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標題：曾水良北大光華講座：管理者修為

類型：【管理技巧,執行力,團隊管理,有效授權,溝通技巧】

簡介：曾水良經典課程：卓越領導力修煉-管事與理人 課程大綱 第一講企業之困 一、領導者的困惑：內憂與外患 ? 困局 ? 攪局 ? 亂局 ? 迷局 二、企業管理發展的三個階段 ? 經驗型管理階段 ? 科學型管理階段 ? 現代型管理階段 三、管理的核心 ? 管事：管事，建體系、制度、流程、標準、工具以管事； ? 理人：搭平臺、鑄文化，以思想、價值觀、精神理人； ? 領導有方：為人處事講的是規規矩矩，依規矩處事、按規矩辦事就是最有效的方式與方法；規矩定的給力，領導者處事、辦事就得力。 第二講管事有方（管事以法：經營治理須三懂二會） 一、懂行業-行業的六大構成要素 ? 行業特征 ? 行業規模 ? 市場程度 ? 行業利潤率、成長性 ? 行業進入和退出障礙 ? 行業壽命周期 二、懂運作-企業運營總體思路 ? 戰略制定與執行 ? 企業運營管控理論 ? 經營管理目標規劃 ? 戰略競爭力與組織力 三、懂系統-組織管理模式治理 ? 公司化治理結構體制 ? 組織階段性管理模式 ? 科學化、規范化管理四要素 四、會搭平臺-用人機制平臺 ? 人本管理 ? 現代化的人才觀 ? 戰略性人力資源體系 ? 求才、選才、用才、育才、激才、勵才、留才的核心人才機制 五、會唱戲-政工文化建設 ? 企業三力思想力、文化力、執行力 ? 建立組織之靈魂-思想體系 ? 建設共和的企業文化 第三講理人有道（理人有道-領導九力） 一、價值觀—道馭萬術； 二、厚德--德于天下； 三、載物（物格）-仁者*； 四、學識---經營管理學問； 五、修身養性---處世習慣； 六、領導3Q---商數能力； 七、革新的思維---創新力； 八、領導3力---思維、決策和執行力； 九、公關管理力。曾水良 第四講卓有成效 一、自我檢討 ? 我是誰？ ? 我想做什么？ ? 我會做什么？ ? 環境支持或允許我做什么？ ? 我的職業與生活規劃是什么？ ? 對組織而言，我貢獻了什么？ 二、自我管理 ? 自我約束 ? 自我管控 ? 自我激勵 ? 自我學習 三、自我學習 ? 能力問題（不能型） ? 態度問題（不愿型） 四、自我改善 ? 彌補自我知識不足 ? 觀念變革的源泉動力 ? 工作的有效手段 ? 心態情商的治理 五、自我超越 ? 利用優勢和機會的組合 ? 改進劣勢和機會的組合 ? 消除劣勢和危機的組合 ? 監視優勢和危機的組合 曾水良語錄：國與國、企業與企業、人與人之間，之所以有良惡優劣之分，其根本原因均在思想意識、價值觀念。在中國，領導者的思想意識、價值觀念決定組織文化,領導者的人格決定企業的規格！

時間：2014-09-02 02:36:01

來源：哪里有培訓網