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卓(zhuo)越(yue)商超管(guan)理課(ke)程課(ke)程大綱(gang)：第一章零(ling)售(shou)業(ye)現(xian)(xian)狀與分析一、區域(yu)性商場發展探討二(er)、商場、商超管(guan)理現(xian)(xian)實困惑(huo)及表現(xian)(xian)（互動）1、市場競爭激(ji)烈，業(ye)績瓶頸難(nan)以突破；2、打(da)折買(mai)贈(zeng)，五一十(shi)一，促(cu)銷疲勞，黔驢(lv)技窮；3、人難(nan)管(guan)
有效(xiao)門店管(guan)理課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)大綱(gang)：第一章督導的職業化(hua)塑(su)造一、督導的角色定位執行者(zhe)(zhe)管(guan)理者(zhe)(zhe)培訓者(zhe)(zhe)協調者(zhe)(zhe)檢(jian)查者(zhe)(zhe)二、督導的工作職責(ze)（根據受訓單位情況(kuang)有所調整）1）實施督導作業體(ti)系(xi)，保證門店良性(xing)運(yun)營2）門店的形象建設，
促銷活(huo)動策劃(hua)實(shi)施
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