中國制造：轉型升級路徑
講師(shi)：曾水良 瀏覽次數：2572
課程描述INTRODUCTION
中(zhong)國制(zhi)造轉型(xing)升級培(pei)訓
培訓講師：曾水(shui)良(liang)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
中國制造轉型升級培訓
課程背景
據(ju)《中(zhong)(zhong)(zhong)國民企(qi)(qi)(qi)死亡(wang)全書》披露：中(zhong)(zhong)(zhong)國每年(nian)(nian)有約100萬家民營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)倒(dao)閉(bi)，60％的(de)民企(qi)(qi)(qi)將在(zai)5年(nian)(nian)內破(po)產(chan)，85％將在(zai)10年(nian)(nian)內消亡(wang)，中(zhong)(zhong)(zhong)國民營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)平均(jun)壽命(ming)只(zhi)有2.9年(nian)(nian)。 而日本(ben)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)平均(jun)壽命(ming)為30年(nian)(nian)，*企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)平均(jun)壽命(ming)為40年(nian)(nian)。民營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)破(po)產(chan)倒(dao)閉(bi)是這個時代經(jing)濟(ji)生活中(zhong)(zhong)(zhong)常聽到的(de)音符，它(ta)給中(zhong)(zhong)(zhong)國人心(xin)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)“實業(ye)(ye)(ye)興國”夢想狠狠地刺(ci)上(shang)一(yi)(yi)刀。一(yi)(yi)方(fang)面(mian)民企(qi)(qi)(qi)不斷倒(dao)閉(bi)破(po)產(chan)，另(ling)一(yi)(yi)方(fang)面(mian)外(wai)企(qi)(qi)(qi)在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國市場上(shang)擴張勢頭更甚，世界500強企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)絕大部(bu)分(fen)已經(jing)登陸中(zhong)(zhong)(zhong)國。
我(wo)們看到，中(zhong)國(guo)加入WTO之后，國(guo)外企業和產(chan)品(pin)(pin)蜂擁而入，正以強大的(de)資本和競爭(zheng)能力擠壓中(zhong)國(guo)的(de)民族(zu)經濟，中(zhong)國(guo)本土產(chan)品(pin)(pin)和品(pin)(pin)牌正在被外資企業排擠出局。
中國(guo)企業創(chuang)業發(fa)展史的八(ba)大反(fan)思(si)
一(yi)、“一(yi)夜暴富”
二、“家天(tian)下”
三、“成王敗寇”
四、“創(chuang)新思維、首(shou)創(chuang)精神”
五、“和諧(xie)發展(zhan)、雙(shuang)贏思想 ”
六、“農耕文化(hua)”
七、“價值觀、信(xin)仰”
八、中西“二元(yuan)化”
課程(cheng)大綱
一(yi)、殤(shang)折之惑
1.中國民營企業(ye)“曇花現象(xiang)”
中(zhong)國企業的發展規律(lv)可(ke)用一句話來形(xing)容：“壽命短、長不大，大不強、長不久”！
2.明晰(xi)中(zhong)國制造業(ye)的大背(bei)景
3.中國制造業轉型升級背景(jing)
4.中國傳統制(zhi)造業優勢
5.中國制造業(ye)業(ye)發展的瓶頸
中國(guo)制造以“廉”取勝而非以“精(jing)”取勝。
中國制造(zao)為“在(zai)中國制造(zao)”而不是“由中國制造(zao)”
中(zhong)國研發(fa)為(wei)“在(zai)中(zhong)國仿制”或“由中(zhong)國山寨(zhai)”
中國制造只是“中國組裝”
中國制造的增值回報(bao)分析，仍(reng)處于產業的低利潤區。
研發、制造和銷售(shou)業務(wu)系統兩端弱。
產業結構低下，兩高兩低（高耗能(neng)、高污染低技(ji)術含量、產品附加值較低）
6.企業失敗的原因分析(xi)
二、內(nei)憂外患
1.企業存(cun)在和發展的根(gen)源
2.中國制造兩高兩低不可持續(xu)性的生產模式
3.企業競爭力(li)的五大(da)指(zhi)標(biao)
4.制造業面臨(lin)著30年來嚴(yan)峻的考(kao)驗(yan)
5.大轉型(xing)=大變革
我國經(jing)濟(ji)宏觀調控迫(po)在眉睫(jie)；
期(qi)間國際金融海嘯來(lai)襲(xi)；
經濟(ji)的(de)急速下滑(hua)，市場 激烈震蕩，生產(chan)經營困難，減產(chan)、停產(chan)、保(bao)生產(chan)的(de)企業(ye)增多；
人力與材料成(cheng)本急速上(shang)漲，通(tong)漲與通(tong)縮并行；
銀(yin)根(gen)緊縮、人(ren)民幣(bi)升值，貨幣(bi)戰(zhan)與貿易(yi)壁(bi)壘接踵而至；
金融危機(ji)蔓延(yan)且(qie)至今尚(shang)未見底，經(jing)(jing)濟(ji)發展的(de)外(wai)部(bu)環境惡化(hua)，外(wai)部(bu)危機(ji)的(de)延(yan)伸(shen)，更加嚴重影響了我(wo)國經(jing)(jing)濟(ji)的(de)發展。
三(san)、轉(zhuan)型升(sheng)級
當今(jin)，很多企(qi)(qi)業管理(li)講師教(jiao)授(shou)和民企(qi)(qi)老板紛紛嚷著要引入西方現(xian)代企(qi)(qi)業管理(li)理(li)論(lun)對民營企(qi)(qi)業進行(xing)改造，殊(shu)不知(zhi)，他(ta)們正在犯一個嚴重(zhong)的錯誤。。。。。。
1.轉型升(sheng)級(ji)擇人而任(ren)勢
2.變革(ge)先變人，思路(lu)決定出路(lu)!
3.維新恒(heng)變---國家與企業生存與可持(chi)續發展的*的路(lu)
4.社(she)會轉型(xing)、經(jing)濟(ji)轉型(xing)、企業轉型(xing)
5.轉型升級的八(ba)大方略
6.克服浮躁，科學(xue)型(xing)轉軌
7.企業轉型發展(zhan)的(de)三個階段
四、核心路(lu)徑(jing)
案(an)例：水泊梁山的轉型升級
1.轉型發展修道(dao)而保法
2.變革哲學“無形決定有形”
3.中國制造經營思(si)路9反(fan)思(si)
4.治國、平(ping)天下的(de)核心(xin)
5.企業經營管(guan)理治理
6.企業(ye)戰略的總體思路
7.經(jing)營(ying)管理目標規劃思(si)路
8.建立有效的人才治理機制
9.建立共和的企業文化(hua)
五、管理升級(ji)
1.建立(li)企業規則文化
2.管理升級(ji)八大路徑
3.管理模式之六(liu)化(hua)
4.企業規范化之四元素
六(liu)、解惑答疑
中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)改革開放30年(nian)(nian)(nian)，企(qi)業發展成(cheng)規模型企(qi)業也不過二十多年(nian)(nian)(nian)，整個中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)民營經(jing)濟尚未形成(cheng)穩定成(cheng)熟的(de)(de)運(yun)作模式(shi)，一(yi)切(qie)都還在探索(suo)之中(zhong)(zhong)(zhong)。外(wai)企(qi)先(xian)進的(de)(de)管理方(fang)式(shi)對(dui)于中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業還顯得(de)那么(me)的(de)(de)陌(mo)生(sheng)。西方(fang)企(qi)業家經(jing)過了長達幾百年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)市場經(jing)濟磨練，早(zao)已穩定成(cheng)熟，而中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業只不過走過了20多年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)道路(lu)。“中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業的(de)(de)全球(qiu)化修煉”，意(yi)味著民營企(qi)業在未來的(de)(de)發展歷(li)程中(zhong)(zhong)(zhong)，將(jiang)經(jing)歷(li)痛苦轉型的(de)(de)整合(he)治(zhi)理。
中國制造轉型升級培訓
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