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沖突事件分析(xi)課程課程大綱：一、當今企業(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)管理(li)面臨的新(xin)挑戰社會轉型——社會矛(mao)盾沖擊企業(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)經(jing)(jing)(jing)濟下(xia)行(xing)——宏(hong)觀經(jing)(jing)(jing)濟下(xia)行(xing)壓力加(jia)大產能過剩—&mda
開展輿情(qing)管理(li)培(pei)訓課程大綱：引：習總書記對各級領導干部(bu)提(ti)出(chu)，要(yao)提(ti)高(gao)六個方面的(de)(de)(de)能(neng)力：一(yi)要(yao)提(ti)高(gao)統籌(chou)兼顧的(de)(de)(de)能(neng)力；二要(yao)提(ti)高(gao)開拓創新的(de)(de)(de)能(neng)力；三要(yao)提(ti)高(gao)知(zhi)人(ren)善任(ren)的(de)(de)(de)能(neng)力；四要(yao)提(ti)高(gao)應(ying)對風險的(de)(de)(de)能(neng)力；五要(yao)提(ti)高(gao)統護穩定的(de)(de)(de)能(neng)力；
危(wei)機(ji)預防應(ying)對方法課(ke)程背(bei)景：當今世界，復雜(za)動蕩、商情多變，身處這個(ge)時(shi)代(dai)的企業艱難前行，不時(shi)面臨(lin)來自外部和內部的種(zhong)種(zhong)風險和挑戰，稍有不慎，危(wei)機(ji)重(zhong)重(zhong)。無數事實證明：企業不是會不會發生(sheng)危(wei)機(ji)，而(er)是何(he)時(shi)發生(sheng)危(wei)機(ji)，
企(qi)業如何防范危機
案例設計與編寫
企業危機(ji)管理內容