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領導(dao)魅力(li)(li)的(de)(de)(de)培(pei)訓【課(ke)程背(bei)景】社會已經發生了深刻的(de)(de)(de)變(bian)革，而(er)適應變(bian)革的(de)(de)(de)關鍵，就是(shi)領導(dao)者的(de)(de)(de)素養和能力(li)(li)的(de)(de)(de)提升，不管認同(tong)與(yu)否，這都將是(shi)一(yi)個長期的(de)(de)(de)現實(shi)。目前關于領導(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)課(ke)程可以(yi)說是(shi)鋪天(tian)蓋地，但如(ru)果只是(shi)理(li)論上的(de)(de)(de)邏輯講
職場(chang)壓(ya)(ya)力調節培訓【培訓收益】1.提(ti)(ti)(ti)高心理素質，強化(hua)積(ji)極(ji)樂觀的(de)心態，提(ti)(ti)(ti)高整體士氣2.緩解(jie)工(gong)作壓(ya)(ya)力，學(xue)習(xi)壓(ya)(ya)力的(de)技巧(qiao)，應(ying)對的(de)技巧(qiao)，緩解(jie)工(gong)作壓(ya)(ya)力3.提(ti)(ti)(ti)高工(gong)作效率(lv)，消(xiao)除壓(ya)(ya)力的(de)不良反應(ying)，提(ti)(ti)(ti)高工(gong)作效率(lv)4.加強團隊意
標準化管理(li)(li)(li)的培訓全面而系統(tong)地介紹了中小企業必(bi)備的基(ji)本管理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)，如經營計劃(hua)管理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)、行政管理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)、人力資源管理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)、財(cai)務管理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)、營銷管理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)、員工教育(yu)培訓制(zhi)度(du)(du)(du)(du)、采購倉儲管理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)、生產管理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)等，主要以
培訓(xun)師角色課程(cheng)【課程(cheng)背景】1、內訓(xun)師是企(qi)業(ye)知識(shi)，技能傳承的最直接的人2、內訓(xun)師素(su)質的體現，可能展(zhan)示后續(xu)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的路(lu)線(xian) 3、掌握(wo)更多的授(shou)課技巧(qiao)，培訓(xun)效(xiao)果能夠更加有保障4、現場輔導技
生(sheng)產(chan)改善的(de)課程【課程背景】車間管理干部承擔著(zhu)現場(chang)(chang)管理和制(zhi)(zhi)造過程控制(zhi)(zhi)的(de)重任，必須有效的(de)管理現場(chang)(chang)的(de)進度、質量(liang)、成本、人員(yuan)等要素，還要協同(tong)其他部門共(gong)同(tong)處(chu)理現場(chang)(chang)的(de)各(ge)種問題。然而(er)，隨著(zhu)訂單交貨期日益縮短，品(pin)種變
現(xian)場管(guan)(guan)理(li)(li)學習培訓【課程(cheng)背(bei)景】質(zhi)量是企業(ye)生存(cun)和發(fa)展的永恒主題。在以質(zhi)量為生命(ming)的現(xian)代企業(ye)中(zhong)，質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)仍(reng)常常面臨各種(zhong)問題：補料、返工、報廢(fei)，現(xian)場管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)心中(zhong)永遠的痛(tong)；客訴(su)、賠償，已成(cheng)了(le)現(xian)場管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)和QC人員(yuan)
優(you)秀(xiu)班(ban)組建設培訓【課程(cheng)(cheng)收(shou)益】1、了(le)解礦業班(ban)組標準(zhun)建設的(de)意義，班(ban)組現場管理(li)方(fang)法及有效(xiao)工具(ju)；2、掌握打造學(xue)習型、安全型及和諧型班(ban)組能力。【適用對象】班(ban)組長【課程(cheng)(cheng)大綱】一(yi)、優(you)秀(xiu)班(ban)組長日常過程(cheng)(cheng)管理(li)核(he)心技能提升
主管(guan)核心能力(li)的(de)(de)培訓【課程背景】班組長、車間一線主管(guan)是生(sheng)產型企業(ye)的(de)(de)基本(ben)戰(zhan)斗細胞，是企業(ye)直(zhi)接帶兵打仗(zhang)的(de)(de)人，他們是各(ge)項生(sheng)產活動直(zhi)接組織(zhi)者與指(zhi)揮者，是公司戰(zhan)略與規章的(de)(de)落地者。一線主管(guan)的(de)(de)綜合素質直(zhi)接影響產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質
制造業(ye)倉(cang)儲培(pei)訓【課(ke)程收益】1、提(ti)升倉(cang)庫(ku)人(ren)(ren)員管(guan)理(li)水平2、提(ti)高倉(cang)庫(ku)人(ren)(ren)員工作效(xiao)率【適用(yong)對象】生產副總、廠長(chang)、生產經(jing)理(li)、車間主任(ren)、班組長(chang)、倉(cang)庫(ku)主管(guan)、現場管(guan)理(li)干部、倉(cang)庫(ku)人(ren)(ren)員【授課(ke)方式】講解+案例(li)+互動研討+問(wen)題