人力資源(yuan)規(gui)劃課程【課程背景】在(zai)數字化時代，企(qi)業正面臨(lin)著新的(de)(de)(de)挑戰和機遇。其中，如何有效(xiao)地利用人力資源(yuan)以實現(xian)企(qi)業的(de)(de)(de)戰略(lve)目(mu)標，成為了企(qi)業的(de)(de)(de)重要(yao)議題。傳(chuan)統的(de)(de)(de)人力資源(yuan)管理方(fang)式已(yi)經無法滿足企(qi)業的(de)(de)(de)需(xu)要(yao)，人
企業戰略(lve)績(ji)效(xiao)(xiao)管理體系課程【課程背景(jing)】在(zai)日益激烈的市(shi)場競爭中(zhong)，企業要想實現長久的生(sheng)存(cun)和發展(zhan)，有效(xiao)(xiao)的績(ji)效(xiao)(xiao)管理就顯得(de)至(zhi)關重(zhong)要。它(ta)是一種全面和持續的過程，旨在(zai)提升企業的整體效(xiao)(xiao)益和效(xiao)(xiao)率。然(ran)而，許多公(gong)司在(zai)績(ji)效(xiao)(xiao)管理