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流程(cheng)(cheng)(cheng)改善與標準化建(jian)立課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)總經(jing)理、運營總監、財務總監等(deng)企(qi)業高層管理人員，以(yi)及企(qi)業管理部(bu)門負責人培訓收(shou)益(yi)：1、以(yi)簡單實用為目標設(she)計的(de)學習(xi)課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)，幫(bang)助學員了解并(bing)深刻領會應用大(da)數(shu)據流程(cheng)(cheng)(cheng)管理來提(ti)升企(qi)業運營效率的(de)思
大數據業(ye)務流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)改善(shan)(shan)課程(cheng)(cheng)課程(cheng)(cheng)對象：企業(ye)中層特別概述(shu)：講師以如(ru)何(he)對一個(ge)實際(ji)企業(ye)實際(ji)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)改善(shan)(shan)為主線，運(yun)用實際(ji)案例對企業(ye)運(yun)營中的流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)如(ru)何(he)進(jin)行改善(shan)(shan)進(jin)行透徹分(fen)析，并且講述(shu)如(ru)何(he)通過(guo)大數據管理來評。把個(ge)人經驗轉化成(cheng)企
大數據有效戰(zhan)略決策課程培(pei)訓(xun)受眾企業董事(shi)長、總經理(li)(li)(li)(li)、董事(shi)、副總經理(li)(li)(li)(li)、董秘、CHO等高層管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)；總裁辦(ban)主任、部門經理(li)(li)(li)(li)等中層管(guan)理(li)(li)(li)(li)人員課程收益世界上沒(mei)有不(bu)存在問題的(de)組(zu)織，同樣也沒(mei)有不(bu)需要做(zuo)出決策的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)。發現
企(qi)業運營和(he)數據分析(xi)課程培訓背景：在大數據時代技術改進使得管理(li)這門看似復雜的(de)(de)學(xue)科變得簡單和(he)實用，更為(wei)重要的(de)(de)意義在于(yu)使管理(li)者的(de)(de)“知其(qi)然”環節從經(jing)驗主義的(de)(de)定性分析(xi)，進化(hua)成數據定量分析(xi)
數(shu)據(ju)化銷售實(shi)戰課程 課程概述：大數(shu)據(ju)時代(dai)的(de)到(dao)來，使得(de)營(ying)銷數(shu)據(ju)的(de)取得(de)由片面(mian)的(de)拓展成全面(mian)的(de)，由統(tong)計級(ji)的(de)變成在線(xian)的(de)。本課程通過講師在大數(shu)據(ju)時代(dai)環境(jing)下建立一個企業營(ying)銷運營(ying)實(shi)際案例為主線(xian)，以企業實(shi)戰數(shu)
大數據時(shi)代(dai)商(shang)業模(mo)(mo)式創(chuang)新課程(cheng) 培訓(xun)目(mu)標企(qi)業在(zai)信(xin)息文明(ming)時(shi)代(dai)如何成(cheng)長(chang)？如何在(zai)經(jing)(jing)濟(ji)冬天里成(cheng)功(gong)轉型(xing)？任何一(yi)次經(jing)(jing)濟(ji)危機本質(zhi)是經(jing)(jing)濟(ji)發展(zhan)模(mo)(mo)式改良的必然過程(cheng)，企(qi)業增長(chang)停(ting)滯(zhi)就預示著商(shang)業模(mo)(mo)式需要改良；現在(zai)競爭(zheng)已(yi)經(jing)(jing)
采購管理和采購成本控制課程課程概述(shu)通過講師(shi)與學員共同制作(zuo)并完成實際案(an)例(li)為主線，對大數據統計分(fen)析(xi)實用技術進行透徹分(fen)析(xi)，系(xi)統講解(jie)采購計劃＼采購價格管理＼培訓談判(pan)策略＼帳期(qi)控制分(fen)析(xi)中的大數據體系(xi)建立和應用方
大數據(ju)財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理課程(cheng)課程(cheng)收益以簡(jian)單實(shi)用(yong)為目標設計的學(xue)習課程(cheng)，幫(bang)助學(xue)員了解并(bing)深刻(ke)領會應用(yong)財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理手(shou)段來提升企業運營(ying)效率的思(si)路和方(fang)法。通過(guo)生動(dong)和實(shi)際的案例，了解企業大數據(ju)管(guan)(guan)(guan)理的驅動(dong)因素，掌握建(jian)立大數據(ju)體系和
銀行管(guan)理實戰課程培訓背(bei)景：在數(shu)字化時代技術改進(jin)使得管(guan)理這門看(kan)似(si)復雜的(de)學科變得簡單和實用，更為(wei)重要的(de)意義在于(yu)使管(guan)理者的(de)“知其然(ran)”環節(jie)從經驗主義的(de)定性分析，進(jin)化成數(shu)據定量分析。更有
爆款(kuan)營(ying)銷(xiao)(xiao)培訓課程收益(yi)55度(du)杯，大嘴(zui)猴等品牌幕后推手，分享爆款(kuan)營(ying)銷(xiao)(xiao)的(de)秘訣和方法，幫助(zhu)學員找(zhao)到每家(jia)企業產品的(de)引爆點，讓銷(xiao)(xiao)量指數增加培訓對象(xiang)企業高管、產品戰略、營(ying)銷(xiao)(xiao)負責人課程內(nei)容(rong)前言1.消費者主權的(de)來(lai)由2.
電商爆款培訓
數字化(hua)轉型下的(de)HR管理
企業運營管理(li)與數據(ju)分析(xi)培訓
大數據時代的銷售行為管理(li)公開課
大數據時代的流程管理公開課
大數據(ju)時代的(de)企業運營(ying)管理公開(kai)課
數據(ju)分(fen)析模型與(yu)管理決策思維公開課
大數據戰略解碼公開(kai)課