創業(ye)伙伴合(he)作(zuo)創業(ye)，最(zui)讓人頭疼的問題之一就(jiu)是股權分配(pei)，股權分配(pei)得好，可以作(zuo)為助推公司向前(qian)發展的加速(su)器；分配(pei)得不好，禍起蕭(xiao)墻(qiang)導致(zhi)公司分崩離析的例子也屢見不鮮。那么，作(zuo)為創業(ye)者，如何與(yu)你的合(he)作(zuo)伙伴分配(pei)股權呢？
“公司這還沒(mei)開業，我們就在股權分配上產生了分歧，今后可咋辦(ban)？”昨日，大學畢(bi)業后打算留(liu)渝創業的王(wang)智利(li)遇上了一(yi)些難(nan)題(ti)。去年年底，他打算聯(lian)合(he)(he)兩位(wei)朋友合(he)(he)伙(huo)創業，做一(yi)個(ge)(ge)大學生社(she)區網站，其中，王(wang)智利(li)主要負(fu)責技術(shu)，另外兩個(ge)(ge)合(he)(he)伙(huo)人一(yi)個(ge)(ge)負(fu)責內(nei)容，一(yi)個(ge)(ge)負(fu)責銷售，前(qian)期(qi)投入15萬元，王(wang)智利(li)拿了10萬元。合(he)(he)作本來很順(shun)利(li)，直到(dao)大家談到(dao)股權問題(ti)，各方便有了分歧。
“按出(chu)資額來講，我應該是大(da)股東(dong)，但其他兩位接(jie)受不(bu)了(le)，說(shuo)他們的職務責任更(geng)大(da)，要均分股份。”由于(yu)股權問(wen)題(ti)解決不(bu)了(le)，大(da)家互(hu)不(bu)相讓(rang)，誰(shui)也不(bu)服氣，導致公(gong)司遲(chi)遲(chi)創辦不(bu)起來，王(wang)智利對此很(hen)著急。
“股(gu)權(quan)分配所(suo)解決的(de)問(wen)題應(ying)該是兩(liang)方(fang)面，即(ji)實(shi)現創始人對于公(gong)司的(de)控制和使公(gong)司獲得動力(li)走向成功。”中國人民大學MBA講(jiang)師石立平表(biao)示(shi)。
“首先，需要(yao)(yao)解決如何劃分(fen)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)的(de)(de)(de)問題。”石立平表(biao)示，創(chuang)業公司里面(mian)的(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)分(fen)配除了受出(chu)資(zi)(zi)額(e)影響，還受到各(ge)方職務的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)性和(he)渠道、資(zi)(zi)源獲取能(neng)力的(de)(de)(de)影響，在股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)分(fen)配時必(bi)須考慮這些因素，資(zi)(zi)源雄厚和(he)能(neng)夠將公司做大的(de)(de)(de)人應該分(fen)給其對等(deng)的(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)。石立平表(biao)示，創(chuang)始(shi)股(gu)(gu)(gu)(gu)東一定要(yao)(yao)學會資(zi)(zi)源配置，100%的(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)也(ye)意味(wei)著100%的(de)(de)(de)義務與負債。
其次，要(yao)設立(li)(li)股(gu)權(quan)兌(dui)現(xian)機(ji)制。石立(li)(li)平表示，股(gu)東(dong)(dong)占有(you)公司(si)(si)股(gu)權(quan)必須有(you)約(yue)束，而股(gu)權(quan)兌(dui)現(xian)機(ji)制就可(ke)以幫助公司(si)(si)抵御風險。通常的做法是(shi)將(jiang)公司(si)(si)的股(gu)權(quan)分(fen)3~5年(nian)(nian)分(fen)期(qi)兌(dui)現(xian)，比如，第一年(nian)(nian)只能兌(dui)現(xian)股(gu)權(quan)的20%，直到干滿5年(nian)(nian)后才能拿到應(ying)得的全(quan)部公司(si)(si)股(gu)權(quan)。此外，還可(ke)約(yue)定股(gu)東(dong)(dong)離(li)職后，股(gu)權(quan)的回購機(ji)制，避免合伙(huo)人(ren)離(li)職后，繼續(xu)享受公司(si)(si)股(gu)權(quan)。
“最后(hou)，企業可(ke)以(yi)設立一(yi)個(ge)流(liu)動股份(fen)機(ji)制，使股份(fen)充分發揮激勵員工的作用。很多國外公(gong)司(si)會設立一(yi)個(ge)20%的股份(fen)池，用以(yi)獎勵那些為公(gong)司(si)發展付出了心血(xue)的創始(shi)人(ren)和企業高管(guan)，這樣就(jiu)能避免在創業初(chu)期各(ge)方還未開始(shi)合作時就(jiu)把股份(fen)定好(hao)，導致合伙人(ren)積極性喪失(shi)的問(wen)題。
“股(gu)權分(fen)配還應設立防(fang)火(huo)墻(qiang)。”律師(shi)事務所律師(shi)閆峰(feng)表示，股(gu)權分(fen)配必須落(luo)實在書面協議中，避(bi)(bi)免(mian)口頭約(yue)定，其(qi)中條款最好由專業律師(shi)擬定，以規避(bi)(bi)未來因股(gu)權配置(zhi)問題(ti)而(er)引(yin)發的(de)風險。
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