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曾水良

曾水良

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網絡溝通¥元

曾水良課程

制造企業規范化、精細化管理

企業規范化課程(cheng)【課題背景】中國制造兩高(gao)兩低不可持續(xu)性的(de)生產模式,維新恒變---轉型升級國家與企業生存與可持續(xu)發(fa)展的(de)*的(de)路【課程(cheng)對象(xiang)】生產經理(li)、品質質經理(li)、物流經理(li)、采(cai)購經理(li)、倉管(guan)員、計劃員、物控員及生

曾(ceng)水(shui)良 1天 培訓時長

中小民營企業轉型升級治理

民營企業(ye)治理培訓自1980年以(yi)來,中國中小(xiao)企業(ye)產值以(yi)每年71%的(de)(de)速(su)(su)度增長,中小(xiao)企業(ye)的(de)(de)就(jiu)業(ye)人數每年以(yi)41%的(de)(de)速(su)(su)度增長。中小(xiao)企業(ye)對中國GDP的(de)(de)貢獻率(lv)50%以(yi)上(shang),勞動就(jiu)業(ye)率(lv)80%以(yi)上(shang),為社(she)會安定、經濟建設作

曾水良(liang) 2天 培訓時長

卓有成效管理者的修為

管理(li)者(zhe)修為(wei)培訓反省:中國“經(jing)(jing)理(li)人”職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)化的五(wu)大缺憾1.   職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)人不(bu)具備職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)性2.   職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)人不(bu)具備應有的道

曾水良 1天 培訓時長

中小企業之合理授權

合理授(shou)權(quan)的培訓焦(jiao)點(dian)話題:老板,為什么(me)你整天忙(mang)得焦(jiao)頭爛額,為何不授(shou)權(quan)?一個中(zhong)國經濟界(jie)知(zhi)名人士(shi),曾組織過一次中(zhong)西(xi)方(fang)企(qi)業家(jia)精(jing)力分(fen)(fen)配調查,其結果(guo)是中(zhong)國企(qi)業家(jia)精(jing)力分(fen)(fen)配為:現狀95%,未來5%。而西(xi)方(fang)企(qi)業家(jia)精(jing)力分(fen)(fen)

曾(ceng)水良 1天 培訓時長

九同企管:總經理之卓越領導力修煉

領(ling)導(dao)者領(ling)導(dao)力修煉

曾(ceng)水良 2天 培訓時長

家族企業整合治理

家族(zu)企(qi)業治理培(pei)訓

曾水良(liang) 2天 培訓時長

中國制造:轉型升級路徑

中國制造(zao)轉型(xing)升(sheng)級培訓

曾水良 2天 培訓時長

民營企業管理培訓課程系列之老板如何授權

老板(ban)如何授權培訓(xun)課(ke)

曾水良 1天 培訓時長

中小企業轉型升級治理

中小企業轉(zhuan)型(xing)升級治理培訓

曾水良 2天 培訓時長

家族企業治理—傳承與創新發展

杭(hang)州企業治理培(pei)訓

曾水(shui)良 1天 培訓時長

中國制造定位與突圍

杭州中國制(zhi)造培訓

曾水良 2天 培訓時長

中小企業成長工程之人才培育

杭(hang)州人才培(pei)育工程(cheng)培(pei)訓課程(cheng)

曾水良(liang) 2天 培訓時長

中國制造-定位與突圍

中國制造(zao)-定位與突圍

曾水良(liang) 1天 培訓時長

《中國制造-轉型升級路徑》

中國制造(zao)轉型升級路徑(jing)

曾水良 1天 培訓時長

中小企業成長工程之人才培育

中小企業成長工程之(zhi)人(ren)才(cai)培育

曾水良 2天 培訓時長

中國制造轉型與升級路徑

中國制造轉型與升級路徑

曾水良(liang) 1天 培訓時長

曾水良主講:中國家族企業治理策略

中國家族企業(ye)治理策略培訓

曾水良 2天 培訓時長

中小企業成長工程之人才培育

人才培育培訓課

曾(ceng)水良 1天 培訓時長
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