家族企業整合治理
講師(shi)：曾水良 瀏覽次數：2571
課程描述INTRODUCTION
家族企業治理培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
家族企業治理培訓
課(ke)程大(da)綱(gang)
拋磚：《三國(guo)》的幾位主公（老(lao)板）
引言：世界上沒(mei)有一(yi)個(ge)家族企(qi)(qi)業能夠存(cun)活50年(nian)以(yi)上。家族企(qi)(qi)業結(jie)構本(ben)身就(jiu)已(yi)經嵌入了企(qi)(qi)業未來死亡的(de)癌(ai)細(xi)胞，癌(ai)細(xi)胞總有一(yi)天會發作，會導致(zhi)企(qi)(qi)業破產。家族化結(jie)構本(ben)身就(jiu)已(yi)經決定了家族企(qi)(qi)業對(dui)現代管理模式存(cun)在一(yi)種內在否定。
國與國、人與人、企(qi)業與企(qi)業之(zhi)間，之(zhi)所(suo)以有良(liang)惡優劣之(zhi)分，其根(gen)本原因均在思(si)想或意識(shi)。故培訓(xun)核心是從(cong)學員(yuan)人性、文化、思(si)維(wei)角(jiao)度去思(si)考學員(yuan)與民企(qi)的問(wen)題(ti)，而求傳道(dao)、解惑及授業。
一、家(jia)族企業之困
思考：家族(zu)企(qi)業治理的十大結癥
1.家族(zu)企業對(dui)社會(hui)貢(gong)獻(xian)
2.短(duan)壽的中國家族企(qi)業
3.中國家(jia)族企業發展之困
家族企業創業的模式
家族企業的定義以及(ji)特色
家族企業發展的特點(dian)及瓶(ping)頸
家族企(qi)業(ye)5大優勢
中國家族企業(ye)7大弊病
弊病(bing)導致治理(li)存在的10大問(wen)題(ti)
案例：漢(han)高祖、唐(tang)太宗的思(si)考
二(er)、家族(zu)企業轉型的(de)意(yi)義
我國經濟宏觀調控(kong)勢在必行!
全球性金融(rong)危機(ji)!
市場通漲(zhang)緊縮并行， 激烈震(zhen)蕩(dang)，企業(ye)經(jing)營困難……。
金融危(wei)機(ji)蔓延且至(zhi)今尚未見底(di)，經濟發展的外部環(huan)境惡化(hua)，外部危(wei)機(ji)的延伸，更加嚴重影響了我(wo)國民營經濟的發展。
家族企業面臨著30年來嚴(yan)峻的考(kao)驗，怎么辦？
觀點：轉型升(sheng)級——國家與企業生存(cun)與可(ke)持(chi)續發展的*的路
觀(guan)點：企(qi)業(ye)生存與可持續發(fa)展 之 社會(hui)轉(zhuan)型(xing)、經濟轉(zhuan)型(xing)、企(qi)業(ye)轉(zhuan)型(xing)
1．21世紀的家族(zu)企(qi)業經營與管理——職(zhi)業化管理是家族(zu)企(qi)業成(cheng)長的必然選(xuan)擇
職業化管理是必要性、必然(ran)性
家(jia)族企業職業化(hua)道(dao)路(lu)的5個敗(bai)因
職(zhi)業化道(dao)路家族企(qi)業的(de)6大問題(ti)
職業(ye)化管(guan)理的首(shou)要(yao)問題是——去家族化
去家族化2方式與9方法(fa)
去家族化(hua)方(fang)(fang)式(shi)與方(fang)(fang)法
三、厘清企業(ye)三大關系網
案例(li)：“真功夫”的(de)反思(si)
1.家(jia)族企業(ye)三大“關系網”
2.家(jia)族成員之間的關系
3.家企(qi)不分(fen)的危害(hai)
4.厘清四(si)種特殊(shu)人物
5.厘(li)清多個權力中心形式
四、厘清企業四大矛盾
案例(li)：溫州“桂新園” 的思考(kao)
1.家族企業四大矛盾關系演(yan)變(bian)圖
2.家(jia)族企(qi)業的四大(da)矛盾(dun)家(jia)族成(cheng)員之間(jian)的矛盾(dun)
家(jia)族(zu)成(cheng)(cheng)員(yuan)與非家(jia)族(zu)成(cheng)(cheng)員(yuan)之間(jian)的矛盾
家(jia)族(zu)企業家(jia)與非家(jia)族(zu)成員之間的矛(mao)盾
創業元(yuan)老與(yu)新生力量的矛盾
3.家族成員之間(jian)關系的梳理
案例：“桃園(yuan)義氣(qi)”的思考
4.元(yuan)老VS新(xin)生力量(liang)關系的梳理
案例：“杯酒釋兵權”的思考
5.家族(zu)成員VS非家族(zu)成員關(guan)系(xi)的梳(shu)理
處理好(hao)家(jia)族(zu)(zu)與(yu)非家(jia)族(zu)(zu)成員的(de)關(guan)系
消(xiao)除(chu)內(nei)外有別的弊病
案例(li)：劉備集(ji)團(tuan)的思(si)考
6.家(jia)族(zu)企業家(jia)與經(jing)理人之間(jian)的矛盾(dun)
案例：白(bai)帝(di)城托孤(gu)的思(si)考
五(wu)、建立(li)家族企業治理模(mo)式(shi)
案例：經理人(ren)司(si)馬懿、陳曉的思(si)考
1 、明晰產權并逐步(bu)實(shi)現(xian)產權多元化(hua)
2、所(suo)有權和經營管理權分開
3、引入經理(li)人，建立科學的人力(li)資(zi)源管理(li)機制
4、積極推(tui)進專業化、制度化管理
5、企業傳承(cheng)
交給誰？
交什么？權、責、利(li)
如何交？
如何接(jie)？
案例：富二代孫權接班的思考
6、品牌國際化
7 、企(qi)業公眾(zhong)化、社會化
8、建設和(he)諧(xie)創新的企(qi)業文化(hua)
① 打(da)造信(xin)仰文化
② 建立大家文化
③ 創造政工文化
案例(li)：民企老板為人(ren)與企業文(wen)化
（優秀型）：老(lao)板為人跟劉(liu)備一樣
（良(liang)好型）：老板為人跟曹操一(yi)樣
（中等型）：老板為人跟孫權一樣
（次劣型）：老板(ban)為人跟袁紹一樣
（惡(e)劣型）：老(lao)板(ban)為人跟董(dong)卓一樣
結(jie)束(shu)語：家(jia)族企(qi)(qi)業想要做(zuo)(zuo)(zuo)到做(zuo)(zuo)(zuo)精(jing)、做(zuo)(zuo)(zuo)強、做(zuo)(zuo)(zuo)大、做(zuo)(zuo)(zuo)久，就(jiu)必須(xu)徹(che)底(di)擺脫家(jia)族化。家(jia)族化是成功與失(shi)敗之間的一條(tiao)鴻(hong)溝，勇(yong)敢地(di)跨過去(qu)，企(qi)(qi)業就(jiu)走向輝煌。如果(guo)站在鴻(hong)溝邊躊躇不前(qian)，后的結(jie)果(guo)就(jiu)是被淘汰出局。
家族企業治理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225703.html
已開課時(shi)間Have start time
- 曾水良
[僅限會員]
管理決策內訓
- 科學決策與領導統御 洪山
- 跨國企業管理案例的課程大綱 鄭文強
- 領導力的科學決策 鄭秀寶
- 高效決策與驅動執行 劉濤
- 博弈思維與經營決策 鄭秀寶(bao)
- 管理心理學：洞悉員工心理， 彭(peng)遠(yuan)軍
- 博弈論與決策 云峰博(bo)
- 成功領導者的決策技巧 趙澄旻
- POA模型：讓決策與執行更 孫(sun)安達
- 管理者的思維與決策能力訓練 羅建華
- 《企業合規管理體系建設與典 李寧
- 挑戰巔峰-計劃與決策沙盤 徐凌云