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事(shi)必躬親的(de)管理(li)者是(shi)不稱職的(de)，越(yue)忙(mang)越(yue)難出成績(ji)，繼續這樣(yang)管理(li)會造成四(si)大(da)惡(e)果(guo)： 一(yi)、士氣低(di)下：自己忙(mang)得(de)不可開交，底下人沒有成就感，取得(de)成績(ji)是(shi)管理(li)者的(de)，出問(wen)題(ti)也歸咎(jiu)于管理(li)者。 二、效(xiao)率低(di)下：什么事(shi)都需向管理(li)者請示匯報，下屬不敢做(zuo)決策，久
作(zuo)為老板或管理者(zhe)，可能面臨(lin)被員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主(zhu)(zhu)動離職(zhi)(zhi)）的情況(kuang)。比如雖覺得主(zhu)(zhu)管能力(li)不行但因無人(ren)接替而湊(cou)合使用。當(dang)員(yuan)工(gong)逼加工(gong)資否則離職(zhi)(zhi)時。若答應不合理要求，可能導致底線被擊穿且其他員(yuan)工(gong)仿(fang)效。預防此情況(kuang)，團隊梯隊建設雖好
評價管(guan)理(li)(li)者管(guan)理(li)(li)水平，除看團隊業績外，還要(yao)(yao)看部(bu)門人員成(cheng)長(chang)速度，最重要(yao)(yao)的是為公司培養得(de)力干將。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)為管(guan)理(li)(li)者前成(cheng)功是自(zi)己(ji)成(cheng)長(chang)，成(cheng)為管(guan)理(li)(li)者后成(cheng)功與他(ta)人成(cheng)長(chang)相關，管(guan)理(li)(li)者通過成(cheng)就(jiu)他(ta)人成(cheng)就(jiu)自(zi)己(ji)。但有人擔憂徒(tu)弟能力超自(zi)己(ji)而頂替(ti)自(zi)己(ji)，對此可從(cong)
職場中若被(bei)領導(dao)(dao)穿小(xiao)鞋(xie)，原因多為(wei)自身服從性、配合度等(deng)與領導(dao)(dao)利益或權力(li)沖突(tu)致其面子受損。表(biao)現為(wei)故意挑錯、冷暴(bao)力(li)、不支持(chi)、釜底抽薪等(deng)。破解方法如下(xia)。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄，哪(na)能不挨刀”，將其視(shi)為(wei)職場經(jing)驗積累(lei)契
在職(zhi)場(chang)中培養做事和做人兩種能(neng)(neng)力最重要。職(zhi)場(chang)中優秀的人有以(yi)下明(ming)顯表現(xian)。 一、是做事角色轉換快、效(xiao)率高、執行(xing)力強且(qie)結(jie)果導向。 二、是溝通(tong)無障礙，遇到障礙也(ye)能(neng)(neng)以(yi)解決問題為出(chu)發點(dian)進行(xing)良好溝通(tong)。 三、是有自(zi)己獨有的工作方式且(qie)學習能(neng)(neng)力
在(zai)職場上(shang)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)類(lei)型(xing)對(dui)個人發(fa)展至關(guan)重(zhong)要(yao)。好領(ling)導(dao)(dao)(dao)能營(ying)造良好團隊氛圍、提升工(gong)作(zuo)效率，而跟錯領(ling)導(dao)(dao)(dao)則(ze)會使職業道路充滿坎(kan)坷。以(yi)下是五種會帶慢員工(gong)節(jie)奏(zou)、不值得(de)跟隨的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)類(lei)型(xing)： 一(yi)、不誠信的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)喜(xi)歡說大(da)話(hua)、畫大(da)餅(bing)，承(cheng)諾無法兌現，讓員工(gong)在(zai)工(gong)
有同學在人才盤(pan)(pan)(pan)點(dian)后發(fa)現人崗匹配結果(guo)不理(li)想(xiang)，這是因為人才盤(pan)(pan)(pan)點(dian)前缺少組(zu)織盤(pan)(pan)(pan)點(dian)環節。組(zu)織盤(pan)(pan)(pan)點(dian)包括三(san)方面(mian)內(nei)容。 一、組(zu)織能力(li)(li)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)。公(gong)司戰略確定后，從業務價值(zhi)鏈角度，按照戰略目標要求對研發(fa)能力(li)(li)、市場能力(li)(li)、生產能力(li)(li)和人才管理(li)能力(li)(li)等進行評(ping)估，找出差
很多人對老板不(bu)(bu)可(ke)或缺的能(neng)(neng)力(li)有(you)不(bu)(bu)同看法(fa)，實(shi)際上老板真正不(bu)(bu)可(ke)或缺的能(neng)(neng)力(li)有(you)三個(ge)： 一、戰略眼光：要(yao)能(neng)(neng)了解(jie)未來趨勢(shi)，從中(zhong)發現與(yu)自(zi)身能(neng)(neng)力(li)和資源匹配的商(shang)機，如同雷軍所(suo)說站在風(feng)(feng)口上豬都能(neng)(neng)飛起(qi)來，老板要(yao)有(you)發現風(feng)(feng)口的能(neng)(neng)力(li)。 二、組(zu)織能(neng)(neng)力(li)：找(zhao)到商(shang)機
在巨變(bian)時代，面對動(dong)蕩(dang)環境(jing)，如如不動(dong)伺機而動(dong)很重要(yao)。當(dang)(dang)下十(shi)(shi)億(yi)(yi)人工(gong)作養(yang)四億(yi)(yi)人，三(san)十(shi)(shi)年(nian)后將(jiang)是(shi)六億(yi)(yi)人養(yang)五億(yi)(yi)人，打(da)工(gong)人內卷使白領人工(gong)變(bian)便宜(yi)，藍領工(gong)價變(bian)貴。如國(guo)內裝電視與美國(guo)價格差異(yi)、國(guo)內與香港麥當(dang)(dang)勞(lao)外賣(mai)價格變(bian)化等例子所示。判斷趨勢比預測(ce)未來容易，20
領導(dao)暗中幫(bang)(bang)助員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的七個(ge)表現(xian)。 一、安(an)排核心工(gong)(gong)(gong)作(zuo)且詳細指導(dao)，創造完成條件。 二、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)出錯時，在上(shang)級面前(qian)解(jie)釋、分擔責任，私下幫(bang)(bang)助成長。 三(san)、處理(li)跨(kua)部門爭執時，公(gong)(gong)平公(gong)(gong)正，維護(hu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)權益。 四、為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)制定職業發展(zhan)計劃，傳授經驗
電商總監首先要有細(xi)節才能具備(bei)戰略能力。在抖音 ROI 下降等(deng)當(dang)下電商環境下，要解決諸如(ru)找誰做能打平(ping) ROI 的大專場、直播間如(ru)何(he)調品(pin)調話術等(deng)實(shi)際問題，空談戰略如(ru)重視打波或自播無意義。 中(zhong)國線(xian)上零售競爭激(ji)烈、渠(qu)道碎片化，有眾多平(ping)臺和(he)對手
身(shen)邊優秀女(nv)性朋友企業做得好、生(sheng)活豐富且(qie)遇事淡定(ding)，她們身(shen)上(shang)的松弛感由(you)三種(zhong)能力支撐。 一、是賺(zhuan)錢能力，人窮時難有(you)松弛感，如(ru)沃爾夫所說(shuo)，有(you)固定(ding)收入(ru)后性情會變，變得寬容優雅。女(nv)生(sheng)應賺(zhuan)錢。不(bu)缺錢時與人交往(wang)、與客戶溝通會更淡定(ding)從(cong)容，更能堅持原則底
價(jia)值觀是(shi)內心深處對(dui)事(shi)物的(de)排序和取舍。它平時(shi)低調，關鍵(jian)時(shi)刻影響(xiang)決策。周(zhou)五朋友(you)小(xiao)麗約周(zhou)六相聚(ju)，因周(zhou)六要給客戶(hu)講課便改約。當晚媽媽眩(xuan)暈癥發作，毫不猶豫送媽媽去醫院(yuan)并與客戶(hu)協(xie)商改時(shi)間。對(dui)朋友(you)沒時(shi)間是(shi)因認為事(shi)業比朋友(you)重要，當親情與事(shi)業沖突時(shi)選擇親情，
剛被提拔為管理(li)新手(shou)，若(ruo)想(xiang)快速穩定人心、做出業績并(bing)讓領(ling)導(dao)刮目相(xiang)看(kan)，可從以下三招入手(shou)： 第一招：和(he)上級同步現階段工(gong)作重點(dian)。上級布置工(gong)作任(ren)務時，不(bu)管提及幾個任(ren)務，新手(shou)管理(li)者(zhe)先(xian)鎖(suo)定一到兩個重要且緊急(ji)的項(xiang)目，因為新手(shou)管理(li)百分之九(jiu)十九(jiu)的失敗案例都
2023 年(nian)與很多企業(ye)老板(ban)交(jiao)流，老板(ban)們常感慨(kai)無(wu)人替自己分憂。原因主要有以下幾點。 一(yi)、首先，老板(ban)不帶團隊，其結果是公司能力(li)上限(xian)取決于(yu)老板(ban)能力(li)高限(xian)。 二、其次，存在激勵不相(xiang)容問題(ti)，老板(ban)掙錢而員工沒掙到錢，大(da)家心思不齊(qi)，無(wu)法形(xing)成力(li)出
組織(zhi)管(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)并非(fei)越少越好，需做(zuo)好四個方面(mian)匹(pi)配(pei)。 一、扁平化管(guan)理(li)(li)與管(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)關系。 1. 進行組織(zhi)結構設計(ji)時，希望實(shi)現扁平化管(guan)理(li)(li)，因其管(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)少、組織(zhi)結構簡(jian)單，能使管(guan)理(li)(li)指令快(kuai)速(su)傳達到(dao)執行一線，提高管(guan)理(li)(li)效(xiao)率。而(er)管(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)過多會
主(zhu)要探討(tao)了什么樣的領導(dao)(dao)值(zhi)得(de)追(zhui)(zhui)隨(sui)，即職(zhi)場貴(gui)人的特(te)(te)質，幫助(zhu)職(zhi)場人士識別(bie)并(bing)選擇有(you)益(yi)自(zi)身(shen)發展的領導(dao)(dao)，具體內容如(ru)下。值(zhi)得(de)追(zhui)(zhui)隨(sui)的領導(dao)(dao)特(te)(te)質。 一、重視(shi)下屬利(li)益(yi)并(bing)給(gei)予(yu)回報(bao)。真正值(zhi)得(de)追(zhui)(zhui)隨(sui)的領導(dao)(dao)會惦記下屬利(li)益(yi)，對下屬付(fu)出給(gei)予(yu)實際(ji)回報(bao)。與之相反，有(you)些(xie)領導(dao)(dao)只
優秀管理者具備 “強(qiang)者思維(wei)”，體(ti)現(xian)在以(yi)下(xia)方(fang)面(mian)： 一(yi)、直面(mian)現(xian)實：困難和問題(ti)在職場常見，敢于(yu)直面(mian)需要勇(yong)氣(qi)，堅持(chi)下(xia)來成(cheng)(cheng)為習慣，最終成(cheng)(cheng)為強(qiang)者的能力，不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)躲避。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋給下(xia)屬會使(shi)人心渙散
遇到好領導(dao)(dao)能(neng)助(zhu)員工發(fa)展，而無能(neng)領導(dao)(dao)則會帶(dai)來諸多問(wen)(wen)題(ti)。無能(neng)領導(dao)(dao)一(yi)般有以(yi)下九大特征。 一(yi)、自己(ji)不懂還瞎指(zhi)揮。 二(er)、凡事都過問(wen)(wen)都要(yao)管。 三、只管要(yao)結(jie)果(guo)不給指(zhi)導(dao)(dao)。 四、事情搞砸(za)就怪下屬。 五、不容(rong)員工提意見，獨斷專行。
管(guan)理(li)者每天(tian)都在(zai)做管(guan)理(li)，而什么(me)是管(guan)理(li)是個重(zhong)要問(wen)題。先講一個案(an)例，前(qian)(qian)天(tian)接到客(ke)戶需求(qiu)，要在(zai)昨天(tian)上(shang)午 9 點半(ban)到青島訪談，但負責(ze)該區(qu)域的咨詢顧問(wen)嚴重(zhong)感冒，可能無法前(qian)(qian)往。“我” 了解其(qi)身體狀況(kuang)后(hou)安排(pai)其(qi)休息(xi)，必要時(shi)讓其(qi)
空降高(gao)管若要快速存活(huo)下(xia)來(lai)，核心需做好三件事： 一、對(dui)齊(qi)目標：具備老板思維，明確老板招聘自己想(xiang)解(jie)決的問(wen)題(ti)及企業(ye)(ye)年度目標，從中提煉當(dang)下(xia)工作計劃，與老板深入交流以獲支持(chi)和資源。 二、盤點團(tuan)(tuan)隊：新到企業(ye)(ye)要對(dui)團(tuan)(tuan)隊和組(zu)織(zhi)摸底，了解(jie)人情世故與
奉(feng)勸(quan)各位(wei)，若遇到具有以下四種(zhong)特征的(de)管理者，應果斷開掉(diao)，否則對團(tuan)隊(dui)和公司危(wei)害極(ji)大： 一、亂發脾氣(qi)、情緒不穩定：員工一聽其說話就無名火起(qi)，想(xiang)辯駁，整個團(tuan)隊(dui)會被攪得雞犬(quan)不寧(ning)。 二、極(ji)強的(de)控制(zhi)(zhi)欲(yu)：時刻糾正員工，表面是細節控實(shi)則控制(zhi)(zhi)欲(yu)強，
判斷一個人是(shi)否厲害，不是(shi)看其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身(shen)能力有(you)多強，而是(shi)看身(shen)邊有(you)無牛人。小時(shi)候看《西(xi)游記(ji)》嫌棄唐(tang)僧，覺得他(ta)沒能力，只會讓悟(wu)空救他(ta)。如(ru)今再看，唐(tang)僧是(shi)卓越領(ling)導者。 一、目標感強。牢記(ji)初(chu)心，逢人便說(shuo)從東(dong)土大(da)唐(tang)來要(yao)去西(xi)天取經，取經途中雖歷經
老(lao)板存在以(yi)下五種表現會讓(rang)員(yuan)(yuan)工心寒(han)，若企業(ye)有這些問題，難以(yi)留住好員(yuan)(yuan)工： 一(yi)(yi)、工資千(qian)年不變：員(yuan)(yuan)工能力提升，自(zi)身價值(zhi)增加，但工資始終不漲(zhang)，老(lao)板卻(que)愿花雙倍薪(xin)資招(zhao)新人，卻(que)不給老(lao)員(yuan)(yuan)工加薪(xin)。 二、死(si)摳(kou)細節：對(dui)周報(bao)晚(wan)交一(yi)(yi)小(xiao)時、員(yuan)(yuan)工眼色(se)表情(qing)不對(dui)等
在(zai)企業中(zhong)，提拔(ba)干部(bu)常(chang)看重績效，許多業務能力(li)強的人(ren)被提拔(ba)為管理者，但(dan)部(bu)分人(ren)轉型(xing)會(hui)很痛(tong)苦，小(xiao)愛便是(shi)其(qi)中(zhong)一員(yuan)。小(xiao)愛所在(zai)公(gong)司有千人(ren)規模(mo)，她入職七年從職場(chang)小(xiao)白成長為銷(xiao)冠，年銷(xiao)售額(e)達(da)五百(bai)萬，年收入從五萬漲至三十萬，其(qi)目(mu)標(biao)是(shi)五年內年薪達(da)三百(bai)萬。然而，小(xiao)愛
在一(yi)段關系中誰先(xian)(xian)改(gai)變誰先(xian)(xian)受益，在職(zhi)場中主動(dong)改(gai)變，上(shang)級也(ye)會因之(zhi)改(gai)變。朋友訴苦稱領(ling)導(dao)外行、不明辨是(shi)非(fei)、喜歡溜(liu)須拍(pai)馬(ma)之(zhi)人，自己貢獻(xian)大卻未被提及，在團隊(dui)壓抑想離職(zhi)。但(dan)換(huan)環(huan)境(jing)未必能遇理(li)想領(ling)導(dao)，所以學會向(xiang)上(shang)管理(li)、掌握向(xiang)上(shang)溝通主動(dong)權(quan)很重(zhong)要。 一(yi)、管
很多(duo)公司倒(dao)閉源于(yu)過度管(guan)理，其(qi)比無管(guan)理更(geng)可(ke)怕，通常有四大表現： 一、制(zhi)度過于(yu)復(fu)雜：產值未過億(yi)的企(qi)業(ye)，不要學世界五(wu)百強搞復(fu)雜制(zhi)度，應專注經營賺錢。 二、制(zhi)度過于(yu)嚴苛：如限制(zhi)員工上廁所(suo)時間。 三(san)、領(ling)導過于(yu)手(shou)長：連小事都要插手(shou)。
當下(xia)屬工作未達(da)預(yu)期時，管理(li)者不應只是(shi)批(pi)評(ping)，而應與下(xia)屬共同探尋問(wen)題原(yuan)因，多問(wen)幾個 “為什么”。具體(ti)做(zuo)法如(ru)下(xia)： 一、在內部(bu)找(zhao)原(yuan)因：不要總是(shi)從外部(bu)找(zhao)問(wen)題，而應著眼(yan)于內部(bu)。 二、在主觀上找(zhao)問(wen)題：避免(mian)在客觀方(fang)面找(zhao)借(jie)
老板(ban)一定(ding)是(shi)狠人(ren)，若要成為(wei)(wei)優秀老板(ban)需具(ju)備(bei)以下(xia)三點(dian)： 一、目(mu)(mu)標感強：在其面前(qian)只有(you)(you)是(shi)非(fei)對錯，不糾結(jie)。項(xiang)目(mu)(mu)盈利則快速投入發(fa)展，不盈利立馬砍(kan)掉，眼里更多是(shi)目(mu)(mu)標達(da)成，因為(wei)(wei)要活下(xia)去，而非(fei)殘忍(ren)。 二、自律性強：沒有(you)(you)老板(ban)天天好吃懶(lan)做或(huo)只想著風(feng)花雪(xue)
一個好的領(ling)(ling)導(dao)(dao)如同好教練、好導(dao)(dao)師，能(neng)點亮人(ren)生，即便一無(wu)所有(you)也能(neng)讓(rang)人(ren)擁有(you)強(qiang)大力量。一位職(zhi)場老(lao)炮分享三段職(zhi)場經歷。 一、其第一任(ren)領(ling)(ling)導(dao)(dao)非常嚴厲(li)，PPT 有(you)標點錯(cuo)誤都會(hui)被罵，他(ta)(ta)在(zai)此(ci)領(ling)(ling)導(dao)(dao)手下學(xue)會(hui)注重細節(jie)和嚴謹精神。但領(ling)(ling)導(dao)(dao)的嚴苛管理讓(rang)他(ta)(ta)神經緊繃，最