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趙楠(BJGL)

趙楠(BJGL)

趙楠(BJGL)課程

《跨國企業如何通過企業文化打破文化壁壘》 ——如何管理海外團隊-文化和價值觀的融合

跨國(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化培訓 【課程背景】國(guo)(guo)內市場發(fa)展遇到瓶頸,很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)都選擇出海,或者為了(le)市場,或者為了(le)生存,但最終都是為了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)利益*化。在(zai)出海過程中,有的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)選擇當地(di)自建團隊,有的(de)選擇收購本地(di)企(qi)(qi)業(ye)(ye)

趙(zhao)楠(BJGL) 1天 培訓時長

《揚帆出海 供應商認證啟示錄》 ——如何成為歐美企業的合格供應商

合格供(gong)應商(shang)培訓(xun) 【課程背景(jing)】國內市(shi)場發展遇(yu)到(dao)瓶(ping)頸,很多企業都選擇出海(hai),歐美發達地區(qu)成為(wei)了很多出海(hai)企業的*,因為(wei)那里的購買力強,對(dui)價格不敏(min)感,可以(yi)幫助企業獲得更(geng)高的利潤(run)。經過(guo)了和客戶(hu)的認識,溝

趙楠(BJGL) 1天 培訓時長

揚帆出海 人才先行—— 如何培養國際化人才 文化和價值觀的融合

培養國(guo)際化人才培訓 【課程(cheng)背景】國(guo)內市(shi)場發展遇到瓶(ping)頸,很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)都選(xuan)(xuan)擇(ze)出(chu)海(hai)(hai),或(huo)者為(wei)了(le)市(shi)場,或(huo)者為(wei)了(le)生存,但最終都是(shi)為(wei)了(le)企(qi)(qi)業(ye)的利益*化。在(zai)出(chu)海(hai)(hai)過程(cheng)中,有的企(qi)(qi)業(ye)選(xuan)(xuan)擇(ze)當地自建(jian)團(tuan)隊,有的選(xuan)(xuan)擇(ze)收購本地企(qi)(qi)

趙(zhao)楠(BJGL) 2天 培訓時長

《揚帆出海-待客先行》 ——如何成功的接待客戶來訪 文化和價值觀的碰撞

接(jie)待客戶(hu)培訓 【課(ke)程(cheng)(cheng)背(bei)景(jing)】國內市場發展遇(yu)到瓶頸,很多企(qi)業都選擇(ze)出(chu)海,或者為了(le)(le)市場,或者為了(le)(le)生(sheng)存,但最(zui)終都是為了(le)(le)企(qi)業的(de)利益*化(hua)。在(zai)出(chu)海過程(cheng)(cheng)中,第一步就(jiu)是和客戶(hu)建立(li)聯(lian)系,如(ru)何才能(neng)高效的(de)和客戶(hu)溝通(tong)

趙楠(nan)(BJGL) 1天 培訓時長

《揚帆出海-訪問先行》 ——如何成功的出海訪問 文化和價值觀碰撞

文化(hua)和(he)(he)價值(zhi)觀培(pei)訓 【課程背(bei)景】國(guo)內市場發展遇(yu)到瓶頸,很多企業都選擇出(chu)海,或者為了(le)市場,或者為了(le)生(sheng)存,但最(zui)終都是(shi)為了(le)企業的利益*化(hua)。在出(chu)海過(guo)程中,第一步(bu)就(jiu)是(shi)和(he)(he)客(ke)戶建立聯系,如何才(cai)能(neng)高效的和(he)(he)客(ke)戶

趙楠(BJGL) 1天 培訓時長
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